一場意外大雨,讓他們生出「共享雨傘」!背後推手raingo是誰,有何本事讓北捷買單?
一場意外大雨,讓他們生出「共享雨傘」!背後推手raingo是誰,有何本事讓北捷買單?

台北捷運站各大出口近期多了一個新的裝置——它貼在牆上、厚度不厚、下方掛了一排綠色的雨傘,裝置上印著:raingo。

「我們原本想做共享辦公室的服務,當時要去一間辦公室勘查,結果才出捷運站就開始下起大雨,我們身上又都沒帶傘,於是轉念一想:共享雨傘或許有市場?」raingo董事長蘇俊嘉(首圖左)、執行長余季堯(首圖中)當年在捷運站出口對自己拋出的疑問,終於開花結果。

主打「共享雨傘」服務的raingo,目前在台北捷運站共設立了266個機台,共有4,000把以上的雨傘流通於市面,他們究竟如何再掀起共享浪潮?

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raingo目前在台北捷運站共設立了266個機台,共有4,000把以上的雨傘流通於市面。
圖/ 曾令懷攝影

有共享單車、共享行充,怎麼沒有共享雨傘?

「台灣已經有Uber、Ubike、ChargeSpot,怎麼還沒有共享雨傘的服務呢?」蘇俊嘉說。raingo的3位創辦人原本的工作都跟「共享」沒有直接關係:蘇俊嘉投身於加密貨幣、余季堯則在中國開設餐廳,技術長程鼎元(首圖右)則一直埋首於密碼學、運算效率優化和物聯網的學術與接案世界。

「我當時(在幣圈)賺了一點錢,在2019年間到國外看到很多共享服務,非常吸引我。因為是種可以遍地開花、有大量使用者的服務,而且以租代購又能實踐永續的精神。」率先起頭的蘇俊嘉表示,共享的理念深深讓他著迷,回國後立刻找上了因為疫情而留居台灣的遠房親戚余季堯。

在中國打拚多年的余季堯,哪會不知道共享服務的力量?由於餐廳員工大多是台幹,全部因為疫情留在台灣,余季堯索性結束餐廳營業,加入蘇俊嘉的行列,才有了開頭淋雨的一幕。

既然要做共享雨傘的服務,需要一個APP、借還雨傘的硬體設備、物聯網(IoT)的技術,蘇俊嘉因為程式競賽而認識的程鼎元成為了人選,「共享雨傘的服務跟IoT有關,設計使用者體驗我也滿有興趣的,所以就決定加入了。」程鼎元說。

2020年,raingo軍團正式成立。

解決的不是「急需用傘」,而是「出門的輕便性」

不過,雨傘的使用情境不如行動電源和腳踏車來的穩定:手機常常會沒電、最後一哩路不可能不走,而雨傘的使用情境限縮在下雨天,任誰都無法決定天氣。

我們在解決的不只是急需用傘的焦慮,而是讓使用者平常可以更輕便的出門。」蘇俊嘉表示,就算是在多雨的台北,還是時常有人忘記帶傘。萬一真的下雨,除了淋雨奔向目的地外,就是只能衝到便利商店買傘。如果有了raingo的服務,那大家都可以不必把折疊傘塞進包包,或是手掛著大把的雨傘出門了。

然而,輕便的基礎,必須建立在足夠密集的借還站點。

「台北捷運站一直是我們的目標,因為是交通關鍵、人流多,站點也夠密集。」余季堯表示,團隊最初採取「鄉村包圍城市」的策略,先從捷運站周邊的百貨商場等場域開始建立服務,等量體夠大後再去找台北捷運公司(以下簡稱北捷)談合作,不過北捷在2022年8月推出了新一期的鼓勵創新技術以捷運系統為實驗場域的「運輸創新合作計畫」,raingo主動投稿後,開啟了雙方合作的契機。

共享服務看似簡單,魔鬼則藏在「體驗」裡

2020年~2022年raingo都在設計產品,到了2022年~2023年則是忙著重新設計並優化產品。

從提案、場勘,跟北捷共同討論、確認放置位置、分析人流動線到正式上線,中間足足花了一年的時間,「北捷希望我們的機器可以適應更多種不同的場域,例如人流大的捷運站不能佔用太多空間,我們就要設計出比較薄、貼牆式的機型(如首圖),我覺得北捷激發了我們更多的創意潛能。」蘇俊嘉說。

為了增加雨傘的耐用度、軟體服務更新的速度,從傘骨、布料、縫線的方式、物聯網設備、RFID感應技術到APP,都是raingo花了2年一手設計,然而面對北捷的場域需求,raingo不得不做「牽一髮而動全身」的調整。

延伸閱讀:北捷「共享雨傘」準備上路!日本已經推行4年,效果如何?台灣怎麼借鏡?

