美國廠痛一次就夠了!台積電德國設廠等什麼?劉德音親曝2大原因
美國廠痛一次就夠了!台積電德國設廠等什麼?劉德音親曝2大原因

台積電董事長劉德音於2023年6月6日的股東會上,對於到美國、德國擴廠的議題給出正面回應。劉德音除了透露當前台積電團隊至德國的考察狀況,「感覺還不錯。」同時,他也對於和美國爭取補助的狀況進行說明,表示還在與美國商務部討論中。

台積電與德國政府談判中,劉德音希望「不要有條件」

在供應鏈韌性的趨勢下,台積電全球擴張策略遍佈全球,在美國、日本、中國和新加坡皆設有海外廠區,歐洲則遲遲未有動靜。先前外媒曾報導,台積電已經派出考察團至德國,對此劉德音今日也表示:「還在和德國政府討論補助金額,不要有條件。」

台積電董事長劉德音
台積電董事長劉德音表示,目前正與德國政府在補助等事項作談判,不要有條件。
圖/ 邱品蓉攝影

今年3月外媒才指出,台積電申請美國晶圓廠補助時,白宮方提出了種種條件,包含要揭露商業秘密以及共享超額利潤等。對此,劉德音在今年4月於公開訪問時就直言:「台積電無法接受。」從今日股東會上談話看來,顯見此次與德國談判的謹慎。

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德國設廠猶豫什麼?劉德音:缺乏供應鏈聚落、人力

劉德音表示,從團隊在德國的考察來看,結果感覺都很不錯,但也點出台積電赴德的兩項最大憂慮: 缺乏供應鏈聚落、工廠人力 。不過他也指出:「那邊現在的狀況看起來是還有些gap(鴻溝)沒錯,但德國政府有承諾要建立起來。」

除此之外,在工會發達的歐洲地區,如何與工會成員和平共處成為台積電的另一項難題。劉德音透露,目前台積電的人資團隊,已經在研擬如何應對在德國董事會和工會監督下的人才供應,已經做了準備。

還在與美國談判,台積電要能管理全球人才!

另一方面,對於在美國的建廠,劉德音則坦言:「美國剛開始的條件讓我們很驚訝,所有的公司都很驚訝。」有股東問及當前的協商進度,劉德音表示沒辦法透露太多細節,「沒有涉及國家安全的話,他們態度都很開放(open)。」

台積電
台積電董事長劉德音表示,當初聽到美國申請補助的條件時,非常驚訝,「所有申請的公司都很驚訝。」
圖/ 黃瑞仁攝影

劉德音說明,赴美設廠並非被政府威脅,而是基於客戶的需求。「2018年客戶就告訴我們,他們有國防和AI方面的先進製程需求,希望能在美國生產,這是我們去美國的主要原因。」他也補充,台積電內部也認為,若要成為領先全球的晶圓代工廠,就必須勇敢跨出去,也是啟動全球擴張策略的原因之一。

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不過劉德音也承認,雖然台積電正在推動多元化工作環境,但部分員工管理能力還是不太夠,台積電還在學習當中。不過他強調:「台積電要不只能管理台灣人,還要可以管理全世界的人才」

最後針對赴美設廠成本上升的議題,劉德音分析,美國由於長年未在半導體上做投資,無論是供應鏈生態還是工作效率,都不如台灣人如此熟悉。那麼,有怎樣的價格策略呢?「我們會在價值上和客戶一起努力。」劉德音說。

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責任編輯:林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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