InnoVEX 2023新創決賽成績揭曉:加拿大新創抱走冠軍!哪些遺珠值得關注?
InnoVEX 2023新創決賽成績揭曉:加拿大新創抱走冠軍!哪些遺珠值得關注?

2023年的COMPUTEX於5/30-6/2在南港展覽館展開!繼去年終於回歸實體後,今年規模更加盛大,聚焦高效運算、智慧應用、次世代通訊、超越現實、創新與新創、綠能永續等六大主題,提供全球創業先鋒產業知識碰撞與交流之平臺、創造更多技術革新的火花。

《數位時代》也將直擊,帶來第一手的現場觀察。

現金、人脈交流機會、專業顧問服務,是所有創業團隊夢寐以求的資源。

2023 InnoVEX新創競賽(InnoVEX Pitch Contest)在今(2日)宣布獎項得主。整場活動,由10組入圍決賽的團隊輪流上台自我介紹,再由美國加速器Alchemist Accelerator創辦人Ravi Belani、比利時創投imec.xpand合夥人Tom Vanhoutte、台灣工研院總經理瞿志豪、台灣達盈管顧投資總監盧志軒、台灣加速器AppWorks協理陳敬旻等人擔任評審,就看「誰」最後能抱回獎項。

究竟,這屆的最大獎(Grand Prize,獎金3萬美元)由誰奪下?

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入選InnoVEX 2023決賽的10家新創團隊。
圖/ Computex官方網站

有感AI發展將耗光所有能源,加拿大新創提出解方

來自加拿大的新創團隊Blumind拔得頭籌。這是一家成立於2020年、運用AI研發新型半導體晶片的公司,他們目前主要將技術應用在智慧醫療領域。

「如果AI繼續以爆炸性的速度成長,它將會在30年內消耗掉所有能源。」Blumind共同創辦人Niraj Mathur說道,這正是他們渴望解決的問題,「我們目前正在建構一種新型態的半導體晶片,這種晶片的體積很小,能夠在非常小的硬體設備中實現機器學習,而且它的類比架構可以減少100~1,000倍的耗能,對永續環境非常重要。」

Blumind共同創辦人Niraj Mathur
加拿大新創Blumind共同創辦人Niraj Mathur。
圖/ 林芷圓攝影

Niraj Mathur也指出,作為一家新創團隊,如果想要成功發展半導體晶片,前提是獲得足夠的資源。所幸,Blumind團隊最近剛剛獲得加拿大新創加速器Venture Lab的「硬體催化劑行動」(Hardware Catalyst Initiative)支持,不僅拿到國家級的實驗室設備,也擁有合適的研發人才。

此次來台,Niraj Mathur表示期待與當地的半導體生態圈交流,「目標以台灣為出發點,未來進軍亞洲市場。」

創投們還關注哪些項目?

其他9家入圍決賽的新創團隊,分別是:

1. Asiabots:總部在香港,是一家專注研究語音AI技術、研發智能客服產品的公司,讓企業可以透過人性化的聲音與用戶對話,為用戶提供即時且易操作的服務。Asiabots接下來的計畫是往東南亞地區發展,比如台灣、新加坡等地。

2. 貝爾克斯生技公司:從台灣工研院生醫所衍生出來的創業團隊,在2016年3月註冊成立,他們以開發植物新藥治療病毒感染疾病、實體腫瘤、老化相關慢性病相關為主要目標。貝爾克斯團隊表示,自家研發的新藥在台灣地區已經完成第一階段試驗,目前正籌集700萬美元的資金,計畫在今年完成第二階段進行試驗。

3. DEEPX:是一家研發邊緣AI技術與晶片的韓國新創公司,目標為所有物聯網(IoT)產業導入高性能、低功耗、低成本的人工智慧解決方案。

4. HoneyBear’s(嘉正生物科技):創立於2021年的台灣生技新創團隊,主要研究抗體藥物複合體(是一種標靶治療藥品,antibody-drug conjugates),專門用來幫助患者治療某些難以應對的疾病,例如癌症和血液疾病。

5. KAICO:來自日本九州大學的新創團隊,從事蠶種繁育和研究,再運用這些蠶產出具有醫療作用的蛋白質,可用作開發人類/動物的藥物與疫苗。

6. Touché Solutions(原見精機):來自台灣,專注於開發人機協作觸覺感測產品——T-Skin(安全皮膚)。

7. Nearthlab:來自韓國的無人機葉片檢測團隊,至今已經檢測韓國境內50%左右的風力機組。不僅如此,台灣海洋風場在2020年首次進行無人機葉片巡檢,就是由這家韓國新創執行。

8. Ranictek(繁晶科技):是一間台灣的IC設計團隊,成立於2022年11月,目前主要研發產品是5G/6G基地台晶片與衛星通訊晶片。

9. Smart Tag:成立於2020年的台灣團隊,瞄準企業數位轉型高成本的痛點,開發得以貼在任何表面上的智慧貼紙,讓客戶無需停工便能監測生產線。當機器運作時,智慧貼紙上的感測器便能蒐集機器的數據,待傳回後台後,由 Smart Tag以數據模型進行分析,讓企業不需要投入高預算購買全自動機器或導入數據系統,便能無痛升級。

「入圍決賽的團隊產業類別,包括5G物聯網、AI大數據、健康照護與生物科技、製造技術等類別,這也代表了今年創投界有意投資新創的主要領域。」主辦單位台北市電腦商業同業公會指出。

延伸閱讀:直擊InnoVEX 8大新創國家隊!彭双浪2點鼓勵新創:AI領域要拚差異

責任編輯:蘇祐萱

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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