捨Google高薪轉戰創業圈!foundi如何靠「一張地圖」,收服全台3萬房仲?
捨Google高薪轉戰創業圈!foundi如何靠「一張地圖」,收服全台3萬房仲?

根據內政部最新統計資料,全台灣目前有超過6萬名房仲。從開發房源、尋找買家、帶看房屋到簽約,房仲之間比拚「速度」,誰能在同樣時間內賣出更多房子,就代表誰有本事在市場中立足。

「我們研究過房仲的工作流程:一名認真的房仲,每天平均花費3小時在電腦前面查詢各地的房產資料,因為他需要時刻掌握社區的最新待售物件。」房地資訊科技品牌foundi共同創辦人鄭依桓說道,身為一名軟體工程師,他嘗試開發數位軟體工具來提升房仲工作效率,「foundi」因此誕生。

「使用foundi,查找物件資訊的時間會從3小時縮短成15分鐘。」鄭依桓指出,房仲只要設定好價格區間、地區、屋型等條件,foundi便會以「地圖介面」呈現各大房仲網的實價登錄案件與土地編用情況,並配合街景了解周遭環境,加上學區與房價分析圖表,提供房仲快速釐清地區房市情況,「房仲還可更進一步察看個別物件的歷史價格變化與成交紀錄。」

放下Google光環創業,拚造最強「虛擬賣房特助」

從2014年成立到現在,foundi累積了32,000名房仲用戶,依人頭計價,每人每年收費新台幣8,688元,公司整體營收推估破億元。外界常說,創業的人都是瘋子,那是什麼契機讓鄭依桓放下Google台灣的高薪光環,一股勁地投入創業?

「在Google待了6年多,我做過台灣、香港、澳門與東南亞Google地圖計畫的主持人,也當過全球Google Play開發者平台技術負責人。」鄭依桓分享過往經驗,除了對自己的軟體研發實力有信心,也想將Google的企業文化帶到台灣當地,「我一直思考,如果有機會創業,一定要開一家很好的本地企業來訓練軟體人才。」

鄭依桓說,創業當老闆是從小的夢想,而他願意給自己5年的時間探險,「假設創業失敗,那我還是可以回頭面試進Google吧?因為這5年我只會變得更厲害。」所幸在創業第5年foundi轉虧為盈,如今營收年增率達30%至50%。

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房地資訊科技品牌foundi共同創辦人鄭依桓,身為一名軟體工程師,他開發數位軟體工具提升房仲工作效率。
圖/ 蔡仁譯攝影

「資料轉換與整合是我們的強項。」鄭依桓表示,foundi網頁的底層數據來自Google地圖、開放街圖(OpenStreetMap)、政府門牌查詢系統,以及同步聯動591、樂居等實價登錄網站的案件資訊,通通疊加到一張地圖上呈現。也因此,使用者可透過foundi一目了然「某某地區附近有哪些房源」。

「我們的目標客群是房仲,而不是想要買房子的人。」鄭依桓解釋,絕大多數人確定自己的買、賣房需求及預算後,習慣後續委託房仲處理。當房仲擁有foundi,等同擁有一名虛擬助理,能更快、更精準地掌握房地產市場動向,「foundi在1小時內就能接收到市場上所有最新變化,算是業界速度最快的。」

鄭依桓也自豪指出,foundi介面「流暢度」是最大的競爭優勢,譬如在地圖畫面縮放的過程中,使用者幾乎不會感受到資料載入(loading)所浪費的時間。「我們認為使用者體驗很重要,所以花了很多力氣改善流暢度。」

鄭依桓分享,現階段除了個別房仲會使用foundi服務,房仲連鎖集團如住商、中信、太平洋房屋、幸福家不動產等,也會通過總部一次向foundi採購幾百個帳號。

而foundi的下一步是計畫開發「顧客關係經營」(CRM)服務,協助房仲歸納與管理客戶的聯絡資訊,以及自動化提醒三節送禮,把客戶當朋友經營。「由於房仲採用第三方的foundi服務,所以不需要擔心從A家跳槽到B家時,寶貴的客戶資料會帶不走。」鄭依桓補充道。

「我心裡常常有句話,是『be prepared for the worst and hope for the best。』創業一開始,想過最差的結果就是5年把錢燒光,但我的人生會有很多故事可以講。」鄭依桓說,早在創業前,就已經把所有最壞的結果都想一遍。現在看來,熬過死亡之谷,他的創業旅程還會繼續。

Q:團隊一開始如何推廣服務?

最初的做法是先把台北市所有店頭列出來,一家家登門拜訪,直接試教每一位房仲人員,這段期間也摸索合適的收費價格。大概到第4、5年吧,foundi的知名度慢慢累積起來,房仲之間會口耳相傳這個東西還不錯用。

Q:假設今天我是一名使用foundi的房仲,最終交易成功與否,你們會知道嗎?

我們完全不會知道,所以對於「foundi服務如何影響成交率」較不清楚。但調查得出相關數據顯示,有採用foundi服務的門市,其物件庫存量增加30%,也就是說,該門市的營業額增加30%。

Q:未來有上市或出海的計畫嗎?

我的目標是成為一家培養優秀軟體人才的企業,像Google一樣,讓他們自由去做想做的事,上市本身不是那麼重要。出海相對尷尬一點,因為房地產是非常接地氣的產業,如果到海外發展,勢必得歸零、重打,沒有任何優勢。現階段就是在台灣,我們目前只做房仲工具的其中一小部分而已,還有很多面向的問題待解決,我認為市場還滿大的,可以繼續深耕下去。

責任編輯:蘇柔瑋

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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