【圖解】不只賣早餐,麥味登母公司搶開火鍋店、炸雞賣到美國!下一步還想做什麼?
【圖解】不只賣早餐,麥味登母公司搶開火鍋店、炸雞賣到美國!下一步還想做什麼?
2023.08.31 | 新零售

創立於1987年的麥味登早餐店,是許多人童年的共同回憶,品牌母公司揚秦國際在2019年登錄上櫃。在今日(30)揚秦國際召開法說會,揭露上半年合併營收為10.21億元新台幣,年增13.98%;稅後純益0.63億元,EPS為2.08元。在營收、獲利等等指標上,都創下同期新高的好成績。

揚秦國際旗下,除了麥味登之外,還有炸雞品牌「炸雞大獅」、烘焙咖啡品牌「REAL 真‧Café‧Bread」,以及即將於9月底在桃園開始試營運的火鍋品牌涮金鍋,一共4大餐飲品牌。

截至上半年度為止,揚秦國際旗下品牌麥味登總店數827家、炸鷄大獅海內外店數100家(台灣78家)、「REAL 真‧Café‧Bread」店數5家。其中,在2022年麥味登共展店112家、炸雞大獅28家,目標在2023年的新展店數,要比這個數字還要高。同時,揚秦國際也要用炸雞大獅品牌將觸角伸進美國市場,擴大海外佈局。

麥味登togo專區
麥味登目標在2025年在台灣達成千間分店數里程碑。
圖/ 賀大新攝影

早餐、炸雞、咖啡、火鍋多品牌並進!揚秦展店力道持續加強

「疫情震盪之後,我們展店沒有變弱,我們要用不低於去年展店數的速度,在今年持續發展,」揚秦國際總經理林麗玲說。

以下一張圖,看懂揚秦國際近期營運:

揚秦國際2023年上半年營運成績

麥味登明年推出新店型,目標2025全台破千店

談到今年的展店計畫,林麗玲說,在台灣發展的最大核心依然是麥味登,並且會延續「中式餐點新吃法」這樣的品牌核心。在2008年,麥味登開始由早餐跨足到早午餐領域,菜單中除了蘿蔔糕、蛋餅、古早味奶茶這些古早味早餐之外,也能看到美式鬆餅特餐、唐揚雞佐咖哩蛋包飯等異國風味,透過這樣的產品革新,麥味登的營業時間也能拉長到下午時段,搶進咖啡廳、簡餐廳市場。

麥味登的下一步,是要在2024年開出新店型,朝向健康餐飲、數位生活2大主軸發展。在產品方面,會更針對健康餐飲的風潮,推出相對應的新商品,「我們的原物料在2021年前就做到無紡腐劑,2022年開始我期許未來3~5年能不添加人工色素與味精,」林麗玲說。另一方面,在新店型中也會全面導入桌邊掃碼點餐,以及讓POS系統與App之間的串接整合更完善。

透過種種改革,目標在2025年,麥味登全台店數將破千間。

揚秦國際總經理林麗玲
揚秦國際總經理林麗玲,在近日法說會上揭露未來展店計畫。
圖/ 程倚華攝影

炸雞大獅開放加盟店數持續擴張,3大類型商圈並進

創立於1999年的炸雞大獅,由攤車經濟起家,在2014年啟動品牌再造,透過直營模式在不同商圈測試店型營運模組之後,在2021年開始開放加盟,至今在短短3年不到的時間內,就展店65間。

林麗玲分析,炸雞大獅與其他台式炸雞品牌的最大差異,在於除了炸物之外也有推出蓋飯等主食,因此可以深入更多類型商圈經營,其中主要有商場美食街、街邊店、交通站點3大類型。「我們在國內清楚把各種店型準備好,透過直營做店型服務測試,再開始(透過加盟)複製。」

烘焙品牌REAL 真‧Café‧Bread轉型咖啡廳,2024年開放加盟

咖啡、烘焙品牌「REAL 真‧Café‧Bread」也即將在2024年開放加盟。

「REAL 真‧Café‧Bread」創立於2013年,經營10年只展店5間。林麗玲透露,背後原因在於起初品牌定位為麵包烘焙坊,「定位是純手工、台灣特色食材的烘焙麵包,但純手工要拓展加盟困難重重,培養師傅、技術都是考驗。」但如今,第5間店開始嘗試將原有的招牌麵包烘焙品融入餐點,改為以咖啡品牌的方式經營,轉型為可複製、可加盟的營運模式。

火鍋新品牌加入,揚秦旗下加盟品牌再擴大

看好台灣火鍋市場年產值高達400億元的商機,也看到餐飲連鎖店逾4成為火鍋業,整體店數也持續增長。

因此,揚秦國際在疫情前即著手規劃跨足火鍋產業,瞄準中平價位市場推出新品牌「涮金鍋」,將在9月底開出第一間店。第一家直營門市將開設於桃園中路特區,預定於2024年開放加盟,進而佈局六都商圈。

