才剛加入特斯拉,通用、賓士7大廠結盟設充電樁!馬斯克一統北美殺出程咬金?
才剛加入特斯拉,通用、賓士7大廠結盟設充電樁!馬斯克一統北美殺出程咬金?

在特斯拉北美充電標準(NACS)似乎即將一統北美市場之際,特斯拉充電網路的霸主地位卻面臨威脅。包括Stellantis、通用汽車在內的7家車廠,宣佈將成立一間新公司,在北美建立3萬座充電樁挑戰特斯拉地位。

籌組這間新公司的有Stellatib、通用汽車、現代汽車與子公司起亞、本田、BMW、賓士等7家車廠,將共同投資10億美元,新公司的名字則尚未公佈。根據《路透社》報導,這些車廠約佔據美國一半的汽車銷量,不過在電動車領域的話,仍然遠遠不是特斯拉的對手。

七家車廠聯手打造充電網路,推動電動車基礎建設

按照他們的規劃,第一座充電樁明年夏季就會啟用,並從美國往加拿大陸續開放,設置地點會在主要城市的周遭,以及熱門旅遊路線沿線,提供車主30分鐘即可充滿80%電力的便捷體驗,並且充電站都會設置遮陽避雨的頂蓬,並且靠近設有洗手間的餐廳或商店。

充電站的普及與否,一直是車主們考量電動車的關鍵因素,Cox Automotive的最近的一項調查顯示,雖然比例有所下降,仍有約3分之1的受訪者指出,充電站不夠普及是他們不購買電動車的主要原因。

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非特斯拉充電網路的充電站一直評價不佳,眾多車主都有過因系統故障無法充電的經驗。
圖/ freepik

通用汽車執行長瑪麗.芭拉(Mary Barra)表示,通用汽車除了打造電動車,還致力於投資充電,讓用戶更容易獲得服務,「人們的體驗越好,電動車獲得採用的成長速度也會越快。」過去非特斯拉充電網路品質參差不齊,高達40%車主表示充電時曾遇過故障問題必須聯絡客服。

未來各家車廠的車主們可以透過各自品牌的App,尋找充電站的位置及使用充電樁,且這七家車廠以外的車主,也可以使用這3萬座充電樁。

設立充電站一直是個吃力不討好的任務,PwC合夥人阿克謝.辛格(Akshay Singh)指出,這次合作可以讓車廠用遠少於獨自設置的成本建設充電網路,並且能夠一同收集用戶數據、確保用戶體驗。

延伸閱讀:【圖解】特斯拉NACS充電標準,為何福特、Volvo都採用?與CCS差在哪?誰是最大贏家?

挑戰特斯拉充電站霸主地位,合作夥伴雙邊下注

長久以來,特斯拉是充電網路的最主要玩家,北美目前約3.5萬座快速充電樁當中,高達2.1萬座屬於特斯拉的超級充電站。七大車廠喊出的3萬座充電樁,幾乎是將當前的數量擴增一倍。

特斯拉廣大的充電站網路,也吸引諸多車廠加入他們的NACS充電標準。從今年5月開始,通用、福特、Rivian、Volvo、賓士都相繼宣佈支援特斯拉的充電標準,同時特斯拉將旗下充電網路開放給這些合作夥伴,不過這之中通用、賓士都加入了這次的充電站聯盟。

General Motors
通用汽車曾表示,與特斯拉合作可為他們省下4億美元成本。

對於這次合作,通用汽車僅聲稱這些都是他們降低成本的一部分策略,不會改變既有的合作或承諾。值得一提的是,這間新公司的充電站也將支援 CCS及NACS兩種標準,雖然或許不會改變他們將與特斯拉充電網路競爭的事實。另外,這次沒加入合作的福斯,本身就擁有充電站公司Electrify America。

七大車廠聯合打造充電站,也有媒體提出是否有違反反壟斷法的疑慮,目前美國司法單位沒有任何回應,不過美國政府則對這次投資樂見其成,認為是充電站普及的重大進展。按照美國政府的願景,2030年時銷出的車輛將有一半都是電動車,屆時將需要高達18萬座充電站,離現況還有不小的距離需要努力。

雖然設立充電站並非一蹴可幾,特斯拉的霸主地位短時間不會有影響,但這是第一次有如此多車廠聯手投資充電網路,可想而知的是,從電動車本身到充電站等基礎設施,特斯拉將全面面臨更為激烈的競爭。

延伸閱讀:採用特斯拉充電標準,通用還沒準備好!特斯拉「統一北美」再等等?

資料來源:ReutersNew York TimesCNN

責任編輯:蘇祐萱

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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