台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂
台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

台灣虎航在8月15日以每股42.6元從興櫃轉創新板上市,是國內首家在證交所創新板掛牌的航空公司,掛牌首日開盤股價就衝至46.85元,最後收在44.5元,上漲1.9元、漲幅4.46%,成交量1萬347張,寫下創新板掛牌股單日成交量紀錄,也是創新板的市值王。

董事長陳漢銘表示:「團隊絕對不會以上半年繳出的成績單自滿,我們會持續努力,希望在暑假大旺季,以及接下來的賞楓季、冬季大假期,能在下半年為投資人、股東帶來亮眼的成績單。」此外,預計至2027年將汰舊換新機隊,屆時將達15架A320neo機隊規模,單一機型的營運模式有效節省維運成本,利於拓展經營更具旅遊市場價值的新航線。

台灣虎航也利用股票代號「6757」推出上市價促銷,第二人只要加1元,也就是只要6758元就能買雙人來回機票。

面對強敵環伺的航空市場,他們的經營策略與考驗有哪些?台灣虎航為何可以從興櫃轉到創新板上市呢?以下為2023年7月20日的報導。

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台灣虎航在8月15日於創新板上市。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航上市首日飆漲停!為何可以從興櫃轉到創新板上市?

國內唯一的低成本航空——台灣虎航在7月20日舉辦上市前業績發表會,預計8月從興櫃轉到創新板(TIB),股票代碼6757,輔導上市的承銷商為台新證券。

根據證交所訂定的上市制度,如果公司在「創新板」待滿1年,且符合各項現行交易板塊上市條件,即可轉為一般板。

「走到今天實在不容易。」董事長陳漢銘表示,新冠狀病毒(COVID-19)導致全球不少低成本航空公司倒閉,市場也面臨重新洗牌,對台灣虎航而言既是衝擊也是沉潛時機,在此期間除了檢視既有的航網,也重新調整優化航點和航班,為疫後不同階段的航空市場變化做好準備。

走過疫情,準備迎接的是疫情後第一波暑假旅遊爆發潮,陳漢銘提到,「團隊將持續就核心事業在旅遊市場耕耘,期待下半年的表現更加亮眼,以充分滿足投資市場的期待。」

台灣虎航董事長陳漢銘
台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

積極布局航網、攜手日本樂天,台灣虎航目標搶下更多市佔

攤開台灣虎航財報,2022年全年營收為台幣13億1,483萬元,稅後虧損28億4,979萬元,稅後每股虧損7.12元;單看今年表現,Q1營收25.86億元,年增22.46倍,稅後淨利4.29億元,每股盈餘1.07元,是疫情爆發後首度轉正;上半年營收年增1681%,創下同期新高。

台灣虎航目前專營亞洲區域航點,航線遍佈東北亞及東南亞地區,現飛航27個航點、34條航線,並以日本航線為業務重心,擁有台灣航空公司中最多的16個日本航點。

台灣虎航航網
台灣虎航航網。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航表示,新航點需要時間培養市場,初期的載客率無法與已經成熟的航點相比,但在2023上半年火熱的市況下,台虎整體的載客率突破8成,且許多新航點的載客表現都看到顯著進步的成果,代表性的地區有日本岡山、越南硯港等。

除了積極布局航網,台灣虎航也與日本樂天旅遊集團(Rakuten)合作,目標是吃下日本旅客來台旅遊這塊市場

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台灣虎航上市。
圖/ 林芷圓攝影

2023上半年,台灣旅客有37%前往日本,穩居國人最愛旅遊國家,日本旅客也佔來台旅客數12%,僅次於南韓13%。虎航指出,「由於日本人性格相對排外,對國外品牌接受度較低,因此台虎也正透過與日本樂天集團合作。」日本樂天集團包含旅遊、電商、金融、點數及會員系統構築的多元生態系,用戶跨平台使用的機率超過70%,是轉化能力相當顯著的交叉銷售管道。

因此,台灣虎航與日本樂天將以「導流」為主要合作方式,以樂天旅遊的流量擴大接觸日本具有旅遊意願的客群,配合台灣虎航在日本最多航點的佈局,日本二、三線居民不必長途跋涉至大城市搭機,鄰近住家的機場即有航班可搭乘,增加日人搭乘虎航來台旅遊的意願。

台灣虎航與日本樂天合作
台灣虎航與日本樂天合作。
圖/ 台灣虎航

台灣虎航拚今年Q3上市,但有2考驗待解決

前方看起來一片光明,不過,這家航空公司還有2課題需要解決。

難題一:日本線最「熱」,但機場的地勤、安檢人力仍不足

今年6月中旬,預計從東京成田機場起飛返回台灣的虎航航班被迫取消,結果影響了166名旅客。台灣虎航當時回應,這是由於氣象雷達系統故障、當地機場溝通不暢、日方地勤人員不足等一連串因素所導致。

事實上,不只是台灣虎航,包含長榮、華航、星宇等航空公司都曾面臨相同難題,隨著全球疫情降溫、各國解除入境限制,日本航線最賺錢,但是日本當地各機場的地勤、安檢人力相當不足,無法好好承接這波觀光潮。

台灣虎航總經理張明瑋對此表示:「目前日本缺人力,所以到明年3月底以前,重要航點(一線)想要增加班次是不可能的。我們正在往二、三線航點努力,配合旅行業的同業,積極把客源往二、三線航點帶。」

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台灣虎航總經理張明瑋。
圖/ 林芷圓攝影

難題二:從千元到萬元,旅客反映票價「回不去」

眾多網友在社群上反映,台灣虎航過去經常推出機票促銷價格(例如成田飛桃園的航班大約花費新台幣6,000元),但現在這些價格已經達到萬元級別,尤其是日本航線的票價上漲最為明顯。

台灣虎航在今年6月公布的《致股東報告書》也提到,烏俄戰爭引發的全球通膨、疫後經濟復甦需求增加及全球油價上漲等情況,確實會反應在航空票價上,也間接影響旅客重返藍天的意願。

對此,台灣虎航強調「低成本航空並不是廉價航空」,而是把購買搭機加值服務的自主權還給旅客,例如餐點、行李重量、座位選擇等,讓消費者有更精打細算的選擇,依自身實際需求購買附加服務。

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台灣虎航的航空市場定位。
圖/ 台灣虎航

展望未來發展,台灣虎航表示,將會持續拓展航點(例如新瀉、高知、秋田等)來優化航線,以此對抗外籍低成本航空轉接國內線;同時積極開發新市場客層(例如商務、移工、外配等),目標成為第二成長曲線的動力。

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台灣虎航經營團隊。
圖/ 林芷圓攝影

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理者也是

責任編輯:錢玉紘

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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