AI亮麗背後,有人為你「負重前行」!屢爆低薪、欠款⋯數位血汗工廠怎麼回事?
AI亮麗背後,有人為你「負重前行」!屢爆低薪、欠款⋯數位血汗工廠怎麼回事?

AI技術的變革不只為人類帶來巨大的便利,也撼動了全球產業。然而在這高科技技術的背後,相當依賴大量且廉價的勞工,這些勞工辛勤工作,卻面臨延遲付款和削減薪資等問題,凸顯了AI產業背後的勞工權益。

AI亮麗的背後,是有人為你「負重前行」!這些人的工作具體是什麼?

《The Washington Post》報導,不論是在網咖、擁擠的辦公室還是家裡,許多來自菲律賓的年輕員工不停地「標註」美國公司訓練AI模型所需的海量數據。舉例來說,工人區分影片中的行人與路樹,用於開發自動駕駛算法;他們標記圖像,以便AI可以生成政治人物和名人的描述;他們編輯文本資料,以確保像ChatGPT這樣的語言模型不會生成無意義的胡言亂語⋯⋯。

一個有用的ChatBot極度仰賴訓練模型時投入的資料
圖/ Canva

這些支撐著人工智慧的數學模型透過分析大型數據集變得更加聰穎,而這些數據集需要準確、仔細並且可讀性高,才能發揮作用。「垃圾進,垃圾出」這句話在AI領域同樣適用,低品質的數據會導致低品質的人工智慧,而為了產出經過標記的優良訓練材料,這項產業目前廣泛吸納了許多缺乏規範的人力資源。

菲律賓就是這類AI標註產業的最大宗的人力來源之一,根據非正式的政府估計資料,有200多萬人從事這種數位群眾外包(crowdwork)工作。一名從事該產業的前員工表示,至少有1萬名員工在一個名為Remotasks的數位外包平台上從事這類型的工作,而這間公司正是由著名的AI標註資料企業Scale AI所擁有,Meta、微軟以及OpenAI都是這間公司的客戶。

AI標註資料企業Scale AI擁有Meta、微軟以及OpenAI等許多大客戶
圖/ Scale AI

拖欠薪資、低薪⋯⋯「數位血汗工廠」怎麼回事?

剝削的情況層出不窮,許多工人皆表示完成工作後,他們的薪水被延遲給付、減少甚至取消,而這些人的收入有時甚至比當地的最低工資還少(菲律賓的最低工資因地區不同,從每天6到10美元不等)。而根據工人訪談以及內部公司消息,Remotasks與母公司Scale AI的問題不僅有低薪與延遲給付等,工人尋求救濟的途徑也屈指可數。人權組織和勞工研究者表示,Scale AI是眾多美國人工智慧公司裡,沒有遵守海外工人基本勞動標準的公司之一。

Scale AI的官網上表示支付薪資時已經考慮了當地的生活成本

一位名叫查里斯(Charisse)員工表示她花了4小時完成了一項本應得到2美元的工作,但最後只得到30美分。甚至有員工表示在他被公司開除後,本來累積的薪資一毛錢都沒拿到。

菲律賓德拉薩爾大學,研究數位勞工的教授索利安諾(Cheryll Soriano)表示,像Remotasks這樣的平台規避了勞工法規,例如最低薪資和公平合約,取而代之的是採用他們獨立設定的條件。總而言之就是「就是完全缺乏標準」。人工智慧倫理學家利戈特(Dominic Ligot)甚至將這些新興工作場所稱為「數位血汗工廠」(digital sweatshops)。

工廠
人工智慧倫理學家利戈特(Dominic Ligot)將這些新興工作場所稱為「數位血汗工廠」
圖/ Pixabay

雖然Scale AI的發言人法蘭科(Anna Franko)表示,Remotasks的薪資給付系統正在不斷改進,延遲或缺少付款的情況極為罕見。但根據Remotasks內部平台的資料,主管對於延遲或拖欠薪資的通知卻很常見,甚至不會對其作出任何解釋。

「工人智慧」還是「人工智慧」?這類產業規模與產值有多大?

根據市場研究機構Grand View Research的數據, 到2030年,全球數據收集和標註行業規模預計將達到171億美元 。而根據國際勞工組織(ILO)2021年的一項研究,世界上絕大多數網路自由業都由全球南方的工人從事,僅印度和菲律賓就占了近一半。

Starship 無人配送機器人在美國匹茲堡過馬路|Pittnews
自動駕駛算法背後需要依靠大量工人標誌,區分影片中的行人與路樹。
圖/ amazon

這是AI產業金字塔底部的一部分。雖然人工智慧通常被認為是無需人類參與的機器學習(machine learning),但實際上這項技術非常依賴勞力密集型工人,而且這些工人往往受到剝削。菲律賓的勞工組織便強力抨擊,政府沒有為他們監管像Remoftasks這樣的平台,官員反而表示會扼殺這樣一個新興產業。

人工智慧的一體兩面

目前AI產業的爭論大多圍繞在關於道德和監管與否的部分,人工智慧是否存在偏見或是未來會失控與人為濫用。但研究人員表示,這些打造AI科技的公司,同時也在壓榨著大量勞力。

延伸閱讀:你沒來開會,Google Meet也能記錄!Google AI工具開始收費,還能做什麼?

資料來源:The Washington PostThe Washington PostThe Washington Post

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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