在台灣與華爾街交手!量趨吃下全球前三合約市佔,陳泰元打造「黃金鐵三角」團隊
在台灣與華爾街交手!量趨吃下全球前三合約市佔,陳泰元打造「黃金鐵三角」團隊
2023.09.12 | 區塊鏈
在台灣與華爾街交手!量趨科技有何本事?

在台灣,好幾間知名的區塊鏈公司,創辦人都曾在2017年成立的COBINHOOD任職,這是全球首間零手續費的加密貨幣交易所,曾推出台灣第一個自主研發的高速底層公鏈平台DEXON。

COBINHOOD當時集結了台灣最頂尖的一群技術人才,打造出世界級的產品,可說是技術培育的搖籃。可惜的是,在2019年一場公司經營權之爭下,COBINHOOD在2020年結束營業。

COBINHOOD的創辦人陳泰元是關鍵人物,他強大的技術能力、對趨勢掌握的精準度,讓他有「天才神人」的封號。

當時處在新聞風間浪口上的他,在經營權爭議後,低調沉寂了好一陣子,幾乎從媒體視野消失,但他並沒有閒著,早就全力投入打造下一個世界級產品。

「量趨科技」(Quantrend Technology)是一家專門做AI加密貨幣量化交易的公司,團隊100%由台灣人組成,只用了兩年的時間,就拿下比特幣、以太幣全球合約交易量前三名、幣安全球合約交易量的10%,而量趨科技的對手,都是數十年經驗的金融老將,在台灣就能跟華爾街交手。

能站上世界頂尖舞台,並非只靠陳泰元一人,背後「黃金三人團隊」是關鍵。

從交易所到量化交易,陳泰元如何選擇創業題目?

睽違三年,陳泰元首度接受媒體專訪,他告訴《WEB3+》,在COBINHOOD經營權風波尚未平息的2019年底,就有了成立新公司的想法。

在選題目時,陳泰元有個原則,就是避開熱潮下的題目。

「ICO(首次代幣發行)、DeFi(去中心化金融)、NFT(非同質化代幣)都曾是熱潮,很多人一股腦衝去做這些題目,但熱潮有很高的機率會快速消退,熱潮退後,誰沒穿褲子馬上一清二楚,下場通常也很慘。」

陳泰元解釋,「量化交易」需要經由模型的訓練、統計的分析、數學的可代表性,才能長長久久的做下去,是「硬技術」的題目,只要做得好,基本上很難會虧錢。這背後的技術挑戰,深深的吸引著陳泰元,想法有了,還缺一個好團隊,一起把腦中的構想實現。

量趨科技背後的「黃金鐵三角」

量趨科技總經理徐靖騰,也是公司的創辦人之一,他是美商抗衰老直銷品牌NU SKIN的核心人物,陳泰元在大學時曾做過NU SKIN,兩人因此認識十多年的時間,私底下是非常好的朋友,COBINHOOD爆出經營風波的那天早上,兩人還一起去吃海鮮。

