未來的維基百科,會由ChatGPT撰寫嗎?如果會,我們該相信嗎?
未來的維基百科,會由ChatGPT撰寫嗎?如果會,我們該相信嗎?

維基百科勝在知識結構清晰,ChatGPT長於具體問題,雙方未必不可調和。

22年前,2001年初,維基百科Wikipedia橫空出世,在其後的網路時代,成為人們獲取知識的重要平台。

但在剛開始,人們對維基「人人可編輯」的組織形式產生過質疑。甚至有電視主持人諷刺其為「wikiality」,即如果在維基百科上編造條目,只要有足夠多的人同意,它就會成為現實。

AI Tool ChatGPT
ChatGPT,能成為新的「維基百科」嗎?如果能,我們該相信嗎?
圖/ Photo by Sanket Mishra on Unsplash

後來,隨著《自然》(Nature)雜誌的調查研究,發現維基百科準確度接近大英百科全書,Google 開始把維基百科放到搜尋結果的首項,維基社區和內容貢獻者也持續壯大,維基百科用了很多年時間終於取得了公眾的信任。

誕生之初遭到質疑,越來越多人參與去完善,而後平反收到大眾認可,繼而成為日常的工具,這一過程,僅誕生半年的ChatGPT 正在經歷,不僅於此,它還成為了維基百科的挑戰者。

不久前,維基媒體基金會召開2023-2024年度計劃的電話會議,會議中提及了35次AI,討論的主題也是圍繞ChatGPT帶來的挑戰。

但維基百科所擔心的挑戰,並不是被ChatGPT 取代。而是更深刻地考驗:未來的維基百科,會由ChatGPT 來撰寫嗎?

維基百科的內容哪裡來的?

要想知道ChatGPT能否撰寫維基百科,得先知道維基百科目前內容來源於哪裡。

維基百科主要是由來自網路上的志願者共同合作編寫而成,任何使用網路進入維基百科的用戶都可以編寫和修改裡面的文章。它是網路上一個極大的自由內容、公開編輯、多語言的網路百科全書協作計劃。

截至2021 年初,所有語種的維基百科條目數量達5500 萬條,如何確保內容上的準確,全靠維基社群志願者們的篩查。

在ChatGPT 出現前,維基百科已經長期在用AI 去減少一些人力成本。應用最多的就是把現有條目直接機器翻譯,再由人工編輯校對。

2016 年時,資深科學家Aaron Halfaker 開發了一套開源機器學習演算法,可以自動識別維基百科里那些惡意破壞條目和編輯假消息的行為;2020 年,MIT 的研究人員也為維基百科推出過基於AI 的修改功能,可以精確定位維基百科句子中的特定資訊,並自動替換為類似於人類編輯的語言。

Wikipedia 關於ChatGPT 的頁面
Wikipedia 關於ChatGPT 的頁面
圖/ Wikipedia

以及如維基社群所述,人工智慧非常擅長總結把一篇很長的技術類條目,總結成兒童都能理解的版本,讓AI 去生成兒童版的維基百科效果很好。

翻譯、檢查、概括簡化已有內容,維基百科一直以來對AI 的應用僅限於此,直到大型語言模型ChatGPT 的出現。

目前仍以文字方式互動為主的ChatGPT,除了回答用戶直接的提問以外,還可以用於甚為複雜的語言工作,包括自動生成文本、自動問答、自動摘要等等。

ChatGPT可以寫出相似真人的文章,並在許多知識領域給出詳細和清晰的回答。哪怕ChatGPT 生成內容的事實準確度還需要人工去二次查閱,但這時維基百科面臨的問題已經很明顯了:志願者能否用ChatGPT來撰寫維基百科條目?

