馬斯克的星艦「第二飛」,依然是爆炸一場!火光背後,其實藏兩個好消息
馬斯克的星艦「第二飛」,依然是爆炸一場!火光背後,其實藏兩個好消息

馬斯克的星艦,第二次試飛終於來了!

短暫的叫停之後,倒數計時恢復,眾人的歡呼聲中,裝有 33 個猛禽發動機的助推器帶著航天器升空,點火時發出巨大的轟鳴,火焰明亮,上升時的軌跡筆直而瑰麗。

當時間來到 2 分 50 秒左右,一二級成功分離,但隨後一級爆炸成一團火球,未能按計劃受控在海上濺落。

二級繼續飛行一段時間後,SpaceX 表示無法接收二級的數據,直播叫停,不久二級也在海灣上空自毀。

4 月 20 日首飛時,馬斯克說成功率在 50%,甚至沒炸掉發射台就值得慶幸。

7 個月後,馬斯克更有信心,認為第二飛成功入軌的可能性約在 60%,但他仍然建議不要期望過高,完成「級分離」也是一場勝利。

抵達終點固然圓滿,但完成階段性目標也值得慶祝,這次試飛完全達成了馬斯克的願景。 馬斯克也在 X(原 Twitter)上表示「恭喜 SpaceX 公司的團隊!」

SpaceX 在直播後對這次發射進行了總結:

恭喜整個 SpaceX 團隊完成了令人興奮的第二次星艦綜合飛行測試! 星艦在超重型助推器上全部 33 個猛禽引擎的動力下成功升空並完成級分離。

助推器在級分離後不久經歷了一次快速的計劃外拆卸,而太空船的引擎在飛往太空的途中點火了幾分鐘。

透過這樣的測試,成功來自於我們所學到的知識,今天的測試將幫助我們提高星艦的可靠性,因為 SpaceX 致力於讓生命進入多行星。

墨西哥灣海岸,德州博卡奇卡的發射場,再次響起了歡呼聲,透過螢幕傳到世界各地。 正如馬斯克今天在 X 所寫:

LETS GO! Huge for humanity. (衝吧!對人類來說是一件大事)

站在首飛的肩膀上,但同樣是場大冒險

星艦邁過了它的生死一線。

為什麼這麼說? 星艦主要由兩部分組成:

  • 頂部配備 6 具猛禽引擎的「星艦太空船」,火箭系統的第二級;
  • 底部配備 33 台猛禽發動機的「超重型助推器」,火箭系統的第一級。

第二飛最緊張的時刻,就在於升空後的 2 分 41 秒,依照計畫進行一二級分級的時間。

首飛時,星艦已經出現過級分離故障。按照當時的計劃,2 分 30 秒左右助推器關機,然後一二級進行分離,但火箭不斷翻滾,到第 3 分鐘時也未能分離。

和首飛不同,這次 SpaceX 重新設計了一二級分離系統,首次嘗試「熱分離」,當航天器還未與助推器分離時就啟動發動機,而不是分離後點火。

因為從未實戰檢驗,馬斯克稱其為第二飛中「最危險的部分」,可能導致助推器爆炸。 這也是為什麼,星艦的兩級之間增加了通風口和隔熱罩,以排出過熱廢氣。

冒險是值得的,如果攻克了這關,那麼星艦就有很大的可能進入軌道。 馬斯克表示,熱分離產生了微小但重要的推力,可以增加約 10% 的有效載荷。

在主持人和觀眾的屏息期待中,第二飛的熱分離成功了,這是今天的第一個好消息,但一二級隨後都沒能按計劃濺落和飛行。

除了級分離,第二飛相比首飛,還有大大小小的 1000 多項改進。

首先是助推器。首飛的失敗從一開始就有預兆,助推器的 3 台發動機沒能點火,2 台發動機在途中故障,還有 1 台時好時壞。

SpaceX 後來解釋,在上升過程中,助推器的燃料洩漏導致起火,也因此切斷了與主飛行電腦的連接,大多數助推器引擎失去通信,造成了設備的失控。所以第二飛之前,SpaceX 為助推器的組件增加了更多防護,包括擴展滅火系統。

今天的第二個好消息便是,第二飛的引擎全部正常點火。

另外,為了讓引擎更可靠,SpaceX 也為助推器的引擎設計了新型電子推力向量控制系統,採用全電動馬達,潛在故障點更少,並且比傳統液壓系統更加節能。

其次是自毀系統。 首飛時,星艦失控地翻滾了一段時間才爆炸,說明星艦的自毀系統「AFSS」沒能及時發揮作用,這次 SpaceX 也改善了 AFSS,以備「壯士斷腕」的不時之需。

