紅色供應鏈來勢洶洶,鴻海「跑得快」接招!從自駕技術到伺服器都有AI身影
紅色供應鏈來勢洶洶,鴻海「跑得快」接招!從自駕技術到伺服器都有AI身影

搭上近來人工智慧熱潮,鴻海今(31)日舉行股東會,現場不僅秀出最新浸沒式冷卻技術的伺服器,董事長劉揚偉透露,鴻海在伺服器市占率達4成,營收規模達1.1兆元,隨著AI商機發酵,預計下半年AI伺服器業務將有三位數成長。

他提到,面對紅色供應鏈的競爭,鴻海必須要「跑得快」,持續在新領域半導體、軟體、汽車、電池上衝刺。

AI伺服器占比達2成,鴻海AI伺服器也搭NVIDIA解決方案

日前輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳在2023年Computex主題演講中,播放了一段高效能人工智慧運算晶片H100架構的自動化生產線,而這正是在鴻海旗下工業富聯的全資子公司鴻佰產線所拍攝。

劉揚偉表示,鴻海AI伺服器搭載了NVIDIA解決方案,鴻海持股工業富聯約80%,有望間接受惠;去年鴻海在伺服器營收高達1.1兆元新台幣,AI伺服器已占伺服器總營收達20%。

鴻海股東會
鴻海在股東會現場秀出一台最新浸沒式冷卻技術的伺服器,目前還在研發的階段。
圖/ 陳映璇攝影

股東會現場上,鴻海更展出一台最新浸沒式冷卻技術伺服器,透過將伺服器直接浸泡在不導電的液體中,直接將零組件產生的熱能傳導給流體,不需其他主動式冷卻零件,能有效提升能源效率。不過目前產品還在研發階段,尚未進入量產。

另一方面,鴻海也投入AI需要應用的大型語言模型,初步會導入鴻海在高雄智慧城市方案CityGPT,主要應用在旅遊諮詢。可以看出在AI領域,無論是硬體代工與軟體開發,鴻海都有所著墨。

開發電動車軟體,劉揚偉:2025年自動駕駛技術有望在路上跑

至於電動車事業上,鴻海從零組件、整車代工著力,目前已設計出5款電動車原型,並強化軟體技術,去年在鴻海科技日上,鴻海端出電動車軟體平台HHEV.OS,欲降低車廠開發車用軟體門檻。

同時鴻海和NVIDIA、日本企業Tier 4合作自動駕駛技術,培養相關技術能力。劉揚偉指出,車廠過去沒有AI大型語言模型,開發有其困難度,但有AI大型語言模型後,他預估2025至2027年自動駕駛技術有望在路上跑。

鴻海股東會
鴻海表示,採用Model C原型的納智捷N7如期在第四季量產與交車。
圖/ 陳映璇攝影

展望未來一年,鴻海電動車事業陸續在各國落地,泰國電動車工廠2024完工量產,印尼將建造電動巴士工廠。電池方面,高雄電池芯工廠預計2023年第三季達到年產能120萬度電規模;橋頭科學園區電池工廠明年開始動工。

鴻海股東會
股東會現場,鴻海展示AR技術,股東現在可以戴上AR眼鏡,進行Model T賞車。
圖/ 陳映璇攝影

代工產品上,鴻海代工的Monarch農用車會加速生產,採用Model C原型的納智捷N7如期在第四季量產與交車;今年鴻海還會推出更多款招商車,維持2025年鴻海在全球電動車市占率5%目標。

至於在車用半導體發展,鴻海在亞洲合資案陸續啟動,2025年半導體陸續投產後,降低鴻海IC供應不均風險,目前6吋SIC晶圓廠投產,已有超過5家客戶試產。他提到,未來兩年會是鴻海車用IC密集設計導入的首波高峰。

回到本業EMS(電子代工服務)業務上,鴻海仍坐穩全球EMS霸主,去年市占率達45.6%。面對近來立訊等紅色供應鏈威脅,劉揚偉引述黃仁勳在台大演講的名言,「 面對供應鏈競爭不會等,而是要跑得快,所以鴻海在半導體、軟體、汽車、電池上跑得非常快,不斷往前跑。 」他平常心看待同業競爭,但鴻海在手機產業市占率持續往前。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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