別再為沒天分找藉口!狂人+秀才思考術,日本設計大師教你培養天才創造力
別再為沒天分找藉口!狂人+秀才思考術,日本設計大師教你培養天才創造力

創造性經常被視為先天的天分或能力。放眼世界,到處都有人用「因為那個人與生俱來就有這種天分嘛」作為藉口。如果可以,人人都想成為天才,但難道沒有天賦才能就無法發揮優異的創造力嗎?在日本這種傾向又特別顯著。根據統計,自認為有創造性的日本學生只有8%。這個世界上有人得天獨厚也有人不受眷顧,但難道不受眷顧的人就得放棄自己的創造性?果真如此嗎?

在我們觀察天才的創造性之前,先來看看素來作為衡量天才基準的IQ(智力商數)吧。IQ真的可以做為判斷創造性的基準嗎?當我們比較做出劃時代重大發明的諾貝爾獎科學家IQ時,發現建立電腦理論的馮紐曼擁有令人稱奇的IQ300。這數字的確異於常人,不過IQ120左右的得獎者也大有人在,由此可知其實得獎者IQ的分布極廣。僅將智力視為創造性的唯一因素,顯然太過草率。

位居世界巔峰的科學家有顆聰明頭腦或許理所當然,不過IQ的分布範圍是不是太廣了?IQ120以上的人約占5%,也就是每二十個人中就有一位,一個班級中大約有兩個人。假如以此作為創造性的基準,那照理來說在我們身邊應該不難找到能推出劃時代發明的人,實際上我們卻沒那麼容易遇見。另外,從諾貝爾獎得獎者的訪談中可以發現,很多人都強調是在偶然間實現了劃時代發明。當然這可能是謙遜之詞,不過創造中真的有很大成分取決於偶然,而非與生俱來的條件。

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圖/ shutterstock

一般來說科學家需要具備邏輯分析能力,因此其成就很可能與IQ有直接關聯,那麼如果不是科學家呢?讓我們來看看充滿創造性的職業—藝術家的IQ。留名青史的優秀藝術家中,雖然有人的IQ明顯極高,但其中也有IQ80左右的人。另外,為了觀察高IQ是否一定具備創造力,我們也研究了MENSA(IQ130以上人士可入會的國際團體)會員中,從事創造性工作和做出劃時代發明的人數,結果並未發現明顯相關性。綜合上述結論,或許創造性和智商之間的關係並不如我們所認為的那麼深厚。

當然,其中可能也包含無法以IQ來測量的先天性條件。可是看來我們並不需要放棄,不需要武斷地認定只有具備天分、與生俱來擁有特別智力的人才能發揮創造力。讓我們再換一個角度來看看所謂的天才。

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圖/ ShutterStock

蠢材與秀才的真實樣貌

我們來看看過去提及天才時經常說到的名言佳句,或者出自天才所言的名句。自古以來經常聽到「天才與笨蛋只有一線之隔」這種說法。

高度的智慧跟極度的痴傻,都同樣被斥為瘋狂。—帕斯卡(Blaise Pascal)

求知若渴,虛懷若愚。—史蒂夫・賈伯斯(Steven Paul Jobs)

關於這類與天才狂人特質相關的說法,可以上溯到西元前三百年左右的亞里斯多德和柏拉圖時代。歷史上出現的天才們,自史前至今似乎都被認為「天才即笨蛋」。難道具備「愚蠢(狂人特質)」,對創造性才能真的如此重要?佛陀也曾經說過,「愚曚愚極,自謂我智」。能自覺到是蠢材,或許正代表有高深的智慧。有時候我們會用「瘋狂的點子」、「破天荒的想法」等來形容創造性發想,這些形容也很容易令人聯想到痴狂。狂人特質和創造性之間,究竟有什麼樣的關係?成為天才或許沒那麼簡單,不過要成為蠢材的話,或許還有點機會。前方似乎看到了一絲希望。

雖然「天才與笨蛋只有一線之隔」像是我們凡人出於忌妒在背地裡挖苦人的一句話,不過愛迪生接受新聞採訪時也曾這麼說過。

「所謂天才,就是1%的靈感加上99%的努力。」—愛迪生

愛迪生日後解釋,這句話的真正意圖是強調靈感的重要,不過許多天才也確實都付出不懈努力來培養其卓越智識。偉人傳記裡,經常會出現刻苦學習或者埋頭研究的美談。

創造性來自些許的靈感跟大量汗水與努力的結晶,這一點或許沒有錯。只不過這樣的結論也未免太無趣。所以光靠愚蠢的靈感是不行的?

但如果只需要累積充分的知識和經驗,或許可以憑藉努力做出一點成績。確實,如果有足夠的知識,就能開拓學問之道。不過,我所經歷過的學校課堂,與其說是探究知識的行為,更像是齊頭式的苦行,這種教育與創造性實在相去甚遠。很遺憾,我們每個人都痛切地體認到,光是成績優秀、分數高,並不保證一定能夠擁有天才般的創造性。

天才尼古拉・特斯拉(Nikola Tesla)年輕時曾擔任愛迪生的助手,對其研究態度感到厭煩而離開,後來還成為他的競爭對手,並且挖苦地稱呼他為「努力者愛迪生」。

「假如是我,可以靠些許理論和計算來節省90%的努力,實在很同情他。」雖然聽來刺耳,但不可諱言,這句話確實不假。

Nikola Tesla
尼古拉.特斯拉(Nikola Tesla)。
圖/ wikipedia

創造性思考,要兼顧狂人的HOW與秀才的WHY

圍繞天才這個話題,歷史上有過無數跟蠢材、秀才相關的討論。天才究竟是「孤獨的狂人」,還是「努力不懈的秀才」?讓我們再仔細梳理一下這兩種被視為創造性本質的資質。

在這裡所謂的狂人特質,是指敢做常人所不為,也就是一種脫離常識的程度。相對之下,我們可以把秀才特質定位為一種能掌握狀況、合理做出適當選擇的能力。根據這些定義,看似無法兼容的蠢材和秀才,其實並非相對的兩個極端。像愛迪生和特斯拉這類「以透過努力培育的知識和實證為武器,挑戰史無前例行動的人」,在上述定義下就是所謂的「秀才式狂人」,兼具了兩種資質。

如果說狂人特質意味著挑戰未知的無畏,或許可以說這是一種因應新變化(HOW)的靈活性;假如過去我們稱之為秀才的特質是理解狀況的能力,這可能屬於觀察物事本質的能力(WHY)。 這兩者對創造性來說都是不可或缺的思考方式。解答創造性思考結構的線索,說不定就藏在如何看待「蠢材、變更、HOW」和「秀才、觀察、WHY」這具備雙面性的思考。這兩者乍看之下似乎是彼此並不相容的思考組合。但是只要知道兼顧這兩種思考的方法,說不定人人都有可能發揮天才般的強大創造性。那麼在能兼顧這兩種創造性思考的大腦和心中,到底發生了什麼變化?

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圖/ 雙囍出版

本文授權轉載自《進化思考》,太刀川英輔著,雙囍出版

責任編輯:蘇柔瑋

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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