最常用AI做圖、願意花錢訂閱AI產品!六個觀察,一次搞懂生成式AI現況與未來
最常用AI做圖、願意花錢訂閱AI產品!六個觀察,一次搞懂生成式AI現況與未來
2023.09.23 | AI與大數據

生成式AI大爆發!a16z拆解「明日之星」有哪些

ChatGPT問世9個多月以來,成了最快達到1億月活躍用戶數的消費者應用程式,也正式開啟了生成式人工智慧(Generative AI)的新紀元。

美國知名創投公司a16z(Andreessen Horowitz),作為一直以來都對Web3抱持樂觀態度的指標性創投,除了長期投入加密貨幣和區塊鏈產業外,近年更加重投資心力到AI領域上。

在a16z最新公布的報告中,透過知名流量分析工具Similarweb的數據,截至今年6月,對全球前50個生成式AI產品,按月瀏覽量進行排名,並研究這些產品的成長趨勢和來源,整理出消費者如何和ChatGPT以外的生成式AI產品互動,哪些領域的應用最具潛力或處於主導地位,又有哪些「明日之星」正在崛起?

本文帶你一次看,全球最大創投怎麼佈局AI產業!

a16z六大觀察,AI市場現況與機會盤點!

觀察一:大多數領先產品,都是從零開始

與ChatGPT一樣,名單上大多數領先的產品,在一年前並不存在。這意味著,儘管許多傳統公司正在導入人工智慧技術,以增強他們的產品,但最引人注目的使用者體驗,仍然是一些全新的應用。

在名單上的50家公司中,只有5家是大型科技公司的產品或收購的產品,像是Google開發的聊天機器人的Bard、微軟收購的影片編輯器Clipchamp等。

其中,48%的公司完全依靠自有資金,並未接受任何外部資金,表示快速推出大型AI產品是可行的,且資金投入門檻相對低。然而,也有15%的公司,已經募集了超過5000萬美元的資金。

此外,榜單上的公司主要分為三種類型:自行訓練專有模型的公司、對現有模型進行微調的公司,以及在現有模型上,建構使用者介面的公司,類似於GPT包裝器的應用。

值得關注的是,擁有專有模型的公司,平均募資金額是9800萬美元,相較之下。微調開源模型的公司,需要2000萬美元,而單純包裝的應用,則只需要900萬美元。

觀察二:現階段ChatGPT仍佔絕對優勢

截至今年6月的數據, ChatGPT佔了前50名中60%的月流量,成為全球第24為最受歡迎的網站,每月訪問量約16億次,使用者達2億人次。

儘管其他產品的增長程度不及ChatGPT,但與之相比,作為同為聊天機器人和替代型產品的CharacterAI,可堪比第二大產品,規模約是ChatGPT的21%,特別是在手機移動端的領域,CharacterAI無疑是最強大的早期參與者。

根據Sensor Tower的數據,其每日活躍用戶數(DAU)可與ChatGPT相媲美,且留存率明顯更高。

與其他主流社群軟體或應用相比,ChatGPT的流量排名與Reddit、Linkedin和Twitch大致相同,但仍遠低於像是Whatsapp、Youtube和Facebook等巨頭。

觀察三:圖像生成是最受歡迎的應用

近幾個月來,人工智慧伴侶CharacterAI、內容生成工具Midjourney和ElevenLabs,開始被大量使用。

根據流量數據,圖像生成是最受歡迎的生成式AI應用,佔了41%的月流量,其次是寫作工具,佔了26%的流量,以及影片生成,佔了8%的流量。

另外,值得一提的應用類別是模型中心,名單上雖然只有兩個網站,但他們均位在前10位中,且帶來了顯著的流量,分別是AI藝術創作共享平台Civitai,和專門用於開發機器學習應用的工具Hugging Face 。不過,他們的使用情境是在網站下載模型,以在本地運行,因此,若僅從網路流量來看,可能低估了實際使用的情況。

