【觀點】mRNA疫苗推手獲諾貝爾奬!曾是冷門研究,是什麼讓mRNA成救命關鍵?
【觀點】mRNA疫苗推手獲諾貝爾奬!曾是冷門研究,是什麼讓mRNA成救命關鍵?

2023年諾貝爾獎陸續揭曉各領域獎項,按傳統最先揭曉的生理醫學獎(Nobel Prize in Physiology or Medicine),由匈牙利裔美籍的卡里柯(Katalin Karikó)博士與美國科學家魏斯曼(Drew Weissman)醫師共獲殊榮。

這也是生理醫學獎在近年給了病毒學、神經科學與古生物學等領域後,首次將獎項頒給了對新冠疫情有重大貢獻的科學領域。主要希望表彰由卡里柯和魏斯曼所開發的 mRNA 核苷修飾技術,因為有此技術,才使得 mRNA 疫苗能夠成真。

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圖/ nobelprize

諾貝爾獎是世界上最具聲望的學術獎項,對於獲獎者的資格有許多潛在限制。像是盡可能不重複給獎、共享獎座人數不超過三人等潛在規則,以及諾貝爾獎希望能夠獎勵基礎科學的重大進步,而非較受矚目的技術應用,因此有許多獲獎的研究者,甚至在研究發表後四、五十年才獲得肯定。因此 mRNA 疫苗開發技術能夠這麼快就獲得殊榮,連得獎的卡里柯和魏斯曼也都認為「相當訝異」。

mRNA是什麼?

要能清楚解釋 mRNA 的作用,得先從大家較為熟悉的遺傳物質 DNA(去氧核醣核酸)開始。 DNA 是由四種鹼基(分別為A、T、C、G)及五碳醣所組成的巨大分子,多數真核生物體內的 DNA 為雙股螺旋結構,存在於細胞核中,相當穩定,不容易被破壞,因此很適合攜帶大量的遺傳資訊,即便生物變成了化石,DNA 分子也常常能夠穩定存在。

但乘載遺傳資訊的 DNA,並不直接參與身體內的各種生化反應,DNA 需要透過轉錄與轉譯的過程,產生各種蛋白質,才能實際影響操控身體內的各種生化反應。同為諾貝爾生理醫學獎得主的英國生物學家弗朗西斯‧克里克博士(Francis Crick)在一百年前所提出的「中心法則」(central dogma)就提到,為了產生需要的蛋白質,DNA 轉錄(Transcription)的過程,會依據目標蛋白質所對應的基因序列,形成一組 mRNA。

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圖/ U.S. National Library of Medicine

mRNA 可以理解成一組短暫將基因序列抄寫出來的筆記,因此又稱為「信使核糖核酸」 ,m 也就是 messenger的意思。這是一種單鏈的小分子,相較於DNA,mRNA是非常不穩定的分子,大約占全身所有 RNA(核糖核酸)的百分之五,是半衰期最短的一種RNA,在合成後數分鐘至數小時就會被分解。 mRNA 唯一的功能就是將DNA的遺傳訊息,從細胞核送到細胞質中的核糖體,以進行轉譯製造出蛋白質。

mRNA的早期研究,為什麼未獲得全球關注?

六○年代後,科學家對「DNA→mRNA→蛋白質」的流程了解得越來越透徹,有許多科學家開始嘗試將外來的 DNA 或 mRNA 直接放進目標細胞,試圖將細胞變成為科學家服務的生化工廠,自行生產各種具有特定功能的蛋白質,直接調控體內的生化反應。

但正如前面所提到的,相較於穩定的 DNA 分子,mRNA 不但對熱敏感,在人體也容易被組織間的酵素或是類鐸受體 (Toll-like receptors/TLRs) 系統偵測到,進一步被分解,甚至還容易誘發嚴重的發炎反應。因此科學界主流早就放棄使用 mRNA 來進行治療,認為雖然使用 mRNA 進行治療理論上可行,但如果無法突破既有的缺點,終究還是不可能的任務。

不被看好的 mRNA 冷門研究,與低潮的科學家相遇

但卡里柯卻從未放棄利用 mRNA 進行治療的可能性。來自匈牙利的卡里柯於1985年移居美國,自從在大學聽了一場與mRNA有關的演講後,一直心心念念著 RNA 有趣的作用機制,因此開啟了長達將近40年的研究之路。成為研究人員後,研究的主題也一直專注在 RNA 與化學合成的領域,但研究的過程卻不順遂。

1990年,卡里柯向任職的賓州大學,提了幾次的研究計畫申請都被拒絕,研究也停滯不前。5年後,卡里柯因為研究遲遲缺乏突破,賓州大學將她從副教授降為助理教授外、甚至還罹患了癌症並與丈夫分隔兩地,學術生涯與人生都遭逢痛苦的低潮。

直到偶然遇見了魏斯曼醫師,魏斯曼慷慨地和卡里柯共享一部分的研究經費,讓卡里柯度過低潮,研究才終於有了重大突破。魏斯曼醫師是生化背景出身的醫學博士,曾獲得美國「新冠疫情總指揮」、前總統首席醫療顧問安東尼‧佛奇的指導,開啟了他對免疫學的強烈興趣。魏斯曼在1997年來到賓州大學,建立了自己的實驗室,對流感、皰疹和愛滋病毒的疫苗研究都有多篇的論文發表,因此兩人這一合作,就是數十年。

修飾 mRNA 技術大放異彩!研究死路是怎麼成為明日之星的?

