Apple Watch只剩「擠牙膏」?蘋果傳10週年要放大絕,「Watch X」預測總整理
Apple Watch只剩「擠牙膏」?蘋果傳10週年要放大絕,「Watch X」預測總整理
2023.08.14 | 3C生活

距離蘋果智慧手錶Apple Watch登場至今已經8、9年過去,現在有消息傳出蘋果正在為這款產品的10週年著手祕密準備,預計屆時將推出一款有個重大革新的Watch X,可能會有更優質的microLED螢幕、血壓檢測功能等硬體及功能上的新進展。

根據《彭博社》報導,目前蘋果在Apple Watch的升級上,就彷彿「擠牙膏」般每隔兩年才會有較大的更新,2020年更新過晶片後,S6、S7及S8晶片其實都是使用相同的處理器,這一年Apple Watch Series 6新增了血氧功能,隔年的Series 7最大變化就只有更大的螢幕,而去年Series 8則新增了體溫感測器,以及推出高階款式Apple Watch Ultra。

但這也代表著,今年登場的Series 9不會有太多的更新,預計尺寸與目前相同,最大的區別只有較快的處理器,以及不同的配色,對於去年才購買新智慧手錶的果粉來說,或許不是很有更換的吸引力。

實際上,蘋果從2018年推出Series 4後,Apple Watch就沒有太大的改變了。

Apple Watch十週年將至,蘋果新一代產品將帶來巨大革新?

但這個情況可能會在明年或者後年亮相的Apple Watch X有所改變。目前有消息指出,蘋果正在為Apple Watch 10週年籌備新款產品Apple Watch X,有望成為至今變革最大的一款產品。Apple Watch是在2014年發表、2015年正式推出,暫時還不確定蘋果會在2024或2025推出這款產品。

apple watch ultra
去年Apple Watch Ultra登場,按照每兩年才有一次大更新的經驗,今年的Series 9被認為不會有大變化。
圖/ Apple 蘋果官網

針對重量級的Apple Watch X型號,蘋果目前正著手研發多項技術革新,例如打造更輕薄的錶殼,以及改變錶帶與手錶本身連接的方式。

目前Apple Watch錶帶的連接方式較為傳統,是用錶帶插入手錶上下方的凹槽固定,但對於工程師而言,這套作法佔據了智慧手錶珍貴的空間。而為了騰出更多空間,蘋果正在研發錶帶的磁力連結系統,省下的空間將可以用於更大的電池或安置別的新組件。

另外《彭博社》還指出,蘋果打算在Apple Watch X上使用Micro LED螢幕,能帶給用戶更高清晰度與更精緻的色彩,同時受到期待已久血壓監測功能,也預計會在Apple Watch X上現身。

必須注意的是,這些技術都還在研發當中,究竟是否會用於Apple Watch X上還無法完全確定,也很可能會有超出目前爆料的軟硬體更新。

惦惦吃三碗公,Apple Watch獨攬智慧手錶市場60%營收

相較於蘋果的其他產品,Apple Watch似乎一直相對低調、受到外界的矚目程度較低,同樣分類在穿戴式裝置的AirPods因其快速的竄升,都曾被評價為單獨拆分都足以成為一間《財星500大》公司的程度。

雖然過往Apple Watch每年升級幅度小為人詬病,仍然在商業上繳出良好的成績單,在智慧手錶市場中一直是絕對的霸主。根據市場研究公司Counterpoint的資料,2022年Apple Watch佔據全球智慧手錶出貨量的34%,若從收入來看的話,更是達到60%以上的水準,與排行第二的三星差距龐大。

蘋果2022年的財報裡,穿戴式裝置及智慧家居產品總計貢獻約411億美元收入,外媒《Business of Apps》指出,其中Apple Watch可能貢獻140億至180億美元收入,高於AirPods 100億美元的估計。

蘋果每年按時推新款Apple Watch並不是打果粉年年換新的如意算盤,而是希望每年的新機能夠提供各個舊款Apple Watch用戶升級的理由,以及其他廠牌用戶跳槽的契機。但隨著3C產品進展越趨緩慢,未來放緩推出新產品的速度也並非不可能的事,就有消息指出蘋果高管已開始討論延緩新產品推出,雖然這項議題在內部還沒有到深入討論的地步。

蘋果也曾經拉長過其他產品的發布週期。以往iPad也是每年固定更新的「年貨」產品,不過現在每一代iPad的推出間隔都至少達18個月以上。

資料來源:BloombergMacRumors

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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