iPhone供應鏈大地震,立訊拿下和碩昆山廠主導權!「女版郭台銘」如何成鴻海最強敵手?
iPhone供應鏈大地震,立訊拿下和碩昆山廠主導權!「女版郭台銘」如何成鴻海最強敵手?

長年為蘋果iPhone代工的和碩,在中國有上海昌碩及昆山世碩兩個製造工廠,不過和碩28日公告,世碩將辦理現金增資,將註冊資本額增加至21.09億人民幣(約94.79億元新台幣),並全數供立訊集團旗下立臻精密認購;現增完成後,世碩將由立訊主導。

這意味著,立訊吃下世碩大補丸後,將增強iPhone組裝能量,或將成為僅次鴻海的iPhone第二大代工廠。

立訊近年來一步步進逼台廠iPhone供應鏈,不僅如此,更拿下蘋果Vision Pro唯一組裝廠。創辦人王來春曾是富士康的女工,立訊員工透露,王來春非常欣賞老東家鴻海創辦人郭台銘,和員工說話時經常引用郭台銘的發言。不過與競選總統、時常在鎂光燈前出現的郭台銘相比,王來春為人更為低調。

王來春時常用她最喜歡的名言「與鳳同飛,必出俊鳥」,來形容立訊與蘋果的關係。立訊一開始是負責鴻海處理不了的訂單,但現在正一步步蠶食鴻海在蘋果組裝廠中的占有率,甚至打入供應鏈中更關鍵的角色。

天風證券蘋果分析師郭明錤曾透露,立訊正在參與蘋果2024年高階款iPhone的「新產品導入」,指的是將產品從設計轉化為實際量產計畫的過程,過去這個角色總是由富士康擔任。同時立訊也開始組裝蘋果下一代VR頭盔,預計將於2027年量產。

立訊從一介連接器廠商,到如今成為Vision Pro的唯一組裝廠,怎麼成為鴻海最大的挑戰者?

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庫克在微博上貼出近日造訪中國、參觀立訊廠房的影片。
圖/ 庫克微博

蘋果在2023年6月發表Vision Pro,這副要價3,499美元的MR頭盔被譽為有史以來最複雜的3C產品,然而負責組裝產品的卻不是身為蘋果最大組裝廠的鴻海,而是近年快速竄紅的新寵兒立訊。

Vision Pro是蘋果自2007年發布iPhone以來最為重大的新產品,經過長達7年的祕密研發,預計將於2024年正式和消費者見面,但這款產品的組裝商機卻是由立訊一家獨享,負責過半iPhone組裝多年的鴻海,卻沒有在這款高階產品上獲得蘋果青睞。

立訊擊敗鴻海成為Vision Pro唯一組裝廠,為何獲得蘋果青睞?

根據《金融時報》報導, 立訊擔任Vision Pro的唯一組裝廠,成功解決了製造過程遇上的組裝難題,以及Micro OLED頻繁出現的缺陷問題 。雖然由於Micro OLED的問題,蘋果終究難以實現2024年出貨100萬台的目標,不得不將期望下修至40萬台的水準。

還有一位消息人士透露, 立訊能夠獲得蘋果青睞的原因之一,是他們願意在工廠內測試各種「瘋狂」的點子 。不過,該報導沒有明確指出瘋狂的點子究竟為何。

延伸閱讀:Micro LED是什麼?與LED、OLED差在哪?

apple vision pro
蘋果6月發表的Vision Pro被譽為史上最複雜的3C產品,而立訊是這款產品的唯一組裝廠。
圖/ Apple

一個富士康女工人,王來春怎麼打造立訊、還成郭董最大挑戰者?

