一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈
一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈

曾經因為吐槽股市,一度影響上市公司股價,甚至製造出「脫口秀概念股」的脫口秀演員李昊石(HOUSE),又因為一個「問題段子」引發了軒然大波。

笑果文化發生什麼事了?

5月17日,北京市文化市場綜合執法總隊經查實,發現上海笑果文化傳媒有限公司及其演員李昊石肆意篡改演出申報內容,在5月13日下午、晚上連續兩場「笑果脫口秀」演出中,出現嚴重侮辱人民軍隊的情節,造成惡劣社會影響。 依據相關規定,執法總隊決定沒收笑果文化違法所得132.54萬元(人民幣,以下同)、罰款1335.38萬元;北京市文旅局決定,將無限期暫停涉事公司在北京所有演出活動。而這家公司,5月才剛剛獲得在北京的營業性演出許可。

文旅北京
圖/ 網易科技

同日,上海市文娛領域綜合整治領導小組辦公室、上海市文旅局也第一時間約談、嚴厲訓誡了笑果文化負責人,從即日起暫停在上海全部演出。

對此,笑果文化回應稱,將即刻解除HOUSE勞動合同和藝人經紀合約;對公司高管和相關業務團隊分別進行留職察看、降薪等處分;並將立即對全國各地所屬線下演出業務進行全面整頓,建立管控風險的長效機制。

目前,笑果小程序演出日曆以及「必看熱搶」欄目已被全部清空。微博上來自上海、瀋陽、鄭州、武漢等多地的網友反映,已經收到了笑果脫口秀演出的退票通知。而HOUSE的個人微博,則已被禁言。

微博
圖/ 網易科技

笑果「藥丸」,這是很多網友的第一反應。作為國內目前脫口秀領域最炙手可熱的公司,笑果文化在綜藝節目的助推下,不僅讓更多人了解到了這門小眾文化,更間接帶動脫口秀線下演出走向繁榮,甚至是帶來了資本的關注。

但與此同時,這也並非笑果第一次「翻車」。當野蠻生長的脫口秀內容一次次與受眾的價值觀甚至是底線發生碰撞,這門「冒犯的藝術」又將走向何方?

脫口秀上調侃解放軍——只求「笑果」,不計後果?

時至今日,不少中國股民可能都對600759(ST洲際)這個代碼記憶猶新。去年的《脫口秀大會5》中,HOUSE吐槽自己被600759「割韭菜」的經歷曾為節目帶來了開播之後的最高熱度。 ST洲際一度漲停,節目中的股票代碼後來被消音,畫面右側還加上了「股市有風險,投資需謹慎」的標語。

「散戶膜拜我,機構針對我,證監會調查我。」這原本只是HOUSE段子中的一句調侃,未成想距節目播出八個月後的一場演出,真的為自己招致了監管的調查。

5月13日,笑果文化的城市漫遊脫口秀專場在北京亮馬橋世紀劇院如期舉行,演出除了HOUSE,還有豆豆、小北等其他笑果的知名演員。

然而演出後,卻有觀眾在社交媒體上直言:「有個段子引起了我的不適」、「如果這個梗是無意的,那我勸你們下次刪掉。如果這個梗是故意的,那我覺得你們作死」、「你們這個破梗侮辱了人民子弟兵」。

微博
圖/ 網易科技

笑果被罰千萬人民幣、HOUSE停止演藝工作⋯⋯但其實不是第一次翻車

很快,這場演出就引起了北京市文化執法總隊的注意。在相關處罰措施出台前,HOUSE本人和笑果官方都曾進行公開道歉,笑果還在聲明中表示,已經無限期停止HOUSE後續一切演藝工作,但已經於事無補。

另據湖北日報傳媒集團旗下“極目新聞”,有自稱笑果文化編劇的工作人員表示,HOUSE的爭議言論是臨時添加的內容,通常演員表演的內容公司都會審批,也會向相關部門報備。他認為,結合上下文來看,演員當時是說嗨了,是無心之言。

事到如今,這個段子到底是無心插柳還是有意安排已經無從知曉。但值得注意的是,這已經不是笑果第一次“翻車”了。

2020年,剛剛獲得《脫口秀大會》第二季大王的卡姆就被曝出吸毒,與其一同吸食的朋友還包括笑果旗下的李國慶和陳揚;2021年,笑果的創始人之一李誕因為在一條廣告中,將“躺贏職場”與女性內衣關聯,被指“物化歧視女性”,被有關部門罰款20萬元;今年2月,笑果旗下藝人孟川又因違反相關法律法規被平台禁言。三年時間,笑果已有6人被罰。

笑果估值超過40億人民幣,騰訊、南山資金平均在股東之列

被輿論置於風口浪尖的笑果文化,成立於2014年5月,出品過《吐槽大會》、《脫口秀大會》、《週六夜現場》、《冒犯家族》、《超級故事會》等綜藝節目,旗下擁有李誕、程璐、王建國、龐博、呼蘭、楊笠、王勉等脫口秀演員和編劇。

