【觀點】《個資法》重鎚來了!不讓個資外洩毀了商譽又被罰,掌握3個重點
【觀點】《個資法》重鎚來了!不讓個資外洩毀了商譽又被罰,掌握3個重點

詐騙事件頻傳,個資風暴愈演愈烈,立院也在上周三讀通過「打詐五法」之一的《個人資料保護法》(下稱《個資法》修正案);但,這對企業會造成什麼影響,又該如何因應呢?

《個資法》這次修正主要有2點:

《個資法》有中央專責主管機關了:「個人資料保護委員會」

這次新增了《個資法》§1-1,政府將設置「個人資料保護委員會」,作為《個資法》的主管機關,這是一個獨立機關,有獨立預算、人事編制,專門綜理個資事務。

事實上,論者對此呼籲已久:以獨立監督機關來管理個資事務是國際趨勢,歐盟、日本及韓國等70多個國家皆有此類設計,藉以因應瞬息萬變的個資潮流。

《非常律師禹英禑》
韓國個資法的裁罰規定是企業營業額3%或固定額裁罰。《非常律師禹英禑》其中一集即播出「電商個資裁罰」相關內容。
圖/ 《非常律師禹英禑》劇照

此外,我國憲法法庭111年憲判字第13號判決,其基於《憲法》第22條對於人民資訊隱私權的保障,要求應建立統籌性的個資保護獨立監督機制,這也是促成修法的原因。本質上,由於個資監督的對象廣泛、監督職權複雜且涉及公權力行政事項,設置統籌性的機關,會較現行的分散式管理有效益。

《個資法》過往沒有中央統一專責管理機關,而由各產業目的事業主管機關分別管理,但此在執行及監督往往力有未逮,且多礙於執行成本,陷於被動因應。但「個人資料保護委員會」建置後,可預期會有更多主動行政檢查等措施(《個資法》§22),企業需及早與謹慎因應。

重鎚來了:個資行政裁罰的罰則提升及嚴格化

以國人最感冒的企業「個資外洩事件」為例,現行《個資法》的裁處規定(《個資法》§22)有兩點頗遭批評: 一是必須企業限期改善而屆期未改善後,才能開罰。二是即使裁罰,單次罰鍰金額也只有2萬元至20萬元。 以前陣子發生的iRent個資外洩事件來說,即便中央主管機關公路總局最後對和雲行動服務公司用了上限額度裁罰20萬元,加上台北市及新北市各自裁罰9萬元,總計也只有38萬元,對於企業而言,嚇阻效果不大。

但本次修法後:一旦發生個資事件,主管機關除要求企業改善外,將「同時直接裁罰」,且在額度上,情節嚴重者可裁罰15萬元以上1,500萬元的罰鍰(情節重大的認定)。 屆期未改正者,也一樣可按次處罰。

延伸閱讀:iRent個資外洩,公總罰20萬、新北交通局也罰9萬!為何引發40萬用戶資安危機?

嚴格的裁罰金額,並非我國所獨有。有看《非常律師禹英禑》的朋友,應該對其中一集「電商個資裁罰」劇情印象深刻;確實,韓國個資法的裁罰規定是企業營業額3%或固定額裁罰:在無銷售額或核算銷售額有困難時,額度也有最高4億韓圜(約863萬元)。歐盟GDPR(General Data Protection Regulation)又更嚴峻了:規定營業額2%(全球營業額)或是固定額最高1,000萬歐元(約3.3億元)。我國本次修法,無非也希望透過較嚴格的裁罰效果,喚起企業對於個資保護的重視。

《個資法》修正案通過,企業該如何因應及防範?

先聊一個問題:「個資外洩」,企業是否就「絕對」要負責?答案是「否定」的。

個資如同其他的管理議題,永遠都存在著風險,也因如此,上面提到的《個資法》裁罰,前提其實是企業「違反了個資法第27條第1項規定」或「未訂定個人資料檔案安全維護計畫或業務終止後個人資料處理方法」,並不是只看「企業發生個資事故」。

因應重點一:檢視有無做好「適當安全措施」

而《個資法》第27條第1項的內容,是企業「應採行適當之安全措施」來防止「個人資料被竊取、竄改、毀損、滅失或洩漏」。這就是由於個資事件,客觀上不可能完全避免,一律結果論地予以處罰,對於努力保護個資的企業也不公允;因此, 對於企業而言,防守重點反而是做好「適當安全措施」,只要盡力防護(善良管理人注意義務),就有機會主張並沒有違反該項規定,當然就也不會有後續的裁罰責任產生

