床的世界總經理陳俊傑逝世⋯他曾直播賣床墊,「摸不到躺不到」一場卻賣破百萬元!
床的世界總經理陳俊傑逝世⋯他曾直播賣床墊,「摸不到躺不到」一場卻賣破百萬元!

台灣床墊銷售龍頭「床的世界」總經理陳俊傑逝世,享年51歲。

床的世界11月30日發布重大訊息,總經理陳俊傑目前公司各項業務均由各部門主管分層負責,營運一切正常;俟董事會委任新任總經理後,將另行公告。

陳俊傑20年前剛回家接班就曾遇上SARS,為了求生存,陳俊傑開始經營抖音直播,他還送員工去學拍直播影音,自己則跳下來當主持人賣床墊。

敢拚就有路,這段經歷除替公司最高一天創造30幾萬元業績,也讓這位中年大叔以「傑森哥」意外在網路打出名號,目前電商營收占比已從零成長到5%。

以下為《今周刊》2023年11月報導:

「床的世界」二代親自上陣,一場直播賣賣破百萬元!

床的世界是台灣床墊銷售龍頭,雖然勁敵持續增加,卻依然在疫情期間營收逆勢成長,這家老字號是如何突圍與轉型?

「一間房子哪個區塊對你最重要?你願意花兩百多萬元買一個停車位,但自己每天要睡8小時的床卻不到10萬元?」家族第二代、現年50歲的床的世界總經理陳俊傑,指著螢幕上車位與臥室的照片舉例,台下一群企業二代忍不住呵呵大笑。

這一天,由以熙國際成立的EGM國際菁英學院,來到床的世界中壢廠參訪。學院成員中有6成是二代接班企業主、4成為創業家,在陳俊傑詼諧幽默的演講後,立馬就下單十幾張單價33萬元的賈伯斯AI智眠床。

台灣床墊年產值約百億元,總銷售數量約33萬張,其中床的世界就占1成市占率,去年更以近9億元營收寫下公司成立以來新高,穩坐台灣床墊龍頭寶座。

以製床起家,2003年轉型通路品牌專營床墊寢具,床的世界除了銷售國外床墊品牌,也賣自創品牌商品,以多款式、多價格帶搶攻不同消費族群。

床的世界目前在台灣有30家直營門市、2個百貨據點。它能在紅海市場成功突圍,靠的不只是銷售據點多,更在產品創新。

不斷提高附加價值的關鍵推手,正是進家族工作逾20年的陳俊傑。

拉高單價 做出差異化解痛點

「我至少花了10年時間與我爸溝通,才改變他的觀念。」陳俊傑父親陳燕飛51年前與2位弟弟一起創立三燕彈簧床,經歷過台灣經濟起飛,「他一直認為傳統彈簧床賣得好好的,沒必要改變。」但陳俊傑觀察,若不提升床墊的附加價值,不僅會陷入單價5萬元以下的殺價競爭,營收也將停滯,因此,他不斷研究如何讓床墊科技化,嘗試拉高單價,2016年更讓床的世界上興櫃,為走向資本市場鋪路。

充滿新點子的陳俊傑,2001年返回家族後,便一路為床的世界引進新想法。

陳俊傑說,床墊是高使用率、低關心度的民生必需品,卻並非想換就換的家具,如果買到不好睡的只能持續忍耐;但睡眠是很個人的習慣,尤其現在市場各大品牌都有其訴求特色,要成功做出差異化才能永續經營。

他眼中,解決客戶的痛點,就是差異化的關鍵。

例如,2017年床的世界推出「超級床墊」,將舒曼波晶片安裝於獨立筒彈簧中,透過模擬「地球的心跳」舒曼波所產生頻率,讓身體進入深層睡眠模式快速入睡,之後又附加睡眠偵測板,讓使用者了解個人深淺層睡眠時間長短,售價比一般床墊高出5倍,就是他的點子。

另一個例子,則是陳俊傑從客戶長榮集團前總裁張榮發的需求中嗅出商機,成功研發出「總裁升降調整床組」。該明星商品是由床墊搭配空氣專利纖維素材,且具有電動調整及升降功能床架。

受張榮發啟迪 研發電動床

「我永遠忘不了總裁親自來到我們店裡看床的那個場景,有僵直性脊椎炎的他堅持自己走入店裡,希望找一張可以上下升降、不靠人攙扶就可以坐臥起身的床墊。」陳俊傑不諱言,這是「一位總裁的尊嚴」,也啟發他將電動床轉型為居家調整床。