再者是發射台。在首飛時,星艦在發射台炸出了巨大的彈坑,混凝土等碎片散落在約 156 萬平方公尺的土地,也引起了州立公園的火災,激怒了當地的環保組織。

問題出在沒有安裝火焰偏轉器,它通常建在發射台下方,將火焰引導到數百公尺外。

所以第二飛之前,SpaceX 用混凝土加固了發射台,並在發射台增加了水冷系統,它被馬斯克形像地稱為「巨大的倒置淋浴噴頭」,向上噴水以抵消助推器產生的大量熱量。

從首飛和第二飛的差異可以看出,星艦試飛是個「漸進式創新」的過程。

引擎更可靠了嗎? 熱分離能實現嗎? 發射台能不炸出大坑嗎? 如果能一口氣跑到終點,那自然再好不過,但再次起跑前,SpaceX 先試著訂正了錯題,而且答得還不錯。

人類史上最強的火箭,星辰大海的漫長征途

舉世矚目的星艦,是 SpaceX 押注的下一代可完全重複使用重型運載火箭,在設計理念上很激進,通體散發著馬斯克本人的技術派弧光。

星艦是人類史上體積最大、推力最強的運載火箭,高度約 120 米,目前的推力約為 NASA 土星五號火箭的兩倍。後者在 20 世紀六、七十年代將阿波羅計畫的太空人送上月球,被認為是人類史上最成功的火箭之一。

同時,星艦也是第一個被設計為可完全重複使用的火箭,為的是降低進入太空的成本,最終實現航太飛行商業化。馬斯克認為,這是實現火星移民所需的關鍵技術突破。

想要可重複使用,如何回收是關鍵。然而,第二飛也不打算在發射場回收箭體,一二級都是濺落海中。我們依然只能在模擬畫面中,看到發射塔的「筷子」如何絲滑地捕捉從天而降的助推器。

首飛和第二飛,主要都是為了證明星艦的入軌飛行能力,衡量它的性能如何、是否可靠。 第二飛的計畫和首飛基本上相同,不需要進行完整的軌道飛行。

按照第二飛的原定計劃,升空後 2 分 41 秒左右,星艦的一二級熱分離。 升空後 7 分鐘左右,助推器落入墨西哥灣。然後,太空船繼續向上和向東飛行,達到接近軌道速度的最高速度,幾乎繞地球一圈,然後濺落在夏威夷附近的太平洋,全程持續約 90 分鐘。

入軌試飛成功之後,SpaceX 才能開始測試更為複雜的星艦任務,包括在軌加註、發射星鏈衛星等,為更遙遠、更複雜的深空任務做準備。

2021 年,SpaceX 擊敗藍色起源等競爭對手,贏得 NASA「阿爾忒彌斯」任務價值數十億美元的合約,負責打造基於星艦的載人登月艙。人命關天,必然慎之又慎。近日,NASA 表示,星艦載人登月艙任務需要近 20 次發射。

最終,SpaceX 希望將星艦打造成下一代、完全可重複使用的星際飛船。

也就是說,星艦廉價、安全且迅速地重複投入使用,將人員和貨物運送到地球軌道,幫助人類重返月球,並最終前往火星及更遠的地方。

其中反覆試驗和迭代的艱難險阻,可能難以和外人道,不存在「畢其功於一役」的爽文。

實踐出真知,炸出個未來

馬斯克於 2002 年創立了 SpaceX。 創新、高調、快速、永續性….. 馬斯克本人創業時的風格,深入影響 SpaceX 的價值觀。

實踐出真知,炸出個未來,這就是 SpaceX 自己引以為傲的創新方式:

快速迭代開發,是 SpaceX 所有重大創新進步的基礎,包括獵鷹、龍飛船和星鏈。

眾所周知,SpaceX 習慣了屢戰屢敗、屢敗屢戰,不怕向外界暴露問題和技術漏洞,真刀真槍地炸過不少「大煙火」。

2020 年 12 月到 2021 年 5 月,星艦二級的原型機,進行了一系列的亞軌道高空試飛,5 射 4 炸。直到星艦 SN15,「神龍擺尾」後平穩落地,雖然燃起了小股火焰,但很快就被撲滅,星艦二級的原型機才成功實現軟著陸。

今年4 月20 日的入軌首飛,裝好一二級的星艦「完全體」,終於在軌道級發射台起飛,引起一片歡呼,實現了不炸掉發射台的「小目標」,但 升空4 分鐘後解體爆炸。

不得不說馬斯克擁有一顆大心臟:

如果你每次都看我們的發射影片,你會發現我們已經炸毀了好幾個原型機了。

除了爆炸造成的「損兵折將」,SpaceX 也會經常推翻先前的火箭設計方案,被直接廢棄和拆毀的原型機數不勝數。

同時,SpaceX 十分重視成本控制,將不銹鋼作為主要結構材料,採用了批量化生產的模式,即使第二艘星艦也不能進入軌道,還有更多飛船原地待命。

SpaceX 堅持認為,真實環境的事故是收集資料最快、最有效的方式。 快速設計、炸掉、升級原型機,比模擬和地面測試更好。 相比之下,NASA 更喜歡緩慢、有條不紊的測試。

第二飛,就完全驗證了 SpaceX 的理論。

終點似乎就在那裡,但誰也不知何時能夠跨越。 塵埃落定之前的探索,往往不是完全成功,也不是徹底失敗,最有可能介於兩者之間,但離目標又近了一點點。

雖然前方依然艱難,但或許就在正確道路上。人類在群星間穿越的夢想,從來不會停止。

延伸閱讀:SpaceX星艦升空後爆炸,為何還是全場鼓掌?

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #SpaceX
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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