1988年,當鴻海在深圳開設新工廠時,王來春成為了這座廠房的第一批員工,她在工作途中展現出過人的能力,很快就被拔擢至經理的職位。離開鴻海後,她與兄長王來勝共同創辦了立訊精密,現在也擔任立訊的董事長及總經理。曾與王來春共事過的人表示,她可說是立訊崛起背後的重要推手,「 在日常管理中就像一位大姊或媽媽一般,既細心又堅強。

立訊在2011年藉由收購聯滔電子成為iPad的連接器供應商,並從連接器、AirPods一步步成為蘋果的關鍵供應商。2020年立訊又如法炮製,收購緯創崑山廠一躍成為蘋果第三大組裝廠。透過吃下蘋果訂單,立訊營收從2011年的25億人民幣,到2022年已經成長至2,140億人民幣的規模,成長高達8460%;蘋果這位客戶就貢獻了70%的收入。

庫克
蘋果CEO庫克2018年拜訪立訊工廠,與立訊創辦人王來春(右二)面對面。
圖/ 庫克微博

雖然與鴻海相比,立訊營收尚不及他們的20%,但這位新銳正以接近40%的年營收成長快速竄升,並且因為如此迅速的漲勢,曾在2021年市值一度超車鴻海,現在被外界評價是鴻海最大的挑戰者。

蘋果有多重視立訊?派給立訊哪些重任?

「能力越強,責任越重」這句話或許也適用立訊。《金融時報》指出,若要看蘋果多倚重立訊,或許從他們給予立訊的任務難度就可略見一二,包括 快速給予他們高階機種訂單,以及協助供應鏈多元化的任務

任務一:切斷鴻海壟斷地位,生產Pro版本新機

從iPhone 13開始,立訊打入了過去被台廠壟斷的iPhone組裝事業,短短幾年間不僅成為蘋果的主要合作夥伴,拿下Vision Pro代工機會,而即將於第四季發表的iPhone 15系列手機,也讓立訊分到了一塊大蛋糕。

iPhone 15傳出會在8月正式啟動生產,有消息人士透露今年立訊獲得的訂單數創下了歷年新高,同時立訊更首度打破鴻海對新機高階款式的壟斷,將從今年開始生產Pro版本的新機。

任務二:強化蘋果供應鏈多元性,在越南建廠、印度也在藍圖內

另外,在中美政府關係緊張之際,立訊也獲選為蘋果強化供應鏈多元性的一員,開始在其他國家設立廠房、招募員工,建立中國以外的供應鏈。

越南就是立訊拓展海外的生產基地之一,從2016年開始持續在該地投資、設廠,當蘋果想要多元化供應鏈時,這裡便成為了首選。目前立訊方面表示, 越南廠會負責較為成熟的產品製造,而新款iPhone的組裝等較具挑戰性的任務,仍會在中國進行

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蘋果執行長庫克曾造訪立訊廠房,參觀AirPods生產線。
圖/ 立訊官網

印度也是立訊意圖拓展的另一個方向,2019年立訊就在印度設立辦事處,買下諾基亞及摩托羅拉位於清奈的兩座工廠,甚至和印度政府申請了設廠許可。但今年王來春曾暗示印度的供應鏈還不夠成熟,或許距離當地實際生產蘋果產品還要一段時間。

不只啃蘋果,立訊也會加強投資電信與汽車

如此迅速的竄起與重用,足以顯示蘋果對立訊有多看好,蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)也曾在2017年親自造訪立訊的廠房參觀生產線。

站在蘋果這位巨人的肩膀上,立訊獲得了快速崛起、擴大規模的契機,但過度依賴一位客戶終究是風險,未來他們更計畫加強在電信與汽車等領域的投入,讓業務變得更加多元。「我們非常重視開拓新市場。」王來春表示,幾年前他們就已經把業務拓展到了電信與車用電子元件的領域。

延伸閱讀:立訊吃到iPhone 16最高階大單,富士康為何搶輸?拆解12年「啃蘋果」之路

但無論如何,預期將在9月、10月亮相的iPhone 15,都是立訊眼下的第一道關卡,只要iPhone 15的生產表現亮眼,蘋果更考慮讓他們在iPhone 16負責更大的訂單與任務。要維持如此快速的成長、持續獲得蘋果的青睞與訂單,維持生產能力與品質會是他們接下來證明自己、建立口碑的關鍵。

資料來源:金融時報Business Insider南華早報

責任編輯:林美欣

關鍵字: #iPhone #蘋果
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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