程鼎元舉例,原本借還雨傘的洞口並不是現在所在的機台正面,而是在側面,也就是說原本雨傘滑動的軌道是直的,不過北捷認為這樣的租借動作並不直觀,raingo於是著手調整。「這看起來很簡單,只是讓軌道轉個90度,但其實像是內部的IoT設備、感應閘門、軌道都要調整,這些又是不同廠商的料件,等於都要重新設計。」程鼎元說。

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raingo原本借還雨傘的洞口並不是在機台正面而是側面,經過使用者體驗考量後才調整。
圖/ raingo提供

但也正是這一年的磨合,raingo團隊打造出了非常多元的機台型號,未來更容易適應不同場域的需求,「而且我們做的東西沒有參考物,只能自己當拓荒者,但是好處就是掌握了所有的先機。」程鼎元表示。

上萬把雨傘待命中,raingo先從雙北驗證商業模式

與所有的共享服務一樣,只要下載APP、掃描QR Code,就可以租借raingo的雨傘,歸還雨傘時會自動以LINE Pay、Apple Pay或信用卡收款,目前raingo的租借費為1小時為新台幣19元,往後每小時加新台幣10元,24小時內至多收取新台幣39元,如果超過2週未歸還,就會直接扣取新台幣799元。

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只要下載APP、掃描QR Code,就可以租借raingo的雨傘,歸還雨傘時會自動以LINE Pay、Apple Pay或信用卡收款。
圖/ 蔡仁譯攝

目前每一個台北捷運站的站點都至少有一個raingo的機台,一個機台最多可以放置26把傘,除了4,000把在市面上流通的雨傘外,總共還有1萬把在待命中。「接下來的維運成本會是個考驗,不過為了增加效率,我們在每一把傘上做了編號,這樣一來可以迅速從後台知道壞掉的雨傘是在哪一個捷運站。」余季堯說。

除了台北捷運站之外,raingo未來預計還會在百貨商場、新北捷運環狀線、機場捷運等地開啟服務,「目前還是以雙北為主要服務地區,以此驗證商業模式,之後再透過後台數據,思考擴展服務的策略。」蘇俊嘉說。

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:

  1. 人才招募:我們希望可以找到更多有相同理念,也願意和我們一起奮鬥的夥伴,所以我們目前也正在積極招募有專業有經驗的夥伴,和raingo一起成長,一起實現我們共同的理想
  2. 大量的用戶反饋:我們需要大量的使用者們,在體驗過後給我們一些心得,以協助我們優化改善,雖然我們已經花了很多的心血在讓體驗最佳化,但我們相信,永遠都還有進步的空間
  3. 更多的合作夥伴:我們需要拓展更多的raingo合作夥伴,讓租借站的密度越來越高,分佈更廣,也讓用戶體驗上越來越便利,讓更多人能夠參與,成為永續循環的助力者

Q: 最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:為什麼想做共享雨傘?我們想做一個可以三贏的生意,我們認為可以從共享經濟來實行,某次在出捷運站時發現下大雨導致無法去到目的地,親身體會到這個痛點。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
A:「不要害怕改變」,這是我們創業以來的最大感想,也是我們公司文化的核心,我們認為,若是往對的方向前進,即使可能犧牲過去許多積累,也要當機立斷的下決策。若是害怕改變,很可能會一直錯下去,不僅會損失更多成本,也可能會錯過很多機會,改變是為了變好、為了優化,如此一來我們才能離完美更進一步。

延伸閱讀:北捷「共享雨傘」啟用!怎麼付費?跟愛心傘哪裡不同?弄丟怎麼辦?租借FAQ一次看

團隊資訊

公司名稱:樂眾科技股份有限公司
成立時間:2020/08/31
產品名稱:raingo共享傘
產品名稱:官方網站

本文授權轉載自:創業小聚

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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