Apple Car還沒譜,鴻海從晶片到模型都先準備了!一張圖,看劉揚偉的「不得已」
Apple Car還沒譜,鴻海從晶片到模型都先準備了!一張圖,看劉揚偉的「不得已」

今年7月,富士康突然宣布退出與印度財團Vedanta的合資企業,這家晶圓廠曾是印度半導體雄心的關鍵一步棋,也是富士康晶片計劃中重要組成部分。

時間回到2021年12月,印度政府宣佈為申請財政支持的晶片製造企業提供100億美元的資金,「印度製造」的勃勃雄心指向了半導體領域。

45天申請期內,有三家企業前來報名,一家是專注於半導體投資的新加坡風投公司IGSS;一家是由晶片製造商高塔半導體技術入股的ISMC;還有一家就是Vedanta-富士康。

從投資規模上來看,Vedanta-富士康誠意十足。相比ISMC和IGSS各30億美元的計劃投資額,Vedanta-富士康準備了足足195億美元。

為了獲得印度政府的補貼,Vedanta-富士康還需要擁有28nm晶片的「生產級許可技術」,為此,他們還準備拉意法半導體入夥,以獲得後者的技術授權。

在談崩之前,Vedanta-富士康已經為這個晶片項目籌備了快兩年時間。不過,在印度的折戟並沒有打亂富士康打造晶片的整體佈局。近年來,富士康通過合資和收購等方式陸續切入晶片設計、製造和封測環節,大舉進攻。

富士康並不是唯一打算造晶片的OEM企業,它的老同行歌爾股份、立訊精密、緯創等,都在晶片製造領域有所佈局,而且大家都瞄準了同一個方向:車用晶片。

原因不難理解:對位於產業鏈底部的OEM企業來說,傳統優勢項目手機和PC常年需求不振,AR/VR難以打開銷路。還在增長的新能源車,就成了全村的希望。

停滯的增長神話

代工廠轉型造晶片最根本的原因,還是老本行消費電子的常年萎靡不振。

2022年,全球智智慧手機出貨量11.9億部,跌倒了2014年的水平,最抗跌的蘋果也只能勉強維持3%的增長。

甲方日子不好過,乙方只會過的更苦,尤其是話語權最低的OEM企業。全球智慧手機出貨量在2017年見頂後就持續下滑,在2021年稍微上揚後再次掉頭向下,OEM企業的毛利水平也持續下滑。

最典型的就是立訊精密,毛利率從20%一路跌倒了12%。

消費電子與電動車
全球智慧手機出貨量,近年來頻頻下跌。
圖/ 36kr

在這個過程中,終端品牌會不斷將經營風險轉嫁給上游OEM企業,比如建設廠房,購買設備這類重資產苦活。最典型的是蘋果,一般來說,蘋果會與OEM企業共同承擔資本開支,這也是沒有工廠的蘋果卻擁有上百億美元資本開支的原因。

但2019年後,蘋果改變了策略,表示苦一苦郭台銘,罵名我來擔,對OEM的投入越來越吝嗇。反映到財務數字上,2018-2022年間,蘋果的固定資產投入不斷下滑。而這些建廠與設備購買的成本,自然就被富士康、歌爾、立訊這些OEM企業承擔了。

放在往年,廠房、設備的巨額開支還可以被越來越高的訂單量攤薄。但行業整體下滑,甲方頻頻砍單,富士康和立訊還能靠訂單規模勉強維持,行業老三緯創一算帳,乾脆不玩了。目前轉型造晶片的代工廠裡,緯創也是決心最堅定的。

延伸閱讀:緯創是做什麼的?為何股價屢創新高?一窺拿下輝達AI伺服器大單的秘密

緯創資通
緯創近年來淡出蘋果產業鏈。
圖/ 緯創資通 Wistron Career Facebook

在這之前,緯創把利潤過低的印度工廠賣給了當地財團;在中國的泰州、崑山工廠也陸續轉手給同行,幾乎徹底退出了蘋果產業鏈。

面對終端不再增長,代工廠唯一的辦法就是另謀出路,大家不約而同的瞄準了汽車晶片。

2020年,全球陷入晶片荒,小到PS5大到新能源車集體出貨困難。兩年過去,消費級晶片的供給早已恢復,反倒是不需要先進製程的汽車晶片,依然持續短缺。

汽車晶片的製程集中在14-40nm之間,一些產品甚至還在用老舊的110nm產線。但是相較於CPU、GPU等在5nm以下的先進製程領域神仙打架,汽車晶片的門檻並不高,國產化也成果喜人。

