【觀點】日本動漫躺著也中槍? 強勢文化的認同與價值
【觀點】日本動漫躺著也中槍? 強勢文化的認同與價值

最近一則新聞吸引了我的注意,更連結到我長久以來關心的問題。我以此為題目向機關和客戶提出了上千萬元的研究計畫,先藉這個機會和大家分享。

5月下旬,中國的一所大學附屬學校,學生們為了慶祝校慶排練了一場以中國遊戲《原神》為題材的表演,結果被校長要求中止並嚴厲訓斥。校長怒斥說:「你們表演的內容不管是畫面或是音樂都是日本的,這種東西絕對不能在校慶上表演!我們要展現的是積極向上的中國文化,這裡並非日本的舞台!這種表演絕對不能容許!」

此新聞和流出的影片真實性在網路上些許不同的說法,但這位校長把中國的遊戲誤以為是日本的作品則引發了很多討論。但我感興趣的是這一視覺風格錯認的事件並非孤例,也非單一作品,放在全球地緣政治、娛樂工業和文化脈絡中更顯其複雜的價值轉換。

《原神》
動作角色扮演遊戲《原神》由中國米哈遊公司製作。
圖/ 唯晶科技

Anime是日本的!不是迪士尼那種畫風

例如2022年底在沙烏地阿拉伯舉行的「日本動漫博覽會(サウジアニメエキスポ)」,作為疫情解封後首次線下舉行的大型日本動漫活動,日本媒體與學者專家們在報導中著重於「日本動畫角色與伊斯蘭教中女性的暴露肌膚之衝突」以及「對於經濟發展,伊斯蘭宗教與日本流行文化之間應該如何調適和妥協?」等議題。

與此同時,伊朗則出現了主張日本二次元角色大多穿著暴露,將會影響當地社會風氣,應該加以限制的議論。有趣的是,不管是中國、日本、沙烏地阿拉伯或是伊朗,不管是校長、媒體記者或學者專家,他們用來論述自身支持或反對立場時所列舉的日本動畫遊戲角色,有些可能並非日本的作品,而這件事在過去幾乎不可能發生。

表面上,這些事件看起來不過是視覺風格的相似與錯認。也就是日本擁有《精靈寶可夢》、《鬼滅之刃》或《進擊的巨人》等無數知名動漫遊戲的IP,作為日本代表的文化軟實力的同時也建構了「日式風格」典範。當我們提到日本動漫時,您腦海就會出現特定的印象風格、聲優台詞或視覺元素。與西方迪士尼動畫的風格有顯著的差異。

《鬼滅之刃上弦集結,前進刀匠村》
《鬼滅之刃》作為日本代表的文化軟實力的同時也建構了「日式風格」典範。

而如 Stevie Suan等學者的研究更指出:多年來日本政府推廣的「Cool Japan」政策,其最大意義就在於向全世界論證「動漫(Anime)是屬於日本的」,並試圖將此概念與日本的物理疆域連結在一起。雖然今天日本的動畫作品有相當比重交給海外公司外包製作,但日本依舊強調動漫是一種可以「越境的(transnational)」的產品,但卻不是「國際的(international)」的共識。

而Thomas Lamarre等人的研究更認為固定電視播放習慣和今日的網路媒體播放(俗稱追新番),也塑造了一個屬於動畫的想像國境共同體:也就是作為動漫粉絲,你可能身處於世界任何一個角落,有不同的膚色或政治意識形態,但你都是「日本風格」生態系下的想像國民。換言之,只要保有這種特殊的壟斷性,就能把動畫等同於日本;而消費者或創作者也會自然而然地通過觀察此一載體來學習、了解日本,進而想要去旅行或消費,這正是日本在《 Japan Inbound Business Strategy》政策的目標。

不再由日本獨有,文化工業的典範鬆動

而文化轉移現象與產業經濟緊密相連。例如上面提到的中國遊戲《原神》,根據 kultur 的統計,其開發商米哈遊在2022年的淨利潤達 3,100億日圓,這幾乎等於Square Enix、卡普空(Capcom)、萬代南夢宮、EA等全球遊戲知名公司的淨利總和。而這一產值在過去數十年間,都牢牢被掌握在日本手中。所以當此一理所當然的視覺風格出自其他國家,甚至被全球和日本國內消費者接受時,這不單單是視覺風格被誤認,更體現了文化工業的內涵正在鬆動和典範變遷。

隨著米哈遊的成功,無數的廠商競相模仿,推出了一大堆類似的作品、相同的視覺風格,但無一倖存。換言之,所謂的日式風格,並不是製作出類似的畫風或角色,若把這個問題放在全球消費下思考,更值得重新省思「風格」如何連結「喜好」和「消費」三元結構。這是一個文化的議題,也是一個牽涉3兆7,000億日圓規模的市場理解和供需研究,至於我提交的研究案會不會通過,敬請期待後續分享(笑)。

*註:在相關產業用語中,日文或英文的 anime(アニメ)特指日本生產或日式風格的動畫, 而animation(アニメーション)則代表「非」屬日本出版的動畫。

責任編輯:蘇柔瑋

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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