蘋果被自研難倒了？高通5G晶片供應到2026年！分析師：護城河還很堅固|數位時代 BusinessNext

蘋果被自研難倒了？高通5G晶片供應到2026年！分析師：護城河還很堅固

蘋果一直想在iPhone採用自研的5G數據晶片，不過高通表示，已和蘋果的晶片供應協議延長到2024至2026年推出的iPhone上。

高通與蘋果續約，供應5G數據晶片至2026年

但設計這種複雜的晶片顯然做起來困難。蘋果目前的數據機晶片供應商高通最近表示，兩家公司已將目前的晶片供應協議延長至2024-2026年推出的iPhone上。這比高通上次對外宣稱的消息，其iPhone業務將逐漸消失的時間晚了兩年，也比該公司首次預測該業務將結束的時間晚了三年。高通在2021年底制定了一份雄心勃勃的計劃，將業務從智慧手機轉向多元化。

將iPhone業務再保留幾年應該會為這一努力提供更多動力。高通本財年的收入預計將下滑逾19%，原因是全球智慧手機銷量下滑，尤其是高端安卓設備，其中許多設備都使用高通的驍龍應用處理器和數據機晶片。市場研究機構IDC的數據顯示，在截至今年6月份的過去12個月裡，高通的主要客戶三星的智慧手機出貨量同比下滑14%。同期，蘋果iPhone的全球出貨量僅下降了7%。

股價上漲近4%，分析師：高通技術還是領先

但投資者似乎仍傾向於認為高通的蘋果業務將走向終結。周一上午，高通股價上漲近4%，作為今年表現最差的晶片股之一，這一反彈相當乏力。高通是周一開盤前費城半導體指數(PHLX Semiconductor Index)今年僅有的5支下跌個股之一，使其成為少數幾支錯過了該行業漲勢的個股之一，這一波漲勢是由對生成式人工智慧的炒作推動的。

高通目前的預期本益比約為12倍，比其五年平均水平低20%。FactSet的數據顯示，費城綜合指數今年已上漲40%，目前較其5年平均水平高出19%。

高通應該得到更多的信任。Raymond James的分析師斯里尼·帕傑里（Srini Pajjuri）估計，與蘋果達成新協議將為高通截至2025年9月的財年貢獻約55億美元的增量收入，以及高達1.70美元的調整後每股收益。大多數人認為，到2025年9月，蘋果將幾乎完全退出高通的業務。

這一最新消息也應該提醒人們，高通在一項關鍵技術上仍處於領先地位，尤其是在一個越來越多的設備將連接到全球無線網路的世界裡。蘋果顯然想在這個世界上更多地掌握自己的命運，因此毫無疑問，它將繼續努力製造自己的數據機晶片。

但伯恩斯坦公司(Bernstein)分析師斯泰西·拉斯根(Stacy Rasgon)周一表示，「蘋果花費的時間越長，難度可能就越大，因為蜂窩技術不會停滯不前。」每個人都知道蘋果財力雄厚，但似乎沒有多少人明白，高通應對競爭的護城河也同樣堅固。

本文授權轉載自：網易科技
責任編輯：蘇祐萱

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。