一場意外大雨,讓他們生出「共享雨傘」!背後推手raingo是誰,有何本事讓北捷買單?
一場意外大雨,讓他們生出「共享雨傘」!背後推手raingo是誰,有何本事讓北捷買單?

台北捷運站各大出口近期多了一個新的裝置——它貼在牆上、厚度不厚、下方掛了一排綠色的雨傘,裝置上印著:raingo。

「我們原本想做共享辦公室的服務,當時要去一間辦公室勘查,結果才出捷運站就開始下起大雨,我們身上又都沒帶傘,於是轉念一想:共享雨傘或許有市場?」raingo董事長蘇俊嘉(首圖左)、執行長余季堯(首圖中)當年在捷運站出口對自己拋出的疑問,終於開花結果。

主打「共享雨傘」服務的raingo,目前在台北捷運站共設立了266個機台,共有4,000把以上的雨傘流通於市面,他們究竟如何再掀起共享浪潮?

raingo
raingo目前在台北捷運站共設立了266個機台,共有4,000把以上的雨傘流通於市面。
圖/ 曾令懷攝影

有共享單車、共享行充,怎麼沒有共享雨傘?

「台灣已經有Uber、Ubike、ChargeSpot,怎麼還沒有共享雨傘的服務呢?」蘇俊嘉說。raingo的3位創辦人原本的工作都跟「共享」沒有直接關係:蘇俊嘉投身於加密貨幣、余季堯則在中國開設餐廳,技術長程鼎元(首圖右)則一直埋首於密碼學、運算效率優化和物聯網的學術與接案世界。

「我當時(在幣圈)賺了一點錢,在2019年間到國外看到很多共享服務,非常吸引我。因為是種可以遍地開花、有大量使用者的服務,而且以租代購又能實踐永續的精神。」率先起頭的蘇俊嘉表示,共享的理念深深讓他著迷,回國後立刻找上了因為疫情而留居台灣的遠房親戚余季堯。

在中國打拚多年的余季堯,哪會不知道共享服務的力量?由於餐廳員工大多是台幹,全部因為疫情留在台灣,余季堯索性結束餐廳營業,加入蘇俊嘉的行列,才有了開頭淋雨的一幕。

既然要做共享雨傘的服務,需要一個APP、借還雨傘的硬體設備、物聯網(IoT)的技術,蘇俊嘉因為程式競賽而認識的程鼎元成為了人選,「共享雨傘的服務跟IoT有關,設計使用者體驗我也滿有興趣的,所以就決定加入了。」程鼎元說。

2020年,raingo軍團正式成立。

解決的不是「急需用傘」,而是「出門的輕便性」

不過,雨傘的使用情境不如行動電源和腳踏車來的穩定:手機常常會沒電、最後一哩路不可能不走,而雨傘的使用情境限縮在下雨天,任誰都無法決定天氣。

「我們在解決的不只是急需用傘的焦慮,而是讓使用者平常可以更輕便的出門。」蘇俊嘉表示,就算是在多雨的台北,還是時常有人忘記帶傘。萬一真的下雨,除了淋雨奔向目的地外,就是只能衝到便利商店買傘。如果有了raingo的服務,那大家都可以不必把折疊傘塞進包包,或是手掛著大把的雨傘出門了。

然而,輕便的基礎,必須建立在足夠密集的借還站點。

「台北捷運站一直是我們的目標,因為是交通關鍵、人流多,站點也夠密集。」余季堯表示,團隊最初採取「鄉村包圍城市」的策略,先從捷運站周邊的百貨商場等場域開始建立服務,等量體夠大後再去找台北捷運公司(以下簡稱北捷)談合作,不過北捷在2022年8月推出了新一期的鼓勵創新技術以捷運系統為實驗場域的「運輸創新合作計畫」,raingo主動投稿後,開啟了雙方合作的契機。

共享服務看似簡單,魔鬼則藏在「體驗」裡

2020年~2022年raingo都在設計產品,到了2022年~2023年則是忙著重新設計並優化產品。

從提案、場勘,跟北捷共同討論、確認放置位置、分析人流動線到正式上線,中間足足花了一年的時間,「北捷希望我們的機器可以適應更多種不同的場域,例如人流大的捷運站不能佔用太多空間,我們就要設計出比較薄、貼牆式的機型(如首圖),我覺得北捷激發了我們更多的創意潛能。」蘇俊嘉說。

為了增加雨傘的耐用度、軟體服務更新的速度,從傘骨、布料、縫線的方式、物聯網設備、RFID感應技術到APP,都是raingo花了2年一手設計,然而面對北捷的場域需求,raingo不得不做「牽一髮而動全身」的調整。

延伸閱讀:北捷「共享雨傘」準備上路!日本已經推行4年,效果如何?台灣怎麼借鏡?

