陳耀訓蛋黃酥、鼎泰豐都用這台!來自日本的包餡機,為何能攻下台灣9成市占?
陳耀訓蛋黃酥、鼎泰豐都用這台!來自日本的包餡機,為何能攻下台灣9成市占?

這家日本包餡機的代理商,在台灣占據9成市場,客戶群遍及全台各大食品廠、伴手禮名店。它,究竟如何辦到?

雷恩(RHEON)包餡機
圖/ 今周刊

從統一、義美、奇美等食品大廠,全聯、全家等知名通路,再到冠軍麵包師吳寶春、有「蛋黃酥界愛馬仕」之稱的陳耀訓、全球175家分店的中餐翹楚鼎泰豐等名店,全都少不了這台機器。

它,是來自日本的雷恩(RHEON)包餡機,單價從百萬內到最頂規兩百萬元不等,以每分鐘包一百顆糕點或丸類的效率,堪稱世界最速,且能維持每顆誤差正負0.5公克以內。

由灣生研發 入台販售30年

但鮮為人知的是,雷恩包餡機雖出自日本,卻已扎根台灣整整30載。早在1990年,日本雷恩就來台設立分公司,並於1993年與台灣烤箱大廠中部電機合資成立「德恩食品機械」,作為台灣唯一總代理。不過在2018年,日本雷恩因資金結構調整撤資,現僅維持代理關係。

30年來,德恩因應台灣在地飲食,陸續延伸出鳳梨酥、蛋黃酥及小籠包等食物的周邊配件,並串聯多樣設備打造出麵包產線,一舉攻占台灣包餡機的9成市場。

吳寶春透露,他先前都將鳳梨酥、蛋黃酥委外製作,從去年開始自己生產,就決定向德恩購買包餡機,以節省人力與時間。尤其適逢中秋等節慶,需求量相當大,用雷恩包餡機5小時就能完成1萬至1萬5千顆糕點,且成品大小一致,品質比人工更穩定。

吳寶春
圖/ 全聯

憑藉優秀性能,在去年疫情期間,德恩年營收仍有3億元,今年解封後隨餐飲業回溫,訂單更一路排到明年。

「這是日本總部送給我們的,象徵著奮鬥精神。」走進德恩今年3月剛完工的台北內湖實驗室,現為公司主要負責人的德恩副總經理聶建伍,指著入口旁擺放的一頂武士帽自豪地說。

現年40歲的聶建伍,5年前從他的父親、德恩總經理聶銘手中接下經營重任,並與另一位副總經理吳守芬共治。

德恩的發跡,還得從雷恩創辦人林虎彥說起。林虎彥是日治時代在高雄出生的「灣生」日本人,返日後於1961年研發出世界首款自動包餡機,並在兩年後創辦雷恩。

念及出生故土,九○年林虎彥選擇台灣作為外銷首站,由於當時包餡機僅此一家,吸引多達七家經銷商爭相代理。然而,彼時經銷商往往只顧著削價競爭,卻忽略日本企業最看重的服務品質,讓林虎彥決定另覓代理商。

恰好,當時台灣烘焙設備龍頭中部電機的二代老闆黃永安,本就有外銷與進口歐洲設備經驗,也正想另行開發日系產品,於是兩人一拍即合創辦德恩,並從先前的7家代理商中徵召業務、工程等專業經理人,順利完成整併。

德恩營運初期,客戶多集中在傳統中式餅店,譬如台中太陽餅、老婆餅、花蓮麻糬等,一年能賣出2、30台包餡機,年營收達6千萬元。「那時大家都捧著現金排隊要買,台中阿明師老店太陽堂老闆也是其中之一。」聶建伍說。

它之所以如此搶手,厲害之處在於適用範圍極廣,只要準備好麵糰、內餡,中、西式點心皆能包辦。聶建伍指出,「產品流程中最占人力與時間的,就是包餡。」有了它,等於每小時能取代約10名人力。

整新中古機 滿足市場需求

誰知好景不常,2000年左右,市面上開始出現許多「中古機」,號稱翻修後近乎8成新,價格也便宜兩、三成,對德恩的銷售產生衝擊。

這讓德恩高層驚覺,與其讓別人來做,不如自己承攬中古機的整新業務,以滿足市場需求。由於日本糕餅業者普遍習慣每5年就更新設備,缺少中古機需求,導致總公司堆滿了閒置機器,也因此日方欣然應允德恩做中古機整新的請求。

