永豐金「大股東干政」挨罰千萬、董事長減薪3成!一文盤點哪些企業曾因股東干政被懲處
永豐金「大股東干政」挨罰千萬、董事長減薪3成!一文盤點哪些企業曾因股東干政被懲處

大股東干政,金管會罰永豐金千萬

繼新光金、開發金及中信金後,金管會因永豐金大股東不當干政,對永豐金重罰。金管會對永豐金辦理金檢,發現永豐金未完善建立與大股東溝通作業機制,不符公司治理原則、內控未能有效運作,開罰永豐金新台幣1000萬元罰鍰並糾正,同時命董事長減薪3成為期半年,並命永豐銀行法務處處長減薪3成為期3個月。

在8月份時,金管會也對中信金祭出重罰4000萬,創下最高懲處個案,不過,新光金、開發金都曾因大股東干政遭罰,為何中信金懲處金額最多?金管會怎麼說?以下為8月份報導。

金管會10日表示,中信金 (2891-TW) 及子公司在一年七個月內,固定邀請不具負責人身分的大股東辜仲諒出席多達 60 場次,且插手議題決策,違反公司治理,因此依金控法核處新臺幣 3000 萬元罰鍰,另外子公司台灣人壽也開罰 1000 萬元,整體金控集團挨罰 4000 萬元,創大股東干政最高懲處個案。

對於懲處案,中信金表示,尊重主管機關的處分,將虛心檢討,並針對缺失事項持續改善精進,公司營運並無影響。

金管會此次除了祭出罰鍰,也對中信金董事長顏文隆停職 6 個月、副董事長陳國世停職一年,並要求中信金總經理陳佳文減薪三成、三個月,專門委員張明田減薪五成一年,其中,陳國世因為也擔任投信董座,金管會也要求投信董事會須檢討董事長適任性。而台灣人壽總經理莊中慶遭停職一年。

新光金、開發金都曾因大股東干政遭罰,不過新光金挨罰 2000 萬元,開發金及旗下凱基證、中壽合計罰 2840 萬元,但中信金整體集團此次卻被重罰 4000 萬元,創大股東干政最高懲處金額。

金管會解釋,主要是案情不同,中信金在 109 年 12 月至 111 年 6 月的一年 7 個月內,達 60 場次的主管會議或餐敘,包括:「方向會、戰隊餐敘及業務交流會」等,不但固定邀請辜仲諒參加,且辜仲諒皆聽取中信金控與子公司主管報告未來業務推展規劃,此案涉及跟大股東辜仲諒報告的人員最多、涉及議題也最多,議題廣泛且有提供相關內部財業務、人事、開會資料,但是中信金控集團負責人及經理部門長期漠視,遵法認知嚴重不足,因此對中信金予以重罰 3000 萬元。

而台灣人壽部分,在「方向會」中討論議題包括:保險獲利成長計畫、人壽潛在投資機會評估及地上權工程進度等重要財業務內容;業務交流會簡報記載中信金控集團相關營運重要議題的執行面規劃,內容涉及保險部分包括策略面、人才面及目標面,例如:目標部分列有「每個禮拜要個別開三場會議追蹤討論」、「保險:盈餘目標從今年○○億成長到 2026 年○○億」等,都有辜仲諒牽涉其中,考量台灣人壽違規事實致使中信金控大股東辜仲諒與該公司間權責混淆,公司治理運作及內部控制制度顯有缺失,因此開罰 1000 萬元。

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本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #中國信託
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買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代
買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代

人的一生中平均只買一到兩次房,不過面對買房的人生大事,卻最缺乏經驗,幾乎每次都是「買房菜鳥」。從動念開始,到真正擁有一個屬於自己的家,過程中充滿資訊落差與溝通門檻,考驗的不只是預算,還有決策能力。

「永慶認為,房仲最重要的三大價值,在於能否提供消費者安全、公平、效率的購售屋體驗。」永慶房屋總經理吳良治指出,消費者痛點在哪,服務就該做到哪。

永慶房屋
永慶房屋總經理 吳良治
圖/ 數位時代

所謂「安全」,不只是屋況與產權無虞,更包括房價是否合理、是否能杜絕投機與詐騙;「公平」則攸關資訊是否公開透明,買賣雙方對行情、屋況的掌握是否一致;而「效率」則是解決資訊爆炸與流程繁瑣的問題,讓交易更順暢——這三大價值,就是永慶服務設計的起點。

當傳統找房模式逐漸無法滿足使用者對安全、即時、便利與個人化的需求時,科技便成為破題關鍵。永慶房屋以「房產科技領航者」自居,從數位化、行動化一路推進至智慧化、人性化,最終定義出「個人化」的新世代房產服務,不只改變買賣流程,也重塑人與房產科技的關係,為業界開啟下一階段房產科技轉型藍圖。

永慶打造AI特助,開啟個人化買賣屋體驗

「安全、公平、效率。這三大價值講起來簡單,要落實並不容易,需要長期深耕。」永慶房屋業管部協理陳賜傑指出,買房過程從動機產生、資訊蒐集、實地看屋到談價與成交,每個階段都有不同的痛點,也正是永慶投入科技應用的核心動力。

