解移工「匯款+通話」兩大痛點,連宏碁都看好!統振飆出30%毛利率,怎麼做到?
解移工「匯款+通話」兩大痛點,連宏碁都看好!統振飆出30%毛利率,怎麼做到?

台灣人口呈現負成長,產業陸續出現大缺工現象。近年來,政府也逐步鬆綁外籍移工來台,並積極耕耘留才政策。根據勞動部資料,截至今年7月底,在台合法外籍移工總數已來到74.2萬人,主要來自印尼、越南、菲律賓、泰國等東南亞國家。但國發會估算,這樣的勞動力還不夠,2030年前至少還要再引進40萬名外來人力,才有機會補足缺口。

然而現實是,台灣的移工資源及環境仍不夠友善,像是沒有任何一家金融銀行針對外籍移工增設對應語言的服務,甚至沒有準備外匯部位,導致多數不懂國語、甚至不懂英語的移工在申辦帳戶或匯款時都遇到困難,必須倚靠仲介或者台商幫忙。

「正是因為如此,我們才有機會拿到生意。」統振總經理何明哲表示,看到外籍移工的需求猶如「藍海商機」。尤其移工的生活圈中最需要金融匯兌服務,於是統振自行發展小額匯兌「QuickPay App」,讓移工領到台灣的薪資後,可以安全又順利地將款項匯到自己的家鄉;此外,還代理電信預付卡業務超過20年時間,將移工的金融生活都拉進事業版圖。

觀察統振財報,受惠於金融科技及電信的業務,今年第二季毛利率已經站上30%水準,締造歷年單季新高成績,更有不斷攀升的趨勢。突出的業務表現也吸引宏碁主動參與私募、入股約10%股權,成為統振單一持股最大股東,未來雙方攜手合作進一步擴展國內及國際業務,讓外界拭目以待。

統振到底怎麼辦到的?如何深耕外籍移工相關的藍海市場商機?

統振總經理何明哲
統振總經理何明哲表示,統振看到了外籍移工的需求,決定切入金融科技服務。
圖/ 楊絡懸攝影

一款金融科技App,搶食「移工金流」市場大餅

「每一位移工,在領到薪水後,都需要匯款到他的家鄉。」何明哲指出,當移工從ATM領出在台灣的薪資後,因為國內銀行沒有準備業務規模偏小的移工匯兌服務,也沒有語言資源,部分貨幣更無法結匯,讓想要匯款回家的移工,只能去東南亞雜貨店等俗稱「黑市」的地下機構。

這些「黑市」雖然有手續費便宜的誘因,但未受主管機關監理,就會連帶產生匯款的風險。於是,統振向金管會遞件申辦移工跨國匯款業務的監理沙盒實驗計畫,自行發展小額匯兌QuickPay App,串接便利商店、國內銀行及國外金融機構等完整服務,讓移工獲得匯款保障,至今活躍會員人數超過20萬人。

QuickPay的特色是,外籍移工僅需下載App、註冊會員、匯款指示、超商繳款等簡單4個步驟,即可在1個小時內完成合法、安全的跨國匯款,不用再面對以往黑市的風險、或代理結匯通路需等待1至2個工作天的時間差,加上有專業的語音客服,讓許多移工建立出信任感及黏著度,甚至主動推薦身邊其他的移工朋友,一傳十、十傳百,逐步建立口碑,使得QuickPay有著很大的攀升力道。

何明哲回想起在時任金管會主委顧立雄面前,親自展示公司簡報的畫面。他說,如果金管會當時沒有開放沙盒計畫,現在許多外籍移工恐怕都還在面對匯款風險,更可能漸漸流失人才。

2021年10月,統振金融科技脫離沙盒正式落地,台灣的跨國匯兌市場出現了明顯的改變。外籍移工擁有更為友善、值得信賴的合法匯兌管道,對於統振的營運也有加分作用,假設全台外籍移工每月約有100萬筆跨國匯款的需求,以每筆匯款收取平均150元手續費計算,光是移工匯兌的手續費收益就高達1.5億元。

QuickPay
統振自行發展小額匯兌「QuickPay App」,手把手教學外籍移工如何匯款至自己的家鄉。
圖/ 統振

整體匯兌事業毛利率30%,已包括落地成本及便利商店通路成本,這樣的金融科技業務規模,猶如是一家銀行「大型分行的發展資質」,任何新進業者要追上統振的水準,至少要花上5年時間。

法人也預期,今年統振匯款金額將突破300億元大關,占台灣整體移工一年匯出金額37%左右;未來更多移工加入台灣產業,匯兌的手續費收入規模,將見到穩定成長的趨勢。

從電信預付卡接觸需求,開啟勞工生活圈版圖

統振接觸外籍移工市場的另一個關鍵,正是代理台灣大哥大預付卡業務超過20年時間,外籍旅客在機場入境處看到電信的申辦櫃檯,幾乎是統振的服務窗口。

「電信業正如同大家理解,是一個很成熟的產業,業績沒有特別的變化,也沒有什麼明顯的起伏。」觀察統振20年來的成長軌跡,何明哲坦言,統振其實歷經多次轉型,最初的業務包羅萬象,從經銷金頂電池、東芝電池,旗下也代理德國保健食品、韓國開架式彩妝品牌。

接著,統振開始幫移工申辦電信預付卡,進而有機會接觸移工的生活,才了解到原來在台灣生活的移工還有金融匯兌的需求,而過去透過電信服務過的移工聚落,都是潛在的客戶對象。

有趣的是,發展電信市場後,統振還曾進一步做電信產業正著墨的娛樂內容,像是有一場小甜甜布蘭妮(Britney Spears)在台灣的演唱會就是統振舉辦,甚至將移工的行銷活動都包下來規劃與執行,邀請印尼樂團到桃園演出,為印尼移工舉辦2萬人演唱會。

「我們其實就是想打造出,對外籍人士生活上更友善、更安全的科技生態系統。」由此可見,除了金融科技、電信服務,統振更想要把移工的「生活圈」都拉進事業版圖,其他如包括代購機票、電子錢包、電商等,幫助移工擺脫不合理的中間剝削,好好地在台灣發展自己要的生活。

統振團隊
統振總經理何明哲(中)表示,「每一位移工,在領到薪水後,都需要匯款到他的家鄉。」
圖/ 統振

新股東宏碁加入,雙方攜手新商業模式

隨著QuickPay App的有效註冊會員數、匯款筆數齊步揚升,加上電信事業的穩健,統振的金融科技與電信服務營收貢獻將來到8成,在成本費用固定下,毛利率和獲利表現已然是國際移工業務的龍頭。

今年8月3日,宏碁公告董事會通過參與認購統振私募,入股約10%股權,成為單一持股最大股東。

據了解,宏碁期盼藉用統振的實力,將筆電3C商品打入外籍移工市場,而統振也想要透過宏碁全球布局的平台及品牌能力,雙方將建置完整的物流系統,打開其他國際市場的格局。

統振的願景目標,就是全力搶占更多外籍移工的市場版圖,積極找到更多策略合作夥伴打造外籍移工「金融科技生活圈」,持續發展更多元的服務,加上台灣政府正積極補足國內勞動力缺口,未來還有百萬名移工的市場空間,這樣的新商業模式將會有什麼新的火花,正受法人期待。

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責任編輯:錢玉紘

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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