【觀點】mRNA疫苗推手獲諾貝爾奬!曾是冷門研究,是什麼讓mRNA成救命關鍵?
【觀點】mRNA疫苗推手獲諾貝爾奬!曾是冷門研究,是什麼讓mRNA成救命關鍵?

2023年諾貝爾獎陸續揭曉各領域獎項,按傳統最先揭曉的生理醫學獎(Nobel Prize in Physiology or Medicine),由匈牙利裔美籍的卡里柯(Katalin Karikó)博士與美國科學家魏斯曼(Drew Weissman)醫師共獲殊榮。

這也是生理醫學獎在近年給了病毒學、神經科學與古生物學等領域後,首次將獎項頒給了對新冠疫情有重大貢獻的科學領域。主要希望表彰由卡里柯和魏斯曼所開發的 mRNA 核苷修飾技術,因為有此技術,才使得 mRNA 疫苗能夠成真。

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圖/ nobelprize

諾貝爾獎是世界上最具聲望的學術獎項,對於獲獎者的資格有許多潛在限制。像是盡可能不重複給獎、共享獎座人數不超過三人等潛在規則,以及諾貝爾獎希望能夠獎勵基礎科學的重大進步,而非較受矚目的技術應用,因此有許多獲獎的研究者,甚至在研究發表後四、五十年才獲得肯定。因此 mRNA 疫苗開發技術能夠這麼快就獲得殊榮,連得獎的卡里柯和魏斯曼也都認為「相當訝異」。

mRNA是什麼?

要能清楚解釋 mRNA 的作用,得先從大家較為熟悉的遺傳物質 DNA(去氧核醣核酸)開始。 DNA 是由四種鹼基(分別為A、T、C、G)及五碳醣所組成的巨大分子,多數真核生物體內的 DNA 為雙股螺旋結構,存在於細胞核中,相當穩定,不容易被破壞,因此很適合攜帶大量的遺傳資訊,即便生物變成了化石,DNA 分子也常常能夠穩定存在。

但乘載遺傳資訊的 DNA,並不直接參與身體內的各種生化反應,DNA 需要透過轉錄與轉譯的過程,產生各種蛋白質,才能實際影響操控身體內的各種生化反應。同為諾貝爾生理醫學獎得主的英國生物學家弗朗西斯‧克里克博士(Francis Crick)在一百年前所提出的「中心法則」(central dogma)就提到,為了產生需要的蛋白質,DNA 轉錄(Transcription)的過程,會依據目標蛋白質所對應的基因序列,形成一組 mRNA。

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圖/ U.S. National Library of Medicine

mRNA 可以理解成一組短暫將基因序列抄寫出來的筆記,因此又稱為「信使核糖核酸」 ,m 也就是 messenger的意思。這是一種單鏈的小分子,相較於DNA,mRNA是非常不穩定的分子,大約占全身所有 RNA(核糖核酸)的百分之五,是半衰期最短的一種RNA,在合成後數分鐘至數小時就會被分解。 mRNA 唯一的功能就是將DNA的遺傳訊息,從細胞核送到細胞質中的核糖體,以進行轉譯製造出蛋白質。

mRNA的早期研究,為什麼未獲得全球關注?

六○年代後,科學家對「DNA→mRNA→蛋白質」的流程了解得越來越透徹,有許多科學家開始嘗試將外來的 DNA 或 mRNA 直接放進目標細胞,試圖將細胞變成為科學家服務的生化工廠,自行生產各種具有特定功能的蛋白質,直接調控體內的生化反應。

但正如前面所提到的,相較於穩定的 DNA 分子,mRNA 不但對熱敏感,在人體也容易被組織間的酵素或是類鐸受體 (Toll-like receptors/TLRs) 系統偵測到,進一步被分解,甚至還容易誘發嚴重的發炎反應。因此科學界主流早就放棄使用 mRNA 來進行治療,認為雖然使用 mRNA 進行治療理論上可行,但如果無法突破既有的缺點,終究還是不可能的任務。

不被看好的 mRNA 冷門研究,與低潮的科學家相遇

但卡里柯卻從未放棄利用 mRNA 進行治療的可能性。來自匈牙利的卡里柯於1985年移居美國,自從在大學聽了一場與mRNA有關的演講後,一直心心念念著 RNA 有趣的作用機制,因此開啟了長達將近40年的研究之路。成為研究人員後,研究的主題也一直專注在 RNA 與化學合成的領域,但研究的過程卻不順遂。

1990年,卡里柯向任職的賓州大學,提了幾次的研究計畫申請都被拒絕,研究也停滯不前。5年後,卡里柯因為研究遲遲缺乏突破,賓州大學將她從副教授降為助理教授外、甚至還罹患了癌症並與丈夫分隔兩地,學術生涯與人生都遭逢痛苦的低潮。

直到偶然遇見了魏斯曼醫師,魏斯曼慷慨地和卡里柯共享一部分的研究經費,讓卡里柯度過低潮,研究才終於有了重大突破。魏斯曼醫師是生化背景出身的醫學博士,曾獲得美國「新冠疫情總指揮」、前總統首席醫療顧問安東尼‧佛奇的指導,開啟了他對免疫學的強烈興趣。魏斯曼在1997年來到賓州大學,建立了自己的實驗室,對流感、皰疹和愛滋病毒的疫苗研究都有多篇的論文發表,因此兩人這一合作,就是數十年。

修飾 mRNA 技術大放異彩!研究死路是怎麼成為明日之星的?

