美國廠痛一次就夠了!台積電德國設廠等什麼?劉德音親曝2大原因
美國廠痛一次就夠了!台積電德國設廠等什麼?劉德音親曝2大原因

台積電董事長劉德音於2023年6月6日的股東會上,對於到美國、德國擴廠的議題給出正面回應。劉德音除了透露當前台積電團隊至德國的考察狀況,「感覺還不錯。」同時,他也對於和美國爭取補助的狀況進行說明,表示還在與美國商務部討論中。

台積電與德國政府談判中,劉德音希望「不要有條件」

在供應鏈韌性的趨勢下,台積電全球擴張策略遍佈全球,在美國、日本、中國和新加坡皆設有海外廠區,歐洲則遲遲未有動靜。先前外媒曾報導,台積電已經派出考察團至德國,對此劉德音今日也表示:「還在和德國政府討論補助金額,不要有條件。」

台積電董事長劉德音
台積電董事長劉德音表示,目前正與德國政府在補助等事項作談判,不要有條件。
圖/ 邱品蓉攝影

今年3月外媒才指出,台積電申請美國晶圓廠補助時,白宮方提出了種種條件,包含要揭露商業秘密以及共享超額利潤等。對此,劉德音在今年4月於公開訪問時就直言:「台積電無法接受。」從今日股東會上談話看來,顯見此次與德國談判的謹慎。

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德國設廠猶豫什麼?劉德音:缺乏供應鏈聚落、人力

劉德音表示,從團隊在德國的考察來看,結果感覺都很不錯,但也點出台積電赴德的兩項最大憂慮: 缺乏供應鏈聚落、工廠人力 。不過他也指出:「那邊現在的狀況看起來是還有些gap(鴻溝)沒錯,但德國政府有承諾要建立起來。」

除此之外,在工會發達的歐洲地區,如何與工會成員和平共處成為台積電的另一項難題。劉德音透露,目前台積電的人資團隊,已經在研擬如何應對在德國董事會和工會監督下的人才供應,已經做了準備。

還在與美國談判,台積電要能管理全球人才!

另一方面,對於在美國的建廠,劉德音則坦言:「美國剛開始的條件讓我們很驚訝,所有的公司都很驚訝。」有股東問及當前的協商進度,劉德音表示沒辦法透露太多細節,「沒有涉及國家安全的話,他們態度都很開放(open)。」

台積電
台積電董事長劉德音表示,當初聽到美國申請補助的條件時,非常驚訝,「所有申請的公司都很驚訝。」
圖/ 黃瑞仁攝影

劉德音說明,赴美設廠並非被政府威脅,而是基於客戶的需求。「2018年客戶就告訴我們,他們有國防和AI方面的先進製程需求,希望能在美國生產,這是我們去美國的主要原因。」他也補充,台積電內部也認為,若要成為領先全球的晶圓代工廠,就必須勇敢跨出去,也是啟動全球擴張策略的原因之一。

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不過劉德音也承認,雖然台積電正在推動多元化工作環境,但部分員工管理能力還是不太夠,台積電還在學習當中。不過他強調:「台積電要不只能管理台灣人,還要可以管理全世界的人才」

最後針對赴美設廠成本上升的議題,劉德音分析,美國由於長年未在半導體上做投資,無論是供應鏈生態還是工作效率,都不如台灣人如此熟悉。那麼,有怎樣的價格策略呢?「我們會在價值上和客戶一起努力。」劉德音說。

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責任編輯:林美欣

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買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代
買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代

人的一生中平均只買一到兩次房,不過面對買房的人生大事,卻最缺乏經驗,幾乎每次都是「買房菜鳥」。從動念開始,到真正擁有一個屬於自己的家,過程中充滿資訊落差與溝通門檻,考驗的不只是預算,還有決策能力。

「永慶認為,房仲最重要的三大價值,在於能否提供消費者安全、公平、效率的購售屋體驗。」永慶房屋總經理吳良治指出,消費者痛點在哪,服務就該做到哪。

永慶房屋
永慶房屋總經理 吳良治
圖/ 數位時代

所謂「安全」,不只是屋況與產權無虞,更包括房價是否合理、是否能杜絕投機與詐騙;「公平」則攸關資訊是否公開透明,買賣雙方對行情、屋況的掌握是否一致;而「效率」則是解決資訊爆炸與流程繁瑣的問題,讓交易更順暢——這三大價值,就是永慶服務設計的起點。

當傳統找房模式逐漸無法滿足使用者對安全、即時、便利與個人化的需求時,科技便成為破題關鍵。永慶房屋以「房產科技領航者」自居,從數位化、行動化一路推進至智慧化、人性化,最終定義出「個人化」的新世代房產服務,不只改變買賣流程,也重塑人與房產科技的關係,為業界開啟下一階段房產科技轉型藍圖。

永慶打造AI特助,開啟個人化買賣屋體驗

「安全、公平、效率。這三大價值講起來簡單,要落實並不容易,需要長期深耕。」永慶房屋業管部協理陳賜傑指出,買房過程從動機產生、資訊蒐集、實地看屋到談價與成交,每個階段都有不同的痛點,也正是永慶投入科技應用的核心動力。