2021年,兆易創新的MCU收入暴漲225%,第一條40nm車規級MCU提上日程;斯達半導則在IGBT模塊收入增加75%,很重要的推動力就是供給不足。

而在車用MCU高度緊缺的日子裡,本土廠商一度成為全村的希望。專做儀錶盤、雨刷、照明等領域MCU的芯旺微,2021年車規級MCU收入暴漲70倍,四維圖新(傑發科技母公司)2021年車規級MCU出貨量同比實現十倍以上增幅。

大家搞不好都在一個工業園區,你說隔壁做手機的組裝廠不「眼熱」,那是不可能的。

供不應求的陽謀

汽車晶片的短缺,有一個短期因素和一個長期因素。

疫情之前,汽車生產商大多奉行零庫存理念,即所有零部件只預留一個「安全庫存」,以提高整體周轉效率。疫情爆發後,車企因為銷量下滑減少了晶片訂單,晶圓廠就把產線安排給了消費級晶片。但疫情緩解加上新能源車市場爆發,消失的訂單又回來了。

然而,車規晶片大多動輒一年的的認證週期,就算有產能也不能立刻排上;而長期缺貨又讓車企對零庫存產生懷疑,開始瘋狂備貨,造成了產能的擠兌。

這就是供需錯配造成的短期因素。 2022年5月25日,小鵬汽車的老闆何小鵬發布了一則微博,影片裡的可達鴨一手舉著「急求」,另一手舉著「晶片」,向大眾解釋了為什麼兩年過去了,汽車晶片依然緊缺。

何小鵬微博
圖/ 螢幕截圖

長期因素則是,新能源車本身晶片需求量的大幅度增加。

按何小鵬所說,一台智能汽車所需的晶片數量超過5000顆,但這些晶片又分散在包括主晶片、驅動晶片、傳感器晶片在內的11個大類裡,大約有1600個型號。

也就是說,汽車晶片的需求總數很大,但是具體到細分領域,部分尤其是專用晶片的需求量又相對較小,且參差不齊。

這就導致汽車晶片公司很難控制產量:生產多了增加庫存,生產少了供給不足。這種特點,也恰恰是頭部廠商絞殺小玩家的核心武器。

以車芯荒主角MCU為例,MCU俗稱單晶片,負責指揮實現各種設備的功能。一直以來,瑞薩、恩智浦、英飛凌、德州儀器、微芯科技及意法半導體六大巨頭(原本是七大,但賽普拉斯被英飛凌收購了),在全球汽車MCU市場中長期擁有九成市佔。

新能源車對MCU的需求是傳統燃油車的兩倍,因此當產能緊張加上新能源車需求爆發時,MCU火速成為重災區。

由於汽車零部件繁多,頭部廠商往往會依靠市佔帶來的成本優勢,無限擴充自己的產品類別,並與MCU進行捆綁銷售以穩定客戶群體。而其他能做出同樣MCU產品的廠商,卻可能因為不能提供某個專用晶片,錯失整個訂單。

另一方面,越是全行業缺貨的時候,頭部公司越是有意控制產量,人為加劇供應緊張。

2021年缺晶片嚴重時期,瑞薩位於茨城縣的核心產線那珂工廠發生了一場火災,被迫停工。同一時期,美國西南部遭遇寒潮,恩智浦和英飛凌順勢宣布停工躺平,進一步加劇缺晶片的狀況。

因而,前六大廠商長期壟斷著市場,多年來格局穩定。

作為汽車晶片帶頭大哥,瑞薩電子在2012年後的復甦就得益於依靠頻繁收購擴充產品線,從這個角度看,瑞薩能買,富士康當然也能買。面對龐大的市場需求,也免不了OEM企業動了造晶片的心思。

