新台劇榮景乍現，背後的產銷失衡危機也隨之而來。該怎麼做，才不會讓台劇復興只是曇花一現？影視產業的結構中，製作公司、電視台與OTT平台是3大要角，他們各有各的挑戰，卻又有相同的課題。
在7月8日的第25屆台北電影獎，講述SARS時期和平醫院封院故事的《疫起》，奪下5項大獎成為最大贏家。主創團隊特別表示：「感謝所有出品方，以及持續推廣台灣作品的MyVideo，用實際行動支持這部作品。」
綜觀金馬獎、金鐘獎或是台灣大大小小的電影、電視獎項，許多作品的背後都出現台灣大哥大旗下OTT平台MyVideo的支持。甚至台灣大哥大總經理林之晨還以出品方的角色，在2021年金鐘獎與《天橋上的魔術師》製作團隊共同領取最佳戲劇節目獎。
「MyVideo很願意當台劇的代言人，透過更多的上游合作（投資），讓台灣的內容產業做得更好。」台灣大哥大新媒體副總經理、MyVideo負責人李芃君說，「除了OTT平台，集團裡還有MOMOTV、凱擘等，都可以一起協助內容產業。」
MyVideo的策略是「以投代購」，不只是購買版權來充實OTT片庫，而是在一齣戲劇在籌資時就以投資方的角色加入，成為眾多台劇的背後支持者，包含少數可以推出3季的律政劇《最佳利益》系列、消防劇《火神的眼淚》、科幻主題的《2049》系列等。
「從影視製作的更上游就開始投資，更能夠掌握IP的發展規畫、行銷推廣的策略制定。」李芃君說。另一個關鍵，是她希望MyVideo帶有示範性意義，讓更多的投資者願意加入台劇產業，讓生態圈更加健全。
1集800萬緊繃！找尋台劇投資「甜蜜點」
現在MyVideo出手的「甜蜜點」約在單集製作費新台幣500萬到700萬元，屬於中型製作規模，「800萬元、1,000萬元以上的案子我們還是會看，但就會更從市場性去評估。」李芃君說。通常超過單集800萬元的台劇，就必須有海外市場支持才有機會回收。
但她也坦承，就算劇本、演員、製作團隊都是最優秀的一時之選，結合在一起也不一定能端出叫好又叫座的作品，所以不能單獨押寶某一部片，要用投資組合（portfolio）的角度來思考。據了解，MyVideo目前出手投資台劇的表現達到損益兩平，甚至是小賺一些。
不過，由於台灣大哥大是上市公司，每一筆支出的回收都要向股東交代，影視投資也一樣。MyVideo有2種投資模式，一種是投資後在自家OTT平台播映，另一種是坐穩投資人的角色，影劇製作完成後賣給國際OTT平台，獲得版權收入，張孝全、許瑋甯主演的《誰是被害者》就是其中一個案例。
但其中帶有一點矛盾的是：如果MyVideo看好這齣台劇願意投資，為什麼不自己獨播？
「這的確好像戴了2頂帽子（投資人與平台），可是投資不一定都是獨資，要怎麼最大化所有利害關係者的利益，是我們的思考方向。」這些利害關係者中也包含了整個台劇產業的發展。李芃君舉例：「《誰是被害者》選角、劇本都很吸引人，原本也是MyVideo要獨播，但後來被Netflix看上了，他們有更廣大的市場與資源去行銷這部劇，可以讓國際看到台劇的好，對台劇的未來發展更有幫助。」
播與不播、賣與不賣，都有很多的取捨，李芃君希望可以用長遠的角度來判斷每一個決定。
翻新日本經典恐怖IP，拚創台版漫威宇宙
在以投代購之後，MyVideo在下一階的目標，是要在長線的IP領域多加嘗試。由MyVideo共同出品，改編自日本恐怖大師伊藤潤二作品的恐怖懸疑影集《聰明鎮》，李芃君透露已取得相關角色後續的IP經營權，「就像漫威系列製作角色的獨立影集《汪達與幻視》，我們也希望可以宇宙化，推出後續的作品。」而《聰明鎮》的投資人包含展覽見長的聯合數位文創，也有機會替IP發展出超越影集的其他形式。
只是MyVideo放眼本土OTT平台中算是背景最雄厚的存在，自然被寄予厚望能成為領導者，甚至是在台灣與國際OTT平台抗衡。在登上金馬、金鐘的頒獎台之外，MyVideo App手握了980萬下載數、超過6萬片的內容，能不能在未來打開更開創性的局面，在OTT戰場登上更高的位置，所有人都在看。
MyVideo
成立： 2012年
台灣大哥大新媒體副總經理： 李芃君
特色： 為台灣大哥大旗下OTT平台，利用「以投代購」策略成為許多台劇、電影投資方。近年在金鐘獎、金馬獎與各大電影、電視獎項皆有斬獲。
投資、製作台劇： 《最佳利益》系列、《火神的眼淚》、《天橋上的魔術師》、《做工的人》、《誰是被害者》等。
責任編輯：蘇祐萱、謝宗穎