他舉例,消費者可先透過「買屋力找房」掌握預算落點,或以「地圖/捷運找房」,針對區域快速聚焦潛力物件。同時搭配「誠實安心認證」,快速掌握房屋是否為短期交易、凶宅、輻射屋的屋況,也分享永慶提供的不限屋齡漏水保固保障。

進入看屋階段,永慶也推出「VR美裝」、「AI煥裝」等功能,讓線上賞屋一事更具象、更符合人性,不僅彷彿身歷其境走入房屋欣賞格局、更可以透過生成式AI,搶先欣賞房屋未來裝潢模樣。談價時,更有領先政府2-3個月揭露的「誠實房價報告書」。在交易過程和售後,永慶還有六大安心保障,讓消費者全程安心。

當消費者向永慶房屋經紀人員洽談服務時,永慶獨創的「i特助」將提供強大的「人機協作」服務。陳賜傑說明,i特助以LINE群組為載體,加入買家、家屬、永慶業務與AI機器人,從找房、比價、導覽到與家人討論,都能在平台上完成,讓「個人化」成為貫穿整體買賣流程的智慧服務,實現「一站整合資訊+多人參與決策+專人即時支援」的目標。

至於最新推出的「永慶AI特助」,顛覆傳統的篩選找房模式,直接向永慶AI發問找房,讓找房更容易!消費者可以用口語的方式,向AI特助進行提問,如問社區、問特色、問行情。AI特助系統即時整合龐大資料,自動比對條件推薦潛力物件、分享房屋特色、摘要重點。「目前市場上應該只有我們做到!」他直言。

永慶房屋
永慶房屋業管部協理 陳賜傑
圖/ 數位時代

永慶一步步用科技解決消費者痛點,成房產科技發展史

永慶房屋
永慶房產科技演進史
圖/ 永慶房屋

圍繞著消費者需求,永慶房屋早已踏上科技轉型的旅程,一步步演進至今。永慶房產集團資訊部協理呂學堯回顧,從2000年永慶將紙本住宅資訊數位化開始,率先「e化」做出「永慶房仲網」,不只讓找房效率提升,也同步建置投機客資料庫,累積了9,000多筆投機客資料,為交易把關。隨後,因應智慧型手機普及,永慶再推出「永慶快搜APP」,實現隨時隨地找房的行動化革新。

進入2016年,大數據成為科技趨勢,永慶也積極應用大數據,推出「猜你喜歡」等智慧推薦應用,提升消費者與經紀人員的決策效率。為實踐「人性化」體驗,永慶聚焦網上看照片選物件的模式,查看屋況不夠直覺具象等問題,透過VR美裝、實境找房、AI煥裝,讓消費者即使遠距賞屋,也能輕鬆掌握空間格局、生活環境、模擬裝潢,全面掌握物件潛力。

邁入AI時代後,「個人化」成為永慶聚焦的目標。過去消費者需自行查找彙整,現在則是「不用找,只要問」,AI即可即時整理、摘要、推薦,甚至挖掘原本未被注意的潛力物件。

永慶房屋
永慶房產集團資訊部協理 呂學堯
圖/ 數位時代

當被問及是否擔心技術被業界複製,呂學堯直言:「這些技術表面上大家都能做,但能不能做深、做在對的地方,才是關鍵。」永慶之所以能持續走在產業前端,背後仰賴四項核心能力:

其一、孫慶餘董事長對科技的堅持和遠見,從ADSL到iPad,永慶房屋總是率先導入科技。其二、永慶長期大量投資在房產科技開發。其三、集團內部擁有超過300人的數位與資訊團隊,自主研發不假外求。其四、技術與業務高度同步,能即時回應現場需求,提出真正可用的解方。

呂學堯分享,永慶房屋不斷升級的便利科技,再加上完整的誠實服務,獲得許多消費者的指名服務,如今已是雙北地區門店數量最多的房仲品牌。面對科技的飛速發展,永慶也不斷蓄積自己的科技創新能量,即使永慶數位與資訊團隊已有超過300人的規模,我們仍持續招募更多數位與資通訊領域的人才,為購售屋服務探索更多創意、落地更多應用。

人機協作新時代,誠實房仲角色更深化

陳賜傑表示,當AI能代勞繁瑣的行政作業,經紀人員就能將心力放在真正有價值的溝通與判斷上。他也強調,AI與人是協作關係,房仲其實很難被取代,因為無論如何都得走進實體流程。「進到現場就知道,這個行業有很多『眉角』,許多細節需要觀察與互動才能掌握,AI是看不出來的。」

他舉例,一位台商先生偏好安靜社區,太太則重視生活機能與市中心便利。實際上房子是買給留在台灣的太太住,應以她的需求為主。如何引導雙方表達意見、理解彼此的需求,並促成共識,就是經紀人員的專業所在。「AI可以幫你找到房子,但房仲才能幫你找到一個家。」

最後,在一切都能被自動化的時代,什麼才是無法被取代的?誠實,也許正是這個時代最稀缺的技術。先誠實,再成交——這是永慶房產集團董事長孫慶餘提出的六字箴言,也是品牌最核心的堅持。未來,永慶房屋將持續以「誠實+科技」為基底,讓房產科技回歸人性,讓房仲專業發揮更深價值。

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