iPhone供應鏈大地震,立訊拿下和碩昆山廠主導權!「女版郭台銘」如何成鴻海最強敵手?
iPhone供應鏈大地震,立訊拿下和碩昆山廠主導權!「女版郭台銘」如何成鴻海最強敵手?

長年為蘋果iPhone代工的和碩,在中國有上海昌碩及昆山世碩兩個製造工廠,不過和碩28日公告,世碩將辦理現金增資,將註冊資本額增加至21.09億人民幣(約94.79億元新台幣),並全數供立訊集團旗下立臻精密認購;現增完成後,世碩將由立訊主導。

這意味著,立訊吃下世碩大補丸後,將增強iPhone組裝能量,或將成為僅次鴻海的iPhone第二大代工廠。

立訊近年來一步步進逼台廠iPhone供應鏈,不僅如此,更拿下蘋果Vision Pro唯一組裝廠。創辦人王來春曾是富士康的女工,立訊員工透露,王來春非常欣賞老東家鴻海創辦人郭台銘,和員工說話時經常引用郭台銘的發言。不過與競選總統、時常在鎂光燈前出現的郭台銘相比,王來春為人更為低調。

王來春時常用她最喜歡的名言「與鳳同飛,必出俊鳥」,來形容立訊與蘋果的關係。立訊一開始是負責鴻海處理不了的訂單,但現在正一步步蠶食鴻海在蘋果組裝廠中的占有率,甚至打入供應鏈中更關鍵的角色。

天風證券蘋果分析師郭明錤曾透露,立訊正在參與蘋果2024年高階款iPhone的「新產品導入」,指的是將產品從設計轉化為實際量產計畫的過程,過去這個角色總是由富士康擔任。同時立訊也開始組裝蘋果下一代VR頭盔,預計將於2027年量產。

立訊從一介連接器廠商,到如今成為Vision Pro的唯一組裝廠,怎麼成為鴻海最大的挑戰者?

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庫克在微博上貼出近日造訪中國、參觀立訊廠房的影片。
圖/ 庫克微博

蘋果在2023年6月發表Vision Pro,這副要價3,499美元的MR頭盔被譽為有史以來最複雜的3C產品,然而負責組裝產品的卻不是身為蘋果最大組裝廠的鴻海,而是近年快速竄紅的新寵兒立訊。

Vision Pro是蘋果自2007年發布iPhone以來最為重大的新產品,經過長達7年的祕密研發,預計將於2024年正式和消費者見面,但這款產品的組裝商機卻是由立訊一家獨享,負責過半iPhone組裝多年的鴻海,卻沒有在這款高階產品上獲得蘋果青睞。

立訊擊敗鴻海成為Vision Pro唯一組裝廠,為何獲得蘋果青睞?

根據《金融時報》報導, 立訊擔任Vision Pro的唯一組裝廠,成功解決了製造過程遇上的組裝難題,以及Micro OLED頻繁出現的缺陷問題 。雖然由於Micro OLED的問題,蘋果終究難以實現2024年出貨100萬台的目標,不得不將期望下修至40萬台的水準。

還有一位消息人士透露, 立訊能夠獲得蘋果青睞的原因之一,是他們願意在工廠內測試各種「瘋狂」的點子 。不過,該報導沒有明確指出瘋狂的點子究竟為何。

延伸閱讀:[Micro LED是什麼?與LED、OLED差在哪?][1]

apple vision pro
蘋果6月發表的Vision Pro被譽為史上最複雜的3C產品,而立訊是這款產品的唯一組裝廠。
圖/ Apple

一個富士康女工人,王來春怎麼打造立訊、還成郭董最大挑戰者?

1988年,當鴻海在深圳開設新工廠時,王來春成為了這座廠房的第一批員工,她在工作途中展現出過人的能力,很快就被拔擢至經理的職位。離開鴻海後,她與兄長王來勝共同創辦了立訊精密,現在也擔任立訊的董事長及總經理。曾與王來春共事過的人表示,她可說是立訊崛起背後的重要推手,「 在日常管理中就像一位大姊或媽媽一般,既細心又堅強。

立訊在2011年藉由收購聯滔電子成為iPad的連接器供應商,並從連接器、AirPods一步步成為蘋果的關鍵供應商。2020年立訊又如法炮製,收購緯創崑山廠一躍成為蘋果第三大組裝廠。透過吃下蘋果訂單,立訊營收從2011年的25億人民幣,到2022年已經成長至2,140億人民幣的規模,成長高達8460%;蘋果這位客戶就貢獻了70%的收入。

庫克
蘋果CEO庫克2018年拜訪立訊工廠,與立訊創辦人王來春(右二)面對面。
圖/ 庫克微博

雖然與鴻海相比,立訊營收尚不及他們的20%,但這位新銳正以接近40%的年營收成長快速竄升,並且因為如此迅速的漲勢,曾在2021年市值一度超車鴻海,現在被外界評價是鴻海最大的挑戰者。

蘋果有多重視立訊?派給立訊哪些重任?

