2次談判,奠定阿里網路霸主地位!馬雲背後最重要的男人、蔡崇信還立過哪些戰功?
2次談判,奠定阿里網路霸主地位!馬雲背後最重要的男人、蔡崇信還立過哪些戰功?

阿里巴巴分拆體制正式啟動,集團最高決策者張勇將交棒給蔡崇信,面對公司近年的成長停滯與市值縮水,他是否具備重振阿里的能耐?

6月20日,中國電商龍頭阿里巴巴集團(下稱阿里)董事會主席兼首席執行官張勇,在一紙公開信中,對全球逾20萬員工宣告「換帥」!

「阿里巴巴集團董事會決定,蔡崇信將接替我(張勇)成為阿里巴巴集團董事會主席,吳泳銘將接替我成為阿里巴巴集團首席執行官……。」信件的內容昭示著,張勇自2019年起擔任阿里董事長的使命結束,將在今年9月10日卸任。

接棒的,是在阿里創立、發展到功成名就的過程中都扮演著重要角色、現年59歲的蔡崇信。

事實上,當外界都以為蔡崇信已淡出阿里時,這位台灣出身的戰將,卻以至少三大戰功出線,即將登上阿里最高領導人大位。

1964年出生於台北的蔡崇信,是外省人二代,13歲移民美國,並擁有耶魯大學經濟學學士、法學博士,以及美國執業律師的亮眼學經歷。

1990年,他自耶魯畢業後,來到華爾街知名的蘇利文與克倫威爾律師事務所(Sullivan & Cromwell)擔任稅務律師;1995年,他移居香港,進入瑞典投資公司銀瑞達(Investor AB)擔任副總裁,並肩負亞太區業務管理重任,年僅31歲的他,年薪就約達70萬美元。

阿里巴巴啟動接班
圖/ 阿里巴巴官網

敢冒險 轉業領500人民幣月薪

沒想到就在1999年,他時年35歲,在朋友的引薦下,遇見了改變他一生的人:與蔡崇信同齡,當時被稱作「杭州一位瘋狂年輕人」的馬雲。

兩人見面相談甚歡,隨後他跟著馬雲轉了一圈當時只有20多人的簡陋辦公室,還看了一下不起眼的阿里網站。奇妙的是,雖然資源缺乏,蔡崇信在看到馬雲與夥伴的幹勁與堅毅後,突然被感動了,於是放棄原本優渥的薪資,以只有過去薪水零頭、月薪5百人民幣的條件,開啟自己的阿里人生。

敢冒險的蔡崇信加入阿里後,制訂了完善的勞動契約、法務、財務機制,讓公司制度走向正軌,並透過自己在高盛的人脈,為阿里爭取到5百萬美元的金援,正是這筆資金,讓阿里得以進軍中國互聯網,成為今日中國網路事業的霸主,這是阿里能崛起的一大關鍵。

立戰功 募資解圍、引薦人才

阿里成名後,日本軟銀創辦人孫正義見獵心喜,2000年時投資阿里2千萬美元,成為阿里最大股東,不久後又開出4千萬美元的價碼,企圖換取阿里49%的股份併購阿里。在阿里管理權即將落於他人手中之際,蔡崇信跳出來力抗孫正義,幾經談判後,才順利保住了阿里的自主權。

敢談判,是他另一大戰功。2005年,阿里相中了雅虎中國的資源與發展力,決定收購。該收購案由蔡崇信全盤主導,他與雅虎美國策略合作,其後美國雅虎以10億美元買下阿里40%的股份,阿里則獲得雅虎中國約7億美元的資產,是當時互聯網業界最大的一筆交易,使得阿里更加壯大。

不只如此,阿里現任掌舵者張勇也是蔡崇信引薦才進入集團,他還有慧眼識人的戰功。阿里在2007年順利上市香港時,蔡崇信因緣際會下認識了在上海盛大網路公司擔任財務長的張勇,一番交談後,他認為張勇乃「不世英才」,將其介紹給馬雲。張勇也沒有辜負拔擢,締造「雙十一購物節」、「天貓品牌」等里程碑,後來更接下馬雲的集團董事會主席大位。

2014年,阿里巴巴在美國上市,以逾2千3百億美元的市值,創下IPO(首度公開發行)高於當時臉書與谷歌市值的佳績,陸媒評蔡崇信是「幕後最大功臣」、「馬雲背後最重要的男人」。

