KLOOK首度公布:GMV達30億美元!衝出疫後3倍成長,關鍵在做這三件事
KLOOK首度公布:GMV達30億美元!衝出疫後3倍成長,關鍵在做這三件事

KLOOK(客路)在曼谷舉辦9週年慶祝活動,共同創辦人暨執行長林照圍在活動中公布了KLOOK的營運數字:自2019年以來實現3倍成長、年度GMV達到30億美元,這是KLOOK首度提供營運上較為深入的數字。

30億美元是什麼概念?

Tripadvisor在2014年以2億美元收購旅遊體驗電商Viator——廣義上來說是KLOOK的老前輩——而根據Tripadvisor於2022年的財報中揭露,Viator的年營收為4.93億美元,佔Tripadvisor營收約33%。

當然GMV與營收不能直接比較,GMV會大於營收,但作為了解KLOOK的市場位階仍有一定的參考性。

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KLOOK共同創辦人暨執行長林照圍,首度在KLOOK 9週年時公布部分從未揭露的數字,最重要的就是GMV達30億美元。
圖/ KLOOK

實現疫後3倍成長,KLOOK怎麼做到?

KLOOK亮出成績單的同時,全球的旅遊狀況仍未完全回復。根據世界旅遊組織(UNWTO)對於2023年的預估,考量到經濟放緩、亞太地區跟上歐美解封,以及地緣政治等因素,國際旅客最低回復的狀況是80%左右。另外,國際航空協會(IATA)的預估,亞太地區的回復狀況約為疫情前的75%。

「亞洲旅遊市場回復7成,我們的成績是2019年的3倍,代表KLOOK的增長速度與增長量是遠超市場的表現。」林照圍說。換句話說,專注於亞太市場的KLOOK,在未來還有不小的成長空間。

而能達成這樣的目標,林照圍點出了3個支柱:

  1. 各地國內市場的深耕
    在疫情期間,KLOOK也只能做各地的「國內旅遊」。這一塊在疫情後雖然成長放緩,還是重要的基石。林照圍透露,國內旅遊市場帶來的貢獻,是疫情前的8倍之多。

  2. 商品數與支援目的地成長
    現在KLOOK提供53萬支產品、支援2,300個旅遊目的地,數量方面總計約3~4倍的成長,並擁有每月6,300萬用戶、3,000萬App下載量。

  3. 切入新的垂直領域
    舉例來說,租車是KLOOK拓展出來的新業務,還有與各地重要的交通工具串接,包含高鐵、日本新幹線等,帶來新一波的動能。

「產品數量準備好、疫後流量增長2.5倍、用戶數量翻了2倍,合在一起就是3倍的銷售成長。」林照圍說。

KLOOK下一步要做什麼?

展望未來,KLOOK非常樂觀看待。除了因為亞太區的旅遊產業尚未完全回復,還有成長空間之外,下半年至2024年都還有許多大型活動將為旅遊產業帶來機會。

包含美國流行音樂天后泰勒絲(Taylor Swift)的演唱會,研究團體QuestionPro估計,為期6個月的美國巡演帶來的經濟效益將達到50億美元,超過全球至少40個國家的國內生產毛額(GDP)。還有2024年的巴黎奧運、大阪世界博覽會等,都是重點旅遊活動,可以帶來更廣泛的旅遊經濟效益。

林照圍也提到,除了各種旅遊產品之外,KLOOK各種「PASS」(包套產品)也會持續發力,帶來營收挹注。像是日本KLOOK PASS中,就含有迪士尼樂園門票、機場重要的交通工具Skyliner票券等,讓消費者自由組合,「未來甚至會有SPA PASS、更多交通PASS讓消費者選擇。」

KLOOK K.AI
圖/ KLOOK

另外,因應全球生成式AI熱潮,KLOOK也有正在進行中的測試專案:K.AI。

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KLOOK共同創辦人暨執行長王志豪揭開KLOOK的AI「K.AI」聊天機器人測試版。
圖/ KLOOK

「我們相信生成式AI不只是一個buzz word(漂亮的口號),也會為旅遊業帶來很大的影響。」KLOOK共同創辦人暨營運長王志豪說。K.AI是一個旅遊聊天機器人,結合了消費者的購買行為、KLOOK累積至今的客服資料,以及上百萬條評論,不只提供按鈕式、解決基本問題的聊天機器人功能,消費者也可以直接向K.AI詢問行程或者其他疑問。舉例來說,可以直接向K.AI詢問該行程可不可以帶小孩、退款的政策為何等。

K.AI最基本的功能是解決消費者的疑問、降低客服的負擔,也可以充滿想像。OTA業者其中一個難關,是跟消費者的接觸存在斷點,除了預訂、要使用的那一刻之外,消費者不會再打開OTA業者的App,也就是不會再跟該業者接觸。如果K.AI運作得當,有機會讓消費者多次打開KLOOK的App,帶來額外的訂單可能性。不過,是美夢一場還是真正有所幫助,還是要等待上線後才會分明。

KLOOK仍未鬆口募資或上市

還有讓人最關心的問題,就是KLOOK是否有新一輪的募資與上市計劃。根據《路透社》旗下媒體IFR於今年5月的報導,KLOOK將在明年赴美上市,並計劃在上市前還有一輪新的募資。

對此,林照圍雖然沒有鬆口半分,但也初見端倪。他提到:「上一輪完成2億美元的募資,讓公司的資金非常充足,足以公司高速的成長。」據了解KLOOK已實現獲利,不過是什麼程度的獲利仍未可知。

上市方面,林照圍表示:「上市是一種過程,而不是純粹的目標。KLOOK會全面性打好基礎、資安架構、維繫好投資人與國際市場的熱度。」沒有正面的肯定、也沒有正面的否認,通常這種時候,就可以期待一下傳聞成真的可能性。到了那時,也會有更細部的數據可以拆解KLOOK的營運。

責任編輯:蘇祐萱

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

5 月 21-22 日 | 台北文創 14 樓
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圖/ AWS

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