廣達年終上看7個月!林百里內部信揭:每位員工都要做這件事,變成A+的廣達!
廣達年終上看7個月!林百里內部信揭:每位員工都要做這件事,變成A+的廣達!

電子代工大廠廣達持續搶AI商機,董事長林百里和副董事長梁次震也在內部信中對員工喊話,廣達長期投入AI伺服器研發,順利搭上AI列車,雖然面對種種壓力,獲利仍繼續成長,勉勵員工將AI融入每一個產品、每一項作業中,讓廣達快速蛻變為AI的公司,發展成A+的廣達。

廣達也說,將發放2.5個月至7個月年終獎金,優於2022年度最高6.5個月。與員工一起過好年。

「講AI力即國力一點都不誇張!」廣達董事長林百里精神奕奕地說道,林百里出席台灣人工智慧年會以「迎向未來與AI共舞」(Prompting the Future, Dancing with Generative AI)發表演說,他提到自己效法國父革命的精神來衝刺AI,並強調台灣供應鏈具有競爭力的地位。

為什麼這波AI革命對台灣很重要?

林百里帶領廣達從2004年投入AI至今長達20年時間,隨著全球瘋AI,帶動廣達股價從年初72元增長到235元,漲幅226%,更讓林百里登上台灣新首富。

林百里笑說自己只是電腦工廠的「工頭」,但現在是抱持著國父革命的精神來作報告,他認為AI算力革命超越了摩爾定律,過去摩爾定律(指IC上可容納的電晶體數目),約每隔18個月增加一倍;但市場對於AI算力快到每三個月的需求增加一倍,掀起新一波的AI革命。

廣達林百里
林百里提到,AI算力每三個月需求就會增加一倍,已超越摩爾定律。
圖/ 陳映璇攝影

AI發展自2000年開始,需求一路往上升,從2012年提出的卷積神經網路(Convolutional Neural Networks)到現在ChatGPT出現,發展到多語言模型(Multilingual Language Model),對於資料中心的需求規模十分大,需要由256個GPU(圖形處理器)串連運算,並不是一個機房裝一裝就可以。

廣達林百里
AI發展自2000年開始,需求一路往上升,從2012年提出的卷積神經網路(Convolutional Neural Networks)到現在ChatGPT出現,發展到多語言模型(Multilingual Language Model),對於資料中心的需求規模十分大。
圖/ 陳映璇攝影

林百里強調,這波AI算力革命,台灣處於非常有競爭力的狀態,包含台積電、輝達、AMD(超微)都跟台灣有關,供應鏈包含基板、組裝、機殼、電源台廠都可以做。

延伸閱讀:廣達市值破1兆元,超車台達電成市值四哥!林百里看到什麼商機?

AI衝擊白領,全球3億個工作受影響

隨著未來AI應用百花齊放,將進入新生產力時代,林百里引述數據,未來約18%工作會透過AI自動化來進行。

「以往AI是取代勞力,但現在是取代腦力,」林百里引述國外研究報告指出,隨著AI自動化的發展,約25至50%白領工作量會被AI取代,越開發國家取代越多,到2030年約有3億個工作機會受影響,包含客戶營運(Customer operation)、營銷與銷售(Marketing and sales)、軟體工程師、R&D研發。

那企業該怎麼應用AI?林百里以廣達為例分享,在製造方面,廣達早已導入產線自動化,公司內部設立專案小組,研究如何使用ChatGPT,但效果還需要時間等待。但他也提醒,使用AI需注意資安問題。

AI副作用多?林百里:科技永遠是雙面刃

雖然AI好處多,但外界擔心AI與人類的價值觀有所抵觸,林百里引述兩位專家不同的觀點,林百里認為,「科技永遠都是雙面刃,它會產生新的問題,但也會解決好問題。」

有「AI教父」之稱的傑佛瑞·辛頓(Geoffrey Hinton)曾在社群平台X寫道:「Caterpillars extract nutrients which are then converted into butterflies. People have extracted billions of nuggets of understanding and GPT-4 is humanity's butterfly.(毛毛蟲吸收足夠養分,破繭成蝶;人類透過數十億有價值的資料創造GPT-4,這會是人類孕育的蝴蝶?)」林百里解讀,AI會不會只是一個人類的美夢,隨著後來辛頓離開Google,顯示大師對於AI的高速發展仍有擔憂。

另一位哈佛心理學教授史蒂芬·平克(Steven Pinker)則說:「How to worry wisely with a balanced view on AI?(如何明智地擔憂並保持對人工智慧的平衡看法)?」教授認為,不能光只是擔心AI的風險,而是應該找出使用AI的平衡點。

Geoffrey Hinton
雖然AI好處多,但外界擔心AI與人類的價值觀有所抵觸。林百里引述,有AI教父之稱的傑佛瑞·辛頓(Geoffrey Hinton)說法:「毛毛蟲吸收足夠養分,破繭成蝶,GPT4是人類文明孕育的蝴蝶嗎?」
圖/ Johnny Guatto_University of Toronto

林百里舉例,就像是飛機的發明解決了人類旅行的問題,雖然初期人類會擔憂墜機,但透過管理的方式可提升飛行安全,飛機就變成對的發明。

不過他唯一擔心的是,「全球包含歐盟、美國對於AI的治理,趕不上AI的進步,就像是全球暖化、綠能問題都還沒解決,」但無論如何,最終人類還是需要思考怎麼跟機器一起生活共存,與AI共舞(Dancing with AI)。

延伸閱讀:林百里23年來默默苦熬AI,拆解背後的「烏龜哲學」

責任編輯:林美欣

關鍵字: #廣達 #林百里
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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