只差3456輛,比亞迪銷量快追上特斯拉了!電動車如何突圍?解析3大關鍵
只差3456輛,比亞迪銷量快追上特斯拉了!電動車如何突圍?解析3大關鍵

根據財經媒體《華爾街見聞》報導,在今年第三季中比亞迪(BYD)純電動車的銷量達到 43 萬 1603 輛,相較第二季成長了 23%,創下歷來單季新高;且 2023 年增達 66.8%。同時間,特斯拉交車量則低於分析師預期,僅達到 43 萬 5059 輛的成績,使得兩者的差距縮小至 3456 輛,成為比亞迪「崛起」以來最接近特斯拉的一刻。

想到電動車,很多人可能會直接帶入特斯拉(Tesla),然而特斯拉在電動車領域稱霸的日子,可能要過去了——來自中國的電動汽車龍頭比亞迪(BYD),正威脅著特斯拉的領先地位。南韓調查公司 SNE Research 報告指出,2022 年全球電動車(EV)、插電式油電混合動力車(PHV)銷售量衝破 1000 萬台,其中比亞迪銷售量飆增逾 2 倍至 187 萬台居冠,特斯拉(Tesla)增約 40% 至 131 萬台排第 2。

全球電動車銷量 Top 10 車廠公布!成長幅度、銷量一次看

車廠品牌 成長幅度 電動車銷量(含 BEV+PHEV)
比亞迪(BYD) 204.6% 187 萬台
特斯拉(Tesla) 40.0% 131.4 萬台
上海汽車(SAIC) 43.1% 97.8 萬台
福斯汽車(Volkswagen) 8.8% 81.5 萬台
吉利汽車(Geely) 111.8% 64.6 萬台
現代汽車(Hyundai)、起亞(Kia) 40.9% 51 萬台
斯泰蘭蒂斯(Stellantis) 38.9% 49.9 萬台
雷諾日產三菱聯盟(R-N-M) 37.8% 46.8 萬台
寶馬汽車(BMW) 25.3% 41.2 萬台
Daimler(Mercedes) 9.7% 31.3 萬台

銷量超越特斯拉!中國電動汽車龍頭比亞迪,有什麼本事?

比亞迪的成功故事中,有 3 個不可忽視的關鍵。 首先最多媒體、分析師都認同的,就是一條龍的研發與產製鏈。 一間同時投資比亞迪與特斯拉的創投業者告訴《彭博社》:「不論是否在汽車產業,比亞迪都是我們見過垂直整合最好的公司。」除了車輛本身,包含電池、各種車用電子零件的製造,比亞迪皆一手包辦。

比亞迪崛起關鍵 1. 比亞迪打造垂直整合鏈,疫情下銷售持續成長

近年的疫情更體現出比亞迪垂直整合的巨大好處,不像其他車廠,因為封城、貨櫃塞港等情況使產量不穩, 比亞迪藉著「自給自足」的穩定供應鏈,可說是過去一年,銷量增長最為穩定的汽車製造商。 從財報數字來看,2022 年上半年比亞迪共售出 64.1 萬輛汽車,已經超越 2021 的全年加總,與同期相比則成長了 315%。

延伸閱讀:比亞迪大殺四方,特斯拉不行了?拆解中國電動車龍頭「猛爆性成功」3關鍵

不僅在電動車市場追趕特斯拉,比亞迪也不受限於「賣汽車」,反而能成為其他競爭對手的供應商。《路透社》報導比亞迪執行副總裁廉玉波在 2022 年 6 月的受訪提及,他們即將開始向特斯拉等車廠供應電池,而日本車廠豐田(Toyota)也在名單內。

比亞迪崛起關鍵 2. 比亞迪瞄準中階客群、大眾運輸,攻下比特斯拉更廣的市場

再來,站在與多數車廠不同的定位,也帶領比亞迪打下更多市場。市場研究調查機構標普全球移動(S&P Global Mobility)近期報告顯示,隨著愈來愈多低價競爭車款問世,特斯拉的主導地位正在減弱;市場轉向單價低於 5 萬美元(約新台幣 152 萬)的全電動車款,雖然特斯拉入門級 Model 3 含運售價從 4.82 萬美元(約新台幣 147 萬)起,但通常零售價格更高,且有付費選配項目。

《彭博社》表示,比亞迪創辦人王傳福最初就鎖定製造「中產階級」也買得起的產品。 以特斯拉作為比較對象,兩者的產品同樣接受中國政府補貼之後,前者最便宜的款式要價近 30 萬人民幣,比亞迪卻只要花不到 10 萬人民幣。 即便在款式、動力來源等硬體上有差異,親民的價格仍可以接觸到更廣大的開車族群。

布局購車族外,比亞迪也跨足大眾運輸市場,已經在包含澳洲、印度、日本與台灣等 70 多個國家和地區銷售純電動公車,截至 2022 年年初,已有逾 7 萬輛比亞迪純電動公車實際上路。《日經中文網》認為這是比亞迪相當擅長的跨國銷售策略,從公車這類型的交通工具站穩腳步,一來能證明其耐久性,二來也能提高曝光,作為拓展該地市場的突破口。

比亞迪崛起關鍵 3. 符合當局發展方向,政治關係良好

《金融時報》則特別指出王傳福在中國當地的政府關係良好,也是他能打造出比亞迪的因素。專精於中國政治風險的顧問公司 Cercius Group 在報導中說明, 王傳福在地緣政治愈來愈緊繃的情況下,大量投資中國工業、尤其是高科技領域,符合中國政府的期待。 中國國家主席習近平近年持續想降低對主要進口產品的依賴度,包括石油、筆電晶片等,加上比亞迪作為中國第二大電動車電池生產商的重要地位,該報認為,這些因素都促使比亞迪成為中國「雄心」裡重要的一份子。

延伸閱讀:劍指特斯拉!比亞迪「刀片電池」成利器,將笑傲電動車市場

面對比亞迪的高速成長,市場還在觀察它是長跑選手,或只是曇花一現。其中一項擔憂,是儘管他們近年積極拓展海外,卻不一定像是在中國境內同樣順利。在 2022 年 6 月,比亞迪就失去了智利政府原本答應的鋰礦生產合約,衝擊其垂直生產鏈的穩定性。此外,在面向大眾市場的情況下,相較特斯拉的利潤比率為 10%,比亞迪僅不到 2%,能否靠收服中國以外的市場持續發展,仍存有不確定性。

資料來源 / Barron'sNikkei AsiaBloombergFinancial Times日經中文網Reuters、S&P Global Mobility、SNE Research

本文授權轉載自:經理人月刊

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大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

甲桂林
「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

甲桂林
紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

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《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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