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炸雞大獅目前在全台有78間分店。
圖/ 揚秦國際提供

把台式炸雞賣到美國!炸雞大獅目標2028年在美展店60間

除了台灣市場要持續擴大佈局,揚秦國際也用炸雞大獅這個台式炸雞品牌進軍國際。

炸雞大獅在2019年開始進軍海外市場,佈局印尼、馬來西亞市場。在今年3月宣布與旗下有手搖飲品牌快樂檸檬的雅茗合作,進軍美國市場。預期將在2023年第二季在洛杉磯開出炸雞大獅在北美的第一間店。

「我們計畫明年上半年一家、下半年一家,」林麗玲說,在美國不會設置中央工廠,而是以「前店後廠」的方式執行。下一步,預期在2025年開始開放美國加盟,目標在2028年於美國開出60間炸雞大獅門市。

「雅茗在美國已經有120家店的規模,在美加都有倉儲系統、辦公室等資源,我們希望炸雞大獅借力使力,一起拓展美國市場,」林麗玲這樣期許。

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #餐飲市場
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AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用
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下一個替你買東西的,可能不是你自己,而是 AI。當 AI 開始介入搜尋、比較與消費決策,品牌與消費者之間的入口也正在改變。iKala 共同創辦人暨董事長程世嘉認為,AI 競爭正進入下一階段,企業真正要面對的已不只是「如何導入 AI」,而是當消費者逐漸把選擇權交給 AI,品牌如何確保自己仍在 AI 的選擇名單中?

零點擊只是開始!Agentic Commerce 恐讓 AI 從「導購」變「代購」

過去,消費者透過搜尋引擎找到品牌、進入官網,再完成比較與購買;如今,愈來愈多搜尋與決策可以直接在 AI 中完成。程世嘉表示,「零點擊只是剛開始。」隨著 AI Agent 從提供答案進一步走向執行任務,下一步甚至可能替消費者選擇商品、完成交易,讓 Agentic Commerce 從「AI 幫你找」走向「AI 幫你買」。

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程世嘉指出「零點擊只是剛開始」,AI Agent 正從「幫你找」進化到「幫你買」,加速 Agentic Commerce 時代到來。
圖/ iKala

這場變化真正改寫的,不只是流量入口,而是交易的主導權。當 AI 開始代表消費者採取行動,品牌未來面對的,可能不再只是「如何吸引消費者」,而是如何成為 AI 最終選擇的對象。

AI 不認識你,廣告下再多都沒用!SEO 下一戰:搶進 AI 的「推薦名單」

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iKala AI Marketing 總監許巧彤指出,品牌不只要「聽人」,也要「聽 AI」。透過 Ontix 掌握社群話題、消費者需求與市場趨勢,協助品牌發掘潛在商機;Kuroma 追蹤品牌在 AI 平台的能見度、推薦情境與引用來源,找出內容布局與 GEO 優化方向;Kolr 則結合創作者數據與行銷執行服務,協助品牌媒合合適的 KOL/KOC,規劃內容合作與媒體投放,將市場洞察轉化為實際行銷行動。

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iKala AI Marketing 總監許巧彤分享,iKala 透過全方位行銷服務,搭配獨家產品賦能,協助品牌成長。
圖/ iKala

對內打通資料,對外洞察市場!程世嘉:老闆要懂 AI,AI 更要懂台灣

外部的搜尋與消費入口正在改變,企業內部也面臨另一場 AI 轉型。

企業 AI 為什麼推不動?程世嘉直指,第一個問題往往是「老闆自己不用 AI」。決策者若連 AI 能做什麼、不能做什麼都不清楚,再大的導入計畫也很難解決真正的企業痛點。iKala 提出「小步快跑、長期陪跑」的轉型策略,從關鍵場景快速驗證,再逐步擴大;同時以 AI Service、AI Marketing 雙軸出擊,讓 AI 不只改善內部工作效率,也能成為企業掌握商機、推動品牌成長的助力。

而當 AI 愈來愈深入企業決策、品牌溝通與消費者選擇,另一個問題也隨之浮現:AI 真的讀得懂台灣嗎?

對 AI 而言,語言相通,不等於真正讀懂一個市場。語言背後還有文化脈絡、在地知識,以及台灣人實際使用語言的方式。iKala 投入 TMMLU+,便是希望透過開源的繁體中文 AI 評測基準,檢驗模型對繁體中文與台灣知識的理解能力,讓「AI 到底懂不懂台灣」不再只是主觀感受,而有一套具體的評測依據。

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TMMLU+ 在九月全新推出 v1.1
圖/ iKala

從 Agentic Commerce、GEO 到企業 AI 落地,背後其實都回到同一件事:AI 應用最終仍建立在人與資料之上。正如許巧彤所說,「先有人才有 AI,因為 AI 終究是要讀資料。」人們創造內容、累積市場訊號,AI 從中學習、理解並影響消費決策,形成相互作用的循環。當 AI 逐漸從輔助工具走向決策與交易入口,企業競爭的關鍵將不再只是如何運用 AI,更在於如何讓 AI 理解企業、讓企業讀懂市場,進而掌握新的成長機會。

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iKala 致力於透過將 AI 與數據嵌入企業經營核心,協助企業做出更精準、更快速的決策。我們透過引導組織從「數據累積」邁向「決策產出」來支援 AI 轉型,並提供完整的 AI 解決方案,將企業的自有數據與 iKala 基於全球數十億社群訊號所建立的智慧模型相結合。

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