抗拒博弈的米老鼠開賭運彩!迪士尼押寶ESPN運動博弈,能成下台提款機嗎?
抗拒博弈的米老鼠開賭運彩!迪士尼押寶ESPN運動博弈,能成下台提款機嗎?

米老鼠會玩運彩嗎?

運動頻道ESPN作為迪士尼家族的一員,很長一段時間都跟運彩、運動博弈劃清界線。2019年時任迪士尼執行長的鮑伯・艾格(Bob Iger)也曾公開發言:我不認為迪士尼會在短期內參與博弈業務。

甚至根據《衛報》的報導,迪士尼在2018年花費了2,000萬美元遊說,讓佛羅里達州——也就是迪士尼樂園的大本營——成為難以設立賭場的歡樂地盤。

但僅4年後,全球最受歡迎的家庭娛樂品牌,用《華爾街日報》的說法,正在全力投入運動博弈。

串流燒掉太多錢,迪士尼結盟博弈公司推出ESPN博弈APP

ESPN(限編輯)
圖/ shutterstock

今年8月,迪士尼與博弈公司PENN Entertainment達成20億美元的協議,將運動博弈引入ESPN,體育迷可以透過「ESPN Bet」的App在手機上投注比賽(並非美國全部的州皆可)。

「我們最重要的任務就是服務體育迷。我們知道體育迷想要參與體育博弈,也希望能夠無縫地在ESPN產品內下注。」EPSN總裁吉米・皮塔羅(Jimmy Pitaro)在聲明中說道,「這個策略也很簡單:給ESPN的體育迷他們一直要求和期待的東西。」

PENN Entertainment將在10年內支付ESPN 15億美元現金,以及價值5億美元的股權。前者將負責該App的營運、後者則負責行銷。

作為全球最會說故事的公司執行長,艾格也知道自己對於「博弈」態度的反覆橫跳,但是當他看到自己的兒子黏著手機上的運動博弈App不放,讓他確認這是一個不容錯過的機會。不管這是不是一個故事,EPSN作為美國與全球重要的體育賽事入口,同樣在跟有線電視訂戶下滑、體育轉播的成本上升對抗,ESPN需要一個不同以往、將流量變現的方式。

體育博弈能夠吸引年輕受眾,更重要的是「錢」,的確沒有理由錯過。

運動博弈合法化,2022年投注金額達932億

在2018年美國最高法院的投票後,運動博弈在美國合法化,在2022年「合法投入」的金額就達到932億美元,在支付中獎者的獎金後,體運博弈的收入約為75億美元。相較2019年投注額130億美元、收入9億美元,有非常明顯的成長。

迪士尼需要抓住這個機會。起起伏伏的股票已經讓迪士尼受到許多激進投資者的攻擊,甚至有機構投資人積極爭取迪士尼的董事席位,確保董事會可以更加專注,以及確保與股東的利益保持一致。

迪士尼最常被點出的問題,還是串流媒體燒掉太多錢,其串流媒體部門在第3財季虧損了5.12億美元。艾格已經削減了55億美元的預算、裁撤7,000個職位(占總員工數3%),並提升樂園的票價與Disney+的價格來應對,體育博弈也是策略中的其中一環。

延伸閱讀:10年內投資翻倍!迪士尼加碼600億美元投資主題樂園,為何看好這隻「金雞母」?

ESPN的命運時刻,部分高層、投資者不滿迪士尼跟賭博染上邊

但迪士尼其實在2019年3月就跟博弈「有染」。當時迪士尼以713億美元收購21世紀福斯,其中就包含體育博弈公司DraftKing 6%的股份。

當初迪士尼對於DraftKing並沒有太多想法,主要還是不想讓米老鼠與博弈扯上關係。直到鮑勃・查佩克(Bob Chapek)上任,EPSN開始與DraftKing有些零星的合作與討論,包含DraftKing願意每年支付1億美元,讓ESPN的用戶可以使用DraftKing來投注,但ESPN想要的是「無縫」的體驗,也就是不想讓DraftKing的品牌露出。

在艾格回歸後,並沒有重新拉近與DraftKing的距離,儘管後者在美國的市佔率約為27%,排名第二。迪士尼選擇與PENN Entertainment合作,其中一個原因是PENN Entertainment內部也有不少問題,需要一個改頭換面的機會,願意拋下部分的自我,讓產品完整以ESPN之名推出。

而在迪士尼宣布推出ESPN BET的第2天,同時也在謀求DraftKing股份出售的可能性,兩者間的關係恐無法持續下去。

不過,讓迪士尼與運動博弈沾上邊,還是惹怒了一些迪士尼高層與員工,他們認為這會損害公司的品牌。而且也有大型投資者發出警告,在迪士尼接受運動博弈後,將會出售部分股份。

「對ESPN來說,進入體育博弈是一種商業上必要的策略,」前ESPN高層、現經營顧問公司的約翰・科斯納(John Kosner)在接受《華爾街日報》訪問時說,「我認為這個決定跟EPSN的命運更相關,而不只是迪士尼的品牌立場考量。」

也就是說不管公主、米老鼠、毛茸茸的兔子或狐狸怎麼說,現在都是串流媒體時代媒體巨頭動盪的轉折點。迪士尼與ESPN與過去態度截然不同的大膽嘗試,很快會在財報中揭露真章。

參考資料來源:《華爾街日報》《衛報》《Bleacher Report》

責任編輯:蘇祐萱

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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