在台灣與華爾街交手!量趨吃下全球前三合約市佔,陳泰元打造「黃金鐵三角」團隊
在台灣與華爾街交手!量趨吃下全球前三合約市佔,陳泰元打造「黃金鐵三角」團隊
2023.09.12 | 區塊鏈
在台灣與華爾街交手!量趨科技有何本事?

在台灣,好幾間知名的區塊鏈公司,創辦人都曾在2017年成立的COBINHOOD任職,這是全球首間零手續費的加密貨幣交易所,曾推出台灣第一個自主研發的高速底層公鏈平台DEXON。

COBINHOOD當時集結了台灣最頂尖的一群技術人才,打造出世界級的產品,可說是技術培育的搖籃。可惜的是,在2019年一場公司經營權之爭下,COBINHOOD在2020年結束營業。

COBINHOOD的創辦人陳泰元是關鍵人物,他強大的技術能力、對趨勢掌握的精準度,讓他有「天才神人」的封號。

當時處在新聞風間浪口上的他,在經營權爭議後,低調沉寂了好一陣子,幾乎從媒體視野消失,但他並沒有閒著,早就全力投入打造下一個世界級產品。

「量趨科技」(Quantrend Technology)是一家專門做AI加密貨幣量化交易的公司,團隊100%由台灣人組成,只用了兩年的時間,就拿下比特幣、以太幣全球合約交易量前三名、幣安全球合約交易量的10%,而量趨科技的對手,都是數十年經驗的金融老將,在台灣就能跟華爾街交手。

能站上世界頂尖舞台,並非只靠陳泰元一人,背後「黃金三人團隊」是關鍵。

從交易所到量化交易,陳泰元如何選擇創業題目?

睽違三年,陳泰元首度接受媒體專訪,他告訴《WEB3+》,在COBINHOOD經營權風波尚未平息的2019年底,就有了成立新公司的想法。

在選題目時,陳泰元有個原則,就是避開熱潮下的題目。

「ICO(首次代幣發行)、DeFi(去中心化金融)、NFT(非同質化代幣)都曾是熱潮,很多人一股腦衝去做這些題目,但熱潮有很高的機率會快速消退,熱潮退後,誰沒穿褲子馬上一清二楚,下場通常也很慘。」

陳泰元解釋,「量化交易」需要經由模型的訓練、統計的分析、數學的可代表性,才能長長久久的做下去,是「硬技術」的題目,只要做得好,基本上很難會虧錢。這背後的技術挑戰,深深的吸引著陳泰元,想法有了,還缺一個好團隊,一起把腦中的構想實現。

量趨科技背後的「黃金鐵三角」

量趨科技總經理徐靖騰,也是公司的創辦人之一,他是美商抗衰老直銷品牌NU SKIN的核心人物,陳泰元在大學時曾做過NU SKIN,兩人因此認識十多年的時間,私底下是非常好的朋友,COBINHOOD爆出經營風波的那天早上,兩人還一起去吃海鮮。

