Apple Watch只剩「擠牙膏」?蘋果傳10週年要放大絕,「Watch X」預測總整理
Apple Watch只剩「擠牙膏」?蘋果傳10週年要放大絕,「Watch X」預測總整理
2023.08.14 | 3C生活

距離蘋果智慧手錶Apple Watch登場至今已經8、9年過去,現在有消息傳出蘋果正在為這款產品的10週年著手祕密準備,預計屆時將推出一款有個重大革新的Watch X,可能會有更優質的microLED螢幕、血壓檢測功能等硬體及功能上的新進展。

根據《彭博社》報導,目前蘋果在Apple Watch的升級上,就彷彿「擠牙膏」般每隔兩年才會有較大的更新,2020年更新過晶片後,S6、S7及S8晶片其實都是使用相同的處理器,這一年Apple Watch Series 6新增了血氧功能,隔年的Series 7最大變化就只有更大的螢幕,而去年Series 8則新增了體溫感測器,以及推出高階款式Apple Watch Ultra。

但這也代表著,今年登場的Series 9不會有太多的更新,預計尺寸與目前相同,最大的區別只有較快的處理器,以及不同的配色,對於去年才購買新智慧手錶的果粉來說,或許不是很有更換的吸引力。

實際上,蘋果從2018年推出Series 4後,Apple Watch就沒有太大的改變了。

Apple Watch十週年將至,蘋果新一代產品將帶來巨大革新?

但這個情況可能會在明年或者後年亮相的Apple Watch X有所改變。目前有消息指出,蘋果正在為Apple Watch 10週年籌備新款產品Apple Watch X,有望成為至今變革最大的一款產品。Apple Watch是在2014年發表、2015年正式推出,暫時還不確定蘋果會在2024或2025推出這款產品。

apple watch ultra
去年Apple Watch Ultra登場,按照每兩年才有一次大更新的經驗,今年的Series 9被認為不會有大變化。
圖/ Apple 蘋果官網

針對重量級的Apple Watch X型號,蘋果目前正著手研發多項技術革新,例如打造更輕薄的錶殼,以及改變錶帶與手錶本身連接的方式。

目前Apple Watch錶帶的連接方式較為傳統,是用錶帶插入手錶上下方的凹槽固定,但對於工程師而言,這套作法佔據了智慧手錶珍貴的空間。而為了騰出更多空間,蘋果正在研發錶帶的磁力連結系統,省下的空間將可以用於更大的電池或安置別的新組件。

另外《彭博社》還指出,蘋果打算在Apple Watch X上使用Micro LED螢幕,能帶給用戶更高清晰度與更精緻的色彩,同時受到期待已久血壓監測功能,也預計會在Apple Watch X上現身。

必須注意的是,這些技術都還在研發當中,究竟是否會用於Apple Watch X上還無法完全確定,也很可能會有超出目前爆料的軟硬體更新。

惦惦吃三碗公,Apple Watch獨攬智慧手錶市場60%營收

相較於蘋果的其他產品,Apple Watch似乎一直相對低調、受到外界的矚目程度較低,同樣分類在穿戴式裝置的AirPods因其快速的竄升,都曾被評價為單獨拆分都足以成為一間《財星500大》公司的程度。

雖然過往Apple Watch每年升級幅度小為人詬病,仍然在商業上繳出良好的成績單,在智慧手錶市場中一直是絕對的霸主。根據市場研究公司Counterpoint的資料,2022年Apple Watch佔據全球智慧手錶出貨量的34%,若從收入來看的話,更是達到60%以上的水準,與排行第二的三星差距龐大。

蘋果2022年的財報裡,穿戴式裝置及智慧家居產品總計貢獻約411億美元收入,外媒《Business of Apps》指出,其中Apple Watch可能貢獻140億至180億美元收入,高於AirPods 100億美元的估計。

蘋果每年按時推新款Apple Watch並不是打果粉年年換新的如意算盤,而是希望每年的新機能夠提供各個舊款Apple Watch用戶升級的理由,以及其他廠牌用戶跳槽的契機。但隨著3C產品進展越趨緩慢,未來放緩推出新產品的速度也並非不可能的事,就有消息指出蘋果高管已開始討論延緩新產品推出,雖然這項議題在內部還沒有到深入討論的地步。

蘋果也曾經拉長過其他產品的發布週期。以往iPad也是每年固定更新的「年貨」產品,不過現在每一代iPad的推出間隔都至少達18個月以上。

資料來源:BloombergMacRumors

責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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