程鼎元舉例,原本借還雨傘的洞口並不是現在所在的機台正面,而是在側面,也就是說原本雨傘滑動的軌道是直的,不過北捷認為這樣的租借動作並不直觀,raingo於是著手調整。「這看起來很簡單,只是讓軌道轉個90度,但其實像是內部的IoT設備、感應閘門、軌道都要調整,這些又是不同廠商的料件,等於都要重新設計。」程鼎元說。

raingo
raingo原本借還雨傘的洞口並不是在機台正面而是側面,經過使用者體驗考量後才調整。
圖/ raingo提供

但也正是這一年的磨合,raingo團隊打造出了非常多元的機台型號,未來更容易適應不同場域的需求,「而且我們做的東西沒有參考物,只能自己當拓荒者,但是好處就是掌握了所有的先機。」程鼎元表示。

上萬把雨傘待命中,raingo先從雙北驗證商業模式

與所有的共享服務一樣,只要下載APP、掃描QR Code,就可以租借raingo的雨傘,歸還雨傘時會自動以LINE Pay、Apple Pay或信用卡收款,目前raingo的租借費為1小時為新台幣19元,往後每小時加新台幣10元,24小時內至多收取新台幣39元,如果超過2週未歸還,就會直接扣取新台幣799元。

raingo
只要下載APP、掃描QR Code,就可以租借raingo的雨傘,歸還雨傘時會自動以LINE Pay、Apple Pay或信用卡收款。
圖/ 蔡仁譯攝

目前每一個台北捷運站的站點都至少有一個raingo的機台,一個機台最多可以放置26把傘,除了4,000把在市面上流通的雨傘外,總共還有1萬把在待命中。「接下來的維運成本會是個考驗,不過為了增加效率,我們在每一把傘上做了編號,這樣一來可以迅速從後台知道壞掉的雨傘是在哪一個捷運站。」余季堯說。

除了台北捷運站之外,raingo未來預計還會在百貨商場、新北捷運環狀線、機場捷運等地開啟服務,「目前還是以雙北為主要服務地區,以此驗證商業模式,之後再透過後台數據,思考擴展服務的策略。」蘇俊嘉說。

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:

  1. 人才招募:我們希望可以找到更多有相同理念,也願意和我們一起奮鬥的夥伴,所以我們目前也正在積極招募有專業有經驗的夥伴,和raingo一起成長,一起實現我們共同的理想
  2. 大量的用戶反饋:我們需要大量的使用者們,在體驗過後給我們一些心得,以協助我們優化改善,雖然我們已經花了很多的心血在讓體驗最佳化,但我們相信,永遠都還有進步的空間
  3. 更多的合作夥伴:我們需要拓展更多的raingo合作夥伴,讓租借站的密度越來越高,分佈更廣,也讓用戶體驗上越來越便利,讓更多人能夠參與,成為永續循環的助力者

Q: 最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:為什麼想做共享雨傘?我們想做一個可以三贏的生意,我們認為可以從共享經濟來實行,某次在出捷運站時發現下大雨導致無法去到目的地,親身體會到這個痛點。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
A:「不要害怕改變」,這是我們創業以來的最大感想,也是我們公司文化的核心,我們認為,若是往對的方向前進,即使可能犧牲過去許多積累,也要當機立斷的下決策。若是害怕改變,很可能會一直錯下去,不僅會損失更多成本,也可能會錯過很多機會,改變是為了變好、為了優化,如此一來我們才能離完美更進一步。

延伸閱讀:北捷「共享雨傘」啟用!怎麼付費?跟愛心傘哪裡不同?弄丟怎麼辦?租借FAQ一次看

團隊資訊

公司名稱:樂眾科技股份有限公司
成立時間:2020/08/31
產品名稱:raingo共享傘
產品名稱:官方網站

本文授權轉載自:創業小聚

往下滑看下一篇文章
台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?
台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?

打開瀏覽器、觀看串流影片,看似日常的上網行為,背後其實仰賴一套套國際網路標準運作。當網路技術持續演進,台灣除了採用這些標準,能不能進一步參與它們形成的過程?