近年來全身而退最著名的案例,應該是發生個資外洩的雄獅旅行社,在消基會代理消費者提告的案件中勝訴(士林地院107年度消字第6號判決,但後續兩造有另外調解成立)。

但盡力防護並不是隨口說說的,「適當安全措施」是什麼?要求的是企業為了避免發生個資事故,所採取的「技術上」及「組織上」措施;內容也就是企業管理的方方面面,從內部的個資管理組織建立、個資盤點及風險評估、環境及資安防護、稽核、人員教育訓練等具體事項著手(《個資法》施細§12)。請注意,發生事故後的補救無法溯及主張完善管理,因此管理保護執行必須即時,「最好的時機就是現在」。

因應重點二:抓出個資業務流程的bug

另外,要提醒的是「個資事故」不是只有「個資外洩」,還包括了「竊取、竄改、毀損、滅失」等事件,因此,企業常見的個資誤刪及遺失,該行為的嚴重性其實和「個資外洩」是等價的。筆者也建議,除了上述講到的管理措施,企業更應完整檢視內外部個資相關業務流程的風險及弱點,予以合規性的調整,而不能像過往只是以截堵式、疊牆式的增加資安措施,防止外洩即可。

因應重點三:留意各產業行政規範

接著,本次修法也有一點是大眾常會忽略的,請注意上述行政裁罰的事由,並不是只有《個資法》第27條第1項;企業如果沒有遵守主管機關訂定「個人資料檔案安全維護計畫」或「業務終止後個人資料處理方法」者(《個資法》§27II、III),一樣有直接處罰。

因此,呼籲各產業的企業主,務必留意所處產業有無此類行政規範。以電商產業為例,經濟部(現轉由數位部)先前於110.12就已公布「網際網路零售業及網際網路零售服務平台業個人資料檔案安全維護計畫及業務終止後個人資料處理作業辦法」,經濟部也在今年5月23日也針對超市、百貨業者,公告「綜合商品零售業個人資料檔案安全維護管理辦法」草案,這類規範對於個資管理都有更細緻的要求,像是「年度」定期個資盤點及教育訓練、個資重大事故72小時通報期限等事項,都必須予以遵守,且可預期的是,受規範的產業會愈來愈多。實務上,相關產業同業公會通常會有準備對應的制度書或管理政策可參考,建議企業及早導入,建立管理框架後,逐步落實執行。

事實上,近年來的個資風波,政府也有對應動作,筆者觀察以近期而言,主管機關就已主動對被列為個資外洩高風險平台業者進行查處,像是民眾常使用的蝦皮購物等,並將依查處結果做成行政處分。

電腦、討論、資料分析
詐騙事件頻傳,政府積極應對,立院也已三讀通過《個人資料保護法》修正案。
圖/ unsplash

個資外洩將重創商譽,企業不可輕忽

最後,以筆者協助企業建置個資管理制度10多年的案件經驗,企業在觀念上已多能理解個資保護的重要性,但在執行上卻仍不少業者有成本迷思,能省就省,抱持僥倖心態的狀況。但如本文所述,「適當」安全措施,並不是要求所有企業都要有上市櫃公司等級的管理,反而是以企業規模、同業水準來認定,但不論如何,只要開始執行及管理,絕對優於持續觀望。

畢竟,以這次新修正《個資法》內容及目前社會氛圍對於個資外洩及詐騙的反感,政府已磨刀霍霍,在獨立機關成立後,加上原本就可運用的行政檢查權,勢必有一定的動作,如在這樣的節骨眼發生個資事件,勢必被公眾放大檢視,畢竟,大家都在關心何時會開出第一張罰單,這對於商譽的影響,實在容不得輕忽。

個資管理保護相當複雜,需綜合成本及效益,以及對於業務的影響,筆者也建議企業及早因應、甚至請教專業人士協助,方能在這個資風暴的世代中安身立命。希望有一天,我們能不要再看到「本公司不會以帳務異常、分期付款設定錯誤、要求ATM轉帳或退款等名義與您聯繫,若您接獲類似上述通知,請無須理會,並撥打165反詐騙專線詢問或於客服專業聯絡我們,我們將盡速與您聯繫」的通知了。

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責任編輯:林美欣

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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

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