Meta聯手微軟,AI模型Llama 2免費商用!開源背後有3但書:防「他們」知道太多
Meta聯手微軟,AI模型Llama 2免費商用!開源背後有3但書:防「他們」知道太多

Meta和微軟兩大科技巨頭在AI領域聯手了!Meta於19日發表最新AI大型語言模型Llama 2,指出「微軟是我們優先選擇的夥伴」,並將軟體開源放上微軟公有雲Azure,讓更多企業、新創公司、研究人員能夠免費使用,這項合作預計將衝擊到目前市場龍頭Open AI的收費商業模式。

AI大型語言模型Llama 2,即日起在Azure免費商用!為何大方開源?

Meta在微軟舉行Inspire 2023活動當日宣布Llama 2的重大規劃,宣告微軟是 Meta 在 Llama 2 和未來拓展生成式 AI 成果的首選合作夥伴,微軟執行長納德拉(Satya Nadella )也在大會中同步宣布,Meta 與微軟將進一步提升合作關係。

Llama 2於即日起就會在微軟公有雲Azure AI 模型目錄中上線,讓開發人員、企業、新創團隊能夠免費取得這款強大的AI 工具,進行更多實驗和嘗試,Llama 2 也將可透過 Amazon Web Services( AWS )、Hugging Face 與其他夥伴取得。

原因一:可以集結更多人智慧,推進Llama 2發展

Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)在臉書發文指出開放軟體的原因,「 倘若生態體系能變得更開放,我們就能解鎖更多進展。 」讓更多人一起檢視模型,找出並修復潛在問題,能夠提高並加速發展。

祖克柏臉書貼文

「開源」意味著所有使用者都可以自由使用Code,複製、修改和重複使用,Meta 生成式AI副總裁 Ahmad Al-Dahle 在接受採訪時表示:「Meta 歷來都是開放平台的大力支持者,它對我們公司來說,確實是運作良好的模式。」

原因二:開放有助於降低對AI的恐懼

目前市場上提供商用AI模型的公司如Google、Open AI等,目前大多對模型的訪問權限有嚴格的限制,包括誰有權使用,以及可以做出哪些控制。這些公司表示,限制的原因是為了確保資料安全,但批評人士則指出,這是試圖扼殺競爭的做法。

Meta認為,分享AI模型的發展符合每個人的最佳利益,Meta的全球事務主管 Nick Clegg 11日在《金融時報》專欄中指出「開放是對人工智慧恐懼的解藥」,此舉也有助於 Meta 追趕競爭對手,因為開放模式將允許各種規模的公司一起改進技術,並在這個基礎上構建應用程式。

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圖/ ESB Professional via Shutterstock

原因三:調校訓練成本較低

一份在Discord上匿名公開的Google內部文件中也點出「開源世界」的巨大優勢,在於更低的調校訓練成本。因為AI模型的基礎架構可以透過使用者的對話、推理或工具使用,去進行的微幅的調校優化,雖然這種個體化的調整,在整體的模型訓練中是比較低等級(Low rank)的,但從結果論來看,隨著新的、更好的數據集和任務的出現,模型可以以低廉的成本保持最新,而無需支付完整運行的成本。

Llama 2並非完全開源!有3條但書

雖然Meta大打開源旗幟,但陸續有專業開發者發現,Llama 2其實在社區規範中是有寫下但書的,並不能完全自由使用:

1.用戶不能拿Llama 2的Code去訓練其他大型語言模型
2.月活躍用戶超過7億的使用者需要取得「特別授權」
3.Llama模型本身的訓練方法未被公開,只公開「範例模型」的Code

一名資深開發者指出, 這些規範對於一般開發者、普通企業來說影響其實不大,功能也夠用,因此似乎是用來防止Google、AWS等大型競爭者「知道太多」 ,或者是國家為了避免技術被他國採用會進行的限制,同時也避免出現第三世界國家抄襲,拿來製作營利產品等問題。「在各種環境因素下,其實很難出現真正開源的AI模型了。」

人工智慧開源社群平台Hugging Face的研究科學家Nathan Lambert也在採訪中指出,雖然Llama 2並不是一個完全開源的系統,但它已經是目前最先進的語言模型之中,更加開放的一個版本了。

延伸閱讀:馬斯克成立xAI想做什麼?晚來的他有何信心取代OpenAI、Google?

Meta Llama 2會衝擊OpenAI主導地位嗎?

Meta Llama 2是比上一代更精密的商用版本,事先訓練的資料比Llama 1多40%,架構也獲得改善,同時Meta也蒐集了超過100萬份人類註解,微調AI模型的精準度和產出品質。

Llama 2的發布預期將加劇商業模型市場的競爭,尤其目前最熱門的OpenAI GPT-4系統,英國《金融時報》報導中指出,Meta的目標是「限縮OpenAI的主導地位」,Meta首席人工智慧科學家楊立昆受訪時也表示「AI的競爭版圖將會完全改變」,當市面上出現一款免費商用的AI模型,而且和其他的收費模型同樣精良,此舉預期將衝擊到Open AI、Google等其他收費型AI商用軟體的市場。

微軟,OpenAI,ChatGPT
圖/ shutterstock

但微軟已經向Open AI投資數十億美元,這一步難道不會「引狼入室」嗎?微軟透過這場和Meta的世紀合作,證明自己在AI發展中將不侷限於Open AI一家公司的產品,

Ahmad Al Dahle在《彭博》的採訪中也回應,並不擔心微軟和Open AI的緊密關係會影響到Meta,尤其Llama 2的開源模式就是其最大優勢。

延伸閱讀:Windows 11加入Copilot,為何被吐槽?外媒試用後搖頭:只是換件衣服的Edge

責任編輯:林美欣

關鍵字: #微軟 #AI #meta
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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