只差3456輛,比亞迪銷量快追上特斯拉了!電動車如何突圍?解析3大關鍵
只差3456輛,比亞迪銷量快追上特斯拉了!電動車如何突圍?解析3大關鍵

根據財經媒體《華爾街見聞》報導,在今年第三季中比亞迪(BYD)純電動車的銷量達到 43 萬 1603 輛,相較第二季成長了 23%,創下歷來單季新高;且 2023 年增達 66.8%。同時間,特斯拉交車量則低於分析師預期,僅達到 43 萬 5059 輛的成績,使得兩者的差距縮小至 3456 輛,成為比亞迪「崛起」以來最接近特斯拉的一刻。

想到電動車,很多人可能會直接帶入特斯拉(Tesla),然而特斯拉在電動車領域稱霸的日子,可能要過去了——來自中國的電動汽車龍頭比亞迪(BYD),正威脅著特斯拉的領先地位。南韓調查公司 SNE Research 報告指出,2022 年全球電動車(EV)、插電式油電混合動力車(PHV)銷售量衝破 1000 萬台,其中比亞迪銷售量飆增逾 2 倍至 187 萬台居冠,特斯拉(Tesla)增約 40% 至 131 萬台排第 2。

全球電動車銷量 Top 10 車廠公布!成長幅度、銷量一次看

車廠品牌 成長幅度 電動車銷量(含 BEV+PHEV)
比亞迪(BYD) 204.6% 187 萬台
特斯拉(Tesla) 40.0% 131.4 萬台
上海汽車(SAIC) 43.1% 97.8 萬台
福斯汽車(Volkswagen) 8.8% 81.5 萬台
吉利汽車(Geely) 111.8% 64.6 萬台
現代汽車(Hyundai)、起亞(Kia) 40.9% 51 萬台
斯泰蘭蒂斯(Stellantis) 38.9% 49.9 萬台
雷諾日產三菱聯盟(R-N-M) 37.8% 46.8 萬台
寶馬汽車(BMW) 25.3% 41.2 萬台
Daimler(Mercedes) 9.7% 31.3 萬台

銷量超越特斯拉!中國電動汽車龍頭比亞迪,有什麼本事?

比亞迪的成功故事中,有 3 個不可忽視的關鍵。 首先最多媒體、分析師都認同的,就是一條龍的研發與產製鏈。 一間同時投資比亞迪與特斯拉的創投業者告訴《彭博社》:「不論是否在汽車產業,比亞迪都是我們見過垂直整合最好的公司。」除了車輛本身,包含電池、各種車用電子零件的製造,比亞迪皆一手包辦。

比亞迪崛起關鍵 1. 比亞迪打造垂直整合鏈,疫情下銷售持續成長

近年的疫情更體現出比亞迪垂直整合的巨大好處,不像其他車廠,因為封城、貨櫃塞港等情況使產量不穩, 比亞迪藉著「自給自足」的穩定供應鏈,可說是過去一年,銷量增長最為穩定的汽車製造商。 從財報數字來看,2022 年上半年比亞迪共售出 64.1 萬輛汽車,已經超越 2021 的全年加總,與同期相比則成長了 315%。

延伸閱讀:比亞迪大殺四方,特斯拉不行了?拆解中國電動車龍頭「猛爆性成功」3關鍵

不僅在電動車市場追趕特斯拉,比亞迪也不受限於「賣汽車」,反而能成為其他競爭對手的供應商。《路透社》報導比亞迪執行副總裁廉玉波在 2022 年 6 月的受訪提及,他們即將開始向特斯拉等車廠供應電池,而日本車廠豐田(Toyota)也在名單內。

比亞迪崛起關鍵 2. 比亞迪瞄準中階客群、大眾運輸,攻下比特斯拉更廣的市場

再來,站在與多數車廠不同的定位,也帶領比亞迪打下更多市場。市場研究調查機構標普全球移動(S&P Global Mobility)近期報告顯示,隨著愈來愈多低價競爭車款問世,特斯拉的主導地位正在減弱;市場轉向單價低於 5 萬美元(約新台幣 152 萬)的全電動車款,雖然特斯拉入門級 Model 3 含運售價從 4.82 萬美元(約新台幣 147 萬)起,但通常零售價格更高,且有付費選配項目。

《彭博社》表示,比亞迪創辦人王傳福最初就鎖定製造「中產階級」也買得起的產品。 以特斯拉作為比較對象,兩者的產品同樣接受中國政府補貼之後,前者最便宜的款式要價近 30 萬人民幣,比亞迪卻只要花不到 10 萬人民幣。 即便在款式、動力來源等硬體上有差異,親民的價格仍可以接觸到更廣大的開車族群。

布局購車族外,比亞迪也跨足大眾運輸市場,已經在包含澳洲、印度、日本與台灣等 70 多個國家和地區銷售純電動公車,截至 2022 年年初,已有逾 7 萬輛比亞迪純電動公車實際上路。《日經中文網》認為這是比亞迪相當擅長的跨國銷售策略,從公車這類型的交通工具站穩腳步,一來能證明其耐久性,二來也能提高曝光,作為拓展該地市場的突破口。

比亞迪崛起關鍵 3. 符合當局發展方向,政治關係良好

《金融時報》則特別指出王傳福在中國當地的政府關係良好,也是他能打造出比亞迪的因素。專精於中國政治風險的顧問公司 Cercius Group 在報導中說明, 王傳福在地緣政治愈來愈緊繃的情況下,大量投資中國工業、尤其是高科技領域,符合中國政府的期待。 中國國家主席習近平近年持續想降低對主要進口產品的依賴度,包括石油、筆電晶片等,加上比亞迪作為中國第二大電動車電池生產商的重要地位,該報認為,這些因素都促使比亞迪成為中國「雄心」裡重要的一份子。

延伸閱讀:劍指特斯拉!比亞迪「刀片電池」成利器,將笑傲電動車市場

面對比亞迪的高速成長,市場還在觀察它是長跑選手,或只是曇花一現。其中一項擔憂,是儘管他們近年積極拓展海外,卻不一定像是在中國境內同樣順利。在 2022 年 6 月,比亞迪就失去了智利政府原本答應的鋰礦生產合約,衝擊其垂直生產鏈的穩定性。此外,在面向大眾市場的情況下,相較特斯拉的利潤比率為 10%,比亞迪僅不到 2%,能否靠收服中國以外的市場持續發展,仍存有不確定性。

資料來源 / Barron'sNikkei AsiaBloombergFinancial Times日經中文網Reuters、S&P Global Mobility、SNE Research

本文授權轉載自:經理人月刊

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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