陳泰元被攻擊、最脆弱的那段時間,徐靖騰都陪在他身邊,當時的他,在職場上正尋求新的突破,因為認同陳泰元的願景,共同出資成立量趨科技。

雖然不懂技術、區塊鏈,過去業務背景出生的他,擅長業務拓展、組織管理,能與陳泰元互補。

但要打造世界級的產品,還需要一個陳泰元認可,同時可以一起討論技術的技術神人,透過獵頭(Headhunter)的幫忙,找到了PTT的共同創辦人戴志洋。

三人第一次一起見面,約在信義微風內的一家鰻魚飯店碰面,「我當時看到他(陳泰元),就很確定他比我聰明,他是那種思維很快的人,但我還跟得上。」

一個禮拜後,戴志洋就點頭答應加入量趨科技團隊,鐵三角團隊就此成形。

站上世界舞台前,背後的三次打掉重練

疫情來襲的2020年,公司正式成立,但在變成今天的量趨科技之前,歷經了三次打掉重練。

量化交易需要處理海量的資料,負責系統建置的戴志洋,一開始使用程式語言Python就可以,後來發現Python的效率太差,不足以應付資料處理需求。

「比方說要測三年內的市場資料行情,資料量可能就高達幾十個TB(兆位元組),同時速度還需要夠快,也不容許任何差錯,只要程式碼寫錯一行,就可能大虧錢。」戴志洋說。

第二次團隊改用Go語言(Golang),但還是達不到標準,最終拍板使用當時台灣還很少人用的程式語言Rust,「整個過程是非常曲折,常常東西建起來,發現不能用又打掉。」戴志洋回憶當時的心境。

量趨科技是台灣非常早期,就使用Rust打造產品的團隊,Rust的優勢是可以高效率的處理大量數據,戴志洋回憶,當時一家非常大的科技公司曾挖角過他,該公司的人資(HR)甚至都還沒聽過Rust,可以看出當時團隊的前瞻。

技術實在太新,當時懂得人太少,戴志洋的角色就如同翻譯官,「我有辦法把天才老闆(陳泰元)的想法,翻譯成人話,然後講給正常人聽。」

也因為產品的根基經過三次大幅度的變動,公司組織架構有很大幅的調整,內部同仁難免心中有不安全感,徐靖騰就負責對內的溝通、規劃藍圖與願景,並制定出了中長期的商業規劃、品牌定位,逐漸讓團隊穩定下來。

陳泰元拋出五花八門的構想;戴志洋負責用技術實現;徐靖騰則專注公司營運、商業拓展,戴志洋形容:「我們三人之間的關係,就是互補跟潤滑。」

一天改版5~10次,全靠「全能型人才」!

只花兩年時間,量趨科技就拿下幣安合約全球交易量10%,以及比特幣、以太幣、BNB全球合約交易量全球前三大,與量趨科技競爭的對手,都是擁有幾十年金融經驗的老將,能夠突圍,全靠實力與努力。

戴志洋表示,一般團隊要更換程式語言寫產品,可能需要1~2年的時間,「我們只需要幾個月,還可以一直再進化。」他舉例,對手一個交易策略改版,是一個月1~2次,量趨科技一天就可以改版5~10次。

量趨科技技術長戴志洋
「我們真的很努力,常常大家關在小房間一次就是七八個小時,討論到連飯都沒時間吃。」

量趨科技需要的是「跨領域、全能型人才」,需要會寫程式、會統計、懂機器學習(ML),還要有傳統金融的知識,但這樣的人幾乎不存在,一開始招募非常的辛苦。

光是台大校園徵才,量趨科技就連續去了三年,最後陳泰元決定只找有「Talent(才華)」的人,再透過內部訓練,補足欠缺的專業知識。

篩選人才的面試考題,全由戴志洋親手設計,難度比Google面試還高,並從處理問題的邏輯中,判斷面試者的潛力與能力。

現在量趨科技幾乎所有的員工,都是透過招募進來後,再內部培訓。徐靖騰形容:「我們這邊很像是一所學校,他(陳泰元)就是教授,每個禮拜ㄧ是我們的教學日,他都會坐在會議室內,從早上10點一路講到下午五點。」

今年第四季,量趨科技還將推出選擇權產品,也會跟全球前三大的交易所OKX合作高頻交易,產品線將越來越齊全。

走過COBINHOOD風波,陳泰元說他現在最想做的事情,就是替台灣培育更多頂尖人才,「量化交易是可以直接打世界級的戰場,我們在台灣,就有辦法直接跟華爾街的人競爭!」言談中全是滿滿的使命感。

才華、執著,讓量趨科技在成立的第一天,就站上世界舞台,而這一切才只是剛開始。

本文授權轉載自:Web3+

核稿編輯:高敬原

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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