解移工「匯款+通話」兩大痛點,連宏碁都看好!統振飆出30%毛利率,怎麼做到?
解移工「匯款+通話」兩大痛點,連宏碁都看好!統振飆出30%毛利率,怎麼做到?

台灣人口呈現負成長,產業陸續出現大缺工現象。近年來,政府也逐步鬆綁外籍移工來台,並積極耕耘留才政策。根據勞動部資料,截至今年7月底,在台合法外籍移工總數已來到74.2萬人,主要來自印尼、越南、菲律賓、泰國等東南亞國家。但國發會估算,這樣的勞動力還不夠,2030年前至少還要再引進40萬名外來人力,才有機會補足缺口。

然而現實是,台灣的移工資源及環境仍不夠友善,像是沒有任何一家金融銀行針對外籍移工增設對應語言的服務,甚至沒有準備外匯部位,導致多數不懂國語、甚至不懂英語的移工在申辦帳戶或匯款時都遇到困難,必須倚靠仲介或者台商幫忙。

「正是因為如此,我們才有機會拿到生意。」統振總經理何明哲表示,看到外籍移工的需求猶如「藍海商機」。尤其移工的生活圈中最需要金融匯兌服務,於是統振自行發展小額匯兌「QuickPay App」,讓移工領到台灣的薪資後,可以安全又順利地將款項匯到自己的家鄉;此外,還代理電信預付卡業務超過20年時間,將移工的金融生活都拉進事業版圖。

觀察統振財報,受惠於金融科技及電信的業務,今年第二季毛利率已經站上30%水準,締造歷年單季新高成績,更有不斷攀升的趨勢。突出的業務表現也吸引宏碁主動參與私募、入股約10%股權,成為統振單一持股最大股東,未來雙方攜手合作進一步擴展國內及國際業務,讓外界拭目以待。

統振到底怎麼辦到的?如何深耕外籍移工相關的藍海市場商機?

統振總經理何明哲
統振總經理何明哲表示,統振看到了外籍移工的需求,決定切入金融科技服務。
圖/ 楊絡懸攝影

一款金融科技App,搶食「移工金流」市場大餅

「每一位移工,在領到薪水後,都需要匯款到他的家鄉。」何明哲指出,當移工從ATM領出在台灣的薪資後,因為國內銀行沒有準備業務規模偏小的移工匯兌服務,也沒有語言資源,部分貨幣更無法結匯,讓想要匯款回家的移工,只能去東南亞雜貨店等俗稱「黑市」的地下機構。

這些「黑市」雖然有手續費便宜的誘因,但未受主管機關監理,就會連帶產生匯款的風險。於是,統振向金管會遞件申辦移工跨國匯款業務的監理沙盒實驗計畫,自行發展小額匯兌QuickPay App,串接便利商店、國內銀行及國外金融機構等完整服務,讓移工獲得匯款保障,至今活躍會員人數超過20萬人。

QuickPay的特色是,外籍移工僅需下載App、註冊會員、匯款指示、超商繳款等簡單4個步驟,即可在1個小時內完成合法、安全的跨國匯款,不用再面對以往黑市的風險、或代理結匯通路需等待1至2個工作天的時間差,加上有專業的語音客服,讓許多移工建立出信任感及黏著度,甚至主動推薦身邊其他的移工朋友,一傳十、十傳百,逐步建立口碑,使得QuickPay有著很大的攀升力道。

何明哲回想起在時任金管會主委顧立雄面前,親自展示公司簡報的畫面。他說,如果金管會當時沒有開放沙盒計畫,現在許多外籍移工恐怕都還在面對匯款風險,更可能漸漸流失人才。

2021年10月,統振金融科技脫離沙盒正式落地,台灣的跨國匯兌市場出現了明顯的改變。外籍移工擁有更為友善、值得信賴的合法匯兌管道,對於統振的營運也有加分作用,假設全台外籍移工每月約有100萬筆跨國匯款的需求,以每筆匯款收取平均150元手續費計算,光是移工匯兌的手續費收益就高達1.5億元。

QuickPay
統振自行發展小額匯兌「QuickPay App」,手把手教學外籍移工如何匯款至自己的家鄉。
圖/ 統振

整體匯兌事業毛利率30%,已包括落地成本及便利商店通路成本,這樣的金融科技業務規模,猶如是一家銀行「大型分行的發展資質」,任何新進業者要追上統振的水準,至少要花上5年時間。

法人也預期,今年統振匯款金額將突破300億元大關,占台灣整體移工一年匯出金額37%左右;未來更多移工加入台灣產業,匯兌的手續費收入規模,將見到穩定成長的趨勢。

從電信預付卡接觸需求,開啟勞工生活圈版圖

統振接觸外籍移工市場的另一個關鍵,正是代理台灣大哥大預付卡業務超過20年時間,外籍旅客在機場入境處看到電信的申辦櫃檯,幾乎是統振的服務窗口。

「電信業正如同大家理解,是一個很成熟的產業,業績沒有特別的變化,也沒有什麼明顯的起伏。」觀察統振20年來的成長軌跡,何明哲坦言,統振其實歷經多次轉型,最初的業務包羅萬象,從經銷金頂電池、東芝電池,旗下也代理德國保健食品、韓國開架式彩妝品牌。

接著,統振開始幫移工申辦電信預付卡,進而有機會接觸移工的生活,才了解到原來在台灣生活的移工還有金融匯兌的需求,而過去透過電信服務過的移工聚落,都是潛在的客戶對象。

有趣的是,發展電信市場後,統振還曾進一步做電信產業正著墨的娛樂內容,像是有一場小甜甜布蘭妮(Britney Spears)在台灣的演唱會就是統振舉辦,甚至將移工的行銷活動都包下來規劃與執行,邀請印尼樂團到桃園演出,為印尼移工舉辦2萬人演唱會。

「我們其實就是想打造出,對外籍人士生活上更友善、更安全的科技生態系統。」由此可見,除了金融科技、電信服務,統振更想要把移工的「生活圈」都拉進事業版圖,其他如包括代購機票、電子錢包、電商等,幫助移工擺脫不合理的中間剝削,好好地在台灣發展自己要的生活。

統振團隊
統振總經理何明哲(中)表示,「每一位移工,在領到薪水後,都需要匯款到他的家鄉。」
圖/ 統振

新股東宏碁加入,雙方攜手新商業模式

隨著QuickPay App的有效註冊會員數、匯款筆數齊步揚升,加上電信事業的穩健,統振的金融科技與電信服務營收貢獻將來到8成,在成本費用固定下,毛利率和獲利表現已然是國際移工業務的龍頭。

今年8月3日,宏碁公告董事會通過參與認購統振私募,入股約10%股權,成為單一持股最大股東。

據了解,宏碁期盼藉用統振的實力,將筆電3C商品打入外籍移工市場,而統振也想要透過宏碁全球布局的平台及品牌能力,雙方將建置完整的物流系統,打開其他國際市場的格局。

統振的願景目標,就是全力搶占更多外籍移工的市場版圖,積極找到更多策略合作夥伴打造外籍移工「金融科技生活圈」,持續發展更多元的服務,加上台灣政府正積極補足國內勞動力缺口,未來還有百萬名移工的市場空間,這樣的新商業模式將會有什麼新的火花,正受法人期待。

延伸閱讀:【圖解】金融科技遇強勁逆風,靠AI登板救援?下半年6大趨勢,一張圖看懂

責任編輯:錢玉紘

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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