2021年5月,富士康與國巨成立合資企業國瀚半導體,專注於研發功率和模擬晶片;8月,鴻海集團(富士康母公司)收購旺宏電子6寸碳化矽晶圓代工廠;11月,富士康首座晶圓級封測廠於青島投產。 2022年,鴻海集團又在馬來西亞合資興建主攻28nm和40nm製程晶片的12寸晶圓廠。

伴隨著大手筆的資本運作,富士康的晶片大計似乎已經箭在弦上。

20210505國巨與鴻海舉行合資簽約儀式,共同成立國瀚半導體1
國巨與鴻海在2021年,共同成立國瀚半導體。
圖/ 鴻海提供

上桌沒那麼容易

雖說以MCU為代表的汽車晶片技術門檻不高,那也只是相對於CPU這類消費級晶片。實際上,不同功能的MCU,規格結構也不同。車規級MCU以8位,16位和32位為主,一般來說位數越高、性能越強,研發難度和單價也隨之提升。

對於風扇、雨刷、天窗、座椅控制等基礎功能來說,8位MCU就可以滿足。而對於智能座艙、車身控制、輔助駕駛等高階功能來說,就需要32位MCU出馬。目前國內的車用MCU企業,也大多集中在中低階市場。

由於MCU的核心不在於算力,而是需要平衡安全性、穩定性、能耗等多種因素,其設計與生產非常依賴工程師的經驗和大量的隱性知識。這些壁壘的建立短則3-5年,長則10年以上。

到了2022年,低端MCU供應已經恢復,部分廠商甚至出現了供給過剩,高端MCU則成為2022年後核心中的核心。這就導致了高階MCU依然吃緊,但本土晶片廠商的車用MCU價格已經從天堂掉進地獄。

2022年,瑞薩銷售額同比增長51%,淨利潤同增長至2.1倍,突破歷史新高。同年其他晶片廠,已經開始勒緊褲腰帶過日子了。

另外,代工廠殺進車用晶片,還需要過一個車規級認證的關隘。不同於消費級晶片可以馬上投入市場,由於安全性要求高,車規級晶片通常需要2-3年時間完成認證,才能進入終端品牌供應鏈。而且一款車型所用晶片的壽命通常在10年以上,一旦選定,不會輕易更換。

因此,儘管這兩年汽車需求報分發,但考慮到從研發、製造、封測、認證再到供貨賺錢的長周期,代工廠現在的投資,本質上是押注的是10年以後的汽車市場。

從這個角度看,OEM企業為數不多的優勢,可能就是有一批一起合作十多年的甲方爸爸。

小米造車計劃離量產只差臨門一腳,顯然沒有理由不拉上游的兄弟們一把。富士康在2021年連發三款電動汽車,與其說是發布會,不如說是給蘋果辦的大型「驗收展示」。

消費電子與電動車
圖/ 36kr

2014年,蘋果啟動雄心勃勃的造車計劃,卻在隨後的9年內先後換了4名研發負責人,研發目標從「全自動駕駛」降級到「追求性價比」,發布日期又從2025年延遲至2026年,市場傳言中的Apple Car也迭代了好幾版。

作為革命戰友,富士康恐怕也看在眼裡急在心上。

代工廠的困擾在於,無論規模多大,其命運都無法掌握在自己手裡。從消費電子轉向汽車領域,既可以說是未雨綢繆的前瞻佈局,也許也是身不由己的某種無奈。

蘋果們的造車路線可能還在搖擺,但負責幹髒活累活的代工廠已經先乾為敬。

延伸閱讀:鴻海在手機界呼風喚雨,造車卻踢鐵板?搶5%市場的電動車大夢,還有多遠?

