Google I/O樸實無華，皮蔡不搶畫大餅！分析師反而大讚：無新意，是好事|數位時代 BusinessNext

Google發展AI的優勢：產品

Google作為AI領域的開拓者之一，已經投入許多時間與資源。然而今年2月的發佈會上，Bard的首次亮相普遍被認為比不上最大對手ChatGPT，除了在問答中犯錯外，發佈會上甚至還找不到展示用的手機。

但是在此次的I/O上，湯普森認為最驚艷之處在於，Google展示了能夠持續發展AI的證據，例如Gmail功能的演進。在發表會中，皮蔡展示了從回信，擬信，最後到幫助用戶寫作的過程，他也提到，「Google旗下有15款產品擁有超過5億的用戶，6款產品有高達20億的用戶。」

除了稱頌這項功能外，湯普森同樣指出了微軟也有相同的優勢，就是有一系列的產品，讓用戶以最實際的角度去體驗AI到底有沒有幫助，而不是不斷地歌頌生成式AI將改變工作的樣態與社會運作。

Google錯失良機原因：長期處於壟斷地位

《Stratechery》指出，在過去七年裡，Google在商業模式上的創新是在搜尋中加入越來越多廣告，這是一種在可攜帶型設備上特別有效的策略。但湯普森認為就是在這樣的發展下，Google沒有思考新的商業模式，因為既有的模式已經具備高度貨幣化的能力，而發展破壞性的創新帶來的誘因又太小。

對Google的反思，搜尋引擎加入生成式AI就算創新嗎？

當前科技巨頭無不爭相競逐AI，搶著推出許多顛覆性的工具，但湯普森卻認為AI可能會是一項持續、細水長流型的創新。湯普森以《創新者的困境》這本書來刻畫當前AI大戰的場景：

「多數新技術都提高了產品的性能，我稱之為持續性技術。持續性技術有時可能是間斷或激進的，但大多數是漸進性質的。它們共同的特點是在主流市場上改善了已有產品的性能，滿足了主流客戶的需求。而顛覆性技術則帶來全新的價值主張，通常在主流市場表現不如已建立的產品，但吸引了小眾客戶的關注。」

早在2019年的Google I/O，湯普森就曾對Google的商業模式如何獲利提出質疑，他認為很難有跟搜尋廣告同等級的金雞母，導因於搜尋廣告有精確的目標定位，利用投其所好的方式達到最有效的廣告，也讓廣告主持續投資以保持在搜尋版面的好位置。

對比微軟只是單純地將Bing移植到傳統的搜尋方式，推出New Bing Chat，Google採取的是混合的做法，將不是商業搜索範疇的搜尋結果以文字為主要呈現；具有商業可能的搜尋則仍然以廣告為主。湯普森認為，仰賴生成式AI的非商業性的搜尋更可能從AI發展中受益。

Bard跳過歐洲與加拿大，太強力的監管或將導致失去使用機會？

Google在此次I/O上宣布Bard將逐步開放全球180個國家的用戶使用，但沒有包括歐洲與加拿大。Google發言人對此表示，「雖然還沒有確定擴展計畫的時間表，但我們將逐步且負責任地推出它，並在共同駕馭這些新技術的過程中，繼續成為監管機構的有益和積極的合作夥伴。」

《Stratechery》認為，Bard是出於監管方面的隱憂才跳過這兩地，而當前的科技發展正轉向更多的控制。雖然個人電腦付予用戶高度的自由，但網路逐漸發展成由大平台主導，為政府提供了一種控制管道。無論是像中國那樣明確的操控，還是像西方大部分國家那樣含蓄的控制。同時，AI如果集中在主要參與者手中，意味著在實際訊息生成方面存在直接的控制點。

加拿大的《人工智慧和數據法》（AIDA）要求對AI系統進行評估、風險管理、監控、數據匿名化、透明度和記錄保存。 AIDA還將引入高達公司全球收入3%或1000萬美元的罰款。而歐盟修訂後的《人工智慧法》更直接禁止科技巨頭的生成式AI與API的結合。

責任編輯：錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。