台灣市場已到天花板?SHOPLINE兩年吸50萬品牌進駐,再練4大絕技進軍歐美
台灣市場已到天花板?SHOPLINE兩年吸50萬品牌進駐,再練4大絕技進軍歐美
2023.06.09 | 新零售

成立於2013年的智慧開店平台SHOPLINE,如今成立滿10年。由香港出發的SHOPLINE,創立至今逐步拓展至台灣、馬來西亞、越南、泰國等多個國家市場。如今,旗下合作品牌已達到50萬個。

「50萬我們肯定不滿意的,我們的野心不僅是這樣,」SHOPLINE台灣總經理暨產品總監葉力維這樣說。展望未來,除了持續拓展各種合作之外,還要將觸角伸向歐美市場。如今已經在倫敦、雪梨打造在地營運團隊,也已經有合作品牌上線。

圖說:SHOPLINE 台灣總經理暨產品總監葉力維.jpg
SHOPLINE台灣總經理暨產品總監葉力維透露,已在今年進軍澳洲、英國市場。
圖/ SHOPLINE提供

SHOPLINE合作品牌2年翻倍成長,至今已達50萬家!怎麼做到的?

回顧2021年,SHOPLINE的合作店家數僅約25萬,在約2年的時間內翻倍成長。

「SHOPLINE成立10年來,從全通路銷售、社群商務、數據賦能等面向協助台灣零售品牌開店,也見證許多品牌商家締下的優秀經營成果,」葉力維說。持續開發新功能、服務是背後關鍵。

導入生成式AI,SHOPLINE再推4大功能

像是在2023上半年,就又進一步推出4大功能,從全通路開店銷售工具、會員數據賦能到社群商務方面,持續因應不同場域與需求深化平台功能。

其中包含:
- 商品分層一次結帳 :讓不同溫層、不同材積的商品,能夠不受物流配送限制,一次性下單結帳;
- 品牌專屬App「Shopper App」 :協助店家深度經營品牌會。SHOPLINE觀察單一店家在導入Shopper APP之後,業績較前期同月成長近7成。
- Smart OMO會員導購工具 :打通線上、線下場景,協助店家從會員註冊到銷售,皆可透過手機、平板、桌機等設備操作,為門市人員銷售數位化賦能
- EDM行銷工具SmartPush :串接AI與ChatGPT應用,幫助店家透過生成式AI發想信件主旨、郵件內容,加速撰寫EDM(Electronic Direct Mail,電子郵件行銷)的效率。

「今年下半年 SHOPLINE 也預計串接 30 家以上不同領域的產業夥伴,並持續號召更多夥伴加入,」葉力維說。第一家導入的合作夥伴是運用AI提供行銷科技解決方案的awoo阿物科技。期待透過 AI 自動化技術,幫助商家無須Cookie或會員登入,也能即時預測消費者購買意圖和偏好,並進行個人化購物推薦。

圖說:SHOPLINE 十年來見證許多店家優秀的經營成果,未來聚焦打造開放生態體系,滿足商家全通路開
SHOPLINE成立10年來見證許多店家優秀的經營成果。
圖/ SHOPLINE提供

台灣業務已到天花板?SHOPLINE下一步領亞洲品牌進軍歐美

談到未來要如何讓合作品牌進一步成長?葉力維不諱言,「在單一市場很現實,人口數多少、天花板大概就在那裡。」儘管台灣與香港並列SHOPLINE業務最大宗的區域,但是卻已經進入成長平緩期。

因此,SHOPLINE才會選擇在近期開始開拓歐美市場。

他也指出,SHOPLINE在亞洲市場深耕已久,對於較為細膩的行銷操作更有優勢,將成為進軍歐美市場的特殊優勢。他舉例說明,像是歐美也有黑色星期五、聖誕節檔期等等大型購物季,但是優惠方案的形式相對單純。「像是華人的玩法有雙11暖慶、蓄水期,或是買100變500放大券等等,招式很多,我們很多客戶都是玩行銷的佼佼者。」

再看到產業發展,他認為,以往僅有大型品牌才有資源投入跨境電商,但是近期越來越多客戶同時經營多國市場,帶領亞洲品牌前進歐美市場也成為SHOPLINE的機會點。

「澳洲、英國只是起點,」葉力維說,未來將開拓更多歐美國家市場。

延伸閱讀:跟客戶成敗綁得更深、愈成功?SHOPLINE國際電商服務的第一手觀察

責任編輯:林美欣

關鍵字: #跨境電商
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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