別再為沒天分找藉口!狂人+秀才思考術,日本設計大師教你培養天才創造力
別再為沒天分找藉口!狂人+秀才思考術,日本設計大師教你培養天才創造力

創造性經常被視為先天的天分或能力。放眼世界,到處都有人用「因為那個人與生俱來就有這種天分嘛」作為藉口。如果可以,人人都想成為天才,但難道沒有天賦才能就無法發揮優異的創造力嗎?在日本這種傾向又特別顯著。根據統計,自認為有創造性的日本學生只有8%。這個世界上有人得天獨厚也有人不受眷顧,但難道不受眷顧的人就得放棄自己的創造性?果真如此嗎?

在我們觀察天才的創造性之前,先來看看素來作為衡量天才基準的IQ(智力商數)吧。IQ真的可以做為判斷創造性的基準嗎?當我們比較做出劃時代重大發明的諾貝爾獎科學家IQ時,發現建立電腦理論的馮紐曼擁有令人稱奇的IQ300。這數字的確異於常人,不過IQ120左右的得獎者也大有人在,由此可知其實得獎者IQ的分布極廣。僅將智力視為創造性的唯一因素,顯然太過草率。

位居世界巔峰的科學家有顆聰明頭腦或許理所當然,不過IQ的分布範圍是不是太廣了?IQ120以上的人約占5%,也就是每二十個人中就有一位,一個班級中大約有兩個人。假如以此作為創造性的基準,那照理來說在我們身邊應該不難找到能推出劃時代發明的人,實際上我們卻沒那麼容易遇見。另外,從諾貝爾獎得獎者的訪談中可以發現,很多人都強調是在偶然間實現了劃時代發明。當然這可能是謙遜之詞,不過創造中真的有很大成分取決於偶然,而非與生俱來的條件。

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圖/ shutterstock

一般來說科學家需要具備邏輯分析能力,因此其成就很可能與IQ有直接關聯,那麼如果不是科學家呢?讓我們來看看充滿創造性的職業—藝術家的IQ。留名青史的優秀藝術家中,雖然有人的IQ明顯極高,但其中也有IQ80左右的人。另外,為了觀察高IQ是否一定具備創造力,我們也研究了MENSA(IQ130以上人士可入會的國際團體)會員中,從事創造性工作和做出劃時代發明的人數,結果並未發現明顯相關性。綜合上述結論,或許創造性和智商之間的關係並不如我們所認為的那麼深厚。

當然,其中可能也包含無法以IQ來測量的先天性條件。可是看來我們並不需要放棄,不需要武斷地認定只有具備天分、與生俱來擁有特別智力的人才能發揮創造力。讓我們再換一個角度來看看所謂的天才。

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圖/ ShutterStock

蠢材與秀才的真實樣貌

我們來看看過去提及天才時經常說到的名言佳句,或者出自天才所言的名句。自古以來經常聽到「天才與笨蛋只有一線之隔」這種說法。

高度的智慧跟極度的痴傻,都同樣被斥為瘋狂。—帕斯卡(Blaise Pascal)

求知若渴,虛懷若愚。—史蒂夫・賈伯斯(Steven Paul Jobs)

關於這類與天才狂人特質相關的說法,可以上溯到西元前三百年左右的亞里斯多德和柏拉圖時代。歷史上出現的天才們,自史前至今似乎都被認為「天才即笨蛋」。難道具備「愚蠢(狂人特質)」,對創造性才能真的如此重要?佛陀也曾經說過,「愚曚愚極,自謂我智」。能自覺到是蠢材,或許正代表有高深的智慧。有時候我們會用「瘋狂的點子」、「破天荒的想法」等來形容創造性發想,這些形容也很容易令人聯想到痴狂。狂人特質和創造性之間,究竟有什麼樣的關係?成為天才或許沒那麼簡單,不過要成為蠢材的話,或許還有點機會。前方似乎看到了一絲希望。

雖然「天才與笨蛋只有一線之隔」像是我們凡人出於忌妒在背地裡挖苦人的一句話,不過愛迪生接受新聞採訪時也曾這麼說過。

「所謂天才,就是1%的靈感加上99%的努力。」—愛迪生

愛迪生日後解釋,這句話的真正意圖是強調靈感的重要,不過許多天才也確實都付出不懈努力來培養其卓越智識。偉人傳記裡,經常會出現刻苦學習或者埋頭研究的美談。

創造性來自些許的靈感跟大量汗水與努力的結晶,這一點或許沒有錯。只不過這樣的結論也未免太無趣。所以光靠愚蠢的靈感是不行的?

但如果只需要累積充分的知識和經驗,或許可以憑藉努力做出一點成績。確實,如果有足夠的知識,就能開拓學問之道。不過,我所經歷過的學校課堂,與其說是探究知識的行為,更像是齊頭式的苦行,這種教育與創造性實在相去甚遠。很遺憾,我們每個人都痛切地體認到,光是成績優秀、分數高,並不保證一定能夠擁有天才般的創造性。

天才尼古拉・特斯拉(Nikola Tesla)年輕時曾擔任愛迪生的助手,對其研究態度感到厭煩而離開,後來還成為他的競爭對手,並且挖苦地稱呼他為「努力者愛迪生」。

「假如是我,可以靠些許理論和計算來節省90%的努力,實在很同情他。」雖然聽來刺耳,但不可諱言,這句話確實不假。

Nikola Tesla
尼古拉.特斯拉(Nikola Tesla)。
圖/ wikipedia

創造性思考,要兼顧狂人的HOW與秀才的WHY

圍繞天才這個話題,歷史上有過無數跟蠢材、秀才相關的討論。天才究竟是「孤獨的狂人」,還是「努力不懈的秀才」?讓我們再仔細梳理一下這兩種被視為創造性本質的資質。

在這裡所謂的狂人特質,是指敢做常人所不為,也就是一種脫離常識的程度。相對之下,我們可以把秀才特質定位為一種能掌握狀況、合理做出適當選擇的能力。根據這些定義,看似無法兼容的蠢材和秀才,其實並非相對的兩個極端。像愛迪生和特斯拉這類「以透過努力培育的知識和實證為武器,挑戰史無前例行動的人」,在上述定義下就是所謂的「秀才式狂人」,兼具了兩種資質。

如果說狂人特質意味著挑戰未知的無畏,或許可以說這是一種因應新變化(HOW)的靈活性;假如過去我們稱之為秀才的特質是理解狀況的能力,這可能屬於觀察物事本質的能力(WHY)。 這兩者對創造性來說都是不可或缺的思考方式。解答創造性思考結構的線索,說不定就藏在如何看待「蠢材、變更、HOW」和「秀才、觀察、WHY」這具備雙面性的思考。這兩者乍看之下似乎是彼此並不相容的思考組合。但是只要知道兼顧這兩種思考的方法,說不定人人都有可能發揮天才般的強大創造性。那麼在能兼顧這兩種創造性思考的大腦和心中,到底發生了什麼變化?

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圖/ 雙囍出版

本文授權轉載自《進化思考》,太刀川英輔著,雙囍出版

責任編輯:蘇柔瑋

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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