觀察四:早期的贏家已經出現,但市場機會仍巨大

值得開發者慶幸的是,儘管生成式人AI引起了廣泛關注,但在許多領域中,還沒有任何一個應用取得突破性成功。

根據每個領域前兩名之間流量的差異,大多數領域的差距不到兩倍。這意味著排名第一的公司,只比第二名接近的競爭對手多一倍或更少。考慮到名單上的公司,過去6個月的平均月增長率達到50%,這並不是不可逾越的障礙。

此外,我們還觀察到明顯的分散情況。針對特定應用或工作流程而設計的產品,正在與更通用的工具一起發展,並顯示出它們也可以成為成功公司的跡象。

例如,在圖像生成領域,儘管Midjourney佔據主導地位,但專注於遊戲資產的Leonardo等公司,流量增長也非常驚人。儘管規模不及Midjourney,但在Midjourney持續崛起的同時,Leonardo也吸引了數百萬用戶。

觀察五:消費者願意付費使用前50名產品

過去5年中,許多消費性應用都陷入價格戰,或以補貼的形式掠奪用戶,對公司來說,獲客成本不斷提升,企業價值也成為公司擔心的指標。

然而,生成式AI改變了遊戲規則,名單上大多數公司,都沒有進行付費行銷。透過社群媒體X、Reddit、Discord或電子郵件等途徑,以及口碑和推薦增長,獲得了大量的免費流量。

根據SimilarWeb的數據,名單上最後25%的生成式AI產品,只有2%的流量來自付費來源,與150個非AI的訂閱類型消費品相比,非AI產品的付費流量佔了70%。

此外,使用者甚至願意為生成式AI付費。名單上90%的公司已經實現盈利,並且幾乎全部透過訂閱模式實現。對於按月付費的用戶,平均每個產品每月收入為21美元,年收入為252美元。

與此相比,如果您在AI出現之前,訂閱了任何熱門的消費性產品,例如用於冥想的應用程式Calm或Headspace,和多國語學習應用程式Duolingo,通常年度訂閱費用低於70美元,按月付費的用戶,平均每月花費僅為10美元。可以看出生成式AI解鎖了新的付費標準,著實提高了消費者的支付意願。

觀察六:手機應用仍具潛力

到目前為止,AI產品多是以瀏覽器為優先,而不是手機應用程式。連ChatGPT也花了6個月的時間,才推出一款行動應用程式。可能是因為,大多AI產品開發團隊規模較小,初期不希望注意力橫跨網頁和手機端。

列表上只有15個App,相較網站流量,每月總流量也只有10%來自App。

其中,有一些例外的例子,在圖像生成類別中,由於第三方API應用程式的開發門檻相對低,照片編輯工具Lensa和圖像處理工具Wombo等,產品的銷售量急劇上升,但也同樣的急劇下降,出現了快速大起大落的狀況。

另外,還有三個值得注意的應用,專業消費者設計工作室PhotoRoom,有88%的流量來自手機App;人工智慧伴侶CharacterAI有將近一半的流量來自手機,文字轉語音產品Speechify,則有20%來自手機。與這些應用的網站相比,使用者使用手機端應用的比例非常高。

鑑於現今使用者每天在手機上花費的時間,平均比電腦多36分鐘,我們可預期隨著技術的成熟,將會看到更多手機端優先的生成式AI應用出現。

ChatGPT的成功只是生成式AI的冰山一角。圖像生成等應用,和專為特定需求設計的產品也在逐步崛起中,而使用者對AI產品願意付費的態度,也為企業帶來了營利的機會。

儘管早起的贏家或許已經出現,但未來仍有需多領域和機會,等著新的創新者來挖掘。對於生成式AI的發展性,可說是充滿著無限的可能。

資料來源:a16zTechCruncha16zReuters

本文授權轉載自:Web3+

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #AI
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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