【觀點】老高可能「合理使用」影片,但澄清文踩7大雷點!拆解老高的法律謬誤
【觀點】老高可能「合理使用」影片,但澄清文踩7大雷點!拆解老高的法律謬誤

擁有585萬粉絲訂閱的人氣YouTuber《老高與小茉》,被爆料出影片內容、數據、影片結構抄襲日本YouTuber,事件發生後,老高發長文反駁抄襲風波。老高的影片有沒有構成「合理使用?」

老高是我非常喜歡的一位創作者,他的論述和資料整合能力讓我佩服不已。印象最深刻的影片是「目前最長的一期,只有五歲抬頭才能看懂的天能(信条)」,那部講諾蘭電影TENET的影片,不僅把影片的時間軸釐清,也把「熵」的概念解釋清楚,最後的結尾完全讓我與老高共情,一同為尼爾的慷慨赴死的落下眼淚。溫柔、流暢的敘事口條,讓觀眾可以誤以為自己懂科學概念的論述能力;與小茉的甜蜜互動,則塑造了老高睿智博學、溫柔護妻、幽默風趣、獨立超然的優質形象。

然而,這次老高在影片「三大超能力:飛行,變態,休眠」涉及的抄襲事件深深重擊了他的人設。在我看來,老高人涉崩塌的原因並不是他這部影片涉及的抄襲情況,而是老高他的兩篇社群澄清文。老高有三次回應,分別是第一篇的【非欣然回應】以及第二篇【最終回復】的第一版及第二版,仔細閱讀,可以明白為什麼這三篇聲明導致了老高的人設崩塌以及網友的憤怒?

老高抄襲事件
《老高與小茉Mr&Mrs Gao》,靠說書以及夫妻間的有趣談話受到大眾喜愛,不過卻被爆出影片內容100%抄襲日本YouTuber,甚至連老婆小茉突如其來的互動、對話都完全複製。
圖/ YouTuber藍泉媽媽

老高澄清文究竟出了什麼問題?

雷點一:回應爭議卻沒有釐清問題

“光速不變“確實不是我發現的,1+1=2也絕非我的原創,任何客觀事實都不是我的原創,就連我寫的這些文字,是誰創造的我也不知道,如果你追求原創,請移步自創。

老高想表述的事情是,自己的影片屬於對自然知識的闡述,自始和保護「創作」的著作權法無關。然而,老高「三大超能力:飛行,變態,休眠」影片裡產生抄襲爭議的點,明顯是因為影片中有類似的橋段,類似的數據羅列,沒有人要爭執昆蟲到底是否飛行、是否只有六隻腳。

雷點二:搞錯著作權保護的範疇

你可千萬別說1+1=2,小心有人說你不是原創。

老高主張,一群黑粉,不明白「自然事實」不受著作權保護,竟然還來指控我。然而,對於任何資料之選擇及編排具有創作性者為編輯著作,都會受到著作權保護。因此,日本人影片中的吐槽時機、數據羅列編排,是絕對受到保護的,當大家在質疑老高侵害編排著作時,老高卻在裝睡,不斷以「竟然有人不知道「自然事實」不受著作權保護」回覆。

雷點三:原作者沒說什麼,不代表沒有侵權

著作權只有在原作者不允許轉載的情況下才存在,或者說才有效。」、「如果我參考的任何資料的原作者不希望我引用他的資料,我立刻刪掉影片。原作者都沒說什麼那幾個人就不要著急了。

看到這幾句話時,我是一陣暈眩,無法想像這是睿智的老高口中說出的話。完全不知道為什麼會有這樣的理解。我猜想老高沒有「著作權授權使用」、「著作權侵權訴訟」的概念。著作權在著作權人完成著作的當下就存在,並且從來都不會因為著作權人不主張而喪失。在著作權人沒有授權他人使用前,著作權人得對他人提請侵權訴訟,並且在提起侵權訴訟後,被控侵權之他人及時刪除影片的行為,不會影響已經構成侵權的事實。老高即使沒有法律背景,但創作者的職業會讓他有這樣的論述,實在讓人吃驚。

雷點四:若他的影片不涉及創作,又為何禁止轉載?

