客單價比momo高!天貓淘寶卻不跟本土電商比拼?拆解在台經營策略
客單價比momo高!天貓淘寶卻不跟本土電商比拼?拆解在台經營策略
2023.06.08 | 新零售

「淘寶全球化是做全球華人的生意,而台灣是天貓淘寶海外的最大市場,」天貓淘寶海外台灣總經理劉慧娟說。「天貓淘寶台灣站」頁面在2018年推出,同年阿里巴巴也開始在台灣成立落地團隊,負責台灣站的營運,如今已經營台灣市場邁入第5年。

天貓淘寶海外是阿里巴巴集團旗下全球化電商業務之一,旨在使境外華人消費者可以在淘寶和天貓便捷的購買到各種所需商品。目前有超過200個國家地區可以跨境電商形式在站上消費,觸及超過2700萬全球華人。

「我們不跟本地(平台)競爭,不會跟本地比最優惠、最便宜,」談起經營台灣市場的策略,劉慧娟這樣說。那未來要在台灣靠什麼贏?她提出2大策略。

【新聞照片1】淘寶宣布在台灣市場營運策略將轉型「商品價格力」加乘「跨境去中心化」二刀流戰法。
天貓淘寶海外是阿里巴巴集團旗下全球化電商業務之一,旨在使境外華人消費者可以在淘寶和天貓便捷的購買到各種所需商品。
圖/ 淘寶提供

策略一:做好家具售後服務,再提升客單價

劉慧娟觀察,台灣消費者在天貓淘寶海外站上的平均客單價高於600~700元人民幣(約3000元新台幣),這樣的數字,也是天貓淘寶海外所經營的區域市場中的第一名。其中,購買家具品類的客單價,更往往是平均客單價的雙倍以上。「家具是我們的強勢品類,而且未來客單價還能再提升,」她說。

而台灣本土電商龍頭momo購物網,在2023年第一季平均客單價為2038元,並以3C、家電品類為最大宗(佔39%)。相比之下,顯見家具類別天貓淘寶海外在台灣消費市場的優勢。

「從今年開始,淘寶在台灣市場的營運策略將告別以往單靠補貼搶流量的模式,」劉慧娟說。而是要與台灣本地多元服務生態夥伴合作,改善淘寶跨境購物場景中,各類物流、金流與售後環節的服務體驗。

她指出,尤其是家具類商品,更需要安裝、退貨等等售後服務。為滿足台灣消費者對跨境家居、家具商品的大量需求,在2021年就與台灣業者「呼叫黃背心」合作,提供到府組裝服務。在今年更加碼,開始提供加價打木架加固、除甲醛及除蟲等服務。

在今年618檔期前,也開始「尊榮服務」體驗方案營運測試,下單後點選官方直郵即享限時免費升級,協助手續費、關稅等費用代收、代付,消費者無須再擔心要支付額外費用。「未來在各項條件都配合好的條件下,淘寶將盡快將相關的體驗服務,發展為常態性服務,提供消費者更好的跨境購物體驗。」劉慧娟說。

【新聞照片2】淘寶官方物流增值服務。
淘寶官方物流加值服務。
圖/ 淘寶提供

策略二:開發快消品、食品,提升消費頻次

目前在天貓淘寶站上,有20億商品數(SKU)可以銷往海外,提供台灣消費者選購。相較於momo購物網的430萬多出許多。不過,台灣消費者在天貓淘寶的平均購物頻次大約半年1次,而在momo購物網站上,光是在2023年第一季,平均每位消費者就購買了3.65次。

為了提升消費者的購物頻次,開發新品類是重要的方向。而美妝、食品是下一步的開發方向。劉慧娟認為,「家具可能沒有壞就不會再採購,但是快消品、零食都有可能每個月買很多次。」

但購物頻次提升,等於消費者就要面對更多次稅務申報流程。為了解決這個痛點,天貓淘寶台灣也推出手續費、關稅等費用代收、代付服務,消費者無須再擔心要支付額外費用。目標要讓購買跨境就像在本土電商消費一樣簡單。

「希望大家看了陸劇、陸綜,或是小紅書在談中國大陸好吃的零食、好用的美妝,能夠看得到就可以買得到,」劉慧娟說。

延伸閱讀:淘寶也可用Apple Pay付錢了!為電商熱戰先鋪路,背後兩大策略拆解

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #阿里巴巴 #淘寶
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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