百萬YouTuber老高被爆抄襲,3年賺近3億!老高364字直球回應:觀眾從沒要求我原創
百萬YouTuber老高被爆抄襲,3年賺近3億!老高364字直球回應:觀眾從沒要求我原創

超紅YouTuber《老高與小茉Mr&Mrs Gao》,靠說書以及夫妻間的有趣談話受到大眾喜愛,平均每支影片瀏覽數皆以300萬起跳。不過近期卻被爆料,其實老高影片內容100%抄襲日本YouTuber,甚至連老婆小茉突如其來的互動、對話都完全複製,引起網路一片譁然,但為何這麼久都沒有被發現,還因此賺近3億元台幣?

就在被爆出抄襲風波不久後,老高也在粉絲專頁發文,坦言頻道所有內容均來自網路及書籍,「我也只是收集這些公共信息給小茉及大家聽。」

但文中老高也回擊,「“光速不變”確實不是我發現的,“1+1=2也絕非我的原創,任何客觀事實都不是我的原創」,並表示如果觀眾追求原創,請「移步自創」,「 最重要的是,小茉和頻道觀眾從來沒有要求我原創,所以對於一些人要求本頻道全新創作一些內容的要求,本頻道實在能力有限,也不符合本頻道的宗旨,望諒解。

老高
圖/ facebook

YouTuber「藍泉媽媽」日前在影片中,點名戳破擁有585萬粉絲訂閱的《老高與小茉Mr&Mrs Gao》,直指內容、數據、影片結構100%抄襲日本YouTuber。

藍泉媽媽以2023年6月27日老高所上傳的「有一個人類就無敵了,昆蟲的三大超能力,飛行、變態、休眠」舉例,並附上日本原創影片「【100年未解決】海裡昆蟲一隻都沒有的理由」來比對。

直指老高的影片完全不經思考,內容全部抄襲,有時還會出現自己解讀後的錯誤,「翻譯完直接用,方便快速省事,而且最後大家誇我影片好看」。更誇張的是,就連一旁老婆小茉突然的插話、回覆也都是「完全複製」演出,讓藍泉媽媽批評十分惡劣。

老高抄襲事件
圖/ YouTuber藍泉媽媽

藍泉媽媽表示,老高靠著不需花太多力氣抄襲來的內容轉換成「鈔能力」,快速地吸引粉絲、加入會員,接著讓他們心甘情願的掏錢購買周邊商品;然而這一切,被抄襲者卻毫不知情。

《老高與小茉》3年來賺近3億台幣,「抄襲慣犯」為何沒被發現?

YouTuber郭煒曾研究表示,根據網路上查詢資料顯示,每1000個YouTube觀看量,大概會有2美元的收入,加上老高曾透露,自己的月收入可買下5頭神戶和牛,若以YouTube公開資料,每1000次觀看約有2美元進帳,以老高2022年2月當時10億次(如今17億)總觀看數來說,至少進帳200萬美元,換成新台幣約有6500萬元的收入。

為了進一步估算老高獲利,郭煒找到一名與老高同樣擁有高訂閱、粉絲數也相近的YouTuber「Graham Stephan」來做比較。

他發現,Graham Stephan雖然影片總播放量只有老高的3分之1,總收入就已經有500萬美元(約1.6億元台幣),不過這些收入並不是實拿,因為根據規定,YouTube官方可收30%的收入,其餘70%才歸作者所有。

以此推算,比Graham Stephan影片還長、播放量高的《老高與小茉》,「收入只能比Graham高,不會比他少」,預估3年總收入約在1000萬美元左右(約新台幣2.8億元)。

3年賺近3億的老高,為何重大抄襲都沒人發現?YouTuber「藍泉媽媽」揭露,老高通常會先以「聳動標題」綁架觀眾來衝影片流量,等到流量達到一定數字後,就會立刻修改與內容毫無關聯、一般人難以搜尋的標題及圖片。之所以如此,是因為擔心因為標題太過聳動,而引來負面評價及討論「這樣你(網友)就沒話說了吧」。

老高抄襲事件
圖/ YouTuber藍泉媽媽

YouTube 2022熱門排名第4 抄襲事件網友怎麼看?

據YouTube 2022年底公布的台灣年度熱門創作者排行榜,《老高與小茉Mr&Mrs Gao》排行第4名,可見老高說書內容相當受到大眾喜愛。

不過抄襲事件爆發後,有網友認為,抄襲本就不對況且說書也沒標註來源出處,不勞而獲的營利通通歸自己,而夫妻間的互動也可以抄喔,「太噁心了吧」、「說爆料者想蹭,當然沒問題阿,但這跟抄襲是兩件事情,爆料者提出的證據是很明顯抄」。

但也有人質疑,爆料者是訂閱差才會對老高的高流量眼紅,「頻道去年創的,到現在訂閱才4000」,也有粉絲認為本就是說書沒有抄襲疑慮,「講抄襲的麻煩先能流暢閱讀日文親自去查證再來說,別用那種井底之蛙思想看什麼風向就黑什麼」、「其實要說,那所有知識型影片都是抄維基百科的」。

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本文授權轉載自:今周刊

關鍵字: #YouTuber
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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