AI編寫維基百科,可以嗎?先從「能不能」和「想不想」思考起

紐約市維基媒體分會的老維基人Richard Knipel 就用ChatGPT在維基百科上起草了一個名為「藝術作品標題」的新條目,Knipel 表示,ChatGPT 給出的版本一般但語法正確,定義了藝術作品標題的概念,給出了從古至今的例子。他在草稿基礎上只做了輕微修改。

但另一位編輯在條目上標註,將會進行大量修改並完善。如今,我們再點進這一條目,會發現它增加了大量內容和理論索引,還梳理出了目錄,給出了圖片案例。像Knipel 這樣的維基人認為,ChatGPT 可以作為生成維基百科條目草稿、骨架的工具,在此基礎上,人工再驗證內容,編輯和充實條目。

但另一派維基人則認為,在維基百科條目的創作裡ChatGPT 應該完全被禁用。一位維基百科編輯就表示「我們應該強烈呼籲不使用AI工具來生成條目草稿,即使這些條目隨後會被人工審閱。ChatGPT 太擅長引入那些看起來很有道理的謊言。」

ChatGPT人工簡單編輯的版本
ChatGPT人工簡單編輯的版本
圖/ Wikipedia
人工大量干預後產生的版本
人工大量干預後產生的版本
圖/ Wikipedia

但另一派也反駁這種說法,就像Knipel認為,修改並豐富不完善的資訊,這就是維基百科在實踐中一直運作的方式。ChatGPT 將繼續存在並飛速發展,利用它同時強調人工干預的必要性怎麼就不行呢?把ChatGPT 上來就視作洪水猛獸實在有些偏頗。

但在想不想之前,我們先看看能不能。ChatGPT還夠不夠格直接編寫維基百科呢?

3月30日,維基百科創辦人Jimmy Wales在接受Evening Standard採訪時討論了這個議題。 Wales認為,讓ChatGPT能獨立寫一個完整的維基條目,目前還有一段距離,但距離多遠就難說了。「ChatGPT 的一大問題是會胡編亂造,業內把這種情況稱為hallucinating(幻覺)——我稱之為編瞎話。」 (One of the issues with the existing ChatGPT is what they call in the field 『hallucinating』—I call it lying.)

「ChatGPT 有一種憑空捏造的傾向,這對維基百科來說真的不太行。」Wales在採訪裡說道。實踐中也是如此,你在維基百科上搜一個詞,維基百科可能會反饋「該條目不存在」,但你問ChatGPT,它可能會給你生成一段沒來由的假消息。

ChatGPT會「說瞎話」,這種事已經不新鮮了。但ChatGPT 誕生僅半年,它的自我迭代能力已經令人咋舌,讓ChatGPT「句句吐真言」,似乎只是時間問題,那維基百科現在擔憂的是什麼呢?

人力有限,演算力「無限」

維基百科團隊並沒有那麼擔心內容到底來源於人類還是AI, 它擔心的是內容品質是否過關

在維基媒體基金會在電話會議總結報告裡,「挑戰」被放到了開篇,其中最大比重的部分,也是維基百科團隊最大的擔憂在於: 維基百科湧入大量AI生成的內容,把真正高品質的、正確的資訊給淹沒了。

「Wiki項目有大量高品質的、可靠的,結構化的、分類好的內容。這就是我們帶給世界的價值。最讓我害怕的不是人們使用GPT之類的大語言模型來獲取知識,而是需要巡查的AI生成的內容會爆炸式增長。」

對高品質內容來說,創作比消費的時間成本高很多,就像一篇較為完整的維基條目,需要許多人參與撰寫,花許多時間,走過很多流程後完成,對讀者來說幾分鐘就閱讀完了。

像維基百科這種平台,為了保證內容品質,還需要專業人士核查一條條目中每個資訊、數據、引用是否來源準確,篩查和編輯的成本同樣很高。因此AI生成內容越多,人工核查的時間也更長。而且哪怕ChatGPT給出了正確的結論,但它並不會直接給出結論的論據來源何處,人工還需要再找到論據。到最後,修正可能比撰寫耗時更長。

人工智慧 ai
經由AI編寫出的「資訊」需要人工查核,因為有可能只是胡謅的。
圖/ Canva

目前維基百科志願者們已經發現了許多ChatGPT 自動生成內容上的問題。 比如ChatGPT很容易太籠統地概括定義,導致表意不明。還有ChatGPT遣詞造句過於肯定,不夠匹配維基百科想呈現的客觀中性的文字風格。

最重要的是信源難以查詢,維基百科的可信度和擴展閱讀性,很大程度上是基於條目底下豐富的資訊參考來源,但ChatGPT 不會主動提供參考,甚至會憑空捏造。

擔任了20年維基百科志願編輯的Andrew Lih 在用ChatGPT 起草新條目時就發現,ChatGPT 概述定義做得很不錯,但它所提供的消息來源於《福布斯》、《衛報》、《今日心理學》, 但Lih仔細查閱後發現,這些來源文章並不存在,甚至ChatGPT給出的URL都是自動生成找不到頁面的假連結。

