AI亮麗背後,有人為你「負重前行」!屢爆低薪、欠款⋯數位血汗工廠怎麼回事?
AI亮麗背後,有人為你「負重前行」!屢爆低薪、欠款⋯數位血汗工廠怎麼回事?

AI技術的變革不只為人類帶來巨大的便利,也撼動了全球產業。然而在這高科技技術的背後,相當依賴大量且廉價的勞工,這些勞工辛勤工作,卻面臨延遲付款和削減薪資等問題,凸顯了AI產業背後的勞工權益。

AI亮麗的背後,是有人為你「負重前行」!這些人的工作具體是什麼?

《The Washington Post》報導,不論是在網咖、擁擠的辦公室還是家裡,許多來自菲律賓的年輕員工不停地「標註」美國公司訓練AI模型所需的海量數據。舉例來說,工人區分影片中的行人與路樹,用於開發自動駕駛算法;他們標記圖像,以便AI可以生成政治人物和名人的描述;他們編輯文本資料,以確保像ChatGPT這樣的語言模型不會生成無意義的胡言亂語⋯⋯。

一個有用的ChatBot極度仰賴訓練模型時投入的資料
圖/ Canva

這些支撐著人工智慧的數學模型透過分析大型數據集變得更加聰穎,而這些數據集需要準確、仔細並且可讀性高,才能發揮作用。「垃圾進,垃圾出」這句話在AI領域同樣適用,低品質的數據會導致低品質的人工智慧,而為了產出經過標記的優良訓練材料,這項產業目前廣泛吸納了許多缺乏規範的人力資源。

菲律賓就是這類AI標註產業的最大宗的人力來源之一,根據非正式的政府估計資料,有200多萬人從事這種數位群眾外包(crowdwork)工作。一名從事該產業的前員工表示,至少有1萬名員工在一個名為Remotasks的數位外包平台上從事這類型的工作,而這間公司正是由著名的AI標註資料企業Scale AI所擁有,Meta、微軟以及OpenAI都是這間公司的客戶。

AI標註資料企業Scale AI擁有Meta、微軟以及OpenAI等許多大客戶
圖/ Scale AI

拖欠薪資、低薪⋯⋯「數位血汗工廠」怎麼回事?

剝削的情況層出不窮,許多工人皆表示完成工作後,他們的薪水被延遲給付、減少甚至取消,而這些人的收入有時甚至比當地的最低工資還少(菲律賓的最低工資因地區不同,從每天6到10美元不等)。而根據工人訪談以及內部公司消息,Remotasks與母公司Scale AI的問題不僅有低薪與延遲給付等,工人尋求救濟的途徑也屈指可數。人權組織和勞工研究者表示,Scale AI是眾多美國人工智慧公司裡,沒有遵守海外工人基本勞動標準的公司之一。

Scale AI的官網上表示支付薪資時已經考慮了當地的生活成本

一位名叫查里斯(Charisse)員工表示她花了4小時完成了一項本應得到2美元的工作,但最後只得到30美分。甚至有員工表示在他被公司開除後,本來累積的薪資一毛錢都沒拿到。

菲律賓德拉薩爾大學,研究數位勞工的教授索利安諾(Cheryll Soriano)表示,像Remotasks這樣的平台規避了勞工法規,例如最低薪資和公平合約,取而代之的是採用他們獨立設定的條件。總而言之就是「就是完全缺乏標準」。人工智慧倫理學家利戈特(Dominic Ligot)甚至將這些新興工作場所稱為「數位血汗工廠」(digital sweatshops)。

工廠
人工智慧倫理學家利戈特(Dominic Ligot)將這些新興工作場所稱為「數位血汗工廠」
圖/ Pixabay

雖然Scale AI的發言人法蘭科(Anna Franko)表示,Remotasks的薪資給付系統正在不斷改進,延遲或缺少付款的情況極為罕見。但根據Remotasks內部平台的資料,主管對於延遲或拖欠薪資的通知卻很常見,甚至不會對其作出任何解釋。

「工人智慧」還是「人工智慧」?這類產業規模與產值有多大?

根據市場研究機構Grand View Research的數據, 到2030年,全球數據收集和標註行業規模預計將達到171億美元 。而根據國際勞工組織(ILO)2021年的一項研究,世界上絕大多數網路自由業都由全球南方的工人從事,僅印度和菲律賓就占了近一半。

Starship 無人配送機器人在美國匹茲堡過馬路|Pittnews
自動駕駛算法背後需要依靠大量工人標誌,區分影片中的行人與路樹。
圖/ amazon

這是AI產業金字塔底部的一部分。雖然人工智慧通常被認為是無需人類參與的機器學習(machine learning),但實際上這項技術非常依賴勞力密集型工人,而且這些工人往往受到剝削。菲律賓的勞工組織便強力抨擊,政府沒有為他們監管像Remoftasks這樣的平台,官員反而表示會扼殺這樣一個新興產業。

人工智慧的一體兩面

目前AI產業的爭論大多圍繞在關於道德和監管與否的部分,人工智慧是否存在偏見或是未來會失控與人為濫用。但研究人員表示,這些打造AI科技的公司,同時也在壓榨著大量勞力。

延伸閱讀:你沒來開會,Google Meet也能記錄!Google AI工具開始收費,還能做什麼?

資料來源:The Washington PostThe Washington PostThe Washington Post

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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