2005年,卡里柯和魏斯曼發現(Immunity. 2005;23(2):165-175),人體內不同的 RNA 藉由修飾程度不同,可以騙過免疫細胞,而不會引起劇烈的免疫反應。如果能夠具備修飾核苷酸(Nucleotides,組成核酸的基本要素)的能力,那麼也許就能將特定的一段外來 RNA,偷偷送進細胞中,製造出各種想要的蛋白質!

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圖/ Flickr CC by Département des Yvelines

這雖然看似是一個直接的想法,但兩人整整花了三年的時間,才在實驗鼠上導入了一段修飾過的人工螢光蛋白 mRNA。他們發現,如果將 mRNA 上的尿嘧啶(U)以假尿嘧啶(Ψ)取代,就不會被先天性免疫系統的受體辨識到,這段 mRNA 除了能夠讓實驗鼠的細胞穩定地製造出大量的螢光蛋白外,也不會造成劇烈的發炎反應。

卡里柯和魏斯曼更在2006年共同創立了生技公司 RNARx ,由卡里柯擔任了六年的執行長,開發了相關的 RNA 純化技術,並獲得美國政府100萬美元的補助,希望能持續開發相關的研究成果。但賓州大學又再次不看好卡里柯的研究,直接將這項技術的專利賣掉,整個計畫還未能進行更多的臨床試驗就已破滅。

mRNA 疫苗技術快又安全,在疫情間拯救無數性命

雖然兩人創立的 RNARx 未能繼續,但卡里柯從2013年開始除了繼續在賓州大學兼任教授外,開始與 BioNTech RNA Pharmaceuticals 藥廠合作,並且共同發表了 BNT162-b2 的論文(Nature. 2021;595(7868):572-577),參與了 BNT 疫苗的開發過程。而卡里柯和魏斯曼共同持有「去免疫原性、核苷修飾技術」的美國專利,也同時授權給了 BNT 和 Moderna,這也是讓這兩家公司在疫情期間得以順利開發疫苗的關鍵之一。

和其他的疫苗技術相比,mRNA 疫苗有幾大好處:

  • 僅需要擷取特定蛋白質的基因序列,不會放入病毒其他的基因,mRNA 刺激免疫力後,很快就會被分解,安全性高。

  • 以新冠疫苗為例,mRNA 新冠疫苗會在人體內生產所需誘發免疫反應所需的棘蛋白,大幅簡化過去需要在藥廠生產、純化病毒蛋白質的生產流程,使生產速度大為增加。

  • 只要更換目標 mRNA,就能在既有的藥物平台上,開發出能夠應對新變異株或其他病毒的疫苗,縮短進入臨床試驗前準備疫苗的時間。

尤其是生產速度大幅增加這點,同時也大幅降低了藥廠開發的人力成本,讓科學家能夠在不到一年的時間內就製造出高度安全、保護力也高的疫苗,在疫情期間拯救了無數的生命。 即便未來面對新的變異株或是未知的病毒,也可以讓藥廠快速生產新的疫苗,應對不同的使用目的。

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mRNA疫苗可望治療百病?

全球的科學家之所以能夠在疫情期間快速開發出安全、高效率的 mRNA 疫苗,除了 mRNA 修飾技術外,近年成熟的脂質奈米顆粒(LNP)的藥物遞送平台,也是疫苗是否能夠大量生產的關鍵。也因此,mRNA 疫苗都需要在低溫下配送,才能維持脂質顆粒的完整。脂質奈米顆粒的配方是藥廠的營業秘密,左右了疫苗的保存溫度與 mRNA 配送的準確度,當然也直接影響了 mRNA 疫苗的有效性。

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圖/ Shutterstock

經過新冠疫苗的成功後,mRNA-LNP的平台突然獲得了高度的關注,各種不同的研究主體也突然爆發。除了新冠病毒外,獲獎者之一的魏斯曼醫師,在疫情前也積極利用 mRNA-LNP 的平台,研究愛滋病病毒、皰疹病毒的 mRNA 疫苗,其他像是流感、茲卡病毒或。另外也有不少新創公司積極將此技術平台,產生用來標定特定細胞的蛋白質,希望能夠用來治療多發性硬化症、嚴重肺部疾病、氣喘或甚至是黑色素瘤等癌症。

一度受到科學界忽視的 mRNA 疫苗的前景,在卡里柯博士與魏斯曼醫師對科學的堅持下,如今看來似乎擁有無可限量的發展潛力。

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責任編輯:林美欣

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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