綜合以上,維基百科團隊直接表示,AI生成內容的速度和效率,可能會超出項目的運行能力。

除此之外,還有許多維基百科團隊會擔心的點,比如如今的維基百科貢獻者裡,使用英語的白人男性依舊是主體, 維基內容已帶有語言和內容偏見,ChatGPT靠吸納網路資訊為養料的AI 機器,生成出的內容會進一步放大偏見

Wikipedia 聯合創辦人Jimmy Wales 在接受Standard 採訪時談及AI參與撰寫
Wikipedia 聯合創辦人Jimmy Wales 在接受Standard 採訪時談及AI參與撰寫
圖/ Standard

維基百科團隊也無法把握志願者對AI 工具使用的傾向。Lih就認為,維基人不缺動力,缺的是時間,ChatGPT 生成的糟糕草稿,可以激發維基志願者的修改欲。這也符合維基之父Ward Cunningham 所提出的「坎寧安定律」:在網路上得到優秀答案的最佳方法不是去提問,而是發布一個錯誤的答案。

維基百科團隊還擔心,當維基百科充斥著AI 生成的內容時,用戶們會降低對它資訊的信任度,轉而去信任更有「人類作者」標識的媒體內容,比如會出鏡的影片,標記了作者的媒體報刊。

維基百科和ChatGPT,怎麼共存?

維基百科和ChatGPT有很多相似性,比如都以文本為主,試圖「回答一切」。但二者最顯著的區別,在於 回答方式的不同

維基百科是有框架、系統、詳細索引的百科式資訊,你點進一個條目,可以從最簡單的概括式介紹了解到其歷史的變化,通過條目裡豐富的擴展鏈接,可以在縱向裡深入了解,也能在橫向裡在不同條目之間跳轉,擴展對一整個領域的了解。

ChatGPT目前呈現出的還是提問式的互動,需要用戶明確了解自己想知道的問題,向外擴展也是需要建立在ChatGPT 給出的回答之上,進一步詢問。

不同用戶獲取資訊的傾向不同,選擇工具也不同,維基百科無法做到ChatGPT一樣能回答非常具體的問題,ChatGPT 也不會像維基百科一樣有那麼精準且梳理好的知識類資訊。 這二者的使用方式,就像我們選擇閱讀教科書,還是直接向教授提問。

就像維基百科並沒有因為搜尋引擎Google的崛起而磨滅,反而它會出現在Google搜尋結果的第一條和邊欄上。

維基百科團隊也並沒有如Google一般有那麼大的危機感,在年度會議裡,雖然開篇點了ChatGPT 帶來的挑戰,但整個會議更多的時間留給了「機會」。

AI帶給維基百科的機會

「當網路上有大量AI 生成的內容時會發生什麼?在一個由趙個低品質、低可信度的頁面組成的網路,創建大模型的人和用戶都需要去找到可靠的資訊,他們可能會更多地使用維基百科。 」這就是維基人眼中的「機會」。

利用大語言模型去查bug、翻譯、內容總結、豐富媒體形式,比如GPT-4中體現的影片生成,AI生成的圖片也可以放到很多抽象概念的條目裡,增加可讀性,還可以在文本和語音之間互相轉換。

但以上的前提,都是不能讓大語言模型打打輔助,不能喧賓奪主。「維基百科是關於人類聚集在一起試圖定義真相。這些工具不可靠,會分散我們對實際任務的注意力。我們應該小心要以多快的速度追趕這一趨勢,而不是放棄它。我們應該關注創造知識的人。」

維基百科團隊的態度,也折射了我們當下對AI的審慎態度。 沒有被取代,想充分利用AI 的同時不夠信任它,想發揮AI的最大價值,但真正有價值的內容又不敢輕易交付,難以放下人類本位的核心概念,謹慎地靠近,小心地追趕。

維基百科如何和大語言模型共存,或許就回答了我們人類如何與AI共存。

延伸閱讀:一則「火車撞死人」騙到上萬瀏覽!他用ChatGPT編假新聞遭逮,怎麼防AI假訊息

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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