「能力越強,責任越重」這句話或許也適用立訊。《金融時報》指出,若要看蘋果多倚重立訊,或許從他們給予立訊的任務難度就可略見一二,包括 快速給予他們高階機種訂單,以及協助供應鏈多元化的任務

任務一:切斷鴻海壟斷地位,生產Pro版本新機

從iPhone 13開始,立訊打入了過去被台廠壟斷的iPhone組裝事業,短短幾年間不僅成為蘋果的主要合作夥伴,拿下Vision Pro代工機會,而即將於第四季發表的[iPhone 15系列手機][2],也讓立訊分到了一塊大蛋糕。

iPhone 15傳出會在8月正式啟動生產,有消息人士透露今年立訊獲得的訂單數創下了歷年新高,同時立訊更首度打破鴻海對新機高階款式的壟斷,將從今年開始生產Pro版本的新機。

任務二:強化蘋果供應鏈多元性,在越南建廠、印度也在藍圖內

另外,在中美政府關係緊張之際,立訊也獲選為蘋果強化供應鏈多元性的一員,開始在其他國家設立廠房、招募員工,建立中國以外的供應鏈。

越南就是立訊拓展海外的生產基地之一,從2016年開始持續在該地投資、設廠,當蘋果想要多元化供應鏈時,這裡便成為了首選。目前立訊方面表示, 越南廠會負責較為成熟的產品製造,而新款iPhone的組裝等較具挑戰性的任務,仍會在中國進行

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蘋果執行長庫克曾造訪立訊廠房,參觀AirPods生產線。
圖/ 立訊官網

印度也是立訊意圖拓展的另一個方向,2019年立訊就在印度設立辦事處,買下諾基亞及摩托羅拉位於清奈的兩座工廠,甚至和印度政府申請了設廠許可。但今年王來春曾暗示印度的供應鏈還不夠成熟,或許距離當地實際生產蘋果產品還要一段時間。

不只啃蘋果,立訊也會加強投資電信與汽車

如此迅速的竄起與重用,足以顯示蘋果對立訊有多看好,蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)也曾在2017年親自造訪立訊的廠房參觀生產線。

站在蘋果這位巨人的肩膀上,立訊獲得了快速崛起、擴大規模的契機,但過度依賴一位客戶終究是風險,未來他們更計畫加強在電信與汽車等領域的投入,讓業務變得更加多元。「我們非常重視開拓新市場。」王來春表示,幾年前他們就已經把業務拓展到了電信與車用電子元件的領域。

延伸閱讀:[立訊吃到iPhone 16最高階大單,富士康為何搶輸?拆解12年「啃蘋果」之路][3]

但無論如何,預期將在9月、10月亮相的iPhone 15,都是立訊眼下的第一道關卡,只要iPhone 15的生產表現亮眼,蘋果更考慮讓他們在iPhone 16負責更大的訂單與任務。要維持如此快速的成長、持續獲得蘋果的青睞與訂單,維持生產能力與品質會是他們接下來證明自己、建立口碑的關鍵。

資料來源:[金融時報][4]、[Business Insider][5]、[南華早報][6]

責任編輯:林美欣
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/74283/auo-ennostar-panel
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/76213/iphone-15-leak
[3]: https://www.bnext.com.tw/article/73470/apple-supplychain-trendforce
[4]: https://www.ft.com/content/66ebe474-bc27-4fae-bd5b-6b9b90d46a6d
[5]: https://www.businessinsider.com/apple-chose-luxshare-assemble-vision-pro-headset-hunger-crazy-ideas-2023-7
[6]: https://www.scmp.com/tech/big-tech/article/3209029/apple-contract-manufacturer-luxshare-drive-grow-beyond-consumer-electronics-amid-potential-global

關鍵字: #iPhone #蘋果
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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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