責任編輯:錢玉紘

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LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範
LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範

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LINE Biz-Solutions Awards邁入第三屆,數據驅動的創新行銷活動蔚為風潮

LINE 做為全台滲透率最高的即時通訊與社群平台,不僅提供消費者多元服務,更透過 LINE Biz-Solutions 協助品牌、代理與行銷技術服務供應商所需工具與服務,以生態圈的概念優化顧客關係。為表彰具顧客價值與商業成果的創新案例,LINE 自 2023 年起與數位時代共同舉辦 LINE Biz-Solutions Awards ,為品牌得主與技術夥伴開啟專屬資源與合作機會,打造行銷實力之外的成長動能,以及對接更大的生態圈與未來商機。

「台灣的 LINE 官方帳號已超過 300 萬個,每年都有許多企業透過 LINE 進行數位行銷與顧客互動,期望能透過LINE Biz-Solutions Awards給予肯定,讓大家可以持續在 LINE 上面有更多多元的創作,激發不一樣的火花;同時,提供得獎者更多資源與回饋,形成良性循環。」LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉如是說道。

Line Biz-Solutions
LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉
圖/ 數位時代

LINE Biz-Solutions Awards於今(2025)年邁入第三屆,不僅評審陣容持續擴大,參賽作品亦較2024年增長44%,進一步細六大獎項的參獎作品可發現:中小企業與政府單位的參賽作品件數創新高,其次,最佳資料整合運用獎的參賽作品數量跟成長率皆居冠,顯示台灣品牌與行銷團隊將數據整合視為創新行銷變革與顧客互動的基礎,為AI驅動的自動化個人精準行銷做最佳準備。

這樣的趨勢也呼應麥肯錫在《Unlocking the next frontier of personalized marketing》報告中的觀點–深度數據整合與分析,是發揮AI驅動個人化行銷成效與提升投資報酬率的關鍵指標。決賽評審主席–台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋表示:「今年入圍決選的 30 件作品中,許多團隊都透過兼具深度與廣度的數據整合機制,創造出超乎預期的成果:更好優化顧客體驗與營運表現。」

Line Biz-Solutions
台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋
圖/ 數位時代

以LINE加速創新變革,16組獲獎產品演繹數位行銷新典範

LINE Biz-Solutions Awards 2025的參賽作品風格多元、創意豐富,評審在一次次被驚艷的同時,也面臨艱難抉擇,許多獎項的入圍作品分數相差無幾,使得今年的角逐比往年更加激烈。
其中,抱走最佳資料整合應用獎金獎的是「恆隆行《零售65》One hengstyle ‧ 創新整合,引領美好生活」,藉由統一的 LINE 官方帳號,成功整合旗下多個品牌、涵蓋 70 個服務帳號的售前、售後與內容數據,有效突破跨部門數據藩籬,為消費者提供更一致且卓越的服務。獲得最佳資料整合應用獎銀獎殊榮的是「信義房屋 LINE 找屋平台」,透過 LINE UID 與內部數據資料的整合,打造低摩擦及具個人化的有感使用體驗。

榮獲最佳OMO行銷獎金獎的是「DECATHLON 想動就動,結伴玩到底」,以 LINE 的多元功能讓消費者可以在冬天進行實體運動,進而改善淡季業績挑戰;取得最佳OMO行銷獎銀獎的作品是「WBCQ LINE數位應援神隊友」,透過 LINE 的多元工具與服務,讓所有場外球迷也可以集結串聯與時時應援。

「黑松時光地圖」則拿下最佳創意內容運用獎金獎,透過插畫呈現百年品牌的經典意象,並以 LINE 創造跨世代消費者的共感;至於銀獎則是由「The North Face北面山地節」獲得,該專案透過LINE鼓勵消費者闖關與集滿徽章,成功鼓勵更多消費者走向山林並保存難忘回憶。

最佳創新科技運用獎金獎作品是「永慶AI特助 - AI 智慧互動,有問必答」,透過將AI技術融入 LINE 官方帳號的方式,不僅滿足消費者找屋旅程中的所有需求,更讓消費者用自然語「發問」就能獲得房屋資訊。獲得最佳創新科技運用獎銀獎的是「Cancell 醫病遠距照護零距離」,透過 LINE Biz-Solutions 串聯 C 端病患跟 B 端醫護人員,讓遠距醫療照護沒有距離。