因為他根本就不是源,這個内容和電影小說是不一樣的

老高在這邊多次創造「源」的概念,他其實想要表示,只有人為的創作才有著作權保護可言,反而,單純傳達自然事實的影片,不涉及創作,沒有著作權保護。老高會這樣論述十分奇怪,因為如果他認為「他的影片只是單純傳達對自然事實,不涉及創作,沒有著作權保護」,那為什麼他自己的每部影片都會特別聲明禁止轉載?會讓產生雙標的疑慮。

老高與小茉.jpg
圖/ YouTube截圖

雷點五:日文影片就是「源」,還可以對老高提侵權訴訟

我講昆蟲那一期是自然科學,怎麼會有源?源也有源,誰敢說他是源?

老高參考的日文影片有「源」,該部影片作者有編輯著作的著作權,所以日文影片作者不僅可以要求你刪除,甚至可以提起侵權訴訟。

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雷點六:標註資料來源,不會免除抄襲或侵權的責任

你們沒有相關權利就不能要求我刪除影片或者標註源,只有真正的源可以要求我標註,而且我從來沒有說自己是源。

對於資料來源這件事,老高的論述不僅存在謬誤,更表示自己確實未標註來源。首先,標註資料來源這件事並不會免除抄襲或侵權的責任;但在影片如果是以教育目的為主,標註資料來源可以阻卻抄襲的指控。此外,適時的標註資料來源是友善,且可以讓其他創作者共同享有流量紅利的措施,但看來老高在影片中並沒有這樣的打算。

雷點七:購買音樂、素材跟抄襲事件沒有關聯

畫面,聲音等表現形式和任何其他人的影片一樣,那就涉嫌抄襲,前提也要看我是否購買相應的使用權,何況我的影片本來就和別人的不一樣啊,影片中的音樂,素材都是我購買了使用權的,有什麼問題呢?

這段論述我也是難以相信,這邏輯真的太混亂了。從頭到尾沒有人質疑老高影片的畫面、聲音⋯⋯,為什麼突然提出「音樂,素材都是我購買了使用權」這樣的主張。這跟老高涉及的抄襲事件完全沒有關聯。

唯一符合邏輯的部分

日本影片全文2000多字,我的影片全文將近7000字,足比它長一倍以上。 我多出那4000字被忽略了?剩下2000多字也不一樣啊。

三篇回覆中,只有這部分是能符合邏輯的主張。老高這邊要表達的意思是,他影片確實有使用日文影片,但他自己的影片具備足夠的創意,因此構成合理使用。而這也確實是正確的論述。然而,除了本段以外,其他對自己影片的澄清聲明真的堪稱災難⋯⋯。

老高的影片有構成「合理使用」的可能

回到藍泉媽媽的影片,裡面對老高的影片與日本影片進行精細的比對,也多次提到老高給出的結論或觀察僅是提出論文的論述,並以此冠以「抄襲」二字。此外,亦給出老高為了省事,多次直接使用論文結論,直接以同樣方式演繹日文影片橋段的結論。

其實在我看完後,我認為因為老高在「三大超能力:飛行,變態,休眠」有重新演繹相同橋段,且有說明特定結論來自論文,因此真的有構成「合理使用」的可能,然而,老高的澄清回覆卻邏輯混亂、並且在法律適用上有重大錯誤,包括但不限於「忽略編輯著作的存在」、「著作權成立的錯誤認知」、「以取得聲音、畫面授權作為抗辯」等。

老高
圖/ 老高與小茉 Mr & Mrs Gao

老高並沒有在釐清問題前就急於回應,導致兩份回應漏洞百出、法律適用上充滿錯誤。讓老高在觀眾心中過去那個上知天文、下知地理的聰明人設完全被打破,如果沒有進一步「妥善的公關舉措」,老高這次崩塌的人設將難以恢復,期待他的「第三篇聲明」能力挽狂瀾,挽回已崩塌的人設吧。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #YouTuber
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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