愛企查顯示,當前笑果文化法定代表人及實控人均為葉烽,為資深節目製作人,曾任湖南衛視《明星學院》負責人、東方衛視《加油!好男兒》製作人、東方衛視《今晚80後脫口秀》總導演等,後選擇創立了笑果文化,目前持股31.57%。而觀眾所熟悉的另一笑果文化代表演員李誕(本名李瑞超),則以4.58%的持股並列第7大股東席位。

愛企查
圖/ 網易科技

在脫口秀領域,笑果文化不僅是國內廠牌中的絕對王者,更是被多家資本青睞的當紅炸子雞。

而這一切均起源於7年前的《吐槽大會》。 2016年7月,《吐槽大會》開始試水,遭下架後於次年1月重新上線。最終,該節目憑藉幽默犀利的風格,第一季收穫超14.5億次播放,單期播放量最高達2.1億次,成為當年現象級綜藝爆款,笑果文化因此一炮而紅。

萬達集團董事長之子、普思資本創始人王思聰也曾感慨:“這是年輕人喜歡的喜劇表現形態,也是我看好的喜劇消費升級的方向。”

正如王思聰所言,笑果的吸金能力在走紅後與日俱增。

2018年,遊族網絡(002174.SZ)曾以600萬元轉讓笑果1%股權,當時的公告披露,笑果文化2017年營業收入1.82億元,利潤1707萬元。

而截至2022年10月,笑果文化年內包括常規的城市漫遊等演出場次達719場,觀眾人數超過20萬人次。據喜劇聯盒小程序,笑果脫口秀門票達到280元-880元/張。簡單計算不難得出,2022年前十個月,笑果僅靠門票實現收入最低也有5600萬元,而這還是疫情反复背景下的數據。需要注意的是,線下演出只佔笑果收入的兩成左右。

在此背景下,包括王思聰在內,眾多投資機構都對笑果文化給予了真金白銀的支持,而笑果的估值也一路水漲船高。 2016年,笑果文化獲得遊族網絡和王思聰普思資本的數千萬元投資。根據遊族網絡2016年財報測算,笑果文化彼時估值約為1.42億元。不過,4年後,當初投資笑果的遊族網絡董事長林奇卻被毒殺了。

而《吐槽大會》第一季爆火後,笑果文化趁熱打鐵,於2017年4月、5月相繼完成A輪融資、A+輪融資,天圖投資、CMC資本、南山資本、華人文化和澤時投資等均在投資方之列,公司估值也漲至約12億元。此後幾年,笑果文化不僅進行多次融資,還吸引騰訊入股,2021年3月,最後一次戰略融資完成後,笑果文化估值已經超過40億元。

而有了資本加持後,笑果文化的商業版圖也在擴大,其於2017年-2022年新對外投資8家公司,涉及演出經紀、品牌管理、信息技術服務、影視劇本創作、營銷策劃等多個領域,但目前其中6家已經註銷。

此外,笑果旗下的笑果演藝集團,也通過直接、間接持股,共對外實控包括無憂喜劇、笑億廣告、笑友文化在內的10家企業。

笑果演藝集團成立於2016年,註冊資本3.8億元,早期由笑果文化和郭凌虹共同持股,2021年11月發生股東變更,被香港註冊企業Fun factory (HK) Limited拿下,該公司法定代表人和執行董事也為葉烽。

對此,有業內人士曾猜測,笑果演藝集團的下一步計劃或將為登陸資本市場。

笑果規模不斷擴大,身為笑果文化明星股東的李誕,也在充分挖掘自身商業價值。除在笑果關聯公司出現外,他還成立或參股上海梨蛋文化傳播工作室、上海燦笙企業管理諮詢有限公司、上海樂寫貿易有限公司、杭州黑尾服飾有限公司等6家企業。

不過,隨著2021年,他和前妻陳典婚姻走到盡頭,上述部分企業也隨之註銷。目前李誕參股的企業僅剩4家存續,其中2家為笑果關聯公司。

 笑口脫口秀
圖/ 網易科技

2021年11月,李誕本人曾在接受鳳凰網財經《封面》專訪時形容,(脫口秀)最開始的時候其實就是在一個“無人區”裡面摸索道路,也不知道該學誰、模仿誰,沒有一個可以讓你參考的對象。所以要自己試圖在這個“無人區”裡建立起一個標準來,然後做到一件事情挺難的。李誕表示,(他)可能運氣好,出發得早一點,早摸了一些。

而一路走來,因李誕與笑果文化一直深度綁定,所以從李誕的經歷或也可窺見笑果文化發展的心路歷程。

事實上,在歷史洪流中,每一次潮起潮落,都可能會催生一些時代弄潮兒,他們享受到了市場紅利,引領了階段流行,成為同行學習效仿的對象。但與此同時,身為標杆的企業則更應該強化責任、守好底線,而也只有這樣,才能共同推動整個行業向著更加規範化、可持續的方向發展。

回到笑果文化,不管股東李誕以及背後機構股東曾對公司寄予過怎樣的厚望,如今在「冒犯梗」引發血案的背景下,笑果文化基本也與資本市場無緣了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

(文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星

進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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