Netflix、Disney+橫掃艾美獎,只留一個機會給電視影集!串流媒體憑什麼霸榜?
Netflix、Disney+橫掃艾美獎,只留一個機會給電視影集!串流媒體憑什麼霸榜?

《Los Angeles Times》報導,在去年9月舉行的第74屆黃金時段艾美獎(Primetime Emmy Awards),只有雪莉・李勞夫(Sheryl Lee Ralph)憑藉美國廣播公司(ABC)推出的《小學風雲》(Abbott Elementary)獲得最佳喜劇類影集女配角。其他所有大大小小的獎項,包括劇集類的獎項以及表演類的個人獎項,全數由Netflix、MAX(前身HBO Max)、Disney+、Hulu、Apple TV+以及Amazon Prime Video等串流媒體拿下所有的獎項。再前一年的艾美獎更是由串流媒體拿下所有的個人獎項。

去年第74屆黃金時段艾美獎幾乎都由串流平台所拿下
圖/ shutterstock

獎項被串流媒體霸榜,原來是歷史重演?

《Los Angeles Times》報導,自2014年《摩登家庭》(Modern Family)得到最佳喜劇節目獎以來,美國的廣播電視節目就再也沒有得過該大獎;同樣2014年,在《絕命毒師》(Breaking Bad)奪下最佳劇集獎後,就再也沒有有線電視節目得到該獎項。隨後便是由串流平台統治的時代,往後幾乎由串流平台拿下所有獎項,《冰與火之歌:權力遊戲》(Game of Thrones)更是在161項提名中拿下了58座獎項。

《Los Angeles Times》指出,美國電視圈是一封閉且難以接受改變的行業。在當時的有線電視傑出獎(CableACE Awards)被視為有線電視行業對應於廣播電視的黃金時段艾美獎的另一個獎。直到1988年的第40屆頒獎典禮之前,艾美獎還拒絕表彰有線電視節目。串流平台也直到2008年才得到艾美獎的入場卷。

到了1997年,艾美獎開始達到一個臨界點,有線節目獲得了比廣播節目更多的好評,兩者開始並駕齊驅,然而這種情況只持續了很短的時間,隨後有線節目開始主導黃金時段艾美獎的各個獎項類別。

泰德拉索:錯棚教練趣事多
由Apple TV+推出的《泰德·拉索:錯棚教練趣事多》在去年艾美獎奪得「最佳喜劇」、「最佳喜劇類男主角」及「最佳喜劇類男配角」三個大獎
圖/ Apple TV+

國家電視藝術與科學學院前資深副總裁萊沃倫斯(John Leverence)指出,「多年來HBO只能在有線電視傑出獎上競爭,當時的HBO覺得有線電視領域沒有什麼競爭,因為他們每年都贏得一切,所以他們決定進軍艾美獎。」從2001年開始,HBO連續17年在提名數上佔據了領先,直到2018年被Netflix打敗(該年Netflix入圍37項,HBO入圍29項)。

串流當道,細數哪些原因重塑了這些獎項

《Los Angeles Times》報導,串流媒體逐漸在頒獎競爭中擊敗傳統電視的原因有以下幾點:

  1. 串流平台不受聯邦通訊委員會(FCC)的規範限制:包括性、暴力、髒話等等,因此可以自由地投資於更大膽和另類的節目內容。像是Amazon出品的《邋遢女郎》(Fleabag)、《透明家庭》(Transparent)以及Netflix的《魷魚遊戲》(Squid Game)等等。雖然不是雅俗共賞的節目,但扎實斬獲了許多艾美獎。

  2. 串流媒體的資金引入了更高階的人才:萊沃倫斯指出,串流平台如Netflix為製作投入的巨額資金,導致「從電影到電視劇之間不可逾越的界線消失了。」編劇、導演和電影業中的佼佼者隨著Netflix進入了串流媒體製作的領域,帶來了新的流動性。像是知名導演大衛・芬奇(David Fincher)就執導了Netflix旗下幾部知名的影集《紙牌屋》(House of Cards)、《破案神探》(Mindhunter)與電影《曼克》(Mank),今年也會有斥資超過1.7億美元的電影《殺手》(The Killer)推出。

《紙牌屋》是Netflix旗下最有名的作品之一
  1. 通訊技術的進步:過去艾美獎的歷史基本上就是科技發展史,一開始的艾美獎甚至是需要費盡一番努力才能投票的,當時有辦法舟車勞頓的人不多,因此也限縮了投票選民組成的多元性。隨著科技進步,評審也增加了,而過往奧斯卡與艾美獎的入口網站都被人詬病體驗很糟,但近年來也大幅度改善了,內容也跟著百花齊放。國家電視藝術與科學學院的副總裁肖爾(Julie Shore)認為,「在民主國家,最好的選民是見多識廣的選民。在艾美獎上,最好的選民亦是見多識廣的選民。」

  2. 串流媒體對獎項的重視:資深影視觀察家歐尼爾(Tom O'Neil)指出,在問到Netflix執行長薩蘭多斯(Ted Sarandos)為何如此熱衷於追求獎項時,他明確表示這是為了吸引最優秀的人才加入Netflix。即使Netflix旗下的兩部電影,《愛爾蘭人》(The Irishman)與《犬山記》(The Power of the Dog),都曾入圍多個奧斯卡獎項,卻未能獲得令Netflix滿意的肯定。前者入圍10項卻鎩羽而歸,後者入圍12項只獲1項獎項,這些結果著實讓薩蘭多斯愁雲慘霧。

《樂動心旋律》(CODA)是首部贏得奧斯卡最佳影片的串流出品電影
圖/ 《樂動心旋律》劇照

《Los Angeles Times》指出,Netflix在2021年獲得了44項艾美獎,打破了哥倫比亞廣播公司(CBS)先前保持近50年的紀錄。觀察人士並不認為這是因為COVID-19疫情的暫時現象,而是未來的發展方向。

延伸閱讀:拿到超強IP《魔戒》,為何亞馬遜影集大翻車?從「血統」到座位安排都有問題?

資料來源:latimeslatimes

責任編輯:蘇祐萱

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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