台灣大串流版圖再+1!MyVideo獨家上架BBC PLAYER,「土洋合作」有哪些特色?
台灣大串流版圖再+1!MyVideo獨家上架BBC PLAYER,「土洋合作」有哪些特色?

喜歡「地獄廚神」高登拉姆齊(Gordon Ramsay)、傑米奧利佛(Jamie Oliver)等美食節目的台灣觀眾,可以直接透過手機隨選觀看了!

台灣大哥大旗下OTT影音平台MyVideo宣布,在台獨家推出英國BBC Studios影音串流平台「BBC PLAYER」,即日起在MyVideo平台上,就可以直接觀看BBC Studios的節目內容。

「BBC PLAYER」繼新加坡、馬來西亞及印度後,台灣是第4個進駐的亞洲市場;同時也是台灣大哥大2021年引進Disney+服務後,再度合作海外OTT案例。

台灣本土業者與國際「土洋合作OTT」,一起拓展全球視野,內容上有哪些特色?

MyVideo
MyVideo推出「BBC PLAYER」內容,是BBC Studios有史以來集結最多品牌。
圖/ 台灣大哥大

MyVideo全面合作BBC Studios旗下「6大品牌內容」

自2018年開始,MyVideo就已經開始與BBC Studios展開合作,引進部分旗下節目,像是以喜劇、電視劇為主的《BBC First》,就是在台灣的第一站;如今,雙方合作進入下一階段,推出「BBC PLAYER」、匯集BBC Studios所有節目,讓台灣觀眾可以直接在MyVideo上看到內容。

「BBC PLAYER」集結BBC Studios旗下6大品牌,包括經典英劇頻道《BBC First》、自然生態頻道《BBC Earth》、生活食尚《BBC Lifestyle》、紀實類娛樂節目《BBC Brit》、兒童內容品牌《BBC Kids》與《CBeebies》,是有史以來集結最多內容的合作。

換句話說,MyVideo是全台第一家,全面收錄BBC Studios旗下6大品牌內容的OTT業者。

「起初,我們從單一節目授權開始,現在則是『全面合作』,目前共有6大系列品牌、將近有3,000小時的內容,每天看10小時都看不完。」BBC Studios亞洲區資深副總裁暨總經理哈德曼(Phil Hardman)受訪時表示,台灣是個非常令人興奮的市場,充滿活力、競爭也激烈,此次合作就是BBC了解到「串流平台內容帶來的機會和優勢」,將會凝聚新的創造力。

MyVideo獨家上架「BBC PLAYER」專館,集結BBC Studios六大品牌內容3,000
MyVideo獨家上架「BBC PLAYER」專館,集結BBC Studios六大品牌內容3,000小時的內容。
圖/ 台灣大哥大

針對節目片單的更新及優化,哈德曼指出,BBC Studios是一個全球性的工作室,每年製作至少2,000小時的內容,新的節目將持續在MyVideo上架,更新頻率為每月或每週一次,都是為了觀眾而生的內容,「從串流媒體的角度來看,我們知道電視仍然有很多觀眾,但也有愈來愈多人喜愛看影片串流。」

他說,BBC Studios在每一個市場,將根據平台觀眾的收視習慣、片單喜好及在地文化,綜合討論分析後「量身打造」專屬節目片單,同時也支援手機、平板、電視等多元裝置,為在地觀眾帶來最獨特的影視娛樂體驗。

「正如我所說的,我認為我們的目標是:為每個人打造節目。我們與MyVideo合作夥伴一起提供節目的初衷,就是為BBC帶來更多的觀眾,當人們知道BBC代表著品質、信任,我們就願意提供觀眾更多、更好的內容。」哈德曼如此強調。

台灣大哥大積極布局OTT,「內容」是關鍵

近年來,台灣大哥大積極布局OTT串流平台,在串流內容投資、合作或技術突破,都投入了很多資源,像是升級杜比音效(Dolby Stereo),以及此次與BBC合作推出更多、更廣、更多元的節目內容,都與串流影像事業有關。

「串流帶來了許多閱聽人的便利,打開行動裝置、或坐在家裡看電視,隨選視訊都可以點來觀看。」台灣大哥大新媒體事業副總經理李芃君受訪時表示,對於串流市場的前景相當樂觀,也相信未來會持續看到明顯成長;在串流平台上的重點都是「內容要擺第一」,才會受到多數觀眾的青睞。

但像是BBC主要提供英國影劇,適合日韓影劇為主流的亞洲市場嗎?李芃君說,透過MyVideo發現,台灣有許多觀眾是從原本對影劇陌生、到後來成為「潛在用戶」,主要是因為英國影劇集數短,卻寓意深厚,透過傳遞普世價值而在全世界各地都受歡迎,台灣也不例外。

MyVideo
台灣大哥大表示,即日起至8月31日,限時優惠半價777元訂閱MyVideo豪華月租180天方案,即可觀賞「BBC PLAYER」專館內容。
圖/ 台灣大哥大

「BBC Studio是英國最大的內容製作,我相信在娛樂、教育領域,最會說故事與執行。」李芃君表示,MyVideo與BBC合作,正是觀察到BBC製作的內容相當優質,是經過長期的拍攝及知識量的累積,對台灣市場而言實屬難得。

據了解,BBC Studios整體節目超過50,000小時,還與許多英國發行商、亞洲發行商合作產製內容。雖然BBC Studios目前沒有在台灣拍攝的具體計畫,但一直在思考可以製作什麼題材,讓台灣人、或是亞洲人產生共鳴。

此次BBC Studios與MyVideo合作,也埋下伏筆,「合作只是剛開始,從零開始累積新內容,我們會參考台灣觀眾提供的反饋,期待更多新用戶的加入。」

延伸閱讀:《非常律師》成功,讓台灣大、遠傳也想學!電信業2大策略進軍影視,怎麼做?

責任編輯:蘇祐萱

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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