陳俊傑坦言,過去一想到電動床,多數都認為是病人睡的床,但張榮發的要求讓他發現,「很多客戶雖然生病,但還是有他的尊嚴在。」他們不想睡在病床上當病人,即使身體不行,也想過跟正常人相同的生活。

「當時是我能力不夠,等到我2019年真的研發出來後,總裁已經過世了。」陳俊傑遺憾地說,為了解決傳統電動床只強調功能卻不夠好看,他問遍國內外供應商,最後他拜託台灣專做調整床的欣上原公司,結合日本最大專業團隊聯合開發,再放入德國電控馬達,並把原本鐵架扶手用布包起來,降低醫療用床外觀,且還有袋子可放藥包、眼鏡、遙控器等。

前前後後花費最多的是時間成本,從2015年開始投入4年才完成,最後為了向總裁致敬,他還把床墊命名為總裁升降床,而這套要價近10萬元的床組問世4年多來,平均每年可賣出2百張。

總裁升降調整床組在市場受到好評後,又給了陳俊傑發展賈伯斯AI智眠床的靈感。

「現在有愈來愈多客戶重視睡前的儀式感。」陳俊傑說,近10年有睡眠困擾的人口增加,消費者開始重視床墊品質,多功能床墊漸獲青睞。他先導入舒曼波睡眠導引系統晶片床墊,提供7種軟硬度,2021年又開始構思賈伯斯AI智眠床,在傳統床墊市場之外另闢藍海。

研發過程中,身高超過180公分、身材魁梧的陳俊傑就是最佳測試員,「我如果睡得沒感覺,就會打掉重練。」他以各床墊品牌皆訴求的「零重力」為例,將床墊抬頭、抬腳功能結合到電動床,他稱之為回到母親肚子裡的「環抱模式」,提升安全感與幸福感。

不只如此,有別於過去馬達裝在床架下效果較低,他直接在床墊上附加震動器讓肌肉放鬆,就像媽媽抱著嬰兒搖睡狀態,持續提升床墊科技含量,歷時近3年終於做出目前第四代智能電動調整床系列,將於今年第四季正式開賣。

但調整床只占總體市場規模2%,98%銷售量還是集中非電動床墊,他為何要挑難的來做?

紐約家具設計中心總經理徐培原觀察,電動床並非革命性商品,早在20年前就曾風光一時,但當時皆以進口為主,幾乎沒有台灣生產製造。床的世界能稱霸中價位床墊,和其能把厲害的成本控管結合產品,讓消費者感到物超所值有關。

只不過,近年床墊市場除了實體的床墊專賣通路商、床墊品牌商及一般家具業外,電商的蓬勃發展,也帶動床墊網購銷售快速增加,使得競爭又更激烈。因應電商崛起,床的世界也自建網路銷售平台,積極搶進年輕消費族群。陳俊傑就不諱言,長達三年的新冠疫情,更加速床的世界數位轉型。

其實,他20年前剛回家接班就曾遇上SARS,當時因父親展店過快,面臨負債6千萬元壓力;這回則因三級警戒,前一、兩個月陷入營業額腰斬再腰斬的窘境。

生日趴抖音賣床 創百萬業績

為了求生存,陳俊傑開始經營抖音直播,「2個月都沒有客人上門……,員工閒著也是閒著,不如嘗試看看在網路上賣床墊。」由於大家都不知道怎麼做,他還送員工去學拍直播影音,自己則跳下來當主持人賣床墊。

敢拚就有路,這段經歷除替公司最高一天創造30幾萬元業績,也讓這位中年大叔以「傑森哥」意外在網路打出名號,目前電商營收占比已從零成長到5%。

因抗疫而開的抖音頻道,陳俊傑至今仍每周固定更新影片,其中點閱率最高、觀看破3萬次的一則是前陣子他舉辦50歲生日派對的花絮。原來,他竟將賈伯斯床墊帶去KTV包廂讓好友試睡,「光那天我又賣了一百多萬元的床墊!」

「很多朋友都說我是神經病,為了賣床墊簡直走火入魔。」陳俊傑自嘲,他是被床墊耽誤的搞笑藝人。

相信「唯一不變的就是不斷改變」的他坦言,雖然自己一直在爸爸身影下,但如果沒有站在巨人肩膀上,也無法走到現在。近年他正式接班後,不斷透過創新和科技化,在競爭激烈的床墊市場拚出活路。隨著床的世界今年底準備從興櫃申請轉上櫃,他的拚搏之路還會繼續。

延伸閱讀:天后闆妹引爆+1商機,直播主「過3關」才能活!450億新生意怎搶?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #線上直播
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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