遠傳新創加速器DemoDay,強推16家新創!2年創1.7億元商機,看好哪些新創題?
遠傳新創加速器DemoDay,強推16家新創!2年創1.7億元商機,看好哪些新創題?

遠傳新創加速器在今(20)日舉辦第二期成果發表會,其中有16家新創輪番上陣,帶來智慧醫療、ESG、智慧零售服務、智慧城市、金融保險等不同領域的創業題目。

「每家新創所處的發展階段不同,所以在新創募資、增資的過程中,每個環節都需要個別評估,財務部門、投資部門、事業部等主管都會參與,過程很嚴謹,不只是簡單的投入資金而已。」遠傳新創加速器回應與新創之間的合作模式,「我們會評估綜效、雙方發展策略是否合適、磨合狀況等,也會視新創團隊的狀態來調整後續合作,比如有些新創有緊急資金需求、我們就會加速流程;有些新創的人力有限,我們在評估環節上就需要花費更多時間。」

此次登場的16家新創團隊有誰?以下一次看:

16家新創,橫跨五大領域應用

1. 亞博福爾摩沙Asiabots:提供全通路的智慧客服方案,包含電話語音與對話的智慧機器人、實體商店的人工智慧服務大使,以及線上聊天機器人。

Asiabots人工智慧客服大使
Asiabots的人工智慧客服大使。
圖/ Asiabots官網

2. 人工智能Ai3:提供智慧機器人QbiBot及智慧客服管理系統CRM,可支援LINE、Web、FB Messenger等多種通路;此外,平台也提供知識庫、服務追蹤、報表分析等功能。

3. PAMO:針對「不需保險理賠」且「雙方達成共識」的車禍案件,打造線上和解書服務,協助民眾輕鬆獲得有效的法律保障。

PAMO線上和解書使用流程
PAMO線上和解書使用流程。
圖/ PAMO

4. 捷智康科技:藉由物聯設備代理及物聯模塊、零組件、使用者軟硬體介面設計、數據分析到系統整合,提供客戶全方位的物聯解決方案。

5. 關楗Keyxentic:提供身分驗證、認證、授權及雲端資料加密等解決方案,並協助企業客戶通過FIDO2認證,避免遭受潛在的資安攻擊。

6. 智慧貼紙Smart Tag:將「智慧貼紙」貼在機器設備上,就能全面監測環境訊號,獲取運轉時的各種數據,不會影響既有作業方式。

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7. 詠鋐智能Chimes AI:打造No-Code的人工智慧建置與管理平台,透過數據剖析、行為預測及流程自動化,協助企業自建AI應用,以達到量產規模化效益。

8. 狂點軟體開發:服務包含AR/VR互動娛樂產品、線下全息投影互動、展演導覽互動、新零售O2O整合方案、Vtuber製作及技術提供等,以直覺互動打破現實與虛擬的疆界。

狂點創辦人賴錦德與智能全息魔術屏迎賓系統合影
狂點創辦人賴錦德與智能全息魔術屏迎賓系統合影。
圖/ 狂點軟體

9. 三維人3drens:以軟體思維建構「車聯網行動定位數據平臺」,提供車隊管理、路徑最佳化、任務指派等多種模組,協助企業從無到有快速打造管理系統,客戶涵蓋電商物流、共享乘車、電動車租賃等商用車隊。

三維人車聯網解決方案
三維人車聯網解決方案。
圖/ 三維人

10. 創星物聯:打造數位車用領域數據平台,擁有智慧車聯、數位保險、風險管理等領域,以數據為核心基礎結合智能分析工具,深入各區塊車用領域。

11. 鉅田潔淨技術:以「循環經濟」理念將農業廢棄物,如甘蔗渣、咖啡渣與稻殼等回收再利用,製成不含塑膠的生物可分解材料,並且開發各種環保產品。

鉅田科技打造的植物纖維吸管、餐具。
鉅田科技打造的植物纖維吸管、餐具。
圖/ 侯俊偉攝影

12. 世大福智科技:致力於老人福祉的科技產品開發,推出「安心臥智慧床墊」及「安心臥照護系統」,可將離床預警、褥瘡防護及睡眠管理合而為一。

13. 配客嘉PackAge+:主要服務是網購循環包裝系統。透過開發「網購循環袋」,並串聯電商、線下店家(歸還點)及物流,打造可循還重複利用的網購包裝系統。

PackAge+配客嘉與7-ELEVEN攜手合作推動循環包裝回收
PackAge+配客嘉與7-ELEVEN攜手合作推動循環包裝回收。
圖/ 配客嘉提供

14. 永訊智庫:匯整企業社會責任(CSR)與永續發展(ESG)相關資料,建構最完整的資料庫,再應用人工智慧與搜尋引擎技術,提供企業社會責任報告書的全文檢索功能,協助組織做出更永續的商業決策。

15. 創智生物科技:推出睡眠健康照護管理整合平台系統:結合穿戴裝置、數位平台、雲端後台等技術,提供篩檢、診斷、治療、追蹤等「一條龍」的客製化服務,期盼緩解大眾的失眠煩惱。

16. 亞大基因科技:打造創新的分散式基因定序運算平台,可提供基因體研究檢測分析,有助於精準醫療產業發展。

遠傳2年加速37家新創,看好哪些新創題?

遠傳新創加速器自2021年底成立,由總經理井琪、資訊長胡德民親自到第一線擔任指導顧問;過去2年間,除了成功加速37家新創,創造超過新台幣1.7億元的數位轉型商機,也誘發投、增資金額突破3.2億元。

胡德民表示:「 數位與淨零雙軸轉型、醫療長照是當前產業矚目的大趨勢 ,遠傳新創加速器特別精挑細選在這些領域表現優秀的新創團隊,全心全力協助他們在技術、企業經營與商業獲利模式等多方面的成熟精進。

總經理井琪也指出:「遠傳在數位轉型和開發綠色資通訊應用的經驗,讓我們一方面厚植自身的技術力,同時也累積了豐富的開發至商轉經驗,這些都是遠傳新創加速器能夠為新創夥伴加速的馬達。」此外,遠傳在今日也正式宣布啟動第三期加速器招募,將持續深化全球焦點議題,包含ESG、淨零轉型等,找尋下一個潛力新秀。

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責任編輯:林美欣

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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