陳泰元被攻擊、最脆弱的那段時間,徐靖騰都陪在他身邊,當時的他,在職場上正尋求新的突破,因為認同陳泰元的願景,共同出資成立量趨科技。

雖然不懂技術、區塊鏈,過去業務背景出生的他,擅長業務拓展、組織管理,能與陳泰元互補。

但要打造世界級的產品,還需要一個陳泰元認可,同時可以一起討論技術的技術神人,透過獵頭(Headhunter)的幫忙,找到了PTT的共同創辦人戴志洋。

三人第一次一起見面,約在信義微風內的一家鰻魚飯店碰面,「我當時看到他(陳泰元),就很確定他比我聰明,他是那種思維很快的人,但我還跟得上。」

一個禮拜後,戴志洋就點頭答應加入量趨科技團隊,鐵三角團隊就此成形。

站上世界舞台前,背後的三次打掉重練

疫情來襲的2020年,公司正式成立,但在變成今天的量趨科技之前,歷經了三次打掉重練。

量化交易需要處理海量的資料,負責系統建置的戴志洋,一開始使用程式語言Python就可以,後來發現Python的效率太差,不足以應付資料處理需求。

「比方說要測三年內的市場資料行情,資料量可能就高達幾十個TB(兆位元組),同時速度還需要夠快,也不容許任何差錯,只要程式碼寫錯一行,就可能大虧錢。」戴志洋說。

第二次團隊改用Go語言(Golang),但還是達不到標準,最終拍板使用當時台灣還很少人用的程式語言Rust,「整個過程是非常曲折,常常東西建起來,發現不能用又打掉。」戴志洋回憶當時的心境。

量趨科技是台灣非常早期,就使用Rust打造產品的團隊,Rust的優勢是可以高效率的處理大量數據,戴志洋回憶,當時一家非常大的科技公司曾挖角過他,該公司的人資(HR)甚至都還沒聽過Rust,可以看出當時團隊的前瞻。

技術實在太新,當時懂得人太少,戴志洋的角色就如同翻譯官,「我有辦法把天才老闆(陳泰元)的想法,翻譯成人話,然後講給正常人聽。」

也因為產品的根基經過三次大幅度的變動,公司組織架構有很大幅的調整,內部同仁難免心中有不安全感,徐靖騰就負責對內的溝通、規劃藍圖與願景,並制定出了中長期的商業規劃、品牌定位,逐漸讓團隊穩定下來。

陳泰元拋出五花八門的構想;戴志洋負責用技術實現;徐靖騰則專注公司營運、商業拓展,戴志洋形容:「我們三人之間的關係,就是互補跟潤滑。」

一天改版5~10次,全靠「全能型人才」!

只花兩年時間,量趨科技就拿下幣安合約全球交易量10%,以及比特幣、以太幣、BNB全球合約交易量全球前三大,與量趨科技競爭的對手,都是擁有幾十年金融經驗的老將,能夠突圍,全靠實力與努力。

戴志洋表示,一般團隊要更換程式語言寫產品,可能需要1~2年的時間,「我們只需要幾個月,還可以一直再進化。」他舉例,對手一個交易策略改版,是一個月1~2次,量趨科技一天就可以改版5~10次。

量趨科技技術長戴志洋
「我們真的很努力,常常大家關在小房間一次就是七八個小時,討論到連飯都沒時間吃。」

量趨科技需要的是「跨領域、全能型人才」,需要會寫程式、會統計、懂機器學習(ML),還要有傳統金融的知識,但這樣的人幾乎不存在,一開始招募非常的辛苦。

光是台大校園徵才,量趨科技就連續去了三年,最後陳泰元決定只找有「Talent(才華)」的人,再透過內部訓練,補足欠缺的專業知識。

篩選人才的面試考題,全由戴志洋親手設計,難度比Google面試還高,並從處理問題的邏輯中,判斷面試者的潛力與能力。

現在量趨科技幾乎所有的員工,都是透過招募進來後,再內部培訓。徐靖騰形容:「我們這邊很像是一所學校,他(陳泰元)就是教授,每個禮拜ㄧ是我們的教學日,他都會坐在會議室內,從早上10點一路講到下午五點。」

今年第四季,量趨科技還將推出選擇權產品,也會跟全球前三大的交易所OKX合作高頻交易,產品線將越來越齊全。

走過COBINHOOD風波,陳泰元說他現在最想做的事情,就是替台灣培育更多頂尖人才,「量化交易是可以直接打世界級的戰場,我們在台灣,就有辦法直接跟華爾街的人競爭!」言談中全是滿滿的使命感。

才華、執著,讓量趨科技在成立的第一天,就站上世界舞台,而這一切才只是剛開始。

本文授權轉載自:Web3+

核稿編輯:高敬原

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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