《馬斯克傳》電影要開拍了!誰來演馬斯克?小勞勃道尼、尼可拉斯凱吉?盤點名單
《馬斯克傳》電影要開拍了!誰來演馬斯克?小勞勃道尼、尼可拉斯凱吉?盤點名單

世界首富伊隆·馬斯克(Elon Musk)的傳記電影要開拍了!這部電影改編自華特·艾薩克森(Walter Isaacson)的最新傳記,將由戴倫·艾洛諾夫斯基(Darren Aronofsky)執導。那麽,誰會成為馬斯克的最佳扮演者呢?

據報導,獨立電影公司A24已經獲得這部傳記影片的拍攝版權,該公司曾製作過《月光下的藍色男孩》(Moonlight)和《媽的多重宇宙》(Everything Everywhere All At Once)兩部奧斯卡獲獎影片。而艾洛諾夫斯基也是曾獲奧斯卡獎提名的導演,其作品包括《我的鯨魚老爸》(The Whale)和《黑天鵝》(Black Swan)。

電影將以華特·艾薩克森今年出版的馬斯克傳記為基礎,艾薩克森在書中對特斯拉和SpaceX的執行長進行長達兩年的追蹤採訪,包括他收購前Twitter的混亂時期。

誰適合演演馬斯克?盤點網友名單

大家已經開始猜測誰將扮演這位有爭議的億萬富翁,Reddit和社群媒體上都有很多建議。以下是最受關注的幾位候選人:

雷米·馬利克(Rami Malek):因在《波西米亞狂想曲》(Bohemian Rhapsody)中扮演佛萊迪·墨裘瑞(Freddie Mercury)而贏得奧斯卡獎,是社群媒體上最受歡迎的候選人之一。

麥可·法斯賓達(Michael Fassbender):2015年曾在艾薩克森的傳記改編電影《賈伯斯》中扮演史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs),獲得奧斯卡最佳男演員提名。

小勞勃·道尼(Robert Downey Jr.):被Reddit和X用戶認為是最佳人選,馬斯克也曾在《鋼鐵人2》中客串演出。

凱文·杜蘭Kevin Durand):加拿大演員,與馬斯克的外貌有相似之處。

史蒂夫·布希密(Steve Buscemi):以飾演各種古怪人物的形象而聞名,他也是一個潛在的競爭者。布希密曾出演過《神秘列車》、《冰血暴》和《霸道橫行》等影片。

亞歷山大·史柯斯嘉(Alexander Skarsgard):在HBO電視劇《繼承之戰》(Succession)中扮演了瑞典科技大亨盧卡斯·馬特森(Lukas Matsson),他證明了自己有能力扮演好馬斯克式的角色。

尼可拉斯·凱吉(Nicolas Cage):奧斯卡獎得主,在Reddit上得到最多的票數,他在新上映的電影《夢行者保羅》(Dream Scenario)中扮演典型的凱吉式角色。

傑西·艾森柏格(Jesse Eisenberg):以在《社群網站》(The Social Network)中扮演馬斯克的競爭對手馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)而聞名,但可能令人覺得有點怪異。

克里斯·普瑞特(Chris Pratt):他也被很多人推薦出演馬斯克,大概只是因為他是普瑞特。

邁茲·米克森(Mads Mikkelsen):許多社群媒體用戶認為,丹麥演員邁茲·米克森和馬斯克在體型上有相似之處,雖然這個提議也有一些人反對。

麥特·戴蒙(Matt Damon):他比現年52歲的馬斯克大一歲,也是這個角色的熱門競爭者。戴蒙也是奧斯卡獎得主,但不是因為表演。1997年,他和班·艾佛列克(Ben Affleck)共同創作了《心靈捕手》(Good Will Hunting)的劇本,並獲得奧斯卡獎。

凱西·貝茲(Kathy Bates)等:有人建議由《危情十日》的女主貝茲來演馬斯克,而另一位用戶則喜歡艾略特·佩吉(Elliot Page)出演這個角色。他說:「不是因為我認為他適合這個角色,而是因為如果發生這種事,馬斯克會生氣!」

其他被點名的演員還包括李奧納多·狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)和布蘭登·費雪
(Brendan Fraser)。

延伸閱讀:都愛罵人「蠢」、脾氣暴躁不好惹!傳記作家親揭密:馬斯克和賈伯斯相像在哪?

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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