「無言」的奇蹟!他用手剝香蕉,竟狂圈1.6億粉絲成TikToker之王
「無言」的奇蹟!他用手剝香蕉,竟狂圈1.6億粉絲成TikToker之王

月薪1千美元的工廠操作員,要工作多久才能躋身到年收千萬美元?TikToker之王拉姆(Khaby Lame)只花3年就做到。

1861期_「無言」的奇蹟!他用手剝香蕉,竟狂圈1.6億粉絲成TikToker之王
全世界最多人追蹤的TikTok創作者拉姆。
圖/ 商業周刊

他自去年6月成為全球最多人追蹤的TikTok創作者,持續一整年後,仍穩坐第1名,粉絲數目前已突破1億6千萬人。連臉書創辦人佐伯格(Mark Zuckerberg)都看上拉姆魅力,邀他一起拍攝元宇宙的宣傳廣告。

拉姆的魅力非常特別,根據SocialTracker的創作者追蹤數排行,前10名的創作者中,大致上可分3類,但他不屬於任何一類。

第1類是表演型創作者,此類創作者有亮麗的外表,善用TikTok的濾鏡及音樂進行短時間的舞蹈、對嘴表演,追蹤數量排名第2、3、4名的達梅理奧(Charli D'Amelio)、波奇(Bella Poarch)、芮(Addison Rae)都屬此類。

第2類是綜藝型創作者,以高成本拍攝短影片,打造有趣的特效、布景吸引觀看,排名第5、6名的野獸先生(MrBeast)、金(Zach King)即為此類;最後則是專業帳號,比如電影明星或TikTok官方帳號,本來就有強大的粉絲基礎。

這些頂尖創作者,多數長得好看又唱作俱佳,拉姆的影片相形之下樸素、單調,卻能超越這些人成為世界第一。

沒有包裝與特殊才藝 平實吐槽浮誇影片竟暴紅

要談拉姆的成功,就不得不提及生活智慧王(Life Hack)類型短影片,起初這類影片是介紹讓生活更便利的小妙招,但在點閱率競爭下,這類影片卻逐漸走樣,變得荒謬誇張,不切實際,比如:用刀子切香蕉皮、將叉子末端綑上膠帶變成湯匙等。

拉姆反其道而行,靠著吐槽這些影片,收穫大量粉絲的心。

他通常會放上一段荒謬的生活智慧王短影片,接著滿臉無奈的示範這件事的正確做法,最後擺出招牌的兩手一攤、抿嘴無奈表情,像是在說:「這樣做不就行了嗎?」

「拉姆對這些影片的憤怒也是眾人的普遍感受,他不需要說話就能被理解。」美國公關公司Thirty6Five創辦人克莉絲汀娜告訴CNN。

與其他頂尖的TikTok創作者不同,拉姆不用高級攝影機,也沒有精心規畫的音樂、舞蹈或濾鏡,他的影片很簡單,僅僅是在鏡頭前用手剝一根香蕉、用湯匙吃麥片,卻提供粉絲最缺乏的真實感。

社群時代來臨,人人都有可能是偶像,正如藝術大師安迪.沃荷(Andy Warhol)的名言,「每個人都有15分鐘成名的機會」。但15分鐘過了,誰還能留在舞台上,就要看個人能耐。

為了擴大點閱率,許多短影片創作者無所不用其極吸引大家目光,拉姆卻正好相反,BBC指出他展現「少即是多」的哲學,「只要做正確的事,生活其實很簡單。」

他最初成名,確實出於偶然,但一位非裔移民,不會說英文,長相普通,更不是星二代、專業表演者,樣樣都處劣勢,卻能久居排行榜冠軍,就不是幸運而已。

母語非英語,乾脆演默片 肢體語言反讓他暢行全世界

為什麼他能做到「少即是多」?