馬雲
2014年阿里巴巴在美國上市,陸媒評蔡崇信是「馬雲背後最重要的男人」。
圖/ Shutterstock

很難想像,2018年後,蔡崇信逐漸遠離阿里集團,除了從事慈善公益,他開始投資熱愛的籃球運動,最為人熟知的,便是當年斥資23.5億美元收購美國NBA籃網隊,讓他擁有籃網老闆的斜槓身分。

不過,他雖然淡出,迄今仍是阿里的大股東之一,持股1.4%(截至2022年7月15日),在阿里內部依然占有舉足輕重的地位。

3月29日,張勇宣布實施「一+六+N」分拆變革,一是指阿里巴巴集團:六是指阿里雲智慧、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六大商業集團,N則是指阿里旗下其餘分公司。

「一+六+N」啟動後,阿里成為控股集團,公司職掌產生變化,底下各業務部門成為獨立運作的子公司。阿里官方聲明表示,控股集團此後僅主管協調、研發、創新等工作;並且,在阿里的分拆脈絡下,「具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性」,新阿里就會是多元領導模式。

新挑戰 扛集團分拆轉型大任

化整為零的阿里,各業務集團除了發展階段不一外,相互之間還有合作關係,因此必須要讓各集團各司其職,加強業務協同,還須有更能了解大局的決策者。

這個人,便是蔡崇信。

「蔡崇信在阿里誕生、發展歷程中始終發揮著重要作用……。」蔡崇信近年雖然淡出阿里,但阿里官方對他的評價甚高,「他對阿里發展歷程的充分了解,對戰略方向的把握,以及對文化的傳承,將會在未來幫助阿里持續發展。」此外,阿里內部主管也認為,蔡崇信是公司的「壓艙石」,對分拆後的阿里來說,是「這個位子最合適的接任者」。

對於蔡崇信接下阿里大位,外資及外媒也多持肯定態度。韋博領創電商諮詢公司CEO庫克(Jacob Cooke)表示:「蔡崇信在全球都有廣泛投資,考慮到阿里近來對國際業務的關注,讓他重掌大權是合乎邏輯的選擇。」

《華爾街日報》指出,由於蔡崇信與馬雲是親密戰友,雙方的良好關係會讓蔡崇信擁有更多影響力,可幫助阿里重組為多家獨立公司,並使電子商務重回軌道;彭博則認為,身兼籃網隊老闆的蔡崇信,其資源與影響力更大,可以「幫助這家科技巨頭扭轉困境」。《日經新聞》則認為,「他是精通資本市場的領導者,此次人事異動是重要的構造改革。」

不過,阿里市值在2020年突破8千5百億美元的高峰,但截至交接消息宣布前夕的6月17日,市值大幅縮水至2360億美元,第一季財報的營收成長增幅也不盡理想;交接宣布後隔天,阿里美股收盤價甚至下跌4.5%,看來對於蔡崇信的接棒,資本市場似乎未上演慶祝行情。

但,美國風險投資公司Benchmark分析師江峰(Fawne Jiang)與林龍(Long Lin)持樂觀態度,「相信蔡崇信接任(阿里)董事長後,應能提升投資者的信心。」

至於未來的公司體質,市場諮詢機構廣州艾媒諮詢首席執行官張毅指出:「蔡崇信的主要職涯,與金融及戰略投資有關,這使阿里很可能轉型成一家金融控股公司,就像過去許多大財團所採取的方向一樣。」

值得注意的是,瑞士私人銀行瑞聯銀行亞洲科技股高級顧問凌煒森認為,蔡崇信雖然很受投資者歡迎,「但蔡崇信接管阿里,不太可能提升集團股價。」因為導致阿里股價低迷不振的主因並非集團高層,而是中國的地緣政治與經濟問題。

當這位敢冒險、敢談判、能慧眼識人的「馬雲背後大掌櫃」,登上阿里最高領導人後,能否在後馬雲、後張勇時代交出更傲人的經營成績單,有期待也有挑戰。

延伸閱讀:來自台灣的「籃網老闆」接任阿里巴巴董座,他是誰?張勇卸任聚焦阿里雲

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:錢玉紘

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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