一舉奪得最佳在地行銷獎金獎的是「山上寄來的果物巡禮邀請函」,以LINE串聯果農與消費者,以精準行銷強化傳統果農的銷售效率。獲得最佳在地行銷獎銀獎殊榮的作品是「【彰化旅行+】布丁地圖」,透過 LINE 的互動、遊戲屬性、吸引消費者先到線上探索、再到線下商店打卡集章完成真實體驗,成功推廣彰化。

最佳 ESG 貢獻獎金獎則由「揚生旺來 LINE〈21天自癒幸福指南〉」獲得,該專案透過 LINE 平台降低高齡族群的進入門檻,讓其願意使用陪伴內容服務,持續驗證數位工具確實可提升高齡人口身心靈健康。最佳 ESG 貢獻獎銀獎作品則是由「山海圳國家綠道-AI山林嚮導」獲得,經典展示以AI 與數位工具深入探索當地、有利實現數位永續旅遊體驗。

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圖/ LINE Biz-Solutions

至於最佳應用突破獎金獎、最佳產業應用賞金獎則是由 LINE 提名推薦獲獎者。其中,最佳應用突破獎金獎是由中國信託商業銀行榮獲,中國信託 LINE 官方帳號是金融產業目標好友數最多且留存率最高的銀行帳號,不僅以聯名貼圖活動提升好友數、以中信卡50周年整合行銷活動擴大與深化品牌印象,更透過 LINE Biz-Solutions 為新的品牌理念推出『挺你所想 擊出1+1』一系列完整線上串線下的互動體驗。

最佳產業應用賞金獎的得獎者有國泰世華銀行、和德昌股份有限公司(麥當勞)與台灣萊雅。其中,國泰世華銀行不僅積極擴展 LINE 官方帳號的好友數、透過 LINE 成效型廣告(LINE LAP)全方位宣傳 CUBE App 與防詐識別機制、藉由直播與內容策展持續深化內容互動、推出綁定服務提供880萬 LINE 官方帳號好友個人化金融服務通知,更透過 LINE 官方帳號發送線下演唱會的限定票根,成功觸及更多消費者、深得歌迷喜愛。

麥當勞則是持續深化跟 LINE 官方帳號好友的互動,例如搭配端午立蛋、香芋派鐵粉知識王、搖搖薯條薯守到底等節慶話題推廣商品,以及透過影音、直播、早安圖等多元內容提升 LINE 官方帳號的豐富度與使用體驗;此外,亦透過Desktop半月方案與Desktop社群廣告與運動直播等多元廣告合作模式提升觸及率、樹立產業標竿。

台灣萊雅則是以LINE為核心,串接觸及、互動、導購等環節,發揮品牌生態圈最大效益。例如,透過LINE 成效型廣告(LAP)平台將情人節、母親節、618等節慶檔期等資訊精準推送給關鍵客群,藉此擴大觸及率、提升曝光與互動成效。以及藉由LINE LIVE 直播,讓代言人與粉絲進行即時互動、舉辦專家講座提升民眾衛教觀念,成功拉升品牌LINE官方帳號的點擊率與好友活躍度。

AI驅動持續創新,引領數位行銷新風潮

回顧本屆得獎作品,可以清楚看到,品牌主與代理商不僅從多個面向探詢LINE Biz-Solutions的無限應用可能,也積極透過更深且廣的數據整合優化顧客消費旅程,以及優化AI驅動個人精準行銷效益。決賽評審團成員之一的數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁表示:「本屆作品的AI技術應用比例增加,相信將在之後成為數位行銷新常態,期待可以有更多AI Agent應用,創造更多元的創意、資料整合與科技應用。」

Line Biz-Solutions
數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁
圖/ 數位時代

展望未來,LINE 除加速優化 LINE Biz-Solutions 的各項服務,也會透過「LINE Biz-Solutions Awards」持續表揚具代表性的行銷創意,期待 2026 年度活動再次激發產業創新能量,帶動示範效應,協助企業強化行銷戰力,為台灣數位行銷注入更多動能。

「LINE Biz-Solutions Awards 2025」得獎名單

2025 LINE Biz-Solutions Awards
https://line-biz-solutions-awards.landpress.line.me/winner2025/

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