【觀點】Joeman「涉麻」毀商譽,找他合作的品牌怎麼自保?責任誰來負?
【觀點】Joeman「涉麻」毀商譽,找他合作的品牌怎麼自保?責任誰來負?

過去幾年一直在網紅行銷領域工作,一年大大小小的合作案累積到一個量以後,就很難避免碰到「出事」的網紅了。運氣好一點的話,短期合作案已經過了好幾個月,對業主的影響不大;運氣差一點的話,剛好就是合作案「on檔」期間,非得處理不可;若再背一點,碰到的是網紅的大型代言合作,馬上就要屏氣凝神、做一陣子危機處理了,之後可能還有賠償談判、內部報告等等,「為什麼就是我碰上?」內心大概就是跪地打焦點燈的狀態了!

Joeman、蕾拉驚爆涉毒案這幾天,剛好也有朋友在業主的公司上班,過去合作案,有網紅人設崩壞,當時老闆把商譽損失的責任都歸咎給行銷部主管:「你們當初為什麼要選他?」而那個倒霉的主管也很不甘:當初提預算案都有把人選放在附件裡,老闆也簽了,現在到底是誰要來負責?

朋友苦苦地跟我說:「這下子要幫公司談賠償了,你有沒有什麼過去經驗?」

以合約條款中的賠償金額為準

對業主來說,談賠償之前都是危機處理先行,例如新聞上說的,7-11全面下架跟Joeman聯名的三明治。危機處理完畢,才開始談賠償,而危機處理的速度和誠意,也會影響未來賠償的談判氣氛。

網紅的商案合作,一姊我來粗分成單獨短期的業配、短期業配加上廣告投放,以及深度一點的多次業配以及多種授權,以及包含授權、活動出席等一定年限的正式代言人。

網紅「出事」時,例如涉及刑事案件、違反社會公序良俗這類的,會影響到商案業主的行為,要怎麼賠?

短期業配的合約條款,多半在網紅「出事」時,要求立刻下架貼文或影片,並且將合作金額做全額退款。很多網紅的商案合作是大量而頻繁的,比方說節目每一集或固定幾天一次,因此消費者也不會硬要連結品牌到網紅本身。所以不算是賠償,不如說是合作終止退款。

若含廣告投放,頂多就是停止,投放的授權金也要退回。

在合約裡的條款通常是這樣寫的: 「受委託方應致力於維護自身形象,不得有任何毀壞名譽或形象之行為,若有違反,委託方得取消本合作且不須負擔任何費用。」

也有的條款還會寫:「委託方有權向受委託方就本合作之報價金額上限內舉證求償。」

深度一點的合作出了事,那就真的需要賠償,因為品牌和網紅的連結度高,會有損失。那該怎麼辦呢?

網紅經紀不願意簽賠償金額

若是深度合作,條款中有通常很明確的賠償金額或合作金額的倍數,那就「有所本」,網紅得要照合約賠償。

我認為有明確的金額或倍數,是一種保障雙方的條款,但這個倍數的談判往往會槓在雙方法務手上,誰也不讓誰,而網紅經紀不願意簽實際的賠償金額,這也是產業常態之一,畢竟很多經紀公司,都是在網紅「紅起來以後」去簽約的,比較不可能在經紀約當中加入轉嫁的賠償金額。

如果金額不明確,到最後能接受的條款反而是:

「如受委託方或團隊工作人員涉及刑事責任,則損害賠償金額不受本合作之報價金額賠償上限之限制。」

你可能會說,疑?賠償金額無上限,那不是更糟嗎?

若沒有議定好的賠償金額,則到時候對簿公堂,通常要提出實際損失、預估損失來據理力爭,業主的「商譽損失」倒底怎麼評估?法院不會毫無理由的要求被告賠償。而且,商譽損失的賠償是一塊,之前有業主表示,法院還請他們照合約付尾款,畢竟一碼歸一碼。

如果就連觸犯刑法這樣的事,經紀公司都踩的很硬,不願意簽有任何賠償可能的合約,那只能說,這種『錢照收、責任不負』的合作對象,有非得找他合作的必要性嗎?

品牌是企業重要的資產,應先避害再趨利 。同時品牌方也應該對於產品、對消費者負起相同的責任,若產品出事也應該同樣原則賠償予合作網紅!

法律站得住腳?跟實際還是有落差

有些合作案,業主的損失是可以估計的,比方說原本賣三明治,每個月可以賣出幾千萬營業額,出事之後,每個月業績直接腰斬,這時候就可以請求原本業績的一定比例做為賠償。

但即使法律上完全站得住腳,許多業主仍不願談賠償,只讓網紅退款了事,為什麼呢?

興訟本身勞民傷財這不說,有的公司有在近年公開發行的打算,商業訴訟能免則免,也有的國際品牌台灣分公司只想低調度過,不想要總公司出面干涉。業主會針對後續可能拿到的賠償金,和可能耗費的人事物做評估,因此實際上網紅賠不到那麼多錢。

最後,以Joeman持有大麻一事,在近年一直推動大麻合法化的人士心中,不算什麼真正作奸犯科,社會風氣也不見得那麼保守。但以一姊我自己在泰國觀光時合法使用大麻,但在台灣可是一點都不敢造次。反觀以業配維生,接了數千萬金額的頂流網紅, 是不是要比一般人更愛惜自己,也該更自律才對呢

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #網紅行銷
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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