除了那張「頒獎卡」,金曲獎還有3個你沒看到的設計亮點!4秒音樂也藏細節
除了那張「頒獎卡」,金曲獎還有3個你沒看到的設計亮點!4秒音樂也藏細節

第34屆金曲獎落幕,最熱切的討論是頒錯獎的烏龍事件。白輻射影像作為本屆金曲獎的視覺統籌,創辦人洪鈺堂有另外一種角度的看法。

從第25屆金曲獎開始,「設計」默默融入觀影體驗,又花了近10年的時間跟著觀眾一起成長,「一張卡片可以有這麽大的風波,代表觀眾對於典禮的期待,不完美的地方可以在下一次變得更好。」洪鈺堂說。

今年金曲獎由白輻射影像與典禮統籌源活娛樂、電視台台視,以及其他設計公司、創作者、音樂團隊合作打造。如果把「典禮」看成一個產品,它是融合電視轉播、設計與演唱會體驗,是一次多方共創的結果。

「這一次,我們想要追求的是整體的觀看體驗。」洪鈺堂說,當所有人開始意識到三金設計的重要性,「要的就是穩定跟細節的突破。」

在本次金曲獎中,也有3個觀眾可能不會意識到,卻充滿設計意義之處。

看點一:只有4秒的音樂,也有「暗示」功能

在每一次頒獎開始的開場結束音樂、串場音樂,也是設計團隊必須要注意之處,「要釐清什麼樣的音樂有開始、有結束的感覺,或是觀眾聽到這些音樂可以做些什麼。就算只有4秒,也是一種傳遞訊息的載體。」洪鈺堂說。

舉例來說,線上轉播並沒有像電視台有這麽多的廣告,必須有背景音樂串場,就要思考到不能太突兀、帶一點點舒眠感,因為觀眾可能要連續聽3~5分鐘的時間,過於激昂可能會感到煩躁。

而在入圍影片的設計中,「誰來唱名」也成為重點,要能兼顧揭露得獎的榮耀,並正確表達對創作人心血與母語名字的尊重。最終邀請了排灣族歌手阿爆唱名原住民音樂獎項、客語歌手米莎主責所有客語獎項以及《大嘻哈時代2》饒舌歌手阿跨面來唱名台語男女歌手及台語專輯獎項。

看點二:字體也是沉浸式體驗的一環

淚體.jpeg
就連「字體」的選擇,也是打造觀眾沉浸式體驗的一環。
圖/ 白輻射影像

另外,在入圍影片的字型上,選用Alen Yang開發多年的「淚體」,也是為了呼應金曲34的「液態」的主題。並在淚體的動態設計上,以流動、漂浮、映射、暈染等手法,呈現樂曲從創作者手中誕生,逐漸滲透到聽眾心中的過程。

看點三:反射光影的AR效果

本屆金曲獎也是首度在大小開場的形象環節,嘗試Live AR(擴增實境)技術,由AR團隊「星球科技」操刀,運用曾拿下艾美獎的擬真即時運算系統「Reality」呈現。

白輻射影像
圖中的氣泡即為AR表現,可以看出泡泡與典禮現場的即時光影有所呼應。
圖/ 白輻射影像

「我們想嘗試的,是讓AR能有現場光影感。」洪鈺堂說。簡單一句「要有現場光影感」,背後的準備工作就多了好幾倍。金曲獎現場的AR設計,並不是「先做好、壓上畫面」這麽簡單,AR影像要能夠針對現場燈光、轉播運鏡進行即時運算,因此燈光怎麼設計、轉播單位的鏡頭怎麼走、技術團隊該怎麼配合電視台轉播,甚至是備案都要先準備好。觀眾不一定對此會有感,卻是提升典禮質感的一次嘗試。

做完就好很簡單,但設計不該這麼簡單

不論是音樂、字體或是AR效果,都不是大鳴大放的聲光效果,「做這些『小』,反而是為了做『大』。」洪鈺堂說,當設計已經是金曲獎的標配,下一步要追求的就是細節跟穩定。

洪鈺堂提到,最大的挑戰在於所有團隊的整合與互相理解。以設計團隊為例,必須要知道電視轉播系統的限制,或者是在長達4小時的典禮過程中,大大小小的舞台調度的策劃邏輯與情緒起伏,就算只是短短幾秒的畫面,都牽涉到不同的團隊,所以他不斷強調「打群架」的重要性。

特別是金曲獎既是一年一度音樂圈的盛會、也承載觀眾對於表演的期待,甚至是音樂人一生的榮耀時刻,所有參與設計、轉播、活動流程要能無縫搭配,才能傳遞一致性的沉浸體驗。

對於設計來說,就要花更多的時間在溝通上,洪鈺堂認為,「要畫一個字卡、加一個LOGO並不難,難的是提升格局成為共創的人,一起去想要解決的問題是什麼。設計從來都不應該是美工而已。」

這個概念也在Airbnb的執行長布萊恩・切斯基(Brian Chesky)日前與設計公司Figma創辦人迪倫.菲爾德(Dylan Field)的對談中出現。帶領Airbnb走出疫情泥沼的切斯基認為:「設計師應該要問自己,我們要解決的問題是什麼?」而不只是在網頁、軟體工程師之後才接手進行設計,設計師應該一開始就跟工程師與產品經理一起工作。設計不是旁襯,應該也是主體。

為了貫徹這個理念,儘管白輻射影像客戶很多,包含半導體大廠、知名手機品牌,甚至是市值破億的網路公司,但他們不找代理商,確保參與得夠深,並跟品牌有足夠且直接的溝通。

回到本屆金曲獎,洪鈺堂最滿意的地方是什麼?

「其實只要觀眾覺得典禮很完整,那就夠了。對我們來說,金曲獎是設計、轉播跟典禮流程方的共同創造,就像是一張年度專輯,我們在做的事情不是比拚誰最會寫詞、誰最會編曲,而是真正在整體內容裡,讓觀眾沉浸在典禮中。」連最後的舉例都還離不開金曲獎,他也是還要沉浸在裡頭好一陣子。

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白輻射影像創辦人洪鈺堂。
圖/ 蔡仁譯攝影

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責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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