其實一開始,是出於限制。

首先,他隱藏了語言劣勢,放大肢體與表情優勢。

他的影片如同英國喜劇天王卓別林的默劇,不須語言與文字,卻造成更大轟動。

他出生於西非,幼年時隨父母搬遷到義大利,一家6口住在社會住宅,環境並不富裕,他曾自述自己是「大人會囑咐少跟他玩的小孩」,高中一畢業就乖乖去工廠當操作員,因為疫情被裁員,才在家拍短影片娛樂自己。

做為一名義大利籍移民,拉姆雖會說義大利文,卻沒有機會學習英文,他深知若以特定語言拍片,受眾將大幅減少,沉默的肢體表演反能將他推往全世界,還因此贏得「Z世代豆豆先生」稱號。

「我的成名也許是偶然的,但我的沉默不是,肢體語言是全世界共通的語言,只要保持沉默,每個人都可以和我一起笑。」他說。

其次,他的影片主題明確、記憶點強烈。

他吐槽一切多餘、華而不實的影片,並重複這個主題,為自己樹立強大的個人形象,只要TikTok平台上有荒謬的生活智慧王影片,就會看到拉姆的粉絲在下面標註他「修理(fix it)」。

而他也因此成為是否有料的標準,大眾知道如果某件事虛有其表,拉姆就會拿來開玩笑,這讓他形象鮮明。

不過,類似的吐槽影片難以計數,為何拉姆能有一席之地?這得歸功他的獨特巧思:製造觀看時絕對會留在觀眾心中的記憶點。

拉姆最為人所知的綽號之一是「面癱哥」,因為他在每部影片的最後,一定會秀出攤手、抿嘴的無奈表情,這個手勢實在太經典,很快就成為到處流傳的迷因、哽圖。TikTok更充滿「拉姆藝術」,粉絲將拉姆表情做成紙雕、塗鴉、刺青等,以向他致敬。

「拉姆的招牌動作讓人們強烈得記住他,而能成為主流。」義大利廣告公司KiRweb執行長皮隆內(Riccardo Pirrone)說明,擁有亮點成為拉姆可以超越同類影片,病毒式傳播到全世界的原因。

力拚世界普遍級幽默 還不惜寄百封信打動伯樂

拉姆還有一個成功秘訣是,確保自己的幽默全世界都懂。

他從小就喜歡逗笑別人,居住於社會住宅中,鄰居也多是來自世界各地的移民,「那是一個沒有種族問題的地方,因為我們都是少數族群,總是互相幫忙,有著特別的羈絆。」拉姆回憶。

這個成長歷程,讓他養成開玩笑前,首先思考這個玩笑是否造成文化冒犯,他自述每天晚上會花3個小時尋找合適的題材,只為保證每個創作都是「世界普遍級」的好笑。

TikTok演算法,會將影片推播給所有有興趣的用戶,而不限於好友,這讓影片內容的「通用性」非常重要。

真實且幽默,讓他被時尚品牌Boss邀請擔任全球品牌大使。「他在複雜廣大的社群世界中,開啟了一條自己的道路,用他真實的幽默感挑戰現況,打破規則。」Boss如此解釋選用拉姆的原因。

不只在創作上認真,他還懂得為自己尋找伯樂。

一個擁有很多粉絲的TikTok創作者,若沒有好的經紀公司,就只能止步於網紅階段,但早在拉姆只有10萬名TikTok追蹤者時,他就積極為自己尋找適當的經紀人。

他用百封信打動里奧(Alessandro Riggio),成為他的經紀人。拉姆在接受《富比世》專訪時回憶,「我是一個超級足球迷,有天看到里奧和一群尤文圖斯(Juventus,義大利歷史最悠久的足球隊之一)的隊員一起錄製短影片,我開始傳訊息給他,不放棄的傳了100封,終於引起他的注意。」

里奧的公關公司管理義大利超過150位的名人、餐廳、酒店,人脈廣闊,伯樂的協助,讓拉姆有機會與各界名人合作,走到今天的地位。

現在的拉姆,從義大利搬到美國居住,他正在上英文課,最大的夢想是和偶像威爾.史密斯(Will Smith)拍電影。近期有消息指出,拉姆正在籌畫一個大作品,將從小螢幕轉戰電影圈。

他的故事說明,譁眾或許能取得一時寵,但要長期維持聲量,必須回到基本面思考,找到最適合自己的成功路徑,集中精神打磨產品與爭取資源,才能在資訊爆炸時代,發揮特色,脫穎而出。

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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:「無言」的奇蹟!他用手剝香蕉,竟狂圈1.6億粉絲成TikToker之王

責任編輯:蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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