「即便有很多事情可能要做10年才會有效果,但我想我們應該擔任這樣的角色。」TWNIC執行長余若凡指出,台灣硬體產業在全球已有亮眼成果,但對底層網路技術與國際標準的關注、參與仍有成長空間。對TWNIC而言,除了管理「.tw」、「.台灣」網域名稱與台灣IP位址資源,也希望成為台灣與國際網路社群之間的橋梁。

TWNIC 執行長余若凡
圖/ TWNIC 執行長余若凡

這也是TWNIC與國立虎尾科技大學合作舉辦IETF研習課程的背景。從IETF組織運作、RFC標準形成,到IPv6-only等新一代網路技術,課程不只協助參與者理解國際標準,更希望培養實際參與與落地的能力。透過這場合作,TWNIC也試圖串起國際社群、校園人才與產業需求,讓台灣從採用標準,進一步走向參與標準。

硬體做到世界級,下一步讓台灣人才走進標準制定現場

IETF(Internet Engineering Task Force,網際網路工程任務組)作為全球網際網路技術標準形成的重要場域,許多技術規範最終透過RFC文件發布。對TWNIC而言,台灣若能讓更多企業、學校、研究者與工程師參與,不只能更早掌握國際網路技術變化,也有機會把台灣經驗帶進國際討論。

TWNIC因此一方面把國際議題帶回台灣,另一方面也把台灣人才送出去。透過TWNIC Academy學員計畫,每年資助8位學員參與重要國際組織,時間長達一年;部分學員返台後更自主形成社群,近期一場交流活動便吸引近40位參加,背景從網路工程延伸至政策、法律及社會科學。「我們希望最終有更多人可以參與。」余若凡說。從在台培訓、實際參與國際組織到返台形成社群,TWNIC希望讓人才培育不只停留在單次課程,而能持續累積參與國際標準討論的經驗。

會設定網路還不夠,學校補上「讀懂標準」的能力

但真正想要走進IETF,光是「會用網路技術」還不夠。國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱指出,大學課堂教授TCP/IP或網路設定,多半從教科書或整理過的教材入手;真正參與國際標準討論,面對的卻是RFC等第一手技術規範。

他將其中的差距歸納成三種能力:規範閱讀、實作驗證與技術表達。工程師除了讀懂規範,也要能透過實作與工具驗證實際網路行為,最後以精準的技術英文語言與國際社群溝通。「這三種能力不是短期間就能養成。」蘇暉凱指出,因此需要逐步融入大學與研究所的課程及專題。

這也凸顯學校在合作中的角色,TWNIC負責連結國際社群、技術趨勢與參與機會,學校則把這些標準帶進人才培育與實作現場。兩者合作,才能讓「參與國際標準」從少數專家的工作,逐漸變成年輕工程師可以累積的能力。

國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱
圖/ 國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱

IPv6走向主流,校園先成為產業轉型的試驗場

IPv6正是這套合作模式的具體案例。余若凡指出,全球IPv6使用率已正式跨過五成,迎來關鍵轉折。包含越南、捷克等國皆已將全面轉向IPv6排入國家政策時程,主流行動裝置與微軟Windows作業系統也已原生支援。過去許多環境仍採取IPv4與IPv6並行的架構,隨技術、終端與轉換機制逐漸成熟,進一步走向IPv6-only的條件也開始成形。IPv6-only並不代表與既有IPv4服務切割,而是透過NAT64、DNS64等轉換機制維持連線。對產業而言,真正的問題也逐漸從「技術能不能做到」,轉向是否有足夠經驗與信心部署。

為此,TWNIC 從人才培育到校園實作,持續推動 IPv6-only 環境的應用與部署,除了自行建置 IPv6-only Demo Site,也逐步於北、中、南三地拓展示範場域與實作據點。余若凡觀察,相較於企業在商業效益尚未明朗前,對導入新技術往往較為謹慎,校園更適合作為技術驗證與人才培育的場域。透過 TWNIC 推動的實作機制,讓師生在實際環境中理解 IPv6-only 如何運作,一方面培養未來進入產業的人才,另一方面也能累積可供業界參考的部署經驗。對蘇暉凱而言,這意味著學生不能只學會 IPv6 位址格式,更要從網路維運、資安到應用發展,建立面對 IPv6 環境的完整思維。

從Demo Site、教育訓練、技術活動到實作手冊,TWNIC希望逐步降低新技術的理解與部署門檻。當IPv6走向主流,台灣面對的已不只是「網路要不要升級」;如何讓更多人才讀懂國際標準、具備實作能力,甚至走進IETF參與討論,才是台灣從標準「使用者」走向「參與者」的下一步。

IETF研習課程

TWNIC將於10月29至31日2026年臺灣網際網路研討會(TANET 2026)暨國際計算機會議(ICS)設攤展示,規劃「新世代IPv6-Only Wi-Fi無線網路體驗與建置」及「TWNIC IPv6智慧工作室(IPv6 Smart Studio)」兩大主題。歡迎各界蒞臨參觀與體驗!
詳細介紹請參閱:https://twnic.tw/blog/contents.php?id=253&lang=zh-tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