他舉例,消費者可先透過「買屋力找房」掌握預算落點,或以「地圖/捷運找房」,針對區域快速聚焦潛力物件。同時搭配「誠實安心認證」,快速掌握房屋是否為短期交易、凶宅、輻射屋的屋況,也分享永慶提供的不限屋齡漏水保固保障。

進入看屋階段,永慶也推出「VR美裝」、「AI煥裝」等功能,讓線上賞屋一事更具象、更符合人性,不僅彷彿身歷其境走入房屋欣賞格局、更可以透過生成式AI,搶先欣賞房屋未來裝潢模樣。談價時,更有領先政府2-3個月揭露的「誠實房價報告書」。在交易過程和售後,永慶還有六大安心保障,讓消費者全程安心。

當消費者向永慶房屋經紀人員洽談服務時,永慶獨創的「i特助」將提供強大的「人機協作」服務。陳賜傑說明,i特助以LINE群組為載體,加入買家、家屬、永慶業務與AI機器人,從找房、比價、導覽到與家人討論,都能在平台上完成,讓「個人化」成為貫穿整體買賣流程的智慧服務,實現「一站整合資訊+多人參與決策+專人即時支援」的目標。

至於最新推出的「永慶AI特助」,顛覆傳統的篩選找房模式,直接向永慶AI發問找房,讓找房更容易!消費者可以用口語的方式,向AI特助進行提問,如問社區、問特色、問行情。AI特助系統即時整合龐大資料,自動比對條件推薦潛力物件、分享房屋特色、摘要重點。「目前市場上應該只有我們做到!」他直言。

永慶房屋
永慶房屋業管部協理 陳賜傑
圖/ 數位時代

永慶一步步用科技解決消費者痛點,成房產科技發展史

永慶房屋
永慶房產科技演進史
圖/ 永慶房屋

圍繞著消費者需求,永慶房屋早已踏上科技轉型的旅程,一步步演進至今。永慶房產集團資訊部協理呂學堯回顧,從2000年永慶將紙本住宅資訊數位化開始,率先「e化」做出「永慶房仲網」,不只讓找房效率提升,也同步建置投機客資料庫,累積了9,000多筆投機客資料,為交易把關。隨後,因應智慧型手機普及,永慶再推出「永慶快搜APP」,實現隨時隨地找房的行動化革新。

進入2016年,大數據成為科技趨勢,永慶也積極應用大數據,推出「猜你喜歡」等智慧推薦應用,提升消費者與經紀人員的決策效率。為實踐「人性化」體驗,永慶聚焦網上看照片選物件的模式,查看屋況不夠直覺具象等問題,透過VR美裝、實境找房、AI煥裝,讓消費者即使遠距賞屋,也能輕鬆掌握空間格局、生活環境、模擬裝潢,全面掌握物件潛力。

邁入AI時代後,「個人化」成為永慶聚焦的目標。過去消費者需自行查找彙整,現在則是「不用找,只要問」,AI即可即時整理、摘要、推薦,甚至挖掘原本未被注意的潛力物件。

永慶房屋
永慶房產集團資訊部協理 呂學堯
圖/ 數位時代

當被問及是否擔心技術被業界複製,呂學堯直言:「這些技術表面上大家都能做,但能不能做深、做在對的地方,才是關鍵。」永慶之所以能持續走在產業前端,背後仰賴四項核心能力:

其一、孫慶餘董事長對科技的堅持和遠見,從ADSL到iPad,永慶房屋總是率先導入科技。其二、永慶長期大量投資在房產科技開發。其三、集團內部擁有超過300人的數位與資訊團隊,自主研發不假外求。其四、技術與業務高度同步,能即時回應現場需求,提出真正可用的解方。

呂學堯分享,永慶房屋不斷升級的便利科技,再加上完整的誠實服務,獲得許多消費者的指名服務,如今已是雙北地區門店數量最多的房仲品牌。面對科技的飛速發展,永慶也不斷蓄積自己的科技創新能量,即使永慶數位與資訊團隊已有超過300人的規模,我們仍持續招募更多數位與資通訊領域的人才,為購售屋服務探索更多創意、落地更多應用。

人機協作新時代,誠實房仲角色更深化

陳賜傑表示,當AI能代勞繁瑣的行政作業,經紀人員就能將心力放在真正有價值的溝通與判斷上。他也強調,AI與人是協作關係,房仲其實很難被取代,因為無論如何都得走進實體流程。「進到現場就知道,這個行業有很多『眉角』,許多細節需要觀察與互動才能掌握,AI是看不出來的。」

他舉例,一位台商先生偏好安靜社區,太太則重視生活機能與市中心便利。實際上房子是買給留在台灣的太太住,應以她的需求為主。如何引導雙方表達意見、理解彼此的需求,並促成共識,就是經紀人員的專業所在。「AI可以幫你找到房子,但房仲才能幫你找到一個家。」

最後,在一切都能被自動化的時代,什麼才是無法被取代的?誠實,也許正是這個時代最稀缺的技術。先誠實,再成交——這是永慶房產集團董事長孫慶餘提出的六字箴言,也是品牌最核心的堅持。未來,永慶房屋將持續以「誠實+科技」為基底,讓房產科技回歸人性,讓房仲專業發揮更深價值。

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