聯發科擬加碼達發6000張股票!聯發科小金雞做什麼的?憑什麼拿下蘋果大單?
聯發科擬加碼達發6000張股票!聯發科小金雞做什麼的?憑什麼拿下蘋果大單?

聯發科6日代子公司旭達投資公告,擬在不超過6,000張的額度內,按市場價格取子公司達發股票。對於聯發科增加持股,外界認為護盤意味濃厚。聯發科則指出,取得達發股票是為長期投資。集團看好達發長期發展,因此將持股從67%增加到70%。

聯發科此次出手,為投資人注入強心針,7日一開盤達發股價即衝至454.5元,上漲33元、漲幅7.82%。

聯發科旗下由蔡明介一手打造的小金雞「達發科技」,於19日正式掛牌上市。達發董事長由聯發科前副董事長謝清江擔任,在過去一年多來都是興櫃股王。而在不景氣的2022年,達發更繳出營業額達188億元、毛利率48.1%,且每股盈餘(EPS)19.9元的好成績,是2013年以來的高峰。

達發科技董事長謝清江
達發科技董事長謝清江直言,達發是聯發科平台的重要一環,「聯發科是大平台,達發科技則是幾百人的中小型平台。」
圖/ 邱品蓉攝影

謝清江直言,達發是聯發科平台的重要一環,「聯發科是大平台,達發科技則是幾百人的中小型平台。」投顧分析師指出,雙方會是合作關係,例如聯發科專注在大型的車市場,達發則可提供裡面的衛星定位晶片等小應用。

自10月13日開放抽籤以來,達發已經吸引超過20萬股民。究竟這間蔡明介旗下的小金雞,在歷經併購整合後目前業務為何,又是如何拿下蘋果(Apple)、Garmin、小米和索尼(Sony)等一線大廠的訂單呢?

達發是做什麼的?為何能拿下蘋果訂單?

達發主要業務為IC設計,旗下擁有兩大事業群,分成無線和有線。無線旗下產品線為藍牙音頻以及衛星通訊;有線則包含固網寬頻和乙太網路兩大產品類別。除了近5年才開始投入的乙太網路外,其他三項產產品線市占率皆達全球前三。

在無線部分, 達發主打產品就是TWS(真無線藍牙耳機)技術,目前穩坐全球市占第二,2021年更拿下蘋果旗下耳機品牌商Beats訂單 。投顧分析師指出,高階AI物聯網的中高階藍牙耳機,正在持續擴大市場當中。無線通訊事業群總經理楊裕全指出:「我們是從當初技術落後追趕到現在領先。」

關鍵就在於穩定的連線品質,以及AI的降噪功能 。楊裕全指出,達發的主動式降噪演算技術,可依照每個人配戴鬆緊度的情況,調整降噪訊號,「每秒的計算次數可以達到1,000次,」對比市面上每秒只能計算200次,大大勝出。

同時,藍牙業務也在延伸,包含電競耳機、助聽器、穿戴裝置以及物品追蹤。楊裕全特別看好輔助聽力市場的發展,其中助聽器設備在2022年通過FDA(美國食品藥物管理局)驗證,已可在如好市多(Costo)等大型通路購買。

達發科技
圖/ 邱品蓉攝影

至於衛星產品,應用於穿戴式裝置、物品和消費性產品的追蹤,市占率超過兩成。未來則特別看好在車用的成長,無論在前裝還是後裝都有機會導入。資深副總經理企業規劃室暨發言人謝孟翰表示:「一部車子用到的GPS至少就有三顆,再加上車商選配還會更多。」

除此之外,達發的衛星導航定位晶片也加入機器學習功能,運用AI進行資料庫比對,選出在不同狀況下最合適的衛星,以確保訊號傳遞清晰,稱為「AI選星」。分析師認為,達發近年來都著重布局在如衛星這類的高毛利晶片,並積極拓展歐美客戶,是成長大爆發的主要原因。

達發固網市占全球排名第二!歐美國家迭代成動力

而在有線部分,達發的固網寬頻晶片等,在全球市占排名第二。資深副總經理企業規劃室暨發言人謝孟翰指出,達發是台灣唯一從ADSL開始就累積技術的企業,從銅線到光纖都有參與,「有線寬頻覆蓋率越來越高,尤其在北美、西歐。」

由於各世代固網的規格決定之後,在市場至少會有十年發展期,迭代累積的技術實力也會成為對手追趕時需越過的高牆,達發相當看好固網寬頻將帶來的動能。

達發科技
達發科技資深副總經理企業規劃室暨發言人謝孟翰指出,達發是台灣唯一從ADSL開始就累積技術的企業,從銅線到光纖都有參與。
圖/ 達發科技提供

至於在乙太網路部分,由於近5年才開始投入。達發認為成長機會在於全球的網通基礎建設和高階AI物聯網,很多國家皆投入基礎建設,對於乙太網路交換器等應用,是很好的機會。

謝孟翰表示,達發目前的出貨地區分布相當平均,未有單一市場超過四成,「在日本、美國的消費性的客戶,目前我們站得很穩。」近期也有與美、日客戶共同討論採用6奈米製程的藍牙晶片產品,相關規劃再過一段時間後才會更加底定。

延伸閱讀:瑞昱在美控告聯發科,背後靠一狠招壟斷市場!雙方吵什麼?

責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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