於是,2006年,德恩砸下4、5百萬元,在台中設立整備場,由日本提供原物料與零件,交由德恩台中廠負責整新並搭配周邊配件,平均一年能販售5、6十台中古機,目前全球僅台灣有此業務,其餘代理商若需要中古機,還得向德恩調貨。

解決中古機問題後,德恩也迎來了第二波成長動能——麵包產線,包括提供從秤重、分割到整形等一系列設備產品,當然也能與包餡機串連,整條生產線約7百萬元。

麵包產線的設備,採用不破壞麵糰的「無壓力」製作方式,是世界首創。靈感源於亞洲人偏好高含水量的軟麵糰,但過往麵包設備多來自愛吃硬麵糰的歐美,因此雷恩重新設計適合製作軟麵糰的麵包產線,比如近年風靡的軟法麵包、生吐司,都是該產線的作品。

受惠全新麵包產線設備,他們的客群不再僅限於傳統餅店,更大舉進攻統一、義美、全聯、全家等大企業的麵包生產線。

舉例來說,2019年全聯與日方合資的「全聯阪急」,背後的麵包產線就有德恩的功勞。聶建伍回憶,日系麵包的口味設定與台灣有所出入,他們費時半年幫全聯調整設備的參數。

以全聯咖哩麵包為例,每次調整配方及軟硬度,機器的軟體設定也得隨之更動,最終經過不下百次測試,才終於抓住符合台灣口味的製作流程。且在自動化產線幫助下,全聯目前只需5人,就能日產超過兩萬個咖哩麵包,與純人工約需50名人力,大相逕庭。

儘管已攻占食品通路與大廠,德恩的腳步仍然未停歇,下一步將搶攻「平價市場」。

提案創新食品 增加採購意願

「經過愛馬仕門市,大家往往怕貴不敢走進去,但說不定它有商品只賣3千元。」聶建伍比喻,德恩代理的包餡機也屬高價位、高性能,能有效緩解缺工問題,但一台動輒150萬至200萬元,價格是其他同業的3倍,導致許多創業新手不敢購入。

今年6月食品展,德恩推出一款定價僅98萬元的新機型,保留過去每分鐘1百顆的高效率,並將材質從不耐酸鹼的鋁合金,改為不鏽鋼,避免不常汰換設備的台灣業者久用後腐蝕容器。這款性價比更高的機台,其實也為了迎戰近年充斥市場的仿冒機,是聶建伍在疫情間極力與日方合作研發的最新成果。

聶建伍透露,他們恰好趕上日本總部落實無人工廠的效益,製作成本就直接回饋消費者。划算價格讓這台新機才推出兩個月,就賣出30台。

不僅如此,重視服務的德恩不只賣產品,也賣體驗。2018年起,德恩開始「巡迴計畫」,跑遍全台為客戶檢驗維修,兩年就驗了上萬台。

聶建伍直言,其實德恩的機器故障率很低,「10年下來維修費約只要20萬元,其餘台灣廠家可能每年維修費就要5至10萬元。」因此僅10人的工程團隊,就足以應付全台約1.4萬台的機器維護。

從表面上看,該計畫只是單純的售後服務,其實還能發掘客戶的潛在需求。

舉例來說,有一次他為高雄某家知名麵包店調整產線時,對方師傅突然感慨,「你們賣設備原來不只是做銷售,也會參與每一個產品的過程。」這句話對聶建伍宛若當頭棒喝,他驚覺,食品研發或許是未來的著墨核心。

從那之後,德恩在每半年一次的新品發表會中,不只展示設備,也開始提出能用自家機器生產的創新食品,以不指定品牌、不收費的方式,讓有興趣的廠家採用。例如,德恩研發出肉鬆餡的蛋黃酥,不同於傳統肉鬆不易包覆,多得混合流質性食物,使用德恩的新機型,就能輕易保有肉鬆的蓬鬆口感。

聶建伍認為,此舉一方面是售後服務的一環,另方面還能讓採用該提案的業者,有意願採買新設備,且他也不怕客戶用了方案卻不買,「只要設備保持差異化和技術領先,即使同業設備可以做,也達不到相同的效果。」

懂得觀察市場變化、調整策略,並持續在產品與服務力上求新求變,讓德恩有了30年來不敗、征服各大名店的競爭力。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:蘇祐萱

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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