台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂
台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

台灣虎航在8月15日以每股42.6元從興櫃轉創新板上市,是國內首家在證交所創新板掛牌的航空公司,掛牌首日開盤股價就衝至46.85元,最後收在44.5元,上漲1.9元、漲幅4.46%,成交量1萬347張,寫下創新板掛牌股單日成交量紀錄,也是創新板的市值王。

董事長陳漢銘表示:「團隊絕對不會以上半年繳出的成績單自滿,我們會持續努力,希望在暑假大旺季,以及接下來的賞楓季、冬季大假期,能在下半年為投資人、股東帶來亮眼的成績單。」此外,預計至2027年將汰舊換新機隊,屆時將達15架A320neo機隊規模,單一機型的營運模式有效節省維運成本,利於拓展經營更具旅遊市場價值的新航線。

台灣虎航也利用股票代號「6757」推出上市價促銷,第二人只要加1元,也就是只要6758元就能買雙人來回機票。

面對強敵環伺的航空市場,他們的經營策略與考驗有哪些?台灣虎航為何可以從興櫃轉到創新板上市呢?以下為2023年7月20日的報導。

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台灣虎航在8月15日於創新板上市。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航上市首日飆漲停!為何可以從興櫃轉到創新板上市?

國內唯一的低成本航空——台灣虎航在7月20日舉辦上市前業績發表會,預計8月從興櫃轉到創新板(TIB),股票代碼6757,輔導上市的承銷商為台新證券。

根據證交所訂定的上市制度,如果公司在「創新板」待滿1年,且符合各項現行交易板塊上市條件,即可轉為一般板。

「走到今天實在不容易。」董事長陳漢銘表示,新冠狀病毒(COVID-19)導致全球不少低成本航空公司倒閉,市場也面臨重新洗牌,對台灣虎航而言既是衝擊也是沉潛時機,在此期間除了檢視既有的航網,也重新調整優化航點和航班,為疫後不同階段的航空市場變化做好準備。

走過疫情,準備迎接的是疫情後第一波暑假旅遊爆發潮,陳漢銘提到,「團隊將持續就核心事業在旅遊市場耕耘,期待下半年的表現更加亮眼,以充分滿足投資市場的期待。」

台灣虎航董事長陳漢銘
台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

積極布局航網、攜手日本樂天,台灣虎航目標搶下更多市佔

攤開台灣虎航財報,2022年全年營收為台幣13億1,483萬元,稅後虧損28億4,979萬元,稅後每股虧損7.12元;單看今年表現,Q1營收25.86億元,年增22.46倍,稅後淨利4.29億元,每股盈餘1.07元,是疫情爆發後首度轉正;上半年營收年增1681%,創下同期新高。

台灣虎航目前專營亞洲區域航點,航線遍佈東北亞及東南亞地區,現飛航27個航點、34條航線,並以日本航線為業務重心,擁有台灣航空公司中最多的16個日本航點。

台灣虎航航網
台灣虎航航網。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航表示,新航點需要時間培養市場,初期的載客率無法與已經成熟的航點相比,但在2023上半年火熱的市況下,台虎整體的載客率突破8成,且許多新航點的載客表現都看到顯著進步的成果,代表性的地區有日本岡山、越南硯港等。

除了積極布局航網,台灣虎航也與日本樂天旅遊集團(Rakuten)合作,目標是吃下日本旅客來台旅遊這塊市場

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台灣虎航上市。
圖/ 林芷圓攝影

2023上半年,台灣旅客有37%前往日本,穩居國人最愛旅遊國家,日本旅客也佔來台旅客數12%,僅次於南韓13%。虎航指出,「由於日本人性格相對排外,對國外品牌接受度較低,因此台虎也正透過與日本樂天集團合作。」日本樂天集團包含旅遊、電商、金融、點數及會員系統構築的多元生態系,用戶跨平台使用的機率超過70%,是轉化能力相當顯著的交叉銷售管道。

因此,台灣虎航與日本樂天將以「導流」為主要合作方式,以樂天旅遊的流量擴大接觸日本具有旅遊意願的客群,配合台灣虎航在日本最多航點的佈局,日本二、三線居民不必長途跋涉至大城市搭機,鄰近住家的機場即有航班可搭乘,增加日人搭乘虎航來台旅遊的意願。

台灣虎航與日本樂天合作
台灣虎航與日本樂天合作。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航拚今年Q3上市,但有2考驗待解決

前方看起來一片光明,不過,這家航空公司還有2課題需要解決。

難題一:日本線最「熱」,但機場的地勤、安檢人力仍不足

今年6月中旬,預計從東京成田機場起飛返回台灣的虎航航班被迫取消,結果影響了166名旅客。台灣虎航當時回應,這是由於氣象雷達系統故障、當地機場溝通不暢、日方地勤人員不足等一連串因素所導致。

事實上,不只是台灣虎航,包含長榮、華航、星宇等航空公司都曾面臨相同難題,隨著全球疫情降溫、各國解除入境限制,日本航線最賺錢,但是日本當地各機場的地勤、安檢人力相當不足,無法好好承接這波觀光潮。

台灣虎航總經理張明瑋對此表示:「目前日本缺人力,所以到明年3月底以前,重要航點(一線)想要增加班次是不可能的。我們正在往二、三線航點努力,配合旅行業的同業,積極把客源往二、三線航點帶。」

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台灣虎航總經理張明瑋。
圖/ 林芷圓攝影

難題二:從千元到萬元,旅客反映票價「回不去」

眾多網友在社群上反映,台灣虎航過去經常推出機票促銷價格(例如成田飛桃園的航班大約花費新台幣6,000元),但現在這些價格已經達到萬元級別,尤其是日本航線的票價上漲最為明顯。

台灣虎航在今年6月公布的《致股東報告書》也提到,烏俄戰爭引發的全球通膨、疫後經濟復甦需求增加及全球油價上漲等情況,確實會反應在航空票價上,也間接影響旅客重返藍天的意願。

對此,台灣虎航強調「低成本航空並不是廉價航空」,而是把購買搭機加值服務的自主權還給旅客,例如餐點、行李重量、座位選擇等,讓消費者有更精打細算的選擇,依自身實際需求購買附加服務。

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台灣虎航的航空市場定位。
圖/ 台灣虎航

展望未來發展,台灣虎航表示,將會持續拓展航點(例如新瀉、高知、秋田等)來優化航線,以此對抗外籍低成本航空轉接國內線;同時積極開發新市場客層(例如商務、移工、外配等),目標成為第二成長曲線的動力。

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台灣虎航經營團隊。
圖/ 林芷圓攝影

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理者也是

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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