2005年,卡里柯和魏斯曼發現(Immunity. 2005;23(2):165-175),人體內不同的 RNA 藉由修飾程度不同,可以騙過免疫細胞,而不會引起劇烈的免疫反應。如果能夠具備修飾核苷酸(Nucleotides,組成核酸的基本要素)的能力,那麼也許就能將特定的一段外來 RNA,偷偷送進細胞中,製造出各種想要的蛋白質!

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圖/ Flickr CC by Département des Yvelines

這雖然看似是一個直接的想法,但兩人整整花了三年的時間,才在實驗鼠上導入了一段修飾過的人工螢光蛋白 mRNA。他們發現,如果將 mRNA 上的尿嘧啶(U)以假尿嘧啶(Ψ)取代,就不會被先天性免疫系統的受體辨識到,這段 mRNA 除了能夠讓實驗鼠的細胞穩定地製造出大量的螢光蛋白外,也不會造成劇烈的發炎反應。

卡里柯和魏斯曼更在2006年共同創立了生技公司 RNARx ,由卡里柯擔任了六年的執行長,開發了相關的 RNA 純化技術,並獲得美國政府100萬美元的補助,希望能持續開發相關的研究成果。但賓州大學又再次不看好卡里柯的研究,直接將這項技術的專利賣掉,整個計畫還未能進行更多的臨床試驗就已破滅。

mRNA 疫苗技術快又安全,在疫情間拯救無數性命

雖然兩人創立的 RNARx 未能繼續,但卡里柯從2013年開始除了繼續在賓州大學兼任教授外,開始與 BioNTech RNA Pharmaceuticals 藥廠合作,並且共同發表了 BNT162-b2 的論文(Nature. 2021;595(7868):572-577),參與了 BNT 疫苗的開發過程。而卡里柯和魏斯曼共同持有「去免疫原性、核苷修飾技術」的美國專利,也同時授權給了 BNT 和 Moderna,這也是讓這兩家公司在疫情期間得以順利開發疫苗的關鍵之一。

和其他的疫苗技術相比,mRNA 疫苗有幾大好處:

  • 僅需要擷取特定蛋白質的基因序列,不會放入病毒其他的基因,mRNA 刺激免疫力後,很快就會被分解,安全性高。

  • 以新冠疫苗為例,mRNA 新冠疫苗會在人體內生產所需誘發免疫反應所需的棘蛋白,大幅簡化過去需要在藥廠生產、純化病毒蛋白質的生產流程,使生產速度大為增加。

  • 只要更換目標 mRNA,就能在既有的藥物平台上,開發出能夠應對新變異株或其他病毒的疫苗,縮短進入臨床試驗前準備疫苗的時間。

    尤其是生產速度大幅增加這點,同時也大幅降低了藥廠開發的人力成本,讓科學家能夠在不到一年的時間內就製造出高度安全、保護力也高的疫苗,在疫情期間拯救了無數的生命。 即便未來面對新的變異株或是未知的病毒,也可以讓藥廠快速生產新的疫苗,應對不同的使用目的。

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mRNA疫苗可望治療百病?

全球的科學家之所以能夠在疫情期間快速開發出安全、高效率的 mRNA 疫苗,除了 mRNA 修飾技術外,近年成熟的脂質奈米顆粒(LNP)的藥物遞送平台,也是疫苗是否能夠大量生產的關鍵。也因此,mRNA 疫苗都需要在低溫下配送,才能維持脂質顆粒的完整。脂質奈米顆粒的配方是藥廠的營業秘密,左右了疫苗的保存溫度與 mRNA 配送的準確度,當然也直接影響了 mRNA 疫苗的有效性。

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圖/ Shutterstock

經過新冠疫苗的成功後,mRNA-LNP的平台突然獲得了高度的關注,各種不同的研究主體也突然爆發。除了新冠病毒外,獲獎者之一的魏斯曼醫師,在疫情前也積極利用 mRNA-LNP 的平台,研究愛滋病病毒、皰疹病毒的 mRNA 疫苗,其他像是流感、茲卡病毒或。另外也有不少新創公司積極將此技術平台,產生用來標定特定細胞的蛋白質,希望能夠用來治療多發性硬化症、嚴重肺部疾病、氣喘或甚至是黑色素瘤等癌症。

一度受到科學界忽視的 mRNA 疫苗的前景,在卡里柯博士與魏斯曼醫師對科學的堅持下,如今看來似乎擁有無可限量的發展潛力。

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責任編輯:林美欣

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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