【圖解】AI造福職場生活:能多放一天假,還可以加薪!5種正面效果一次看
【圖解】AI造福職場生活:能多放一天假,還可以加薪!5種正面效果一次看

今年三月,高盛集團公司(The Goldman Sachs Group, Inc.)的研究人員預估,全球約有3億個全職工作崗位將受到如ChatGPT這類生成式AI的影響,不過這並不表示人類在未來就會遭到全面取代。雖然AI的蓬勃發展讓人們面臨更大的競爭,但同時也提高了員工的工作效率,減少他們花費在枯燥瑣碎任務的時間,以下是《Business Insider》收集多位相關領域專家的意見而總結出AI對職場生活的5項正面影響:

一、工作難度降低、趣味性提升

「像ChatGPT這類的AI工具確實能夠極大地改善員工生活。」美國著名智庫布魯金斯學會(Brookings Institution)的高階研究員Mark Muro對於AI在職場生活上的影響給予肯定。

牛津大學(Oxford)經濟學者Carl Benedikt Frey的說法也呼應上述內容,他認爲工作中較無趣枯燥的部分可能會因此消失,「我們會將注意力放在與創新思維有關的領域,包括:腦力激盪出更多正確想法、問題發想,以及進行其他更富趣味性和創造力的事項。」

二、壓縮部分職缺,但促進剩餘工作崗位的競爭

當談論到AI的負面影響時,最常被提及的議題之一是它可能導致大量的工作崗位遭到取代,因此許多人對於AI未來的發展感到擔憂甚至恐懼。雖然AI確實可能使得部分工作機會消失,但也也創造了更多全新職缺,例如開發及維護AI系統的工程師、研究人員等等,這些新興技術領域渴求大量人才的加入,以便應對全新技術的發展與需求。

Chatgpt
如ChatGPT這類AI工具的問世,可能會造成部分工作機會消失,但也創造了全新職缺並提高員工的工作效率

因此專家認為,AI帶來的最主要影響,是讓許多現有工作更具競爭力,被動促使人們不斷提升自己的技能與知識,以順應變化多端的就業市場。哥倫比亞大學商學院(Columbia Business School)教授Oded Netzer提出了一個值得深思的重要觀點,他表示:「人們不會被AI取代,但會被懂得使用AI的人取代。」這意味著能夠快速適應並善用AI技術的員工將在未來的工作環境中取得顯著優勢,並藉此提高效率和生產力。

三、提高員工生產力,額外創造出的利潤可能會回流至員工身上

AI技術對員工的影響取決於它在工作環境中的應用方式,若企業運用於改善工作環境並提高產出,員工可能會從工資增加和生產力提升中受益;然而,如果企業僅僅希望透過AI技術普及而粗暴地裁減人員以節省工資,員工就會面臨到失業或收入下降的風險。Muro認為這種差異代表了「好AI」(good AI) 和「壞AI」(bad AI)之間的區別。

此外,管理者應當如何進行利潤分配也非常重要,這進一步強調了管理階級所肩負的責任,必須確保AI技術正確運用於提高生產力、改善員工福利、推動整體經濟增長等層面;同時,也意味著員工有權監督管理者,以保證利潤分配的公平性和合理性。

延伸閱讀:ChatGPT怎麼顛覆工作?高盛完整AI報告,4大重點一次看

四、緩解管理者的「生產力偏執症」,讓他們允許部分員工遠距工作

受到疫情影響而發展而出的「混合辦公制」,讓不少領導者對於員工在遠距工作時的生產力感到擔憂。遠距工作是否真的會造成工作效率降低呢?目前這個議題目前還存在極大爭議,但是對於企業而言,AI技術的應用可能有助於緩解領導者的焦慮,使得他們擺脫「生產力偏執症」,讓對於員工而言更加友好的遠距工作形式繼續存在。

舉例而言,根據紐約聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of New York)的調查,發現在遠距客服中心(remote call center)工作的員工,每小時接聽的電話數比實體工作者少12%;然而,美國全國經濟研究所(NBER)的資料顯示,若輔以生成式AI工具的應用,可以讓在客服中心工作的員工提高約14%的工作效率。Frey進一步指出,AI還能夠以另一種形式弭平領導者的工作效率焦慮──企業可以採用遠端監控的技術,儘管這可能會侵犯員工的隱私,但能幫助領導者更高效地監督員工的工作狀況。

WFH
有專家認為,遠距工作者更容易遭到AI取代
圖/ Windows

不過,部分專家則認為,遠距工作者更加容易遭到AI取代,史丹佛(Stanford)大學經濟學者,同時也是遠距工作領域專家的Nick Bloom在受訪時表示,AI會加快全面遠距工作者(例如:負責數據、資料輸入的員工)被取代的速度。Netzer也同意上述觀點,「許多可能被取代的工作,例如:客服人員、內容營銷(content marketing)人員等,在工作場所的選擇上更具靈活性,常以遠距工作的形式存在,被AI取代的風險也更高。」

五、實現每週工作天數減少至四天的可能性

若每週四天工作日在美國成為現實,也許要歸功於如ChatGPT 這類AI技術。Netzer表示,AI技術的進步可以提升美國的勞動生產率──這是能夠縮短工時的必要條件;Frey也認為,任何提高員工生產力的方式,都將使工作天數減少這一目標更加可行。

AI技術的應用能夠自動化部分工作任務,使得人們在更短的時間內完成相同的工作量,不過這背後也存在著潛在的問題,因為部分企業可能會分派更多任務給員工,導致員工需要完成的工作量上升,落得本末倒置的結果。

整體而言,在職場中妥善運用AI工具,對於員工的工作效率和生產力有一定程度的正面加乘效果;然而,在充滿挑戰的就業市場中,若人們沒有充分學習新興領域的知識並展現積極態度來提升工作能力,可能會無法充分發揮AI技術帶來的優勢,個人競爭力也會隨之下滑。

延伸閱讀:AI催生「自動化世代」!60%認為:不只解決職業倦怠、還可以重新愛上工作

資料來源:BusinessInsider
責任編輯:蘇祐萱

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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