台灣大串流版圖再+1！MyVideo獨家上架BBC PLAYER，「土洋合作」有哪些特色？|數位時代 BusinessNext

MyVideo全面合作BBC Studios旗下「6大品牌內容」

自2018年開始，MyVideo就已經開始與BBC Studios展開合作，引進部分旗下節目，像是以喜劇、電視劇為主的《BBC First》，就是在台灣的第一站；如今，雙方合作進入下一階段，推出「BBC PLAYER」、匯集BBC Studios所有節目，讓台灣觀眾可以直接在MyVideo上看到內容。

「BBC PLAYER」集結BBC Studios旗下6大品牌，包括經典英劇頻道《BBC First》、自然生態頻道《BBC Earth》、生活食尚《BBC Lifestyle》、紀實類娛樂節目《BBC Brit》、兒童內容品牌《BBC Kids》與《CBeebies》，是有史以來集結最多內容的合作。

換句話說，MyVideo是全台第一家，全面收錄BBC Studios旗下6大品牌內容的OTT業者。

「起初，我們從單一節目授權開始，現在則是『全面合作』，目前共有6大系列品牌、將近有3,000小時的內容，每天看10小時都看不完。」BBC Studios亞洲區資深副總裁暨總經理哈德曼（Phil Hardman）受訪時表示，台灣是個非常令人興奮的市場，充滿活力、競爭也激烈，此次合作就是BBC了解到「串流平台內容帶來的機會和優勢」，將會凝聚新的創造力。

針對節目片單的更新及優化，哈德曼指出，BBC Studios是一個全球性的工作室，每年製作至少2,000小時的內容，新的節目將持續在MyVideo上架，更新頻率為每月或每週一次，都是為了觀眾而生的內容，「從串流媒體的角度來看，我們知道電視仍然有很多觀眾，但也有愈來愈多人喜愛看影片串流。」

他說，BBC Studios在每一個市場，將根據平台觀眾的收視習慣、片單喜好及在地文化，綜合討論分析後「量身打造」專屬節目片單，同時也支援手機、平板、電視等多元裝置，為在地觀眾帶來最獨特的影視娛樂體驗。

「正如我所說的，我認為我們的目標是：為每個人打造節目。我們與MyVideo合作夥伴一起提供節目的初衷，就是為BBC帶來更多的觀眾，當人們知道BBC代表著品質、信任，我們就願意提供觀眾更多、更好的內容。」哈德曼如此強調。

台灣大哥大積極布局OTT，「內容」是關鍵

近年來，台灣大哥大積極布局OTT串流平台，在串流內容投資、合作或技術突破，都投入了很多資源，像是升級杜比音效（Dolby Stereo），以及此次與BBC合作推出更多、更廣、更多元的節目內容，都與串流影像事業有關。

「串流帶來了許多閱聽人的便利，打開行動裝置、或坐在家裡看電視，隨選視訊都可以點來觀看。」台灣大哥大新媒體事業副總經理李芃君受訪時表示，對於串流市場的前景相當樂觀，也相信未來會持續看到明顯成長；在串流平台上的重點都是「內容要擺第一」，才會受到多數觀眾的青睞。

但像是BBC主要提供英國影劇，適合日韓影劇為主流的亞洲市場嗎？李芃君說，透過MyVideo發現，台灣有許多觀眾是從原本對影劇陌生、到後來成為「潛在用戶」，主要是因為英國影劇集數短，卻寓意深厚，透過傳遞普世價值而在全世界各地都受歡迎，台灣也不例外。

「BBC Studio是英國最大的內容製作，我相信在娛樂、教育領域，最會說故事與執行。」李芃君表示，MyVideo與BBC合作，正是觀察到BBC製作的內容相當優質，是經過長期的拍攝及知識量的累積，對台灣市場而言實屬難得。

據了解，BBC Studios整體節目超過50,000小時，還與許多英國發行商、亞洲發行商合作產製內容。雖然BBC Studios目前沒有在台灣拍攝的具體計畫，但一直在思考可以製作什麼題材，讓台灣人、或是亞洲人產生共鳴。

此次BBC Studios與MyVideo合作，也埋下伏筆，「合作只是剛開始，從零開始累積新內容，我們會參考台灣觀眾提供的反饋，期待更多新用戶的加入。」

責任編輯：蘇祐萱

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！