永豐金「大股東干政」挨罰千萬、董事長減薪3成!一文盤點哪些企業曾因股東干政被懲處
永豐金「大股東干政」挨罰千萬、董事長減薪3成!一文盤點哪些企業曾因股東干政被懲處

大股東干政,金管會罰永豐金千萬

繼新光金、開發金及中信金後,金管會因永豐金大股東不當干政,對永豐金重罰。金管會對永豐金辦理金檢,發現永豐金未完善建立與大股東溝通作業機制,不符公司治理原則、內控未能有效運作,開罰永豐金新台幣1000萬元罰鍰並糾正,同時命董事長減薪3成為期半年,並命永豐銀行法務處處長減薪3成為期3個月。

在8月份時,金管會也對中信金祭出重罰4000萬,創下最高懲處個案,不過,新光金、開發金都曾因大股東干政遭罰,為何中信金懲處金額最多?金管會怎麼說?以下為8月份報導。

金管會10日表示,中信金 (2891-TW) 及子公司在一年七個月內,固定邀請不具負責人身分的大股東辜仲諒出席多達 60 場次,且插手議題決策,違反公司治理,因此依金控法核處新臺幣 3000 萬元罰鍰,另外子公司台灣人壽也開罰 1000 萬元,整體金控集團挨罰 4000 萬元,創大股東干政最高懲處個案。

對於懲處案,中信金表示,尊重主管機關的處分,將虛心檢討,並針對缺失事項持續改善精進,公司營運並無影響。

金管會此次除了祭出罰鍰,也對中信金董事長顏文隆停職 6 個月、副董事長陳國世停職一年,並要求中信金總經理陳佳文減薪三成、三個月,專門委員張明田減薪五成一年,其中,陳國世因為也擔任投信董座,金管會也要求投信董事會須檢討董事長適任性。而台灣人壽總經理莊中慶遭停職一年。

新光金、開發金都曾因大股東干政遭罰,不過新光金挨罰 2000 萬元,開發金及旗下凱基證、中壽合計罰 2840 萬元,但中信金整體集團此次卻被重罰 4000 萬元,創大股東干政最高懲處金額。

金管會解釋,主要是案情不同,中信金在 109 年 12 月至 111 年 6 月的一年 7 個月內,達 60 場次的主管會議或餐敘,包括:「方向會、戰隊餐敘及業務交流會」等,不但固定邀請辜仲諒參加,且辜仲諒皆聽取中信金控與子公司主管報告未來業務推展規劃,此案涉及跟大股東辜仲諒報告的人員最多、涉及議題也最多,議題廣泛且有提供相關內部財業務、人事、開會資料,但是中信金控集團負責人及經理部門長期漠視,遵法認知嚴重不足,因此對中信金予以重罰 3000 萬元。

而台灣人壽部分,在「方向會」中討論議題包括:保險獲利成長計畫、人壽潛在投資機會評估及地上權工程進度等重要財業務內容;業務交流會簡報記載中信金控集團相關營運重要議題的執行面規劃,內容涉及保險部分包括策略面、人才面及目標面,例如:目標部分列有「每個禮拜要個別開三場會議追蹤討論」、「保險:盈餘目標從今年○○億成長到 2026 年○○億」等,都有辜仲諒牽涉其中,考量台灣人壽違規事實致使中信金控大股東辜仲諒與該公司間權責混淆,公司治理運作及內部控制制度顯有缺失,因此開罰 1000 萬元。

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本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #中國信託
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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