22億加密資產被騙走,攻擊者95%來自高中生!詐騙服務「NFT Drainer」是什麼?
22億加密資產被騙走,攻擊者95%來自高中生!詐騙服務「NFT Drainer」是什麼?
2023.06.21 | 區塊鏈

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7,300萬美元NFT被騙!攻擊者95%是高中生

加密貨幣的詐騙案件層出不窮,詐騙類型也不斷進化,甚至規模化發展成,人人都可以快速建立惡意網站的「惡意軟體即服務」(Malware-as-a-Service,MaaS)。

這類的服務可通稱為「NFT Drainer」。據調查報導,提供服務的業者,會向使用者收取部分盜取的贓款作為手續費,比例最高可達30%,

根據詐騙偵查平台Scam Sniffer的分析,有許多盜幣釣魚事件,與「NFT Drainer」有關。

知名的案例包括,最早期的「Monkey Drainer」,以及本月初(6月)OpenAI技術長推特被駭的「Pink Drainer」,到迷因幣PEPE幣交易員遭盜取近45萬美元的「Inferno Drainer」,被懷疑都是出自同一個詐騙集團。

從數據平台PeckShield和Dune Analytics上收集到的數據,「在過去9個月裡,至少有32,000個錢包受害,包括總價值超過7,300萬美元(約22億新台幣)的NFT和加密貨幣。」

一位自稱在NFT交易平台OpenSea資安團隊工作的安全研究員表示, 攻擊者中有95%是18歲以下的高中生,這群學生樂於在學校裡,分享自己如何賺錢和花錢,這也是為什麼,暑假期間的詐騙案件,呈現上升趨勢。

攻擊者透過通訊軟體Telegram和社群平台Discord,購買惡意軟體程式碼。

得手贓款後,這些攻擊者通常並不低調,會把錢大量花費在元宇宙遊戲平台Roblox中,用於購買高價的頭像、遊戲和皮膚(外型配件)。

其他常見的消費還有筆記型電腦、手機、名牌、鞋子、Uber Eat等日常用途,甚至花錢請人幫他們做作業,以及還喜歡在Discord上,觀看其他人玩線上撲克遊戲,每次下注金額高達4萬美元。

然而,為了隱藏自己的行蹤,攻擊者通常願意花錢,購買低收入國家國民的身份詳細資訊,在交易所上註冊帳號,讓交易的足跡變得較為複雜,難以捉摸。

常見的「NFT Drainer」詐騙手法有哪些?

「NFT drainers」的詐騙手法,通常會使用被盜用的Discord服務器、Twitter帳號,來進行釣魚攻擊。目前已知有至少900個Discord服務器,在過去的9個月中被入侵。

釣魚攻擊背後的駭客,除了在Telegram和Discord上,購買不同類型的Drainer程式碼外,還會購買錢包外掛程式,以此繞過一些保護措施,並同意將收益的20-30%,回饋給Drainer開發者。

此外,他們還會客製化自己的攻擊方法,例如駭入Discord服務器或Twitter帳號,並發送一個包含NFT Dranier程式碼的假網站,散播假新聞,一旦受害者點擊該連結,則竊取NFT或任何可以從錢包盜取的資產。

以目前Layer 2效率最高的跨鏈橋「Orbiter Finance」為例。上個月(5月),一名自稱來自加密新聞網站的記者,聯繫了其中一位Discord版主,並要求他填寫一份表格。版主沒有意識到,這個簡單的行為,會交出他們Discord服務器的控制權。

在那之後,駭客就封鎖了其他管理員的控制權限,並限制社群成員發送訊息的權限。同時,他們發布了一個假空投公告,將所有人導流到一個竊取他們NFT的釣魚網站,最後,團隊只能眼睜睜看著價值百萬美元的NFT和代幣被偷走。

至於,為什麼這種攻擊模式如此猖獗,也鮮少聽到有人因此被捕?是因為,多數情況下,警方對這樣的犯罪手段缺乏興趣,導致他們可以一直逍遙法外。

「NFT Drainer」的興起與發展

Monkey

「Monkey」是最早期的NFT Drainer之一,從去年8月創立Telegram頻道以來,直到10月才真正開始活躍起來,一直到今年2月底,宣布退役的幾個月中,他們的技術,被用於盜取2,200個,總超過價值930萬美元的NFT,以及額外700萬美元的加密貨幣。

在宣布退役的訊息中,該開發人員表示,「所有年輕網路罪犯,都不應追求容易得來的金錢。」

然而,他們卻告訴客戶,使用另一個競爭對手「Venom」的服務。

Venom

「Venom」也是最早的NFT Drainer之一,從開始以來,影響超過15,000名受害者,盜取了超過2,000件NFT,總共使用了530個釣魚網站,攻擊對象包括Arbitrum、Circle和Blur等加密項,共計賺取了2,900萬美元。

資安專家指出,雖然「Venom」技術不算領先,但他們是第一批可以跨鏈盜取NFT的Drainer之一,也是第一家用來盜取NFT市場Blur的公司。

其他:Inferno、Pussy、Angel

其他服務提供者還有「Inferno」,從11,000名受害者中盜取930萬美元;「Pussy」從3,000名受害者中,盜取了1,400萬美元;源自於俄羅斯駭客論壇的「Angel」,最近入侵加密錢包Zerion的Twitter帳號,從500名受害者中,盜取了100萬美元。

「NFT Drainer」開發者本人意外現身?

根據安全專家兼加密安全公司BlockMage聯合創辦人范特西(Fantasy)所述,去年10月底,當他正在了解,一款名為Wallet Guard的加密產品,可以如何防範釣魚攻擊時,在Discord社群認識到一位名為「BlockDev」的帳號,該帳號聲稱自己是資安研究員,且擁有一個Twitter帳號,主要發布有關漏洞的資安訊息。

BlockDev提出了,利用他自己開發的API,來攻擊惡意軟體開發者「Venom」的加密貨幣錢包,最後成功從Venom那,盜回了14,000美元的加密貨幣。過程中,范特西看著整個過程發生,並記下BlockDev執行攻擊的錢包。

在今年初,新型的NFT Drainer「Pink」問世,因為技術比先前更為先進,讓他很快變得流行起來,陸續攻擊了包括Orbiter Finance、LiFi、Flare和Evmos等Discords以及Steve Aoki的Twitter帳號等。

在范特西的追蹤與調查之後,發現其用於開發的資金來源,與BlockDev當時用於攻擊的錢包相同,且兩者也具有相似的行為模式,判斷「Pink」開發者,可能與BlockDev為同一人。

不久後,BlockDev刪除了他的Discord和Twitter帳號,也切斷了與范特西的聯繫。

范特西指出,「Pink成功地避開了一些保護措施,例如用來防止這類型竊盜的外掛程式,像是Pocket Universe和Wallet Guard。它也做到了能夠在Blur(NFT交易平台)上,同時盜取加密貨幣和NFT的方法,這些都是非常重大的發展。」

然而,使用者的安全意識,是保護自己最好的方法。包括使用多個錢包,將大量資金存放在冷錢包中,將很久沒使用的代幣取消授權,或替錢包安裝外掛資安程式,都對於保護錢包非常有幫助。

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資料來源:The BlockScam SnifferDecryptCoinDeskCUJO

本文授權轉載自:Web3+

核稿編輯:高敬原、蘇祐萱

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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