不只回收電池、飲料杯,還能用點數換購物金!盤點十家大獲好評食農新創
不只回收電池、飲料杯,還能用點數換購物金!盤點十家大獲好評食農新創

台灣食農科技新創加速器「好食好事」在今(15)日舉辦第六屆Demo Day,除了公布加速器從2018年成立以來的最新成績,也邀請10家團隊上台分享食農創新提案與價值主張。

加速器成績單:6年媒合55家新創、總資本額成長83%

執行長陳茂嘉分享,好食好事每年大約挑選8~12家新創團隊參與加速器計畫,評選標準主要有2點:一是產品、技術或商業模式在相應產業有影響力,二是具備前往海外市場發展的潛力。

「我們著重在農業科技與生技、食品技術、永續價值、餐飲科技等4種類型的題目,未來希望增加包裝包材、冷鏈物流的新創加入,讓整個生態系更完善。」陳茂嘉指出。

統計至今年11月初,好食好事累計輔導55家新創,現有52家繼續經營,存活率是95%;總資本額從入選加速器的新台幣6.7億元成長至12億元,成長83%;在募資媒合方面,好食好事在今年分別與台經院、台灣創投公會、扶田資本合作。

陳茂嘉補充說道,好食好事在今年新增9位業師:「我們會依照當年招募團隊的技術與客戶需求,尋找適當的業師來輔導,目前總共有57位業師。」此外,也正在接觸日本、越南、泰國、馬來西亞、印尼等地的新創生態系資源,希望將台灣團隊推向國際市場。

10家新創,涵蓋循環經濟、食品加工

今年登場的10家新創團隊,以下一次看:

1. 辣太后創意辣醬:以辣椒醬為核心,結合了台灣豐富的水果資源與多種辣椒種類,強調「不痛的先香後辣口感」,讓消費者品味刺激的同時,不會受到辣味的過分損害。

「在過去的兩年裡,我們一直在台灣測試營運與銷售,現在與3家生產廠合作,並與全台各處的供應商都建立合作關係。」創辦人陳雨辰分享,辣太后目前的毛利率為37%,在行銷預算極低的情況下,客戶成長逐年翻倍,資產報酬率是4.37%。

從2021年起,辣太后也已經布局到海外市場,行銷預算為零,但在美國的40個州都有合作客戶。

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辣太后醬產品。
圖/ 取自好食好事官方網站

2. Zestea Kombucha:專注推廣正宗活菌的康普茶,並希望在製成過程中避免產生任何塑膠汙染,原料部分也要使用台灣在地的有機農作物,以此在市面內呈現差異化特色。

「我們有Haccp與 ISO 22000食品安全管理標準等級的工廠,具備專業的發酵能力。」共同創辦人陳心蒂表示,產品目前已經成功進入中國的6座城市,包含上海、廣州、深圳、成都、武漢等,並且累積200多家連鎖飲料客戶,台灣的銷售量也突破500家客戶。

「核心消費者是25~55歲的城市白領,分布在一、二線城市,男女比例為3:7。」陳心蒂分享消費者輪廓,並期許在2024年將康普茶帶進中國13座城市,2025年開拓東南亞市場,2026年進入韓國、日本等地。

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有別於一般飲品生產,Zestea主打推廣正宗活菌的康普茶。
圖/ 取自好食好事官方網站

3. ECOCO宜可可循環經濟:研發「智慧回收機」的智能設備,不僅能回收PP飲料杯、鋁罐、電池、寶特瓶等物品,還能將回收點數換成購物金。

創辦人李漢揚分享,ECOCO在2023年7月完成第一輪募資,共籌得新台幣3000萬元;預計在明年年底,於市面上佈建500台智慧回收機。

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ECOCO智慧回收機。
圖/ 取自好食好事官方網站

4. 循拾Loopick:提供多種環保服務,例如餐具租借、使用環保餐具的外送服務等。

「今年,我們為60,000人提供服務,範圍遍及全台灣。接下來,我們將繼續以循環解决方案的經驗來支持每一家企業。」Loopick創辦人蔡萁聿說道。

5. 惜食平台Tasteme:讓民眾透過手機下載App,就可以訂購餐廳剩食,減少食物浪費。

「我們的用戶在2年內達到110,000 人,以及累積1,000多個合作夥伴,已經協助減少120噸的食物垃圾。」創辦人葉柏軍指出成績。未來,Tasteme計畫透過後端行銷與KOL行銷來接觸消費者,同時希望有更多的政府單位與投資者協助商業模式快速發展。

除了台灣,Tasteme也希望開發新加坡、馬來西亞、印度等地市場。

6. 原味千尋:主打產品乳酪絲,同時積極開發乳酪週邊產品,比方結合台灣的特色茶葉、水果或益生菌,加入乳酪品項,以解決牛奶製品競爭力問題。

「我們的產品除了遍及在台灣各地區通路,也是日本媒體、美國最大的華人酒莊,以及泰國皇家酒莊的簽約方,他們對這類產品非常感興趣。」創辦人洪嘉男表示, 原味千尋現階段的目標是繼續提高市場份額,並且打造亞洲定義的乳酪供應商,「為了建立這條供應鏈,我們已經擁有自己的合格工廠。」

7. 神能健康服務:以高壓噴射流對撞技術,實現全豆豆漿製作,解決了傳統豆漿製作中的豆渣問題。

「我們與世界大豆協會合作後,每天可以大量生產20噸。」創辦人周同城指出,神能健康在今年已經獲得世界豆漿的專利,重複購買率是55%、毛利率43%。

生產出口感均衡的全豆豆漿,讓消費者能夠攝取到整顆黃豆的營養。.jpg
生產出口感均衡的全豆豆漿,讓消費者能夠攝取到整顆黃豆的營養。
圖/ 取自好食好事官方網站

8. 探索水產科技:以深層海水馴化養殖技術為核心,目標結合低溫、潔淨、富含營養鹽的深層海水與當地水產養殖資源,提供高品質的水產產品。

「我們已經獲得台灣、日本與美國的專利,過去三年裡,並沒有因為疫情而停下腳步。」執行長鍾政男說道,2024年第一季度將投資3,000萬元,建造台灣第一個深海牡蠣生態系統。

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探索水產團隊。
圖/ 取自好食好事加速器官方網站

9. 蘭亭生物科技:是一家結合生物科技和傳統植物智慧的公司。他們的研發過程包括尋找植物的活性成分,驗證其功能與療效,並且提取這些成分來製作現代人補充營養的食品。

目前,蘭亭生物科技已經獲得抗癌、抗癌、抗糖尿病等13項世界專利。

10. Gentle Foods:專為吞嚥困難者打造的食物品牌(見首圖)。

「想像一下,如果你的親人,或你自己,體內有一根插管,就再也沒有進食的樂趣了。」創辦人沈益茹表示,亞洲是高齡化速度最快的地區,而Gentle Foods的願景是為衰老帶來相對應的尊嚴,「我們的目標是創造有吞嚥困難的人都可以享用的食物。」

沈益茹分享,Gentle Foods現階段已進入新加坡市場,以B2B為目標客戶;至於台灣,則會是他們的出海首站。

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責任編輯:林美欣

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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